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【摘要】水利工程是我国的民生基础工程，随着现代化步伐的加快，我国的水利工程在施工与管理中，已经不再满足于传统的管理模式，以全面的技术变革推进，进行精细化的管理势在必行，同时水利工程应适应我国的民生需要与基础建设的强化需求，通过信息数据的传递与科学调研的整合，切实的了解水利工程施展中的有利条件，在现代化的建设中缩减成本的支出，以系统的监控模式，及时发现施工中存在的隐患，构建一体化的管理机制，使得管理中的细节性问题凸现出来，避免后续不断的问题填补延长工期、影响质量，管理的现代化与精细化需从不同的视角着手，以人员、技术、材料、监察等强化施工的安全保障。
【关键词】水利工程；现代化；精细化；建设
引言：
水利工程的现代化管理就是要结合科学的手段，施行信息化、自动化的处理模式，以计算机软件的工程模拟与现场监控，实时了解工程的推进状态，精细化的管理中，要针对现场的设备、人员的输出等做好调配，以工程中的成本、材料、技术导入实现精细化的模式构建，提炼出施工中的要素，以施工条件的具体分析，因地制宜提高建设的有效性，管理人员应与时俱进，紧跟时代的潮流，充分的了解水利工程在施工前期、中期、后期分别应注意的事项，打破传统墨守成规的管理形式，提高对水利工程管理的认知。
一、加强对水利工程管理现代化和精细化建设的认识
思想决定行动，水利工程管理应随着我国的水利建设目标的优化而不断的改进，若是按部就班的采取单调的管理形式，以问题的发生后进行干预处理，难以避免在水利工程中存在的危险，使得经济的成本投入过多，目前我国的水利工程管理上还存在诸多的漏洞，从人员的思想认知上就需要导入科学认知内容，在建设上对于技术的过多关注，使得管理上始终顾此失彼，因此，相关的水利工程部门领导者应当起好带头作用，做好对水利工程管理现代化和精细化建设的宣传工作，加强工作人员对水利工程管理现代化和精细化的思想认识，明确其重要性，从水利工程的可持续发展出发，建立水利工程管理责任制，将责任层层细分，保证每一位工作人员都明确自身的责任，从而保障水利工程管理现代化和精细化的顺利进行。
二、深化对水管体制的改革
水利企业应深化对水管体制的改革，使其能够适应水利工程现代化的发展趋势。具体来说，水利企业可完善水利工程的相关配套措施，做到分工明确，同时还要大胆创新，充分利用现有资源来进行水利工程管理的现代化和精细化，定期地对相关供水设施进行维护，可建立维护人员的激励和考核制度，以此来提高员工的积极性，保证水利设施维护工作的精细化和规范化。此外还要引入市场竞争机制，将水利设施的维护工作进行招标，使其具有竞争性，建立良性的市场竞争机制，以此来保证水利工程设施的质量。
三、加强对新技术的利用
随着科学技术日新月异的发展，各种水利方面的新技术层出不穷。水利工程企业一定要加大对相关技术的应用力度，这不仅可以大大提高水利工程管理的工作效率，而且还是实现水利工程管理现代化的必然要求。具体来说，水利工程企业可将新技术、新设备的引进纳入到企业的发展规划中，对其可行性进行分析，避免出现新技术或新设备“无用武之地”的情况。这些新技术和新设备的应用可以实现水利工程的自动化运行，还可以实时地对各种重要指标进行监测，能随时随地掌握水利工程的运行情况，这样一旦数据出现异常时，就可以及时地发现并处理，从而保证水利工程的安全。新技术和新设备的引进不仅可以提升水利工程的管理水平，而且还可以有效促进水利工程管理现代化和精细化的建设。
四、提升水利工程管理人員的整体素质
管理人员作为水利工程管理现代化和精细化建设的具体实施者，其整体素质的高低直接影响着水利工程管理现代化和精细化建设的实际效果。因此，务必要加强对水利工程管理人员管理知识的培养，使其掌握现代化的管理理念，提升水利工程管理人员的整体素质。具体来说，一方面企业可以积极引进综合素质较高的管理型人才，另一方面可以建立定期的管理人员培训制度，以此来对企业现有管理人员进行培训，从文化和技术两方面来提升水利工程管理人员的素质，培养出具有先进管理理念和管理方法的综合性人才，以此来满足水利工程管理现代化和精细化建设的需求。
五、加强对水利工程的日常管理
水利工程的日常管理是水利工程能否正常运行的关键所在，因此一定要加强对水利工程的日常管理。具体来说，要定期地检查水闸、堤坝等设施，在汛期要做到每天检查，以此来保证水利工程的安全性。此外还可建立水利工程的考核制度和责任制度，科学合理地进行调度，保证各部门都能按时完成自身任务，努力实现水利工程管理的精细化和现代化。
六、加强各部门的合作
水利工程是一项十分复杂的工程，其管理好坏不仅关系着工程的质量，还关系着人们群众的生命财产安全。因此，在进行水利工程管理时务必要加强各部门的合作，协调好各部门的工作，将之与防汛、人事、设计、通信网络、财务等各部门联系起来。比如在进行水利工程的规划和设计时，要将水利工程管理的现代化和精细化作为参考因素，在水利工程的建设和实施时，要保证其质量，使其能够满足水利工程管理现代化和精细化的发展需求，从而保障我国水利工程事业的稳步前进。
七、结束语
实行水利工程管理现代化和精细化不仅可以提升水利工程的管理效率，还可以有效提升水利工程的质量，保障水利工程的安全。
参考文献：
[1]袁国强.浅析水利工程管理运作中存在问题与对策[J].黑龙江科技信息，2011（23）.
