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12月6日，丁家宜宣布与全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团(Coty Inc)签订股权收购协议。这是继“大宝”、“小护士”被外企收购后，又一国产品牌远嫁他国。
丁家宜与科蒂集团是在12月6日签订协议并对外公布的，但目前双方都没有透露收购金额以及股份份额。法国科蒂集团的新闻通稿则表示：“根据协议，科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，双方预计交易将于2011年1月完成”。
据了解，丁家宜公司成立于1995年，总部位于苏州，现在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯萃”等知名护肤品牌，在洗面奶和防晒品领域占有一定的市场地位。但最近几年的销售情况每况愈下，2009年比2008年的销售额下滑了近10％，利润增长渐露疲态。
科蒂集团于1904年在法国巴黎成立，因开创现代香水业而享誉全球。属于全球五大化妆品公司之一，是世界最大香水公司，年销售额近40亿美元。旗下拥有全球第二大彩妆品牌芮谜(rimmel)及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个国际日化品牌。据悉，目前科蒂旗下共有高档化妆品和美容两个部门，丁家宜将被并入美容部门。
纷纷选择“外国郎”
对于国产化妆品企业而言，市场占有率屈指可可数，知名品牌寥寥无几，相对而言几个被大众熟悉的国货又都纷纷远嫁“外国郎”。
2008年7月31日，美国强生(中国)投资有限公司宣称，已完成对北京大宝化妆品有限公司的收购，使之成为强生旗下的一家全资子公司。这个曾经打着“大宝，明天见，大宝啊，天天见”响亮口号的国货，从此后在其logo下面加注了“强生品牌下属企业”的字样。
从1985年诞生至今，“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻户晓的产品。在北京，大宝是最具代表性的化妆品品牌，随着其被收购，也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。但值得欣慰的是，今天我们在市场上还能够看到“大宝”。
如果说“大宝”今天的存在还能够让我们感到欣慰的话，那么远离中国消费者视线的“小护士”就只剩下唏嘘了!
成立于1992年的深圳丽斯达有限公司，靠“小护士”品牌发家。从立得消斑灵畅销为起点，丽斯达逐渐组建了28万个销售网点，渐渐掌握了对市场的精确细分及定位的模式，这些使小护士这一品牌在群雄争霸的护肤品行业迅速崛起。2003年12月10日，欧莱雅集团宣布成功收购中国三大护肤品牌之一“小护士”。此事在当时引起热议，有人认为在全球第一的化妆品集团的支持下，“小护士”前景广阔，但今天的事实似乎并非如此!我们很难在一线城市看到“小护士”的影子，虽然欧莱雅集团否认“小护士”品牌被雪藏，但其在市场上难得一见已成事实。
在更早之前，国产品牌化妆品远嫁的案例早已存在。上海家化的知名品牌之一——“美加净”也曾走过合资再赎身的曲折道路。美加净诞生于1962年，它是国产化妆品中为数不多的拥有历史味道的品牌，第一支定型摩丝；第一支防晒霜；第一支护手霜都源自美加净。在80年代，美加净曾坐在中国第一护肤品牌的交椅上。随着90年代初，外资的大量涌入，“美加净”商标以1200万元的价格被庄臣以合资方式收购。美国庄臣公司是世界知名家庭清洁用品和杀虫产品制造商，但化妆品并不是他的强项，几年的时间，美加净已失去了往日的风采。当上海家化想要重塑品牌时，已是1994年，美加净的年销售额一落千丈，从合资前的3亿多元锐减到6000万元。当家化以巨资赎回“美加净”时，美加净的复兴之路却是举步维艰。
缘何受青睐?
当我们还对外资介入粮食企业、外资入股上市公司忧心忡忡的时候，殊不知国产化妆品行业已几乎“全军覆没”。一线城市的化妆品柜台很难觅得国产化妆品的踪影，而曾被外资高调收购的国产化妆品牌都已悉数退出前台。
为何外资大品牌偏偏看中我们稍有起色的国产化妆品?“中国二、三线城市渠道之复杂，外资日化往往难以应付，借助本土品牌渠道有助于解决这一难题，正因为此，外资日化对于收购本土日化往往是争先恐后。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳表示。
此次丁家宜被“相中”，买下其渠道的意图也十分明显。据了解，1996年，科蒂就将本土日化知名品牌羽西收归囊中。可在2004年将羽西卖给了欧莱雅之后，科蒂基本退出在华市场，其在华的阿迪达斯、芮谜的业务也分别由上海家化、日本高丝代为经营。2004年，科蒂在基本退出在华市场之际，中国的护肤品市场虽然也进入世界前十，但却排在末尾。但事实证明，2004年之后，正是中国护肤品市场飞速增长的时期，经过多年的发展，今天的中国市场已不容小觑。据中国商业联合会披露，2009年中国化妆品销售额超过1400亿元，已经成为全球第三大化妆品销售市场。欧睿信息咨询更是预测——20 12年中国将取代美国成为全球第二大护肤品市场。此次科蒂斥巨资收购丁家宜，则意味着科蒂要正式进军中国市场。而丁家宜所拥有的渠道正是其所需要的。
国货何时当自强?
