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“人最难以跨越的是思想障碍，思想不创新其他一切都免谈。”
“我一个拳头只打一个方向，所以我一直很有力量。”
“我梦想成为全球最优秀的纺织机械供应商。我要让全球的纺织服装厂都用上同和的机械，哪怕只用一个螺丝，那也是我的贡献。”
——同和纺织机械制造有限公司董事长 崔桂生
说到动情处，崔桂生从沙发上站了起来，其声如洪钟，有时甚至像在咆哮：“同和做主机是必然的，这是同和的战略需要，是与生俱来的使命！同和是在为中国纺机制造业争光！”此时，同和1～4月份的主机订单金额已超4亿元。
距上次采访已有一年时间，一年来同和的气象又大不一样了。“明年你来看还会大变样，500亩的新厂房将拔地而起！”崔桂生一开腔就气吞万里如虎，“金句子”俯拾皆是。他太富有感染力，犹如一座灼热的火山，靠他太近都像要被融化。
崔氏时尚与土话
有句话大家耳熟能详：“男人不止一面。”崔桂生亦不止一面，他越来越时尚了。
“老板一定要有气质！”崔桂生说。在任何公开场合，他都是一道醒目的颜色，时而一身浅蓝色西服，时而又是粉红色衬衫，脚踩时髦豆豆鞋，腰间皮扣闪闪，他的出发点很简单：“做事业就要从穿衣服、做头发开始，先要有好的习惯、好的养成、好的氛围，才会有好的思维、好的理念、好的做法。”这正是同和公司的“六个好的”企业文化。
最近一趟香港行，他买了20多万元的衣服，这不是炫富，他有自己的道理。“今后最能拉动中国内需的不是房产，不是汽车，而是纺织业，我们企业主就要从自身做起，时尚起来，抖擞我们的国家精神。”崔桂生说，“同和公司的信仰，就是要为全人类穿上更健康、更时尚、更文明的服饰做出贡献。我要让全球的纺织服装厂都用上同和的机械，哪怕只用一个螺丝，那也是我的贡献。”
在时尚之外，崔桂生又笑称自己是个土八路，常常说些语不惊人死不休的“土话”，他说喜欢讲“土话”，能把道理讲明白，让更多人听得懂。就在很多人对纺织行业渐失信心时，崔桂生对纺织充满了十万信心，他说：“我爱我的纺织机械，甚于爱我的老婆，我还有什么克服不了的？还有什么困难解决不了的？我坚信我的企业一定会成功！”一句比地板还坚实的“土话”，见情、见心、见执着。
崔桂生的每一句“土话”里，都饱含着热烈的追求，散发出动人的力量。
一个拳头只打一方向
崔桂生不止一面，同和亦不止一面。在专件领域独当一面之后，同和大举进军主机行业，淋漓展现了同和的另一面风采。
崔桂生说，同和做主机是企业战略的需要，是由企业愿景决定的使命。为了做主机，同和一直在储备人才，曾一年内一举引进15个高端人才，都没有职务，从最基本的技术岗位干起，先熟悉罗拉、摇架、紧密纺，时机成熟了就全部转向主机。崔桂生认为，有了人才可以创造出一切：“我们的核心竞争力是什么？有一位好舵手，有一伙帅才，有一帮不怕死的员工，有一批傻瓜式的技术人员——他们都是一辈子只做一件事的人。这就是我的财富，他们值1000个亿！”
崔桂生经摸索后认为，人才内部培养才是最适合同和发展的模式。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。如今，同和公司上下四层的技术中心里藏卧着108将，人均年龄35岁，战斗力可想而知。“我现在天天忙着做培训，让员工慢慢成长，天天成熟，不仅让他们学经济，还要去了解政治、历史和军事。人最难以跨越的还是思想障碍，思想不创新其他一切都免谈。”确实，同和的成功转型，正得益于思想的开放和统一。
很多人不理解，为何同和偏要在经济形势不好时做主机？崔桂生揭晓了谜底：“如果经济形势好，那些供应商会重视同和吗？不会！它们只会把好材料供应给别人。”锥处囊中，脱颖而出——这就是崔桂生的大智慧，这种逆向出击的商业辩证思维，是极需勇气的。
