论文部分内容阅读
[摘 要]施工监理工作在不断发展的建筑工程中有着重要的作用。落实好施工监理工作，可以使整体的施工进度有效加快，还能让施工质量得到更好的保障。文章对施工监理的意义、其组织协调对策等做了一些阐述与探究。
[关键词]建筑工程 施工监理 组织协调对策
中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0068-01
一、前言
在进行建筑施工时，其中的环节比较多，而且每个环节之间的都有着非常紧密的联系，而监理工作需要协调这些环节，所以，监理工作在工程中的作用是十分必要的。我们要对监理原则及组织协调内容进行充分的掌握，还要对监理标准不断提高、对监理行业不断规范，让监理组织可以更好的发挥其在整体工程中的作用，让工程进度更快，让工作效率更高。
二、施工监理意义分析
施工监理的意义可以从两方面进行分析：一是施工监理工作可以对施工质量进行全方位监控和对施工单位进行全方位了解，如果监理过程中发现施工出现质量低、进度慢的情况时，要把真实情况立即反应给上级，督促施工单位在工期内完工，并保证施工质量；二是对施工行为进行监督。如果发现施工期间有不规范的行为，要及时采取措施，勒令改正，防止施工中出现随意施工，危险施工，可以让施工有序，健康发展。除此之外，施工监理还可以让施工更加环保，可以有效减少施工中的相关问题，让施工更加高效的进行。
三、建筑工程施工监理中的组织协调基本介绍
1、建筑工程施工监理中的组织协调基本内容
（1）内部组织协调
内部组织协调，是指成立相关组织机构，明确内部人员的职责；依据现场的施工情况，进行明确且合理的分工，并且全面监督施工活动及项目，保证施工过程符合施工所应该遵循的相关规章制度，要有严格的獎惩措施，让监理者的工作态度更端正、积极，促进提升工程质量；监理者的职业素质要符合职位要求，要具备相应的上岗证书，在岗在职监理人员也要不断进学习培训监理知识，巩固理论知识、提高专业素养、强化自身职责；在进行监理工作时，要将其内容进行记录并整理成详尽的文字报告。
（2）外部组织协调
外部组织协调主要是指：让建设单位与施工单位之间的合作可以双赢，若施工中有问题时，两家单位协商解决，共同制定解决措施；施工企业还要与设计企业保持良好的沟通，若施工有变动，要与监理企业、设计单位进行沟通，根据实际情形对方案进行科学合理的变更；监理单位要和建设行政部有良好的交流，保障沟通顺畅。
2、建筑工程施工监理中的组织协调的基本特点
建筑工程施工监理中的组织协调的基本特点主要有两个：一是广泛协调性。建筑工程项目内部、分包企业、设计单位、监理单位、银行、绿化、环保等等不同环节、不同层级之的关系都是建筑工程项目应处理的关系。还要对内部的人际关系、组织关系、供求关系等等进行协调；二是阶段性。由于建筑项目的工作量大且工期长，其过程分为规划、设计、招投标、开工、完工等阶段，所以使监理工作在每个阶段的重点都不一样。
四、建筑工程施工监理的组织协调具体对策
1、坚持四项基本原则
建筑工程施工监理的组织协调具体对策上，我们要坚持四项基本原则：一是公平原则：业主如果与承建单位意见不统一时，不可以因为业主雇佣监理方就对其偏袒，要坚持公平原则，是哪方的责任就由哪方来承担，这样可以得到双方的理解和拥护，处理问题的时候要实事求是，全面分析思考出现的问题，对不合理不科学的要求提出正确的意见或者建议；二是诚信原则：诚信意识是监理者所必备的素养，能站在業主的角度去看待问题，维护其正当利益；三是守法原则：所开展的各项工作都要遵循法律的相关规定而进行；四是科学原则。要合理科学的进行监理工作，处理问题时要有理有据。
2、完善监理机构
可从两方面进行完善：一是监理责任制度。有些监理者的能力差，在工作时就会出现很多问题，将监理责任制度进行完善，就会将监理岗位的严谨性提高，减少工作中的问题出现，还会使监理者之间的协作性有所增进，工作上遇到困难时，可以在制度指导下将困难顺利克服；二使是监理工作程序。监理单位负责人要针对先进的监理知识进行主动学习，制定监理处理方法的细则，让工作程序更加的规范、并且有效简化工作环节。
