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摘要：伴随着我国城市现代化的不断发展，城市规模越来越大，城市建筑的高度也在不断的刷新纪录，超高层建筑比比皆是。面对着超高层建筑的巨额工程投资，任何一个环节的不慎或失误，均意味着投资的不经济。目前，我国的超高层建筑现场造价中还存在着较多的问题，影响造价的因素也很多，因此我国应加大对超高层建筑现场造价的管理与控制研究。
关键词：超高层建筑；施工现场；造价；控制
中图分类号：TU208文献标识码： A
超高层建筑施工现场造价控制是指从施工招投标开始至竣工结算完成期间的施工成本控制，是站在施工单位的立场对超高层建筑施工现场工程造价规律和控制方法的研究。它包括工程的招标投标阶段的预算价、合同签订时的合同价、施工过程及完成后的结算价的控制。按照工程造价形成的规律，施工单位可以通过对现场造价的控制与管理来降低工程建设费用。
一、超高层建筑施工现场造价控制的意义
在我国建设项目固定投资领域中，投资失控是一种很普遍同时也很严重的现象。超高层建筑与普通建筑施工现场造价控制的最大区别在于投资特别巨大、周期特别长、建筑设计和施工均比较复杂、时间成本控制难度比较突出。超高层建筑在垂直运输成本及竖向安全措施费用方面也较普通建筑投入更多，技术方案对造价的影响特别巨大。所以，相对于普通建筑，更加需要对超高层建筑建设工程施工造价进行相关分析和探讨，制定更加科学、合理、可行的经济技术方案，降低工程造价。
二、超高层建筑施工现场造价控制中存在的问题
（一）基本建设程序文件的不完善的问题
超高层建筑通常位于城市的核心地段和繁华地带，场地狭窄、建设周期长、投入资金大。为了加快资金的回笼，使项目尽快发生效益，建设单位通常会在项目基本建设程序文件不齐全的情况下指令开工，这也是“三边工程”在我国建设领域较普遍的原因。基本建设程序文件不完善可直接造成政府勒令停工、罚款，项目不间断的出现人员窝工、机械闲置、管理成本上升等问题。
（二）设计施工图不到位的问题
超高层建筑设计非常复杂、各项审查特别严格、审查周期非常长。很多建设单位为了加快项目的进度，通常会在设计图纸尚未完成审查的情况下就指令开工。施工在前、图纸在后、干干停停，这增加了施工的难度、降低了施工的效率、施工成本也会大幅增加。
超高层建筑的建设单位很多均有国资背景，一把手的审美观念直接决定了工程的命运，有的项目是领导一换，设计图纸就改。超高层建筑长周期特点又决定了项目通常会经历几个领导不同风格的管理。设计图纸的更改不但增加了工期，返工费用、管理费用和措施费用也直线增加，机械闲置和人员窝工情况严重。
（三）现场成本管理的不到位的问题
1、成本管理的欠缺。多数工程成本管理的概念不强，对建设一栋超高层建筑需要多少资金投入分析不细，缺乏全过程、全方位、动态的管理。另外，有些施工单位对项目经理部的监督机制不完善，约束机制不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体、张冠李戴。
2、合同缺乏有效管理。由于超高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，超高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，合同管理易出问题。合同业务不够熟悉、目标不明；处理合同业务时考虑不周全；合同签订不规、不严谨、条款不全。
3、施工人员责任意识不强。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。项目经理其自身的素质偏低，经济观念不强，对各类技术经济方案的制定和选择缺乏重视，同时，项目其他管理人员经济观念较差，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，都忽视了成本管理，降低施工企业的利润经济效益。另一方面，施工过程中的一些可以索赔或签证的项目，施工现场人员不知道或没有及时索赔，经常会丧失获赔的权利。
三、超高层建筑施工现场造价控制的有效解决措施
（一）项目招标投标及施工合同签订阶段