“从做专件到做主机，同和公司没有一分钱贷款，没有一分钱欠款，我只做产业不做副业”，在某些人看来这是不识时务，但崔桂生看得很明白，“别人拿了纺织的钱以后去干别的，分散了力量；而我专注于纺机，一个拳头只打一个方向，所以我一直很有力量、很健康。别人到银行跑关系，陪客户喝酒，而我能把四大银行找来招标。”
崔桂生对此相当自豪，他不来虚的。
占领细纱机阵地
毛泽东说，思想阵地不去占领，就会被对手占领。崔桂生说：“细纱机、粗纱机阵地我不去占领，就会被国外企业占领。同和就要为中国纺机扛起这面大旗！”
崔桂生的梦想是让同和“成为全球最优秀的纺织机械供应商”。为了做好主机，他制定了一整套战略——“五大战略”、“五大法令”、“五个创新”、“四个善待”，为梦想全盘护航。
犹记得ITMA ASIA+CITMA 2012展览会时，同和向全世界宣布进军主机领域，当时崔桂生现场讲话，让员工铭记“既要抓住战略客户，也始终不能忘当初敢吃螃蟹的老客户，一定要感恩，并回报一直支持我们的人。”得民心者得天下，古往今来的道理。
现在国内纺机行业充满无序竞争，但是同和利润依旧，这缘于同和扎实的基本功：“同和1008锭的细纱机在国内市场很受欢迎，正因为同和坚持永远比竞争对手好0.001毫米。”目前，同和主机在河南、山东等地的市场行情非常好，其主机产值已超过专件。同和的细纱机事业才刚刚开始，发展潜力深不见底。
崔桂生参加过对越自卫反击战，是在枪林弹雨里摸爬滚打过的，只要有山头挡路，就心无旁骛地去翻越。“中国不缺政治家，缺的是战略家。我们只要有伟大的远景，有清晰的战略，我们就能超越。”他提高了嗓门，“毛泽东为什么战无不胜？没有绝对的对错，只有绝对的执行。任何事都是人做出来的，只要人在，任何困难都不足为惧。” 没有人像他这么义无反顾，也没有第二个崔桂生。
硬功夫融合巧实力
现今是高科技、信息化时代，以前说“三十年河东，三十年河西”，现在是“三年河东，三年河西”，但不管怎样，崔桂生心中的目标非常清晰，那就是超越立达。但在超越的方式上，崔桂生有自己的主见：“很多纺机企业都以立达为标杆，但立达有200多年历史，如果你一直以它为标杆你就永远没法超越它。”
崔桂生的战术是“迂回战”，不走老路，另辟蹊径。“细纱机60多年来都做得土里土气，我们要学习飞机、汽车、机床等先进制造业，学习国内外一流企业的厂房设计，同和要以它们作为技术标杆，然后才能回过头来超越立达。”——典型的“非对称作战”思想！崔桂生不愧军人出身，深知要凝聚自身优势力量的道理。
崔桂生这么说，也是这么做的。同和自打宣布进军主机市场后，就一直在和一干外企贴身搏斗，但同和毫不惧战——在山东鲁泰，同和TH578J紧密纺长车1008锭自动落纱细纱机与立达、青泽、丰田同台PK；在新疆溢达，同和TH578X卡摩纺1008锭自动落纱细纱长车与立达K45打擂……
实战检验实力，一时间，同和主机名声鹊起，凭“硬功夫+巧实力”闯出了一片新天地。
“一首歌能让别人跟着唱就是好歌。”崔桂生用他的“土话”说，现在，鲁泰、溢达等纺织大户都在与同和洽谈合作，同和只要坚持唱好歌，就定能成为“中国好声音”。
黄金掉下来不眼红
“如果现在让你把窗户的钢筋掰开，你可能会失败；但如果现在发生了火灾，你肯定可以掰开，因为不掰开你就会被烧死。”崔桂生举这个例子来说明：你没有真正了解自己到底有多少潜力。
崔桂生毫不讳言，同和在常州并不算最大的企业，但从管理、理念、底蕴来看，同和是非常健康的企业，有长远发展的潜力，因而很被常州市政府看重。“我们同和有句话，用爱、用心、用情、用智慧、用生命做事情。同和从专件到主机，一百年就这么做下去，黄金掉下来不眼红！”
只有专注，才能成就真正长久的事业。为此，崔桂生又提出了“三个掌控”思想：“第一要有掌控发展方向的能力，第二要有掌控内部管理的能力，第三要有掌控解决问题的能力。”有此三掌控，同和不会走偏。
崔桂生要求财务总监做到天天收支平衡，以确保资金安全。“我把我的钱分成几部分来用，一部分是流动资金，一部分用于项目投资，还有一部分是救命钱。我建立了三道资金防线，把什么都做到位了，不管怎么走都是安全的，还担心什么呢？”