3、掌控监理组织
第一要建立监理部门，并且明确其建设管理制与责任制，可以规范建筑工程施工行为。第二，对合同管理措施进行完善，具体实施为：对文本式合同进行有序管理，分类整理、有序收纳，保障完整的文本合同；明确合同管理方案，利用信息化技术对合同进行管理，对合同的执行情况也要进行全程监督，还要给出有针对性的监理意见；依据合同来对各单位间的关系进行协调，降低索赔问题出现的概率，提出有效且适当的建议；如果发生索赔，要对其进行详细的记录，并且为此问题提供可靠的证据。
4、应用权变策略
影响组织协调工作的因素比较多，监理单位需要根据不同的问题而施行对应的监理策略，所以，会实施权变策略。经常会用的方法为：会议法、交谈法、书面法等。会议法的应用最多，通过这一方法，使参建单位间互留联系方式，深入的沟通，对监理程序更加明确，对监理方法也能更好的掌握。交谈法一般用于内外部关系协调，因为信息传递的使得性，让监理内外部各相关环节间所涉及的人员可以及时沟通，对组织效果的发挥有重要作用。书面法则用于不好表达的项目中，这种方式会使交流更明了，还可以把监理效果进行强化。
5、沟通注意事项
有的监理者在沟通中，容易把第一印象作为其评定标准，对其后续的监理工作及质量产生了影响。所以，监理人员不能以第一印象为标准，在职业素养上对辨别能力要提高，还要对自己的情绪能很好的控制，这不但影响人际关系，还会对合作产生重大影响。监理人员要学会处理人情世故，交流中互相尊重、理解，让合作更加的稳固。
五、结论
在建筑工程中，监理工作协调了有关的各单位及环节，构筑了稳定的合作关系，让施工过程中的问题有效减少。我们在进行监理工作时，一定要坚持四项基本原则、不断完善监理机制、对监理组织有效掌控、应用权变策略、在沟通中注意方式方法，让监理工作更加顺畅，促进建筑行业健康发展。
参考文献
[1] 孙洪洋.浅谈建筑工程施工监理中的组织协调措施[J].科技资讯，2015（05）：121.
[2] 刘建军.建筑工程项目管理中的组织协调管理具体措施分析探讨[J].中外建筑，2011（06）：144-146.
[3] 吴威.工程监理中的组织协调问题探析[J].建设监理，2010，l2：14一17.
[关键词]建筑工程 施工监理 组织协调对策
中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0068-01
一、前言
在进行建筑施工时，其中的环节比较多，而且每个环节之间的都有着非常紧密的联系，而监理工作需要协调这些环节，所以，监理工作在工程中的作用是十分必要的。我们要对监理原则及组织协调内容进行充分的掌握，还要对监理标准不断提高、对监理行业不断规范，让监理组织可以更好的发挥其在整体工程中的作用，让工程进度更快，让工作效率更高。
二、施工监理意义分析
施工监理的意义可以从两方面进行分析：一是施工监理工作可以对施工质量进行全方位监控和对施工单位进行全方位了解，如果监理过程中发现施工出现质量低、进度慢的情况时，要把真实情况立即反应给上级，督促施工单位在工期内完工，并保证施工质量；二是对施工行为进行监督。如果发现施工期间有不规范的行为，要及时采取措施，勒令改正，防止施工中出现随意施工，危险施工，可以让施工有序，健康发展。除此之外，施工监理还可以让施工更加环保，可以有效减少施工中的相关问题，让施工更加高效的进行。
三、建筑工程施工监理中的组织协调基本介绍
1、建筑工程施工监理中的组织协调基本内容
（1）内部组织协调
内部组织协调，是指成立相关组织机构，明确内部人员的职责；依据现场的施工情况，进行明确且合理的分工，并且全面监督施工活动及项目，保证施工过程符合施工所应该遵循的相关规章制度，要有严格的獎惩措施，让监理者的工作态度更端正、积极，促进提升工程质量；监理者的职业素质要符合职位要求，要具备相应的上岗证书，在岗在职监理人员也要不断进学习培训监理知识，巩固理论知识、提高专业素养、强化自身职责；在进行监理工作时，要将其内容进行记录并整理成详尽的文字报告。
（2）外部组织协调
