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摘要：在电力工程建设工作的进行中建设质量、建设成本等都对其所产生的效益有着直接的影响，为此在实际中要想保证电力工程可以体现出良好的工程效益就必须要对其各个施工环节及各项施工内容进行管控工作，并结合在电力工程中常见的管理问题来进行分析，从而可以为电力工程管理问题的处理提供相应的依据。
关键词：电力工程;工程管理;问题;改进措施
1导言
电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。
2 电力工程管理中常用的管理模式
2.1传统的项目管理模式—DBB管理模式
DBB管理模式是世界上最为通用的模式，应用于金融工程、项目咨询管理等广泛领域，如世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目。该管理模式最突出的优点是项目必须按照设计→招标→ 建造的先后顺序进行，之后上一个阶段完成后另一个阶段来开始进行。它具有通用性强、应用面广、规避风险和减少投资成本等优点，不足之处是项目周期长、管理费用高、容易出现项目纠纷等。
2.2建筑工程管理方式—CM管理模式
CM管理模式中项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）负责项目设计和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的项目实施顺序，委托人和受托人的项目经历和工程组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和施工，项目工程分项工程设计完成后可立即对外招标，因此，它有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，不足之处是承包费用较高。
2.3设计、采购、建造模式—EPC管理模式
20世纪80年代美国创新了EPC模式，该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。在EPC管理模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，承包商承担了工程大部分风险。在实际工作中，如果委托方委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计、施工进行全面管理。
3 电力工程管理存在的问题
3.1进度管理混乱
进度管理是电力工程管理的基础性工作，在实际的管理工作中，要按照不同施工单位对于电力工程的特点做出分析，并根据施工技术人员的综合实力、机械工作性能、天气变化以及国家的有关规划要求等进行科学的进度管理，从而制定出一套科学具体的施工工作计划。
3.2施工管理不安全
在电力工程实际的施工过程中，大部分的施工单位并没有科学具体的施工计划，造成施工过程比较混乱，施工节奏的不合理和不协调直接影响着施工管理的安全性。在电力工程建设期间，需要监管的事物较多且较为复杂，建设过程中需要的专业仪器必须由专业技术人员来操作，以保障电力工程的建设符合设计要求，在建设施工的各个环节，稍有不慎就很可能导致安全事故的发生，对施工人员的生命安全带来一定的威胁，不利于电力工程建设质量的提升，对电力运行的稳定性产生了严重影响。
3.3成本管理问题
在电力工程建设的过程中，建造方和运营方通常不会重视工程造价的控制和管理工作，这就在很大程度上导致了电力工程成本的浪费，导致资金短缺现象的发生，影响着电力工程建设的正常进行。电力工程施工技术人员不能进行有效的管理，在实际施工的过程中，没有有效地注重造价管理，也没有采取有效的方式进行调控，在工程完工之后才知道资金的使用情况，這就极大地浪费了建筑成本。
3.4管理人员综合素质不高
电力工程的建设和管理过程比较复杂，需要高素质的管理人员对建设过程中的工作进行管理。在实际建设的过程中，一些工作人员和管理人员的综合素质有限，只要在建设的过程中出现了一些疏忽大意，就很可能造成电力工程产生漏洞，不利于电力工程项目的正常投入。此外，一部分管理工作者经济效益意识薄弱，造价意识不强，对后续的建设过程显得比较被动，很难做出准确的判断，造成建设成本的升高。
4 对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
4.1 加强进度管理工作
在进度管理活动中必须要结合实际的施工现场情况、施工条件、施工要求来制定完善的工程进度计划表，并以此作为依据来开展相关的进度管理活动。通过进度管理所具备的管理效力来对施工流程进行有效的约束及控制，确保电力工程施工可以按照预定的计划来进行，在制定工期计划表时需要考虑工程中可能发生的事故问题，并针对其可能存在的问题来确定相应的处理及解决措施，以此来降低在电力工程中事故风险所带来的影响。同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效进行。除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利进行。
4.2 加强安全管理
在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题。同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性。并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。 4.3 加强成本管理
在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格的做好财务管理的工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工现场的花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以我们的成本管理工作需要从多方面进行，防止出现超支、乱支的情况。
4.4 构建信息系统按制度全程科学管控流程和信息
流程管理是现代企业管理的基础，但是，当前的流程管理是不规范的，这很容易让原本庞大而又繁杂的电力工程项目“乱成一锅粥”;因此，电力企业应该进一步规范流程管理。一方面，电力企业应该进一步优化绩效考核制度，以保证责任到位，从而优化流程管理;另一方面，电力企业需要与时俱进，采用电子档案与纸质档案相结合的方式进行资料管理，以改善资料管理不善的现状;此外，每一个电力企业都应该拥有自己的计算机信息系统，并且严格按照相关管理制度进行应用，以记录电力工程项目中的重要信息和关键流程，从而实现对电力工程相关资源的优化利用。
5 结 语
当前我国社会和经济迅速发展，需要更多电力设施来提供能源保障，所以电力设施建设进入了一个快速发展的时期，但是随着社会现代程度的提高，传统的管理模式和施工方法都不能满足现代化电力设施建设的需要。在新的发展形势下，电力部门对电力建设施工部门提出了更高的要求，那么如何建设现代的电力设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为了一个重要的问题。
参考文献
[1] 刘鹏.电力工程管理中存在的问题及对策[J].科技创业家，2016，（23）.
