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摘要：本文分析了目前普遍存在的问题在工程项目成本管理,探索的途径和方法做整个过程的成本管理和工程造价中存在的问题,讨论与建设工程造价管理的共同提高管理水平的建设成本。在普遍存在的严重的工程建设在中国,“三个过度”和“钓鱼”阶段的工程项目成本的必然联系。由于建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。
关键词：房建；全过程；造价成本
Abstract: this paper analyzed the common problems in engineering project cost management, exploring the way and method of do the whole process of the cost management and engineering cost, the problems in discussion and construction project cost management to enhance management level of construction cost. In the prevalence of serious construction in China, "the three excessive" and "fishing" phase of engineering project cost is necessarily linked. Due to the investment of construction projects itself has investment, big investment cycle is long, investment one-time characteristics, determine the construction project engineering cost management must establish a whole process and comprehensive management system.
Keywords: fittest; Whole process; Cost cost
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号
一、全过程造价管理
所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提;而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。
二、房建工程全过程造价管理的几个阶段
根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同,可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
2.1投资决策阶段的造价控制。
长期以来,建设项目普遍存在着“三超”现象,而要克服这一现象,使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 为后续设计、施工图预算和工程竣工结算估计扮演了一个控制作用。需要的许多方面,更多连结的共同努力,提高项目投资估算的误差,准备充足的基金,是工程造价经理的首要责任。特别是在投资决策阶段、工程公司(或项目业主)是工程造价控制的主要、工程公司从建立工程建设的预期目的,项目建成后的预测功能(或设计功能)和周期预测工程建设在各种因素的影响,为仔细和详细的研究和调查,具体目标的相位控制建设项目投资决策的成本和决策,并根据投资项目成本管理的要求做出更精确的估计。
2.2设计阶段的造价控制。
在设计阶段、设计单位应根据业主(单位)的设计任务要求的授权委托书设计和合同条款,代表们,预算控制在设计的投资。成本控制在设计阶段是一个有机的整体的环节,在设计阶段成本估算,预算,预算约束、互补、控制前者对后者,这也加强了前者,构建项目成本控制体系。在设计的过程中,要进行设计跟踪,及时对设计图纸及工程内容进行估价,及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资,则促使修正设计,以保证投资不超过限额。此外,设计的技术经济比较,发现节约投资的可能性。
2.3招投标阶段的造价控制。
我国工程施工招标是开展较早的领域,也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面: (1)在批准的概算、预算限额之内,在满足工程质量和工期要求条件下,确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点,制定出评标办法。(3) 和制定的合同条款有关的工程造价。三个相互联系和之间应考虑以达到最佳的工作效率。
2.4施工阶段的造价控制。
项目实施是建设项目的规划、设计方案转变为工程實体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程,即建设资金的主使用阶段。因此,工程从施工到工程竣工,对建设资金的控制管理,在全进程资金管理中占有很重要的地位,直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段,造价管理的生要任务是优化设计方案,合理预测工程投资。而在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学的使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务。
在施工阶段,应该认真审查施工组织设计的造价工程师、技术经济比较的方法进行了综合评述,控制投资计划的投资目标,目标值,定期原因实际投资价值之间的偏差、重点审计收养的施工组织设计的各种不合理的措施的增加工程施工成本。工程变更、目的仔细审查所有单价、数量和金额的变化实现事先检查,积极的监督,确保实现投资控制的目标。声称施工过程中经常发生的现象,承包商总是寻找每一个机会,都想问的赔偿,要赔偿利润和持续时间,作为一个造价工程师要精通建设工程施工合同的条款,熟悉专业技术标准的项目,就像一个好的仲裁人,维护合法权益的聚会。