经历越多，见识越广。崔桂生说，这些管理思想都是他自己从实践中“悟”出来的——有梦想有情怀的人，才会时时有所悟。用生命来做事业，结果截然不同。
回忆当年，同和的老厂房一眼能看到底，人在其间只能侧身走；短短十几年，同和已成为纺机武林中的高手，现代化车间一眼望不到头。
“我天天学习，天天思考，把行业的脉，亮同和的剑。”崔桂生说，到同和20周年时，他已65岁，中国的纺机产业格局一定会有很大调整。
到那时，当我们再观摩全球纺机这盘棋时，一定会有人为崔桂生把对了脉而笑，也一定会有人因他抬高了竞争门槛而骂。但不管是笑是骂，只要事在理，不怕有争议，虽千万人吾往矣。
岂能尽如人意，但求无愧我心。突然想起一句话，把它送给崔桂生，也作为文章结语：“一切伟大的事物都矗立在暴风雨当中！”
记者手记
使命驱动，纵横无疆
同和公司的“大名”与别人不大一样，一般公司的名字前头会加上属地，而“同和”二字前面没有任何定语——没有“常州”，没有“江苏”，没有“中国”。后来我才知道，这是有深意的。
崔桂生说，同和在注册时就梦想做主机，这并不是突然的决定。“我们做主机是发展的必然使命，是‘科技同和、世界同和、百年同和’的愿景需要。”——“同和”无定语，便足以证明，同和从不自我限定。
为了做主机，崔桂生花了13年时间积蓄力量，这个过程或许还有点卧薪尝胆的味道。但同和坚持住了，并已成为纺机企业转型升级的经典案例，它未来的发展谁也阻挡不了。
同和有个目标：“到2020年，在同和20周年的时候，必须要进入纺机行业前三名。”崔桂生没说“希望”，而是说“必须”，就相当于该目标已写入了“同和宪法”。为此，同和全员上下正在天天、分分、秒秒地为实现梦想而奋斗，为百年同和的愿景奠基。
“今年只是小展，我们正在为明年的大展做准备，同和的展位将会很大，将释放出更大的正能量。明年你来看，同和又会大变样。”坐在崔桂生对面，听他讲同和不断进取的故事，我感受到一股强大的力量。
（文中伟）
“我一个拳头只打一个方向，所以我一直很有力量。”
“我梦想成为全球最优秀的纺织机械供应商。我要让全球的纺织服装厂都用上同和的机械，哪怕只用一个螺丝，那也是我的贡献。”
——同和纺织机械制造有限公司董事长 崔桂生
说到动情处，崔桂生从沙发上站了起来，其声如洪钟，有时甚至像在咆哮：“同和做主机是必然的，这是同和的战略需要，是与生俱来的使命！同和是在为中国纺机制造业争光！”此时，同和1～4月份的主机订单金额已超4亿元。
距上次采访已有一年时间，一年来同和的气象又大不一样了。“明年你来看还会大变样，500亩的新厂房将拔地而起！”崔桂生一开腔就气吞万里如虎，“金句子”俯拾皆是。他太富有感染力，犹如一座灼热的火山，靠他太近都像要被融化。
崔氏时尚与土话
有句话大家耳熟能详：“男人不止一面。”崔桂生亦不止一面，他越来越时尚了。
“老板一定要有气质！”崔桂生说。在任何公开场合，他都是一道醒目的颜色，时而一身浅蓝色西服，时而又是粉红色衬衫，脚踩时髦豆豆鞋，腰间皮扣闪闪，他的出发点很简单：“做事业就要从穿衣服、做头发开始，先要有好的习惯、好的养成、好的氛围，才会有好的思维、好的理念、好的做法。”这正是同和公司的“六个好的”企业文化。
最近一趟香港行，他买了20多万元的衣服，这不是炫富，他有自己的道理。“今后最能拉动中国内需的不是房产，不是汽车，而是纺织业，我们企业主就要从自身做起，时尚起来，抖擞我们的国家精神。”崔桂生说，“同和公司的信仰，就是要为全人类穿上更健康、更时尚、更文明的服饰做出贡献。我要让全球的纺织服装厂都用上同和的机械，哪怕只用一个螺丝，那也是我的贡献。”
在时尚之外，崔桂生又笑称自己是个土八路，常常说些语不惊人死不休的“土话”，他说喜欢讲“土话”，能把道理讲明白，让更多人听得懂。就在很多人对纺织行业渐失信心时，崔桂生对纺织充满了十万信心，他说：“我爱我的纺织机械，甚于爱我的老婆，我还有什么克服不了的？还有什么困难解决不了的？我坚信我的企业一定会成功！”一句比地板还坚实的“土话”，见情、见心、见执着。