据了解，在我国，90％的化妆品市场是外资企业的。中国国内有4000家企业，只分得其余的10％的市场。而销售一亿元以上的企业只有50家，其他的平均销售额在60万左右。从此数据来看，目前国内化妆品的市场堪称“惨状”。
据中华全国工商联美容化妆品业商会的会长马娅女士介绍说：“因为国内的化妆品企业都是白手起家的民营企业，没有政府支持的背景。这个行业有一个很难的生存空间。因为彩妆和香水在中国还被收取消费税，和烟酒是同等的待遇，被视为奢侈品。所以除了营业税以外还要再交百分之三十几的消费税。这也影响了民营企业的发展。”
现在在市场上“生存”的国产化妆品大多生存在二三线城市，这其中的主要原因之一也包括了——一线城市高昂的“入场费”(超市、商场)使其国产企业望而却步。
国际化妆品巨头的品牌战略意识也是国产化妆品企业极具缺乏的。以宝洁为例，它以实施“多品牌战略”闻名营销界，每一种品牌所定位的细分市场都不同，相对而言，如大宝的产品系列中，除了反复念叨的“价平、量足”，没有做到细分。广告中，更是匪夷所思地把大宝描述成男女老少都能用的产品。
对于中国化妆品企业而言，所面临的挑战远不止上述几项，创新也是其最大的瓶颈。《世界是平的》的作者说：“全球化不是你想要不想要的问题，而是你什么时候要的问题。”在经济全球化的大背景下，品牌的创新也不是中国企业想要不想要的问题，而是什么时候去做的问题。
丁家宜与科蒂集团是在12月6日签订协议并对外公布的，但目前双方都没有透露收购金额以及股份份额。法国科蒂集团的新闻通稿则表示：“根据协议，科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，双方预计交易将于2011年1月完成”。
据了解，丁家宜公司成立于1995年，总部位于苏州，现在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯萃”等知名护肤品牌，在洗面奶和防晒品领域占有一定的市场地位。但最近几年的销售情况每况愈下，2009年比2008年的销售额下滑了近10％，利润增长渐露疲态。
科蒂集团于1904年在法国巴黎成立，因开创现代香水业而享誉全球。属于全球五大化妆品公司之一，是世界最大香水公司，年销售额近40亿美元。旗下拥有全球第二大彩妆品牌芮谜(rimmel)及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个国际日化品牌。据悉，目前科蒂旗下共有高档化妆品和美容两个部门，丁家宜将被并入美容部门。
纷纷选择“外国郎”
对于国产化妆品企业而言，市场占有率屈指可可数，知名品牌寥寥无几，相对而言几个被大众熟悉的国货又都纷纷远嫁“外国郎”。
2008年7月31日，美国强生(中国)投资有限公司宣称，已完成对北京大宝化妆品有限公司的收购，使之成为强生旗下的一家全资子公司。这个曾经打着“大宝，明天见，大宝啊，天天见”响亮口号的国货，从此后在其logo下面加注了“强生品牌下属企业”的字样。
从1985年诞生至今，“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻户晓的产品。在北京，大宝是最具代表性的化妆品品牌，随着其被收购，也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。但值得欣慰的是，今天我们在市场上还能够看到“大宝”。
如果说“大宝”今天的存在还能够让我们感到欣慰的话，那么远离中国消费者视线的“小护士”就只剩下唏嘘了!