工程实施阶段的工程造价控制区域可以从如下几点开始:(1)认真研究和工程体积合同价格清单,和基本价格和其他有关文件;(2)正确的工程测量、审查工程支付帐单,为工程造价结算:(3)正确认识设计意图,严格控制设计变更,在设计不当的地方适时改变;(4)技术利用固定、合理的现场签证。(5)对施工组织设计,选用合适的施工方案,有效的成本控制。
2.5竣工结算审计阶段的造价控制。
建设工程竣工决算的最重要的部分是整个项目的成本控制。决算忠实反映的实际成本为整个项目,也反映了一个缔约方缔约双方对成本项目管理,跑到工程竣工决算应收集及时固结沉降的信息,包括工程竣工图纸、设计变更通知、签证材料。你必须意识到这些信息的收集和依据的有效性,为设计更改,通知应在原设计发行设计师的签字和公司盖章,现场监理的签证必须有一个政党同意的标志设计者承认对该网站的所有者,等等。
我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。竣工结算审计重点：
2.5.1工程量的审核。
审计是解决这一最基本的数量,它直接影响到计算工作的直接费用,以及其他费用的,它的准确与否,直接关系到建设成本的水平。因此,必须建立在最终设计,和其他有关资料,来验证方法的准确度的数量,从回顾由于量的计算,误差不符合图纸和网站建设项目,特别是建设项目的兴趣越来越官员数量增加,重新计算。
2.5.2定额套价的审核。
错误的规模、重复的手指在固定的定居点频繁发生,当一些单位的建筑形式的项目预算定额,被列入了固定的内容很难单列,重复形式固定,刻意增加了工程成本。
2.5.3取费标准的审核。
工程结算是由直接费、利润、规费和税金等费用组成,准确套用各项费率,取费基础是否正确是非常重要的。
2.5.4建筑材料用量及价差的审核。
一般土木工程材料成本大约70%的施工项目成本的总成本、建筑材料等都发生了很大变化,近年来,建设单位用量控制在建筑材料有很多漏洞,通过审核,你可以正确的现象的解决高成本的材料、控制成本、提高投資效益。通过几年的项目的审计业务,我认为物资供应管理的甲方优先次序,委托人同意购货合同与供应商和组织喂食,甲方的数量和质量监督检查。
这样既控制了材料价格又监督了材料质量,必要时,甲方将材料款直接拨付给供料单位,也防止乙方挪用材料款,确保工程材料款及时到位,加快工程进度,降低工程造价。总之,工程材料费的管理是一项专业性较强且工作量又大又复杂的工作。
2.5.5隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。
在工程结算、隐蔽工程签证是经常有争议的,因为签证的人倾向于注重技术和时间,忽视帐单的问题,导致签证有被列入固定重复的签证。隐蔽工程可怜的现场管理、审计人员的时候是被动审计、工程结算的缘故,在早期,微妙的签证,以减少移位责怪结算。
三、结语
总之,如果你想要有效地控制工程造价,只有大力从一个单一的控制对其实施阶段的工程施工图预算审计传递控制项目的施工阶段,采取一种不同的方法和控制成本管理各阶段,才能得到更好的效应。
参考文献：
[1]王耀华。 基于供应链的房建工程造价管理[J]。 才智,2008,(17)。
[2]邓小明。 铁路房建工程造价的控制[J]。 铁道运营技术,2006,(2)。
[3]靳进钊。 浅谈高速公路房建工程的造价控制[J]。 石家庄铁路职业技术学院学报,2006,(1)。
[4]盛敬亮。 高速公路房建工程的造价控制[J]。 交通标准化,2005,(7)。
关键词：房建；全过程；造价成本
Abstract: this paper analyzed the common problems in engineering project cost management, exploring the way and method of do the whole process of the cost management and engineering cost, the problems in discussion and construction project cost management to enhance management level of construction cost. In the prevalence of serious construction in China, "the three excessive" and "fishing" phase of engineering project cost is necessarily linked. Due to the investment of construction projects itself has investment, big investment cycle is long, investment one-time characteristics, determine the construction project engineering cost management must establish a whole process and comprehensive management system.
Keywords: fittest; Whole process; Cost cost
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号
一、全过程造价管理
所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提;而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。
二、房建工程全过程造价管理的几个阶段
根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同,可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
2.1投资决策阶段的造价控制。
