2010年7月26日,创业武汉系列公益培训第二十三期《企业文化与企业发展》在武汉图书馆成功举办。来自全市200多家中小企业及社会各界创业者近500人参加了培训。本次培训活动其目的是为中小企业在企业文化建设方面提供零距离个性化指导,同时解答创业者在创业初期企业文化建设方面存在的困惑。
　　本期培训特邀澳视(中国)国际传播创意总监、清华、浙大、复旦等大学客座教授、EMBA总裁班导师叶小涛担任主讲嘉宾。
　　叶老师首先以生动的案例引发学员对人生价值的哲学思考,引导大家正确理解文化的内涵和作用。随后重点阐述了企业文化的整体精神系统,即企业宗旨、精神、动机、价值取向;介绍了企业文化的着力点,即搭建物质文化、制度文化、行为文化、识别文化四大模块;强调企业文化建设应遵循科学方法,因企制宜,体现企业特点。
　　在咨询会上,大家踊跃举手提问,诸如怎样创建自己的企业文化、初创企业如何建立适合自己的企业文化、怎样营造企业文化来增加企业凝聚力等问题,咨询团队以自己专业的知识和实战经验一一解答。其中最具有代表性的是九州通医药公司提出的家文化如何传承、一家在汉台湾企业提出的外资企业如何吸纳当地的文化精髓、武钢兴达公司提出的国有企业管理制度与企业文化相冲突时如何化解等问题,叶老师为这几家企业在不同体制下的企业文化建设问题提供了个性化指导。叶老师侃侃而谈,家文化要渗透到企业的每一位员工的心里和生活中去,鼓励员工的家属到公司来工作,形成家的安定感觉,家文化才能一代一代相传;对于外资企业的老板首先要具有领导全球性的能力,具有海纳百川的胸襟,尊重对方的文化本体,适应当地的风俗习惯,才能很好地兼容形成自己的企业文化;叶老师对于如何解决国有企业文化和制度相冲突的问题时谈到,习惯是文化,不习惯是制度,是互相转化的,并引用了西方的“圣人合一”及东方的“天人合一”哲学思想来阐述文化与制度相互冲突时的化解方法。
　　最后,叶老师谈到企业的发展问题,认为发展来自于文化的变革创新,而企业可根据自身的实际情况采取追随变革、预先变革或领导变革三种文化变革方式,“用制度打天下,用文化坐天下。”
　　叶老师幽默风趣的讲座风格和丰富经典的案例剖析,使深刻的理论变得通俗生动,受到学员欢迎,赢得了一次又一次热烈的掌声。