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摘要：在建筑工程施工过程中，对施工的各个环节进行监督与管理是非常有必要的事情。但是在实际的施工现场中，依然存在着许多问题，例如管理水平低下、工作人员的管理效率低下等等问题，都会为建筑企业带来更大的成本威胁。建筑行业竞争愈演愈烈，要想成功跻身而出，在市场中占有一席之地，我们就必须根据实际情况，提出相应的改进措施，加强建筑工程管理，提高施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工质量；现场施工管理
一、建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
二、建筑工程质量管理现状
（一）质量监督力度不够
目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的会直接造成人员伤亡及财产损失等后果。
（二）管理机制不健全
我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
（三）施工人员质量安全意识淡薄
建筑施工人员一线主要由农民工组成，其综合素质不高，缺乏基本的安全意识以及质量意识。中层以及高级管理人才严重缺乏，底层管理人才缺乏专业能力，安全法规意识差，现场执行力弱，无法更好地进行施工安全管理工作，没有教育其他工作人员做好安全防范的意识。
三、加强建筑工程施工质量管理的对策
（一）建立健全建筑工程质量管理法规体系
为了切实做好建筑工程施工质量管理工作，就需要建立健全建筑工程质量管理法规体系。具体措施如下：建立严格的建筑许可证制度，以保证建筑工程项目的顺利进行；建立严格的建设项目投标制度与相关的市场行为规范，为建筑市场提供公平竞争的环境，严格规范人们的行为。通过不断完善相关制度，使施工人员与管理人员的素质得到有效的提升，实现对建筑工程施工质量的有效监督与管理，从而为建筑工程的质量奠定良好的基础。
（二）确保材料质量
材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定，不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
（三）强化相关管理人员的质量意识
管理人员作为建筑工程施工质量管理工作的主要执行者，要想做好建筑工程施工质量管理工作，就需要不断强化相关管理人员的质量意识。首先，施工单位或企业要增强对相关管理人员的培训工作，不断增强其质量意识。只有相关管理人员拥有强烈的质量意识，才能够切实将建筑工程施工质量管理工作落到实处；其次，要提高管理工作人员的责任意识，建立健全有效的质量领导责任机制，坚持工程质量“谁主管，谁负责”的原则，层层把关，有效落实执行到位；最后，增强管理人员危机意识，举反面典型案例，让管理人员吸取教训，总结经验，消除各种影响工程质量的不利因素，确保工程质量管理水平得到有效提高。
（四）提升建筑项目的设计质量
随着建筑工程项目的数量不断增多，施工单位与监理单位对建筑项目的设计质量的要求越来越高，而设计质量与建筑施工质量具有十分密切的关系。但是，由于目前设计单位的工作量比较大，许多施工项目的设计很难做到区现场进行勘察，这就会出现设计与现实情况不符的现象。此外，许多设计单位监督管理质量不完善，这也会导致相关设计人员在进行建筑工程项目设计时出现问题。针对这种现象，我们要采取有效的措施，以提高建筑项目的设计质量。首先，对于设计方案的问题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人員进行讨论，听取他们的意见，修改设计，使其更符合实际要求；其次，设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。
（五）严格控制施工工艺
在建筑工程施工中，具体的施工工艺和整体施工质量是密切联系的，所以，施工单位必须严格控制建筑项目施工过程中的相关工艺。一般情况下，施工工艺的内容是多方面的，如具体的检测技术、相关设备的信息等。
四、结语
综上所述，建筑工程的施工质量会受到各种各样的因素带来的影响，这就需要从管理的理念、实际的管理技术水品以及相关的手段等等方面不断的进行完善，由于建筑工程的施工过程非常的复杂，还有就是建筑工程的质量非常容易受到其它因素产生的影响，这就大大的增加了质量管理的困难，所以，一定要对建筑工程的质量管理工作做好，对建筑工程质量的管理体系不断的进行完善，政府相关的部门一定要对监督的职能还有相关的规范行为不断的进行改善，搭建公平公正的平台。
参考文献：
[1]张勇.浅谈建筑工程项目管理的问题与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（33）.
[2]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程管理，2017（01）.
