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[摘 要]随着我国社会的不断发展，人民的生活质量也在不断提高，其中，路桥工程是影响我国经济的关键内容。要想保证路桥工程的施工质量，很有必要加强路桥工程造价成本的控制管理。现阶段，在进行路桥施工成本控制中，存在很多影响因素，造成成本控制效率低下。路桥过程的低效性对于企业发展造成严重影响，同时影响工程进度和施工质量。基于此，本文对路桥工程造价成本的影响因素及对策进行分析。
[关键词]路桥工程；造价成本；影响因素；对策
中图分类号：U415.13 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0178-01
1路桥工程造价成本的影响因素
1.1项目全过程造价成本控制意识淡薄
路桥工程施工中，一方面人工与劳务费用上涨；另一方面，项目造价成本管控人员意识淡薄，这两大因素都会导致预算超支。造价成本控制作为路桥工程项目建设实施中的重要内容，在造价成本控制中，应加强全过程管理。但在实际造价成本控制中，管理人员往往容易忽视工程项目前期可行性研究与评估，且“轻设计”而“重施工”思想长期存在，导致工程项目造价成本控制真实性与准确性受到较大影响，最终产生造价成本控制偏差。
1.2项目造价成本控制管理制度不健全
目前，我国依然缺乏一套路桥工程专项造价成本控制管理法律、法规，从而导致工程项目在前期招、投标及结算审核中监督或监控手段不当；再加上我国路桥工程项目造价成本管理内容繁杂，涉及主体较多，路桥工程现有造价成本管理机制不完善，尚未形成一套有效的造价成本控制质监督模式等，导致造价成本控制处于无序状态，匆忙设计、匆忙施工，最终只会导致工程造价成本工作“事倍功半”。
1.3重技术而轻实用性
当前，在我国路桥工程项目设计过程中，不少项目都重美观性、艺术性与技术性而忽略了其实用性。比如，在一些地标性路桥工程项目建设过程中，设计人员过分注重路桥工程的总体视觉效果，而不考虑经济、社会效益，造价成本控制观念不强，人为提高工程项目实施中不必要的安全系数，忽视了工程项目的设计创新因素，最终导致设计资金浪费；更有甚者，路桥工程项目设计方与中标施工方相互勾结，人为变更工程项目设计，导致设计与项目实际出现较大偏差。
2路桥工程的造价成本管理措施
2.1加强前期项目决策与投资估算
项目科学决策对整个路桥工程顺利实施具有至关重要的意义。项目决策内容作为路桥工程造价成本控制的基本依据，决策科学与否，将直接决定路桥工程造价成本质量高低。所以，在路桥工程项目造价成本控制前期决策阶段，要重视工程项目建议书编写、可行性报告编制、评估分析及相关扩展初设计等基础性工作，聘请有关专家对路桥工程项目建设周边地质情况进行勘察、分析，验核地质情况是否满足路桥工程项目建设技术标准。尤其要对一些重大分项工程项目实施技术、所用材料进行研究、分析，從而对工程项目预投资进行估算，以防路桥工程项目前期决策与投资估算等成本控制环节出现“先天不足”等问题。
2.2合理展开初步设计和概预算
路桥工程项目建设的重要环节之一是初步设计。在造价成本控制阶段，管控人员要结合前期项目可行性研究报告，对路桥工程项目结构、线性特征及路基、路面等存在重大技术质量问题的部分进行现场实地勘察分析。通过试验论证，确定选择最佳路桥工程设计技术方案。特别是在高等级路桥工程建设方案设计中，要结合路桥工程项目建设复杂地质、社会环境进行全面分析，通过不断优化技术实施方案，增加案例研究或现场试验环节，结合现场调研试验结果，对初步设计方案进行不断完善与修订，重新计算工程项目预算。在路桥施工图设计中，设计人员需经仔细测量及技术勘探获取基础数据资料，为路桥工程方案设计与预算计算提供数据依据。在路桥工程项目工程量计算过程中，不仅要保证计算过程科学、合理，且要做到无遗漏，严格按路桥工程施工设计图纸、工程项目预算相关技术规程，对路桥工程项目进行合理概预算。