崔桂生的每一句“土话”里，都饱含着热烈的追求，散发出动人的力量。
一个拳头只打一方向
崔桂生不止一面，同和亦不止一面。在专件领域独当一面之后，同和大举进军主机行业，淋漓展现了同和的另一面风采。
崔桂生说，同和做主机是企业战略的需要，是由企业愿景决定的使命。为了做主机，同和一直在储备人才，曾一年内一举引进15个高端人才，都没有职务，从最基本的技术岗位干起，先熟悉罗拉、摇架、紧密纺，时机成熟了就全部转向主机。崔桂生认为，有了人才可以创造出一切：“我们的核心竞争力是什么？有一位好舵手，有一伙帅才，有一帮不怕死的员工，有一批傻瓜式的技术人员——他们都是一辈子只做一件事的人。这就是我的财富，他们值1000个亿！”
崔桂生经摸索后认为，人才内部培养才是最适合同和发展的模式。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。如今，同和公司上下四层的技术中心里藏卧着108将，人均年龄35岁，战斗力可想而知。“我现在天天忙着做培训，让员工慢慢成长，天天成熟，不仅让他们学经济，还要去了解政治、历史和军事。人最难以跨越的还是思想障碍，思想不创新其他一切都免谈。”确实，同和的成功转型，正得益于思想的开放和统一。
很多人不理解，为何同和偏要在经济形势不好时做主机？崔桂生揭晓了谜底：“如果经济形势好，那些供应商会重视同和吗？不会！它们只会把好材料供应给别人。”锥处囊中，脱颖而出——这就是崔桂生的大智慧，这种逆向出击的商业辩证思维，是极需勇气的。
“从做专件到做主机，同和公司没有一分钱贷款，没有一分钱欠款，我只做产业不做副业”，在某些人看来这是不识时务，但崔桂生看得很明白，“别人拿了纺织的钱以后去干别的，分散了力量；而我专注于纺机，一个拳头只打一个方向，所以我一直很有力量、很健康。别人到银行跑关系，陪客户喝酒，而我能把四大银行找来招标。”
崔桂生对此相当自豪，他不来虚的。
占领细纱机阵地
毛泽东说，思想阵地不去占领，就会被对手占领。崔桂生说：“细纱机、粗纱机阵地我不去占领，就会被国外企业占领。同和就要为中国纺机扛起这面大旗！”
崔桂生的梦想是让同和“成为全球最优秀的纺织机械供应商”。为了做好主机，他制定了一整套战略——“五大战略”、“五大法令”、“五个创新”、“四个善待”，为梦想全盘护航。
犹记得ITMA ASIA+CITMA 2012展览会时，同和向全世界宣布进军主机领域，当时崔桂生现场讲话，让员工铭记“既要抓住战略客户，也始终不能忘当初敢吃螃蟹的老客户，一定要感恩，并回报一直支持我们的人。”得民心者得天下，古往今来的道理。
现在国内纺机行业充满无序竞争，但是同和利润依旧，这缘于同和扎实的基本功：“同和1008锭的细纱机在国内市场很受欢迎，正因为同和坚持永远比竞争对手好0.001毫米。”目前，同和主机在河南、山东等地的市场行情非常好，其主机产值已超过专件。同和的细纱机事业才刚刚开始，发展潜力深不见底。
崔桂生参加过对越自卫反击战，是在枪林弹雨里摸爬滚打过的，只要有山头挡路，就心无旁骛地去翻越。“中国不缺政治家，缺的是战略家。我们只要有伟大的远景，有清晰的战略，我们就能超越。”他提高了嗓门，“毛泽东为什么战无不胜？没有绝对的对错，只有绝对的执行。任何事都是人做出来的，只要人在，任何困难都不足为惧。” 没有人像他这么义无反顾，也没有第二个崔桂生。
硬功夫融合巧实力
现今是高科技、信息化时代，以前说“三十年河东，三十年河西”，现在是“三年河东，三年河西”，但不管怎样，崔桂生心中的目标非常清晰，那就是超越立达。但在超越的方式上，崔桂生有自己的主见：“很多纺机企业都以立达为标杆，但立达有200多年历史，如果你一直以它为标杆你就永远没法超越它。”