在招投标阶段，施工单位应根据招标文件的要求做好主要材料、主要设备性能、市场信息价格的收集，编制有针对性的投标文件，利用合理的投标策略进行投标。中标后，施工项目部宜根据“三边工程”的特点主动跟踪勘察设计的进展，适时调整施工的部署和组织设计。
主导投标造价文件的人员应参与到施工全过程中的造价控制中去，驻地造价员一定要对各种价格的组成了如指掌，熟悉当地建设材料信息的变化。影响造价较大的工程方案和措施，投标前必须进行细致的技术比较和经济效益分析。
（二）施工准备阶段的现场造价控制
施工项目部核心班子成员的构建要合理，班子成员既要有过硬的技术能力，又要有强大的经济能力，防止因裙带关系设岗选人。
施工项目部要有意识的加强和建设单位的联系，掌握建设单位更深层次的项目推进计划，摸清其意图，适时调整和修改组织设计和总体部署。把握好工程的总体计划，有效的降低项目运行的资金成本。
根据时间节点有节奏的进行施工单位内部材料、劳务及专业分包招标，制定厂家或单位目录，择优选择。内部招投标不得超前、也不能滞后。材料设备的招标定标必须查询和掌握市场供求规律，减少资金的时间成本，防止不必要的额外费用支出。
（三）施工阶段的现场造价控制
施工阶段是建筑工程项目实施的重要阶段，是资金投入量最大的阶段，是建筑施工企业获取经济效益的重要阶段。根据超高层建筑的造价构成及特点，通常应做好以下几方面的工程造价管理工作：
1、基本建设程序文件不齐全的项目，应千方百计的向建设单位或监理单位索要关于项目运行所必须的各类书面指令和文件，为今后项目运行过程中出现的干扰提供索赔依据。
2、嚴格按照正式的设计图纸施工和计量。当出现没有正式蓝图时，必须要有设计单位和建设单位签字确认的文件作为施工的依据。电子版图纸、无签字图纸没有任何效力，索赔无法获得支持。
3、当出现因基本建设程序文件不完善而被政府或相关部门勒令停工时，应做好请示和报告，在施工合同的基础上，应合理计算责任外的管理费用增加、机械闲置费、人员窝工费及工期损失。
4、垂直运输及竖向安全施工措施费用在超高层建筑现场造价控制中应占有较大的比重，项目部应时刻监控该两项费用的变化。施工总平面布局合理与否、材料的进场顺序、场地的占有时间长短，都直接导致超高层建筑施工成本的变化，现场施工应做好成本的动态监控。
5、当出现有平行发包管理模式时，单位间的交叉作业也会造成超高层建筑的管理成本、措施费用的增加。除了计取合理的配合费外，因非自身因素所造成的费用也会比预计的要多。尤其是进入装饰装修阶段，要逐日监控。总承包模式时应加强内部管理和协调，规定好场地占用的时间节点并拟定奖惩措施，防止相互干扰，降低额外费用的支出。
6、超高层建筑施工不及时、足额拨付工程进度款的现象也较为普遍，它增加了施工单位的负担。若施工合同中没有签订付款担保条款，施工单位会比较被动。可采取适当放慢工程进度、减少开工面、暂缓材料采购及作业队进场等措施，降低项目的资金压力并减少财务成本。加强对建设单位资金及财务状况的跟踪。现场造价人员和单位财务人员应紧密结合，识别和计算出因工程款拖欠对现场造价的影响，并努力促使对方签订谅解备忘录或利息补偿协议。
（四）竣工结算阶段的现场造价管理
工程结算是施工企业造价控制的最后阶段。施工企业经济利益的好坏与工程结算编制的质量密切相关。在工程结算前，施工单位应及时的对结算的资料进行科学有效的整理，不得漏项，预算人员必须认真仔细核对。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证和索赔费用的计算。签证和索赔金额的大小侧面反映着施工单位的获利能力。
结束语：
超高层建筑工程建设推动着一个施工企业的进步和盈利，也推动着一座城市的发展和繁荣。对于超高层建筑工程建设中的现场造价问题，一定要切实的解决，因为它不仅反映着我国超高层建筑工程建设的整体水平，还关系到我国超高层建筑在国际建设领域的地位。
参考文献：
[1]闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[J].价值工程,2010,29(9).
[2]陈静.浅谈建筑工程施工现场造价控制有效方法[J].科技资讯,2013(5).
[3]陈志强.施工现场造价员应具备的基本素质探讨[J].科技创新导报,2010(7).