成立于1992年的深圳丽斯达有限公司，靠“小护士”品牌发家。从立得消斑灵畅销为起点，丽斯达逐渐组建了28万个销售网点，渐渐掌握了对市场的精确细分及定位的模式，这些使小护士这一品牌在群雄争霸的护肤品行业迅速崛起。2003年12月10日，欧莱雅集团宣布成功收购中国三大护肤品牌之一“小护士”。此事在当时引起热议，有人认为在全球第一的化妆品集团的支持下，“小护士”前景广阔，但今天的事实似乎并非如此!我们很难在一线城市看到“小护士”的影子，虽然欧莱雅集团否认“小护士”品牌被雪藏，但其在市场上难得一见已成事实。
在更早之前，国产品牌化妆品远嫁的案例早已存在。上海家化的知名品牌之一——“美加净”也曾走过合资再赎身的曲折道路。美加净诞生于1962年，它是国产化妆品中为数不多的拥有历史味道的品牌，第一支定型摩丝；第一支防晒霜；第一支护手霜都源自美加净。在80年代，美加净曾坐在中国第一护肤品牌的交椅上。随着90年代初，外资的大量涌入，“美加净”商标以1200万元的价格被庄臣以合资方式收购。美国庄臣公司是世界知名家庭清洁用品和杀虫产品制造商，但化妆品并不是他的强项，几年的时间，美加净已失去了往日的风采。当上海家化想要重塑品牌时，已是1994年，美加净的年销售额一落千丈，从合资前的3亿多元锐减到6000万元。当家化以巨资赎回“美加净”时，美加净的复兴之路却是举步维艰。
缘何受青睐?
当我们还对外资介入粮食企业、外资入股上市公司忧心忡忡的时候，殊不知国产化妆品行业已几乎“全军覆没”。一线城市的化妆品柜台很难觅得国产化妆品的踪影，而曾被外资高调收购的国产化妆品牌都已悉数退出前台。
为何外资大品牌偏偏看中我们稍有起色的国产化妆品?“中国二、三线城市渠道之复杂，外资日化往往难以应付，借助本土品牌渠道有助于解决这一难题，正因为此，外资日化对于收购本土日化往往是争先恐后。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳表示。
此次丁家宜被“相中”，买下其渠道的意图也十分明显。据了解，1996年，科蒂就将本土日化知名品牌羽西收归囊中。可在2004年将羽西卖给了欧莱雅之后，科蒂基本退出在华市场，其在华的阿迪达斯、芮谜的业务也分别由上海家化、日本高丝代为经营。2004年，科蒂在基本退出在华市场之际，中国的护肤品市场虽然也进入世界前十，但却排在末尾。但事实证明，2004年之后，正是中国护肤品市场飞速增长的时期，经过多年的发展，今天的中国市场已不容小觑。据中国商业联合会披露，2009年中国化妆品销售额超过1400亿元，已经成为全球第三大化妆品销售市场。欧睿信息咨询更是预测——20 12年中国将取代美国成为全球第二大护肤品市场。此次科蒂斥巨资收购丁家宜，则意味着科蒂要正式进军中国市场。而丁家宜所拥有的渠道正是其所需要的。
国货何时当自强?
据了解，在我国，90％的化妆品市场是外资企业的。中国国内有4000家企业，只分得其余的10％的市场。而销售一亿元以上的企业只有50家，其他的平均销售额在60万左右。从此数据来看，目前国内化妆品的市场堪称“惨状”。
据中华全国工商联美容化妆品业商会的会长马娅女士介绍说：“因为国内的化妆品企业都是白手起家的民营企业，没有政府支持的背景。这个行业有一个很难的生存空间。因为彩妆和香水在中国还被收取消费税，和烟酒是同等的待遇，被视为奢侈品。所以除了营业税以外还要再交百分之三十几的消费税。这也影响了民营企业的发展。”
现在在市场上“生存”的国产化妆品大多生存在二三线城市，这其中的主要原因之一也包括了——一线城市高昂的“入场费”(超市、商场)使其国产企业望而却步。
国际化妆品巨头的品牌战略意识也是国产化妆品企业极具缺乏的。以宝洁为例，它以实施“多品牌战略”闻名营销界，每一种品牌所定位的细分市场都不同，相对而言，如大宝的产品系列中，除了反复念叨的“价平、量足”，没有做到细分。广告中，更是匪夷所思地把大宝描述成男女老少都能用的产品。
对于中国化妆品企业而言，所面临的挑战远不止上述几项，创新也是其最大的瓶颈。《世界是平的》的作者说：“全球化不是你想要不想要的问题，而是你什么时候要的问题。”在经济全球化的大背景下，品牌的创新也不是中国企业想要不想要的问题，而是什么时候去做的问题。