[2]李辉，姜崴.浅析水利工程管理质量影响因素与关键技术[J].民营科技，2010（05）.
[3]刘涛，王锋.提高精细化管理水平 实现企业发展新跨越[J].科技信息，2011（11）.
[4] 李利，翟伟奇.浅谈水利工程建设现代化管理模式[J].黑龙江科技信息，2010（31）.
【关键词】水利工程；现代化；精细化；建设
引言：
水利工程的现代化管理就是要结合科学的手段，施行信息化、自动化的处理模式，以计算机软件的工程模拟与现场监控，实时了解工程的推进状态，精细化的管理中，要针对现场的设备、人员的输出等做好调配，以工程中的成本、材料、技术导入实现精细化的模式构建，提炼出施工中的要素，以施工条件的具体分析，因地制宜提高建设的有效性，管理人员应与时俱进，紧跟时代的潮流，充分的了解水利工程在施工前期、中期、后期分别应注意的事项，打破传统墨守成规的管理形式，提高对水利工程管理的认知。
一、加强对水利工程管理现代化和精细化建设的认识
思想决定行动，水利工程管理应随着我国的水利建设目标的优化而不断的改进，若是按部就班的采取单调的管理形式，以问题的发生后进行干预处理，难以避免在水利工程中存在的危险，使得经济的成本投入过多，目前我国的水利工程管理上还存在诸多的漏洞，从人员的思想认知上就需要导入科学认知内容，在建设上对于技术的过多关注，使得管理上始终顾此失彼，因此，相关的水利工程部门领导者应当起好带头作用，做好对水利工程管理现代化和精细化建设的宣传工作，加强工作人员对水利工程管理现代化和精细化的思想认识，明确其重要性，从水利工程的可持续发展出发，建立水利工程管理责任制，将责任层层细分，保证每一位工作人员都明确自身的责任，从而保障水利工程管理现代化和精细化的顺利进行。
二、深化对水管体制的改革
水利企业应深化对水管体制的改革，使其能够适应水利工程现代化的发展趋势。具体来说，水利企业可完善水利工程的相关配套措施，做到分工明确，同时还要大胆创新，充分利用现有资源来进行水利工程管理的现代化和精细化，定期地对相关供水设施进行维护，可建立维护人员的激励和考核制度，以此来提高员工的积极性，保证水利设施维护工作的精细化和规范化。此外还要引入市场竞争机制，将水利设施的维护工作进行招标，使其具有竞争性，建立良性的市场竞争机制，以此来保证水利工程设施的质量。
三、加强对新技术的利用
随着科学技术日新月异的发展，各种水利方面的新技术层出不穷。水利工程企业一定要加大对相关技术的应用力度，这不仅可以大大提高水利工程管理的工作效率，而且还是实现水利工程管理现代化的必然要求。具体来说，水利工程企业可将新技术、新设备的引进纳入到企业的发展规划中，对其可行性进行分析，避免出现新技术或新设备“无用武之地”的情况。这些新技术和新设备的应用可以实现水利工程的自动化运行，还可以实时地对各种重要指标进行监测，能随时随地掌握水利工程的运行情况，这样一旦数据出现异常时，就可以及时地发现并处理，从而保证水利工程的安全。新技术和新设备的引进不仅可以提升水利工程的管理水平，而且还可以有效促进水利工程管理现代化和精细化的建设。
四、提升水利工程管理人員的整体素质
管理人员作为水利工程管理现代化和精细化建设的具体实施者，其整体素质的高低直接影响着水利工程管理现代化和精细化建设的实际效果。因此，务必要加强对水利工程管理人员管理知识的培养，使其掌握现代化的管理理念，提升水利工程管理人员的整体素质。具体来说，一方面企业可以积极引进综合素质较高的管理型人才，另一方面可以建立定期的管理人员培训制度，以此来对企业现有管理人员进行培训，从文化和技术两方面来提升水利工程管理人员的素质，培养出具有先进管理理念和管理方法的综合性人才，以此来满足水利工程管理现代化和精细化建设的需求。
五、加强对水利工程的日常管理
水利工程的日常管理是水利工程能否正常运行的关键所在，因此一定要加强对水利工程的日常管理。具体来说，要定期地检查水闸、堤坝等设施，在汛期要做到每天检查，以此来保证水利工程的安全性。此外还可建立水利工程的考核制度和责任制度，科学合理地进行调度，保证各部门都能按时完成自身任务，努力实现水利工程管理的精细化和现代化。
六、加强各部门的合作
水利工程是一项十分复杂的工程，其管理好坏不仅关系着工程的质量，还关系着人们群众的生命财产安全。因此，在进行水利工程管理时务必要加强各部门的合作，协调好各部门的工作，将之与防汛、人事、设计、通信网络、财务等各部门联系起来。比如在进行水利工程的规划和设计时，要将水利工程管理的现代化和精细化作为参考因素，在水利工程的建设和实施时，要保证其质量，使其能够满足水利工程管理现代化和精细化的发展需求，从而保障我国水利工程事业的稳步前进。
七、结束语
实行水利工程管理现代化和精细化不仅可以提升水利工程的管理效率，还可以有效提升水利工程的质量，保障水利工程的安全。
参考文献：
[1]袁国强.浅析水利工程管理运作中存在问题与对策[J].黑龙江科技信息，2011（23）.
[2]李辉，姜崴.浅析水利工程管理质量影响因素与关键技术[J].民营科技，2010（05）.
[3]刘涛，王锋.提高精细化管理水平 实现企业发展新跨越[J].科技信息，2011（11）.
[4] 李利，翟伟奇.浅谈水利工程建设现代化管理模式[J].黑龙江科技信息，2010（31）.