长期以来,建设项目普遍存在着“三超”现象,而要克服这一现象,使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 为后续设计、施工图预算和工程竣工结算估计扮演了一个控制作用。需要的许多方面,更多连结的共同努力,提高项目投资估算的误差,准备充足的基金,是工程造价经理的首要责任。特别是在投资决策阶段、工程公司(或项目业主)是工程造价控制的主要、工程公司从建立工程建设的预期目的,项目建成后的预测功能(或设计功能)和周期预测工程建设在各种因素的影响,为仔细和详细的研究和调查,具体目标的相位控制建设项目投资决策的成本和决策,并根据投资项目成本管理的要求做出更精确的估计。
2.2设计阶段的造价控制。
在设计阶段、设计单位应根据业主(单位)的设计任务要求的授权委托书设计和合同条款,代表们,预算控制在设计的投资。成本控制在设计阶段是一个有机的整体的环节,在设计阶段成本估算,预算,预算约束、互补、控制前者对后者,这也加强了前者,构建项目成本控制体系。在设计的过程中,要进行设计跟踪,及时对设计图纸及工程内容进行估价,及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资,则促使修正设计,以保证投资不超过限额。此外,设计的技术经济比较,发现节约投资的可能性。
2.3招投标阶段的造价控制。
我国工程施工招标是开展较早的领域,也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面: (1)在批准的概算、预算限额之内,在满足工程质量和工期要求条件下,确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点,制定出评标办法。(3) 和制定的合同条款有关的工程造价。三个相互联系和之间应考虑以达到最佳的工作效率。
2.4施工阶段的造价控制。
项目实施是建设项目的规划、设计方案转变为工程實体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程,即建设资金的主使用阶段。因此,工程从施工到工程竣工,对建设资金的控制管理,在全进程资金管理中占有很重要的地位,直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段,造价管理的生要任务是优化设计方案,合理预测工程投资。而在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学的使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务。
在施工阶段,应该认真审查施工组织设计的造价工程师、技术经济比较的方法进行了综合评述,控制投资计划的投资目标,目标值,定期原因实际投资价值之间的偏差、重点审计收养的施工组织设计的各种不合理的措施的增加工程施工成本。工程变更、目的仔细审查所有单价、数量和金额的变化实现事先检查,积极的监督,确保实现投资控制的目标。声称施工过程中经常发生的现象,承包商总是寻找每一个机会,都想问的赔偿,要赔偿利润和持续时间,作为一个造价工程师要精通建设工程施工合同的条款,熟悉专业技术标准的项目,就像一个好的仲裁人,维护合法权益的聚会。
工程实施阶段的工程造价控制区域可以从如下几点开始:(1)认真研究和工程体积合同价格清单,和基本价格和其他有关文件;(2)正确的工程测量、审查工程支付帐单,为工程造价结算:(3)正确认识设计意图,严格控制设计变更,在设计不当的地方适时改变;(4)技术利用固定、合理的现场签证。(5)对施工组织设计,选用合适的施工方案,有效的成本控制。
2.5竣工结算审计阶段的造价控制。
建设工程竣工决算的最重要的部分是整个项目的成本控制。决算忠实反映的实际成本为整个项目,也反映了一个缔约方缔约双方对成本项目管理,跑到工程竣工决算应收集及时固结沉降的信息,包括工程竣工图纸、设计变更通知、签证材料。你必须意识到这些信息的收集和依据的有效性,为设计更改,通知应在原设计发行设计师的签字和公司盖章,现场监理的签证必须有一个政党同意的标志设计者承认对该网站的所有者,等等。
我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。竣工结算审计重点：
2.5.1工程量的审核。
审计是解决这一最基本的数量,它直接影响到计算工作的直接费用,以及其他费用的,它的准确与否,直接关系到建设成本的水平。因此,必须建立在最终设计,和其他有关资料,来验证方法的准确度的数量,从回顾由于量的计算,误差不符合图纸和网站建设项目,特别是建设项目的兴趣越来越官员数量增加,重新计算。
2.5.2定额套价的审核。
错误的规模、重复的手指在固定的定居点频繁发生,当一些单位的建筑形式的项目预算定额,被列入了固定的内容很难单列,重复形式固定,刻意增加了工程成本。
2.5.3取费标准的审核。
工程结算是由直接费、利润、规费和税金等费用组成,准确套用各项费率,取费基础是否正确是非常重要的。
2.5.4建筑材料用量及价差的审核。
一般土木工程材料成本大约70%的施工项目成本的总成本、建筑材料等都发生了很大变化,近年来,建设单位用量控制在建筑材料有很多漏洞,通过审核,你可以正确的现象的解决高成本的材料、控制成本、提高投資效益。通过几年的项目的审计业务,我认为物资供应管理的甲方优先次序,委托人同意购货合同与供应商和组织喂食,甲方的数量和质量监督检查。
这样既控制了材料价格又监督了材料质量,必要时,甲方将材料款直接拨付给供料单位,也防止乙方挪用材料款,确保工程材料款及时到位,加快工程进度,降低工程造价。总之,工程材料费的管理是一项专业性较强且工作量又大又复杂的工作。
2.5.5隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。
在工程结算、隐蔽工程签证是经常有争议的,因为签证的人倾向于注重技术和时间,忽视帐单的问题,导致签证有被列入固定重复的签证。隐蔽工程可怜的现场管理、审计人员的时候是被动审计、工程结算的缘故,在早期,微妙的签证,以减少移位责怪结算。
三、结语
总之,如果你想要有效地控制工程造价,只有大力从一个单一的控制对其实施阶段的工程施工图预算审计传递控制项目的施工阶段,采取一种不同的方法和控制成本管理各阶段,才能得到更好的效应。
参考文献：
[1]王耀华。 基于供应链的房建工程造价管理[J]。 才智,2008,(17)。
[2]邓小明。 铁路房建工程造价的控制[J]。 铁道运营技术,2006,(2)。
[3]靳进钊。 浅谈高速公路房建工程的造价控制[J]。 石家庄铁路职业技术学院学报,2006,(1)。
[4]盛敬亮。 高速公路房建工程的造价控制[J]。 交通标准化,2005,(7)。