2.3限额设计
以已经批准的任务书和投资估算为基础，完成最初的设计总概算就是限额设计，并且用限额设计做为相关施工设计的约束条件；以所有工程为基础，在设计的过程中，需要依据分配的投资限额，对施工设计以及施工图设计所发生的不合理变更进行严格把控，确保不超出总的投资限额。限额设计可以有效控制工程建设投资支出，大大提高成本使用效率。
2.4提高造价成本管理控制人员综合素质
要想有效提升道路桥梁造价成本管理控制水平，施工单位应该注重加强工作队伍建设，引进专业技能强，经验丰富，综合素质高的工作人员，努力提升造价成本管理控制队伍综合素质。同时还要明确工作人员职责，让他们有效适应自身工作需要，能出色完成造价成本管理控制的各项任务。构建完善的管理培训机制，采用课堂授课、讲座、专题学习等形式，丰富工作人员造价成本管理控制方面的专业知识，增强他们的工作技能，从而更好适应具体工作需要。此外，造价成本管理控制人员也要加强自身学习，不断充实和完善自己，丰富自身工作经验，提高责任心，严格按要求开展造价成本管理控制各项活动，努力提高工作实效性，促进道路桥梁建设效益提升。
2.5加强道路桥梁工程变更管理
道路桥梁施工中，要制定《工程变更设计管理办法》，明确设计变更范围和程序并严格遵守和执行。整个项目施工中，不得出现任意变更设计的情况，对于必须发生的变更，也应该严格审核，确保符合规范要求，防止成本增加。变更前须有监理工程师的指令，根据指令深入道路桥梁施工现场，仔细核对设计图纸和构筑物，确保变更内容和数据准确，有效提升工作水平。变更不得降低工程等级，也不得忽视施工技术的应用。要注重节约投资，防止因设计变更而增加成本。同时还要优化施工变更方案设计，严格审核，确保变更满足规范要求，避免因设计变更而出现成本增加现象。
结语：
总之，在路桥工程中，施工企业只有不断加强施工团队的整体技术水平，提高造价人员的管理水平，才能保证路桥工程的资源实现合理配置，降低施工成本，实现企业的经济效益。
参考文献
[1]莫海燕.路桥工程造价成本的影响因素及对策[J].交通世界，2016（26）：104-105.
[2]赵宋强.路桥工程施工阶段造价控制与管理[J].信息化建设，2016（07）：141-142.
[关键词]路桥工程；造价成本；影响因素；对策
中图分类号：U415.13 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0178-01
1路桥工程造价成本的影响因素
1.1项目全过程造价成本控制意识淡薄
路桥工程施工中，一方面人工与劳务费用上涨；另一方面，项目造价成本管控人员意识淡薄，这两大因素都会导致预算超支。造价成本控制作为路桥工程项目建设实施中的重要内容，在造价成本控制中，应加强全过程管理。但在实际造价成本控制中，管理人员往往容易忽视工程项目前期可行性研究与评估，且“轻设计”而“重施工”思想长期存在，导致工程项目造价成本控制真实性与准确性受到较大影响，最终产生造价成本控制偏差。
1.2项目造价成本控制管理制度不健全
目前，我国依然缺乏一套路桥工程专项造价成本控制管理法律、法规，从而导致工程项目在前期招、投标及结算审核中监督或监控手段不当；再加上我国路桥工程项目造价成本管理内容繁杂，涉及主体较多，路桥工程现有造价成本管理机制不完善，尚未形成一套有效的造价成本控制质监督模式等，导致造价成本控制处于无序状态，匆忙设计、匆忙施工，最终只会导致工程造价成本工作“事倍功半”。
1.3重技术而轻实用性
当前，在我国路桥工程项目设计过程中，不少项目都重美观性、艺术性与技术性而忽略了其实用性。比如，在一些地标性路桥工程项目建设过程中，设计人员过分注重路桥工程的总体视觉效果，而不考虑经济、社会效益，造价成本控制观念不强，人为提高工程项目实施中不必要的安全系数，忽视了工程项目的设计创新因素，最终导致设计资金浪费；更有甚者，路桥工程项目设计方与中标施工方相互勾结，人为变更工程项目设计，导致设计与项目实际出现较大偏差。