[3]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索.2016，（1）.
[4]申思茂.浅析建筑工程施工中预拌混凝土技术的质量管理要点[J].科技创新与应用，2015，21.
（作者身份证号：370923198806223435）
关键词：建筑工程；施工质量；现场施工管理
一、建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
二、建筑工程质量管理现状
（一）质量监督力度不够
目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的会直接造成人员伤亡及财产损失等后果。
（二）管理机制不健全
我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
（三）施工人员质量安全意识淡薄
建筑施工人员一线主要由农民工组成，其综合素质不高，缺乏基本的安全意识以及质量意识。中层以及高级管理人才严重缺乏，底层管理人才缺乏专业能力，安全法规意识差，现场执行力弱，无法更好地进行施工安全管理工作，没有教育其他工作人员做好安全防范的意识。
三、加强建筑工程施工质量管理的对策
（一）建立健全建筑工程质量管理法规体系
为了切实做好建筑工程施工质量管理工作，就需要建立健全建筑工程质量管理法规体系。具体措施如下：建立严格的建筑许可证制度，以保证建筑工程项目的顺利进行；建立严格的建设项目投标制度与相关的市场行为规范，为建筑市场提供公平竞争的环境，严格规范人们的行为。通过不断完善相关制度，使施工人员与管理人员的素质得到有效的提升，实现对建筑工程施工质量的有效监督与管理，从而为建筑工程的质量奠定良好的基础。
（二）确保材料质量
材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定，不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
（三）强化相关管理人员的质量意识
管理人员作为建筑工程施工质量管理工作的主要执行者，要想做好建筑工程施工质量管理工作，就需要不断强化相关管理人员的质量意识。首先，施工单位或企业要增强对相关管理人员的培训工作，不断增强其质量意识。只有相关管理人员拥有强烈的质量意识，才能够切实将建筑工程施工质量管理工作落到实处；其次，要提高管理工作人员的责任意识，建立健全有效的质量领导责任机制，坚持工程质量“谁主管，谁负责”的原则，层层把关，有效落实执行到位；最后，增强管理人员危机意识，举反面典型案例，让管理人员吸取教训，总结经验，消除各种影响工程质量的不利因素，确保工程质量管理水平得到有效提高。
（四）提升建筑项目的设计质量
随着建筑工程项目的数量不断增多，施工单位与监理单位对建筑项目的设计质量的要求越来越高，而设计质量与建筑施工质量具有十分密切的关系。但是，由于目前设计单位的工作量比较大，许多施工项目的设计很难做到区现场进行勘察，这就会出现设计与现实情况不符的现象。此外，许多设计单位监督管理质量不完善，这也会导致相关设计人员在进行建筑工程项目设计时出现问题。针对这种现象，我们要采取有效的措施，以提高建筑项目的设计质量。首先，对于设计方案的问题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人員进行讨论，听取他们的意见，修改设计，使其更符合实际要求；其次，设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。
（五）严格控制施工工艺
在建筑工程施工中，具体的施工工艺和整体施工质量是密切联系的，所以，施工单位必须严格控制建筑项目施工过程中的相关工艺。一般情况下，施工工艺的内容是多方面的，如具体的检测技术、相关设备的信息等。
四、结语
综上所述，建筑工程的施工质量会受到各种各样的因素带来的影响，这就需要从管理的理念、实际的管理技术水品以及相关的手段等等方面不断的进行完善，由于建筑工程的施工过程非常的复杂，还有就是建筑工程的质量非常容易受到其它因素产生的影响，这就大大的增加了质量管理的困难，所以，一定要对建筑工程的质量管理工作做好，对建筑工程质量的管理体系不断的进行完善，政府相关的部门一定要对监督的职能还有相关的规范行为不断的进行改善，搭建公平公正的平台。
参考文献：
[1]张勇.浅谈建筑工程项目管理的问题与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（33）.
[2]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程管理，2017（01）.
[3]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索.2016，（1）.
[4]申思茂.浅析建筑工程施工中预拌混凝土技术的质量管理要点[J].科技创新与应用，2015，21.
（作者身份证号：370923198806223435）