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随着经济建设的飞速发展，对外贸易的不断扩大，大型建设项目日益增多，但大型建设项目合同管理的水平依然较低，风险防洪意识不强，合同管理手段落后，因此，提高合同管理人员的业务素质，已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容，尤其对从事大型建设项目的企业更需引起高度重视。大型建设项目的管理是一项新兴的管理学科，是现代工程技术，管理理论和项目建设实践相结合的产物，工程建设管理的过程，也是合同管理的过程，即从招标投标开始直至合同履行完毕——包括合同的前期规划，项目招标，合同谈判，合同签订，合同执行，合同变更，合同索