[4]闫亮.张勃.在施工现场如何有效控制造价[J].大陆桥视野(下半月),2011(2).
[5]赵宪军.建筑施工造价管理技术[J].黑龙江科技信息,2011(4).
关键词：超高层建筑；施工现场；造价；控制
中图分类号：TU208文献标识码： A
超高层建筑施工现场造价控制是指从施工招投标开始至竣工结算完成期间的施工成本控制，是站在施工单位的立场对超高层建筑施工现场工程造价规律和控制方法的研究。它包括工程的招标投标阶段的预算价、合同签订时的合同价、施工过程及完成后的结算价的控制。按照工程造价形成的规律，施工单位可以通过对现场造价的控制与管理来降低工程建设费用。
一、超高层建筑施工现场造价控制的意义
在我国建设项目固定投资领域中，投资失控是一种很普遍同时也很严重的现象。超高层建筑与普通建筑施工现场造价控制的最大区别在于投资特别巨大、周期特别长、建筑设计和施工均比较复杂、时间成本控制难度比较突出。超高层建筑在垂直运输成本及竖向安全措施费用方面也较普通建筑投入更多，技术方案对造价的影响特别巨大。所以，相对于普通建筑，更加需要对超高层建筑建设工程施工造价进行相关分析和探讨，制定更加科学、合理、可行的经济技术方案，降低工程造价。
二、超高层建筑施工现场造价控制中存在的问题
（一）基本建设程序文件的不完善的问题
超高层建筑通常位于城市的核心地段和繁华地带，场地狭窄、建设周期长、投入资金大。为了加快资金的回笼，使项目尽快发生效益，建设单位通常会在项目基本建设程序文件不齐全的情况下指令开工，这也是“三边工程”在我国建设领域较普遍的原因。基本建设程序文件不完善可直接造成政府勒令停工、罚款，项目不间断的出现人员窝工、机械闲置、管理成本上升等问题。
（二）设计施工图不到位的问题
超高层建筑设计非常复杂、各项审查特别严格、审查周期非常长。很多建设单位为了加快项目的进度，通常会在设计图纸尚未完成审查的情况下就指令开工。施工在前、图纸在后、干干停停，这增加了施工的难度、降低了施工的效率、施工成本也会大幅增加。
超高层建筑的建设单位很多均有国资背景，一把手的审美观念直接决定了工程的命运，有的项目是领导一换，设计图纸就改。超高层建筑长周期特点又决定了项目通常会经历几个领导不同风格的管理。设计图纸的更改不但增加了工期，返工费用、管理费用和措施费用也直线增加，机械闲置和人员窝工情况严重。
（三）现场成本管理的不到位的问题
1、成本管理的欠缺。多数工程成本管理的概念不强，对建设一栋超高层建筑需要多少资金投入分析不细，缺乏全过程、全方位、动态的管理。另外，有些施工单位对项目经理部的监督机制不完善，约束机制不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体、张冠李戴。
2、合同缺乏有效管理。由于超高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，超高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，合同管理易出问题。合同业务不够熟悉、目标不明；处理合同业务时考虑不周全；合同签订不规、不严谨、条款不全。
3、施工人员责任意识不强。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。项目经理其自身的素质偏低，经济观念不强，对各类技术经济方案的制定和选择缺乏重视，同时，项目其他管理人员经济观念较差，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，都忽视了成本管理，降低施工企业的利润经济效益。另一方面，施工过程中的一些可以索赔或签证的项目，施工现场人员不知道或没有及时索赔，经常会丧失获赔的权利。
三、超高层建筑施工现场造价控制的有效解决措施
（一）项目招标投标及施工合同签订阶段
在招投标阶段，施工单位应根据招标文件的要求做好主要材料、主要设备性能、市场信息价格的收集，编制有针对性的投标文件，利用合理的投标策略进行投标。中标后，施工项目部宜根据“三边工程”的特点主动跟踪勘察设计的进展，适时调整施工的部署和组织设计。
