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摘 要：随着我国电力企业全面管理制度的改革和管理水平的不断提高，电力企业面临着更加艰巨的内忧外患问题。外部生存环境的改变和内部生存压力的增大都将成为未来电力企业发展过程中面临的重要问题和改变方向。这要求电力企业在内部管理过程中必须要严格控制成本的核算，尽量降低运行成本，节约经济支出。从集约式成本管理中进行过渡，这样才能在控制电力企业支出成本的基础上提高其收益，逐渐提升电力企业的经济持续发展能力，为未来更加深化的发展做扎实的准备。基于此，本文将主要探讨电力企业成本核算与管理过程中出现的现实问题，以及未来的发展方向和完善对策。
关键词：电力企业;成本核算;管理应用;完善问题
一、现阶段电力企业在成本核算与管理中存在的问题
（一）、成本预算管理不到位
电力企业内部的成本核算是一套完整的检查系统，而成本核算是成本管理最为重要的基础，但是，对于大多数的电力企业来说，电能这种特殊的能量无法直接使用增量预算法进行编制，因此，通过简单调度数据的方式无法完成合理的成本核算工作，因此现阶段大多数电力企业在成本预算管理的基础方法上就出现了问题[1]。且这种问题由于存在时间已久，因此难以发现。传统的预算编制方法难以得到高效的使用，还会降低原本预算执行的可操作性，且成本预算编制考虑到的因素并不全面，通常情況下只会考虑电力企业内部影响因素，对于同样具有严重影响的市场销售因素以及同行业其他企业的竞争等因素都没有合理的计算入内，因此实际的成本预算差距巨大，从根本上来说，这是由于成本预算管理的不到位引起的。
（二）、成本核算的质量较低
电力企业的电能产品并不多样化，因此，较为单一的电能产品从根本上影响着企业内部关于该类电能产品的核算方式。多数企业在产品计算核实过程中会对基本的电力费用、基本支出费用以及人工费用等必然支出费用计算。但是对于基本费用的计算并不能算作全部电力成本核算的内容，尤其是很多生产环节和作业环节产生的额外费用较为琐碎且难以统一进行计算，所以在没有更加精细化和细节化计算的基础之上，对于基本的电力成本费用消耗的计算模式和基本计算质量存在着差异，这也造成了实际计算和成本核算的结果往往难以满足实际企业电力的准确资本支出，难以为企业的最终资金计算提供强有力的支持[2]。例如部分分线路成本核算以及购电成本分电压等级核算等等的关键核算部分，是最终核算信息中的重要组成部分。在没有对该部分内容进行准确和单独核算的情况下，对核算输配电的成本会出现一定的出入，导致最终成本核算信息质量较低。这也进一步的体现了电力企业在成本预算考核过程中应当全面化和科学化，缺乏科学的管理和计算措施，会导致很多基础误区的产生，这种低质量的计算方法严重的影响着整个电力企业对资金的支出和掌控力度，进而影响到了企业的发展。
（三）、企业成本考核机制存在缺点
企业的成本考核制度需要严格的执行标准和执行依据，因此，企业的全部人员运转都需要按照这些成本考核来进行，但是实际运行和实施过程中，不仅企业员工对该制度的实施标准执行不够彻底，其重视程度更是欠佳。因此电力企业在长期发展过程中出现了恶性循环。企业的考核管理机制对企业成员难以起到激励和约束的作用。其在企业长期的发展过程中，其考核机制容易被固化，缺陷容易被放大，很多电力企业的考核都为半年甚至是一年制，这在一定程度上不能满足电力企业内部的日常运转，对于相关成本也缺乏一定的约束，因此，不利于企业及时的发现问题，也不利于企业的管理部分根据问题进行及时的调整。
二、电力企业针对成本核算与管理的相关应对措施
（一）、加强对企业成本的预算管理
针对目前多数电力企业的运转情况，应当及时的制定合理全面的成本预算管理方案，将成本预算纳入到关键性管理举措当中，从最基本的成本预算编制进行监督，对相关编制内容进行准确的划分，在实践过程中对预算的执行方向和实际执行情况进行二次汇报，并根据实际出现的各类情况对超出或不满足原计划成本的部分进行合理的分配和解决，最终达到控制成本并细化成本支出预算的目的。电力企业在当前发展阶段，其外部市场竞争十分的激烈，这就要求企业一定要“内外兼修”，内部的运转情况和成本核算质量问题将在很大程度上决定企业的发展[3]。因此，电力企业需要尽量调动企业内部的各个部分，都参与到成本预算的执行中来，尽量的在预算执行的过程中提高其计算的全面性，减少纰漏，并帮助发现很多成本核算中的中间问题。例如对很多基础算法的引入，能够帮助企业提高预算能力，从更加全面的角度思考电力企业内外部发展的影响因素。企业内部可以根据成本预算单位以及部分的不同对企业预算进行细化和单独的分层，将各个业务部门和工作区域的预算进行分区处理，提高各个板块之间的工作质量和工作效率，最后将不同板块的基本预算情况划分清晰，就能够真正意义上实现全面化细致化的成本预算管理。