外部组织协调主要是指：让建设单位与施工单位之间的合作可以双赢，若施工中有问题时，两家单位协商解决，共同制定解决措施；施工企业还要与设计企业保持良好的沟通，若施工有变动，要与监理企业、设计单位进行沟通，根据实际情形对方案进行科学合理的变更；监理单位要和建设行政部有良好的交流，保障沟通顺畅。
2、建筑工程施工监理中的组织协调的基本特点
建筑工程施工监理中的组织协调的基本特点主要有两个：一是广泛协调性。建筑工程项目内部、分包企业、设计单位、监理单位、银行、绿化、环保等等不同环节、不同层级之的关系都是建筑工程项目应处理的关系。还要对内部的人际关系、组织关系、供求关系等等进行协调；二是阶段性。由于建筑项目的工作量大且工期长，其过程分为规划、设计、招投标、开工、完工等阶段，所以使监理工作在每个阶段的重点都不一样。
四、建筑工程施工监理的组织协调具体对策
1、坚持四项基本原则
建筑工程施工监理的组织协调具体对策上，我们要坚持四项基本原则：一是公平原则：业主如果与承建单位意见不统一时，不可以因为业主雇佣监理方就对其偏袒，要坚持公平原则，是哪方的责任就由哪方来承担，这样可以得到双方的理解和拥护，处理问题的时候要实事求是，全面分析思考出现的问题，对不合理不科学的要求提出正确的意见或者建议；二是诚信原则：诚信意识是监理者所必备的素养，能站在業主的角度去看待问题，维护其正当利益；三是守法原则：所开展的各项工作都要遵循法律的相关规定而进行；四是科学原则。要合理科学的进行监理工作，处理问题时要有理有据。
2、完善监理机构
可从两方面进行完善：一是监理责任制度。有些监理者的能力差，在工作时就会出现很多问题，将监理责任制度进行完善，就会将监理岗位的严谨性提高，减少工作中的问题出现，还会使监理者之间的协作性有所增进，工作上遇到困难时，可以在制度指导下将困难顺利克服；二使是监理工作程序。监理单位负责人要针对先进的监理知识进行主动学习，制定监理处理方法的细则，让工作程序更加的规范、并且有效简化工作环节。
3、掌控监理组织
第一要建立监理部门，并且明确其建设管理制与责任制，可以规范建筑工程施工行为。第二，对合同管理措施进行完善，具体实施为：对文本式合同进行有序管理，分类整理、有序收纳，保障完整的文本合同；明确合同管理方案，利用信息化技术对合同进行管理，对合同的执行情况也要进行全程监督，还要给出有针对性的监理意见；依据合同来对各单位间的关系进行协调，降低索赔问题出现的概率，提出有效且适当的建议；如果发生索赔，要对其进行详细的记录，并且为此问题提供可靠的证据。
4、应用权变策略
影响组织协调工作的因素比较多，监理单位需要根据不同的问题而施行对应的监理策略，所以，会实施权变策略。经常会用的方法为：会议法、交谈法、书面法等。会议法的应用最多，通过这一方法，使参建单位间互留联系方式，深入的沟通，对监理程序更加明确，对监理方法也能更好的掌握。交谈法一般用于内外部关系协调，因为信息传递的使得性，让监理内外部各相关环节间所涉及的人员可以及时沟通，对组织效果的发挥有重要作用。书面法则用于不好表达的项目中，这种方式会使交流更明了，还可以把监理效果进行强化。
5、沟通注意事项
有的监理者在沟通中，容易把第一印象作为其评定标准，对其后续的监理工作及质量产生了影响。所以，监理人员不能以第一印象为标准，在职业素养上对辨别能力要提高，还要对自己的情绪能很好的控制，这不但影响人际关系，还会对合作产生重大影响。监理人员要学会处理人情世故，交流中互相尊重、理解，让合作更加的稳固。
五、结论
在建筑工程中，监理工作协调了有关的各单位及环节，构筑了稳定的合作关系，让施工过程中的问题有效减少。我们在进行监理工作时，一定要坚持四项基本原则、不断完善监理机制、对监理组织有效掌控、应用权变策略、在沟通中注意方式方法，让监理工作更加顺畅，促进建筑行业健康发展。
参考文献
[1] 孙洪洋.浅谈建筑工程施工监理中的组织协调措施[J].科技资讯，2015（05）：121.
[2] 刘建军.建筑工程项目管理中的组织协调管理具体措施分析探讨[J].中外建筑，2011（06）：144-146.
[3] 吴威.工程监理中的组织协调问题探析[J].建设监理，2010，l2：14一17.