主导投标造价文件的人员应参与到施工全过程中的造价控制中去，驻地造价员一定要对各种价格的组成了如指掌，熟悉当地建设材料信息的变化。影响造价较大的工程方案和措施，投标前必须进行细致的技术比较和经济效益分析。
（二）施工准备阶段的现场造价控制
施工项目部核心班子成员的构建要合理，班子成员既要有过硬的技术能力，又要有强大的经济能力，防止因裙带关系设岗选人。
施工项目部要有意识的加强和建设单位的联系，掌握建设单位更深层次的项目推进计划，摸清其意图，适时调整和修改组织设计和总体部署。把握好工程的总体计划，有效的降低项目运行的资金成本。
根据时间节点有节奏的进行施工单位内部材料、劳务及专业分包招标，制定厂家或单位目录，择优选择。内部招投标不得超前、也不能滞后。材料设备的招标定标必须查询和掌握市场供求规律，减少资金的时间成本，防止不必要的额外费用支出。
（三）施工阶段的现场造价控制
施工阶段是建筑工程项目实施的重要阶段，是资金投入量最大的阶段，是建筑施工企业获取经济效益的重要阶段。根据超高层建筑的造价构成及特点，通常应做好以下几方面的工程造价管理工作：
1、基本建设程序文件不齐全的项目，应千方百计的向建设单位或监理单位索要关于项目运行所必须的各类书面指令和文件，为今后项目运行过程中出现的干扰提供索赔依据。
2、嚴格按照正式的设计图纸施工和计量。当出现没有正式蓝图时，必须要有设计单位和建设单位签字确认的文件作为施工的依据。电子版图纸、无签字图纸没有任何效力，索赔无法获得支持。
3、当出现因基本建设程序文件不完善而被政府或相关部门勒令停工时，应做好请示和报告，在施工合同的基础上，应合理计算责任外的管理费用增加、机械闲置费、人员窝工费及工期损失。
4、垂直运输及竖向安全施工措施费用在超高层建筑现场造价控制中应占有较大的比重，项目部应时刻监控该两项费用的变化。施工总平面布局合理与否、材料的进场顺序、场地的占有时间长短，都直接导致超高层建筑施工成本的变化，现场施工应做好成本的动态监控。
5、当出现有平行发包管理模式时，单位间的交叉作业也会造成超高层建筑的管理成本、措施费用的增加。除了计取合理的配合费外，因非自身因素所造成的费用也会比预计的要多。尤其是进入装饰装修阶段，要逐日监控。总承包模式时应加强内部管理和协调，规定好场地占用的时间节点并拟定奖惩措施，防止相互干扰，降低额外费用的支出。
6、超高层建筑施工不及时、足额拨付工程进度款的现象也较为普遍，它增加了施工单位的负担。若施工合同中没有签订付款担保条款，施工单位会比较被动。可采取适当放慢工程进度、减少开工面、暂缓材料采购及作业队进场等措施，降低项目的资金压力并减少财务成本。加强对建设单位资金及财务状况的跟踪。现场造价人员和单位财务人员应紧密结合，识别和计算出因工程款拖欠对现场造价的影响，并努力促使对方签订谅解备忘录或利息补偿协议。
（四）竣工结算阶段的现场造价管理
工程结算是施工企业造价控制的最后阶段。施工企业经济利益的好坏与工程结算编制的质量密切相关。在工程结算前，施工单位应及时的对结算的资料进行科学有效的整理，不得漏项，预算人员必须认真仔细核对。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证和索赔费用的计算。签证和索赔金额的大小侧面反映着施工单位的获利能力。
结束语：
超高层建筑工程建设推动着一个施工企业的进步和盈利，也推动着一座城市的发展和繁荣。对于超高层建筑工程建设中的现场造价问题，一定要切实的解决，因为它不仅反映着我国超高层建筑工程建设的整体水平，还关系到我国超高层建筑在国际建设领域的地位。
参考文献：
[1]闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[J].价值工程,2010,29(9).
[2]陈静.浅谈建筑工程施工现场造价控制有效方法[J].科技资讯,2013(5).
[3]陈志强.施工现场造价员应具备的基本素质探讨[J].科技创新导报,2010(7).
[4]闫亮.张勃.在施工现场如何有效控制造价[J].大陆桥视野(下半月),2011(2).
[5]赵宪军.建筑施工造价管理技术[J].黑龙江科技信息,2011(4).