（二）、加强对企业成本支出的控制
成本核算的本质意义在于降低企业不必要的经济支出，因此，从基本意义角度考虑，加强企业对成本支出的控制，在一定意义上也是降低了成本核算的劳动量。在电力企业的基本成本费用支出中，购电成本是最多最基础的支出，因此，要想形成良好的成本控制，可以先加强对购电成本的控制。这要求供电企业要重视对基本采购电量的计算，对自身议价能力的提升，以及对企业的整体管理工作[4]。对网购电量的准确估算能够帮助企业最大程度上提高资金的可利用率，降低不必要的购电成本。对自身议价能力的提升能够多方面的加强企业在供电市场上的竞争力，用更少的资金支出赢得更多的资源，也是能够帮助企业提升自身实力的一种手段。加强对企业的整体管理，能够从全面意识考虑企业的整体资金支出情况，加强企业对各种资金支出的把握，将主动权握在自己手中，最大程度上给予企业完善的资金支出核算标准。
（三）、加强企业内部的成本考核管理
企业内部的成本考核管理关系到每一位企业员工，他们是促进企业未来发展的原动力，因此，再进行成本考核制度完善的同时，对实施人群的建设也要做到位。企业可以建立和完善相应的激励机制和成本考核体系，在该体系中，利用固定的考核标准以及成本费用参考对部分企业内部支出情况进行控制。并且在该程序考核的过程中，需要多方面的考量其是否遵从了基本的企业成本考核标准，若在标准之内，则可以作为下一阶段成本管理的依据进行二次考核，这样能够将成本考核系统做成可持续发展的环节，在企业内部支出和成本考核变化的每一阶段都能发挥自己的必要价值和作用，并对企业内部起到基本的规范作用。
结束语
对电力企业来说，经济管理是其发展的基础，做好企业成本的预算和管理，能够为企业建立完整的管理体系，帮助企业逐步的完善发展过程中的管理漏洞，实现真正意义上的精细化管理，为未来适应市场发展的节奏打好基本的基础。
参考文献：
[1]王健."成本核算在电力企业经济管理中的作用分析." 中国集体经济 .03（2020）：21-22.
[2]张荣."关于电力企业经济管理中成本核算的作用分析." 通讯世界 .05（2018）：343-344.
[3]张静."电力企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究." 中国乡镇企业会计 .04（2018）：155-156.
[4]吕菁."成本核算在电力企业经济管理中的作用分析." 现代经济信息 .03（2018）：275.
作者简介：颜烨、广西靖西、女
（广西新电力投资集团靖西供电有限公司 533899）
关键词：电力企业;成本核算;管理应用;完善问题
一、现阶段电力企业在成本核算与管理中存在的问题
（一）、成本预算管理不到位
电力企业内部的成本核算是一套完整的检查系统，而成本核算是成本管理最为重要的基础，但是，对于大多数的电力企业来说，电能这种特殊的能量无法直接使用增量预算法进行编制，因此，通过简单调度数据的方式无法完成合理的成本核算工作，因此现阶段大多数电力企业在成本预算管理的基础方法上就出现了问题[1]。且这种问题由于存在时间已久，因此难以发现。传统的预算编制方法难以得到高效的使用，还会降低原本预算执行的可操作性，且成本预算编制考虑到的因素并不全面，通常情況下只会考虑电力企业内部影响因素，对于同样具有严重影响的市场销售因素以及同行业其他企业的竞争等因素都没有合理的计算入内，因此实际的成本预算差距巨大，从根本上来说，这是由于成本预算管理的不到位引起的。
（二）、成本核算的质量较低
电力企业的电能产品并不多样化，因此，较为单一的电能产品从根本上影响着企业内部关于该类电能产品的核算方式。多数企业在产品计算核实过程中会对基本的电力费用、基本支出费用以及人工费用等必然支出费用计算。但是对于基本费用的计算并不能算作全部电力成本核算的内容，尤其是很多生产环节和作业环节产生的额外费用较为琐碎且难以统一进行计算，所以在没有更加精细化和细节化计算的基础之上，对于基本的电力成本费用消耗的计算模式和基本计算质量存在着差异，这也造成了实际计算和成本核算的结果往往难以满足实际企业电力的准确资本支出，难以为企业的最终资金计算提供强有力的支持[2]。例如部分分线路成本核算以及购电成本分电压等级核算等等的关键核算部分，是最终核算信息中的重要组成部分。在没有对该部分内容进行准确和单独核算的情况下，对核算输配电的成本会出现一定的出入，导致最终成本核算信息质量较低。这也进一步的体现了电力企业在成本预算考核过程中应当全面化和科学化，缺乏科学的管理和计算措施，会导致很多基础误区的产生，这种低质量的计算方法严重的影响着整个电力企业对资金的支出和掌控力度，进而影响到了企业的发展。