崔桂生的战术是“迂回战”，不走老路，另辟蹊径。“细纱机60多年来都做得土里土气，我们要学习飞机、汽车、机床等先进制造业，学习国内外一流企业的厂房设计，同和要以它们作为技术标杆，然后才能回过头来超越立达。”——典型的“非对称作战”思想！崔桂生不愧军人出身，深知要凝聚自身优势力量的道理。
崔桂生这么说，也是这么做的。同和自打宣布进军主机市场后，就一直在和一干外企贴身搏斗，但同和毫不惧战——在山东鲁泰，同和TH578J紧密纺长车1008锭自动落纱细纱机与立达、青泽、丰田同台PK；在新疆溢达，同和TH578X卡摩纺1008锭自动落纱细纱长车与立达K45打擂……
实战检验实力，一时间，同和主机名声鹊起，凭“硬功夫+巧实力”闯出了一片新天地。
“一首歌能让别人跟着唱就是好歌。”崔桂生用他的“土话”说，现在，鲁泰、溢达等纺织大户都在与同和洽谈合作，同和只要坚持唱好歌，就定能成为“中国好声音”。
黄金掉下来不眼红
“如果现在让你把窗户的钢筋掰开，你可能会失败；但如果现在发生了火灾，你肯定可以掰开，因为不掰开你就会被烧死。”崔桂生举这个例子来说明：你没有真正了解自己到底有多少潜力。
崔桂生毫不讳言，同和在常州并不算最大的企业，但从管理、理念、底蕴来看，同和是非常健康的企业，有长远发展的潜力，因而很被常州市政府看重。“我们同和有句话，用爱、用心、用情、用智慧、用生命做事情。同和从专件到主机，一百年就这么做下去，黄金掉下来不眼红！”
只有专注，才能成就真正长久的事业。为此，崔桂生又提出了“三个掌控”思想：“第一要有掌控发展方向的能力，第二要有掌控内部管理的能力，第三要有掌控解决问题的能力。”有此三掌控，同和不会走偏。
崔桂生要求财务总监做到天天收支平衡，以确保资金安全。“我把我的钱分成几部分来用，一部分是流动资金，一部分用于项目投资，还有一部分是救命钱。我建立了三道资金防线，把什么都做到位了，不管怎么走都是安全的，还担心什么呢？”
经历越多，见识越广。崔桂生说，这些管理思想都是他自己从实践中“悟”出来的——有梦想有情怀的人，才会时时有所悟。用生命来做事业，结果截然不同。
回忆当年，同和的老厂房一眼能看到底，人在其间只能侧身走；短短十几年，同和已成为纺机武林中的高手，现代化车间一眼望不到头。
“我天天学习，天天思考，把行业的脉，亮同和的剑。”崔桂生说，到同和20周年时，他已65岁，中国的纺机产业格局一定会有很大调整。
到那时，当我们再观摩全球纺机这盘棋时，一定会有人为崔桂生把对了脉而笑，也一定会有人因他抬高了竞争门槛而骂。但不管是笑是骂，只要事在理，不怕有争议，虽千万人吾往矣。
岂能尽如人意，但求无愧我心。突然想起一句话，把它送给崔桂生，也作为文章结语：“一切伟大的事物都矗立在暴风雨当中！”
记者手记
使命驱动，纵横无疆
同和公司的“大名”与别人不大一样，一般公司的名字前头会加上属地，而“同和”二字前面没有任何定语——没有“常州”，没有“江苏”，没有“中国”。后来我才知道，这是有深意的。
崔桂生说，同和在注册时就梦想做主机，这并不是突然的决定。“我们做主机是发展的必然使命，是‘科技同和、世界同和、百年同和’的愿景需要。”——“同和”无定语，便足以证明，同和从不自我限定。
为了做主机，崔桂生花了13年时间积蓄力量，这个过程或许还有点卧薪尝胆的味道。但同和坚持住了，并已成为纺机企业转型升级的经典案例，它未来的发展谁也阻挡不了。
同和有个目标：“到2020年，在同和20周年的时候，必须要进入纺机行业前三名。”崔桂生没说“希望”，而是说“必须”，就相当于该目标已写入了“同和宪法”。为此，同和全员上下正在天天、分分、秒秒地为实现梦想而奋斗，为百年同和的愿景奠基。
“今年只是小展，我们正在为明年的大展做准备，同和的展位将会很大，将释放出更大的正能量。明年你来看，同和又会大变样。”坐在崔桂生对面，听他讲同和不断进取的故事，我感受到一股强大的力量。
（文中伟）