過去三十年，对于“未来组织公司的最佳结构是什么？”的争论一直没有停歇。作为其中代表人物的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪（Charles Handy）给出了他的答案。
　　第一种也是最负盛名的叫做三叶草组织，指由三部分构成的一种组织结构：“以主要管理者和员工为核心，外部承包者与兼职人员分别提供支持”。
　　这一模型经常用来解释公司的外包行为。其中，主要管理者和员工是三叶草最上面的那片叶子，是受到过培训的专业人员，掌握核心业务;第二片叶子是通过外包合同建立起联系的个人或其他组织，他们在更加广泛的组织架构里运作，较一般的公司职能部门更加灵活自主，有权决定何时完成外包项目或者签署合同;第三片叶子是指灵活的兼职劳动力，虽然是兼职关系，但也要求他们高标准完成工作。
　　第二种组织结构被定义为“联邦式组织”。汉迪指出，“这并非是分权式组织的代名词，也不是总部的委婉说法”。在“联邦式组织”的蓝图里，中央接受成员单位让渡的权力，掌握关键决策权，关注长期目标;并负责协调、提出忠告与建议，而非进行控制与指导。
　　第三种是三I模型（Triple I），即信息、智慧和思想（information， intelligence and ideas）。这一提法来源于汉迪对知识经济的认识。他认为，过去财富来源于土地，如今财富需要依靠知识来创造。因此，三I组织是学习型的组织，重视知识与人才。
　　在汉迪看来，未来，成功的组织都将是“会员团体（membership communities）”，要赋予员工更多权利，让他们更有归属感。“我始终认为，公司应该醒悟过来：为股东创造更多财富并不是最重要的。”汉迪表示，“人人都渴望着更好的世界、更有意义的工作。我的观点代表着‘沉默的多数’。”