（三）、企业成本考核机制存在缺点
企业的成本考核制度需要严格的执行标准和执行依据，因此，企业的全部人员运转都需要按照这些成本考核来进行，但是实际运行和实施过程中，不仅企业员工对该制度的实施标准执行不够彻底，其重视程度更是欠佳。因此电力企业在长期发展过程中出现了恶性循环。企业的考核管理机制对企业成员难以起到激励和约束的作用。其在企业长期的发展过程中，其考核机制容易被固化，缺陷容易被放大，很多电力企业的考核都为半年甚至是一年制，这在一定程度上不能满足电力企业内部的日常运转，对于相关成本也缺乏一定的约束，因此，不利于企业及时的发现问题，也不利于企业的管理部分根据问题进行及时的调整。
二、电力企业针对成本核算与管理的相关应对措施
（一）、加强对企业成本的预算管理
针对目前多数电力企业的运转情况，应当及时的制定合理全面的成本预算管理方案，将成本预算纳入到关键性管理举措当中，从最基本的成本预算编制进行监督，对相关编制内容进行准确的划分，在实践过程中对预算的执行方向和实际执行情况进行二次汇报，并根据实际出现的各类情况对超出或不满足原计划成本的部分进行合理的分配和解决，最终达到控制成本并细化成本支出预算的目的。电力企业在当前发展阶段，其外部市场竞争十分的激烈，这就要求企业一定要“内外兼修”，内部的运转情况和成本核算质量问题将在很大程度上决定企业的发展[3]。因此，电力企业需要尽量调动企业内部的各个部分，都参与到成本预算的执行中来，尽量的在预算执行的过程中提高其计算的全面性，减少纰漏，并帮助发现很多成本核算中的中间问题。例如对很多基础算法的引入，能够帮助企业提高预算能力，从更加全面的角度思考电力企业内外部发展的影响因素。企业内部可以根据成本预算单位以及部分的不同对企业预算进行细化和单独的分层，将各个业务部门和工作区域的预算进行分区处理，提高各个板块之间的工作质量和工作效率，最后将不同板块的基本预算情况划分清晰，就能够真正意义上实现全面化细致化的成本预算管理。
（二）、加强对企业成本支出的控制
成本核算的本质意义在于降低企业不必要的经济支出，因此，从基本意义角度考虑，加强企业对成本支出的控制，在一定意义上也是降低了成本核算的劳动量。在电力企业的基本成本费用支出中，购电成本是最多最基础的支出，因此，要想形成良好的成本控制，可以先加强对购电成本的控制。这要求供电企业要重视对基本采购电量的计算，对自身议价能力的提升，以及对企业的整体管理工作[4]。对网购电量的准确估算能够帮助企业最大程度上提高资金的可利用率，降低不必要的购电成本。对自身议价能力的提升能够多方面的加强企业在供电市场上的竞争力，用更少的资金支出赢得更多的资源，也是能够帮助企业提升自身实力的一种手段。加强对企业的整体管理，能够从全面意识考虑企业的整体资金支出情况，加强企业对各种资金支出的把握，将主动权握在自己手中，最大程度上给予企业完善的资金支出核算标准。
（三）、加强企业内部的成本考核管理
企业内部的成本考核管理关系到每一位企业员工，他们是促进企业未来发展的原动力，因此，再进行成本考核制度完善的同时，对实施人群的建设也要做到位。企业可以建立和完善相应的激励机制和成本考核体系，在该体系中，利用固定的考核标准以及成本费用参考对部分企业内部支出情况进行控制。并且在该程序考核的过程中，需要多方面的考量其是否遵从了基本的企业成本考核标准，若在标准之内，则可以作为下一阶段成本管理的依据进行二次考核，这样能够将成本考核系统做成可持续发展的环节，在企业内部支出和成本考核变化的每一阶段都能发挥自己的必要价值和作用，并对企业内部起到基本的规范作用。
结束语
对电力企业来说，经济管理是其发展的基础，做好企业成本的预算和管理，能够为企业建立完整的管理体系，帮助企业逐步的完善发展过程中的管理漏洞，实现真正意义上的精细化管理，为未来适应市场发展的节奏打好基本的基础。
参考文献：
[1]王健."成本核算在电力企业经济管理中的作用分析." 中国集体经济 .03（2020）：21-22.
[2]张荣."关于电力企业经济管理中成本核算的作用分析." 通讯世界 .05（2018）：343-344.
[3]张静."电力企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究." 中国乡镇企业会计 .04（2018）：155-156.
[4]吕菁."成本核算在电力企业经济管理中的作用分析." 现代经济信息 .03（2018）：275.
作者简介：颜烨、广西靖西、女
（广西新电力投资集团靖西供电有限公司 533899）