2路桥工程的造价成本管理措施
2.1加强前期项目决策与投资估算
项目科学决策对整个路桥工程顺利实施具有至关重要的意义。项目决策内容作为路桥工程造价成本控制的基本依据，决策科学与否，将直接决定路桥工程造价成本质量高低。所以，在路桥工程项目造价成本控制前期决策阶段，要重视工程项目建议书编写、可行性报告编制、评估分析及相关扩展初设计等基础性工作，聘请有关专家对路桥工程项目建设周边地质情况进行勘察、分析，验核地质情况是否满足路桥工程项目建设技术标准。尤其要对一些重大分项工程项目实施技术、所用材料进行研究、分析，從而对工程项目预投资进行估算，以防路桥工程项目前期决策与投资估算等成本控制环节出现“先天不足”等问题。
2.2合理展开初步设计和概预算
路桥工程项目建设的重要环节之一是初步设计。在造价成本控制阶段，管控人员要结合前期项目可行性研究报告，对路桥工程项目结构、线性特征及路基、路面等存在重大技术质量问题的部分进行现场实地勘察分析。通过试验论证，确定选择最佳路桥工程设计技术方案。特别是在高等级路桥工程建设方案设计中，要结合路桥工程项目建设复杂地质、社会环境进行全面分析，通过不断优化技术实施方案，增加案例研究或现场试验环节，结合现场调研试验结果，对初步设计方案进行不断完善与修订，重新计算工程项目预算。在路桥施工图设计中，设计人员需经仔细测量及技术勘探获取基础数据资料，为路桥工程方案设计与预算计算提供数据依据。在路桥工程项目工程量计算过程中，不仅要保证计算过程科学、合理，且要做到无遗漏，严格按路桥工程施工设计图纸、工程项目预算相关技术规程，对路桥工程项目进行合理概预算。
2.3限额设计
以已经批准的任务书和投资估算为基础，完成最初的设计总概算就是限额设计，并且用限额设计做为相关施工设计的约束条件；以所有工程为基础，在设计的过程中，需要依据分配的投资限额，对施工设计以及施工图设计所发生的不合理变更进行严格把控，确保不超出总的投资限额。限额设计可以有效控制工程建设投资支出，大大提高成本使用效率。
2.4提高造价成本管理控制人员综合素质
要想有效提升道路桥梁造价成本管理控制水平，施工单位应该注重加强工作队伍建设，引进专业技能强，经验丰富，综合素质高的工作人员，努力提升造价成本管理控制队伍综合素质。同时还要明确工作人员职责，让他们有效适应自身工作需要，能出色完成造价成本管理控制的各项任务。构建完善的管理培训机制，采用课堂授课、讲座、专题学习等形式，丰富工作人员造价成本管理控制方面的专业知识，增强他们的工作技能，从而更好适应具体工作需要。此外，造价成本管理控制人员也要加强自身学习，不断充实和完善自己，丰富自身工作经验，提高责任心，严格按要求开展造价成本管理控制各项活动，努力提高工作实效性，促进道路桥梁建设效益提升。
2.5加强道路桥梁工程变更管理
道路桥梁施工中，要制定《工程变更设计管理办法》，明确设计变更范围和程序并严格遵守和执行。整个项目施工中，不得出现任意变更设计的情况，对于必须发生的变更，也应该严格审核，确保符合规范要求，防止成本增加。变更前须有监理工程师的指令，根据指令深入道路桥梁施工现场，仔细核对设计图纸和构筑物，确保变更内容和数据准确，有效提升工作水平。变更不得降低工程等级，也不得忽视施工技术的应用。要注重节约投资，防止因设计变更而增加成本。同时还要优化施工变更方案设计，严格审核，确保变更满足规范要求，避免因设计变更而出现成本增加现象。
结语：
总之，在路桥工程中，施工企业只有不断加强施工团队的整体技术水平，提高造价人员的管理水平，才能保证路桥工程的资源实现合理配置，降低施工成本，实现企业的经济效益。
参考文献
[1]莫海燕.路桥工程造价成本的影响因素及对策[J].交通世界，2016（26）：104-105.
[2]赵宋强.路桥工程施工阶段造价控制与管理[J].信息化建设，2016（07）：141-142.