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企业资源计划（ERP）在发展中已成为现代企业在业务运作中重要的一部分，但我国的中小企业在企业资源计划的实施中成功率较低，ERP在项目上不善管理，为导致失败的主要原因，为提高成功率，必须给予相关的风险管理。因为对于大型企业的针对措施较多，而中小企业因为经验和管理能力都较差，在ERP项目的实施中压力更大。在管理中重点在于对风险有良好的识别，使中小企业对自身风险的因素能够清楚认识，从而给予风险管理。