[2] 黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及對策分析[J].电子测试，2016，（24）.
[3] 孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014，（31）.
[4] 杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016，（1）.
关键词：电力工程;工程管理;问题;改进措施
1导言
电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。
2 电力工程管理中常用的管理模式
2.1传统的项目管理模式—DBB管理模式
DBB管理模式是世界上最为通用的模式，应用于金融工程、项目咨询管理等广泛领域，如世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目。该管理模式最突出的优点是项目必须按照设计→招标→ 建造的先后顺序进行，之后上一个阶段完成后另一个阶段来开始进行。它具有通用性强、应用面广、规避风险和减少投资成本等优点，不足之处是项目周期长、管理费用高、容易出现项目纠纷等。
2.2建筑工程管理方式—CM管理模式
CM管理模式中项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）负责项目设计和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的项目实施顺序，委托人和受托人的项目经历和工程组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和施工，项目工程分项工程设计完成后可立即对外招标，因此，它有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，不足之处是承包费用较高。
2.3设计、采购、建造模式—EPC管理模式
20世纪80年代美国创新了EPC模式，该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。在EPC管理模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，承包商承担了工程大部分风险。在实际工作中，如果委托方委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计、施工进行全面管理。
3 电力工程管理存在的问题
3.1进度管理混乱
进度管理是电力工程管理的基础性工作，在实际的管理工作中，要按照不同施工单位对于电力工程的特点做出分析，并根据施工技术人员的综合实力、机械工作性能、天气变化以及国家的有关规划要求等进行科学的进度管理，从而制定出一套科学具体的施工工作计划。
3.2施工管理不安全
在电力工程实际的施工过程中，大部分的施工单位并没有科学具体的施工计划，造成施工过程比较混乱，施工节奏的不合理和不协调直接影响着施工管理的安全性。在电力工程建设期间，需要监管的事物较多且较为复杂，建设过程中需要的专业仪器必须由专业技术人员来操作，以保障电力工程的建设符合设计要求，在建设施工的各个环节，稍有不慎就很可能导致安全事故的发生，对施工人员的生命安全带来一定的威胁，不利于电力工程建设质量的提升，对电力运行的稳定性产生了严重影响。
3.3成本管理问题
在电力工程建设的过程中，建造方和运营方通常不会重视工程造价的控制和管理工作，这就在很大程度上导致了电力工程成本的浪费，导致资金短缺现象的发生，影响着电力工程建设的正常进行。电力工程施工技术人员不能进行有效的管理，在实际施工的过程中，没有有效地注重造价管理，也没有采取有效的方式进行调控，在工程完工之后才知道资金的使用情况，這就极大地浪费了建筑成本。
3.4管理人员综合素质不高
电力工程的建设和管理过程比较复杂，需要高素质的管理人员对建设过程中的工作进行管理。在实际建设的过程中，一些工作人员和管理人员的综合素质有限，只要在建设的过程中出现了一些疏忽大意，就很可能造成电力工程产生漏洞，不利于电力工程项目的正常投入。此外，一部分管理工作者经济效益意识薄弱，造价意识不强，对后续的建设过程显得比较被动，很难做出准确的判断，造成建设成本的升高。
4 对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
4.1 加强进度管理工作
在进度管理活动中必须要结合实际的施工现场情况、施工条件、施工要求来制定完善的工程进度计划表，并以此作为依据来开展相关的进度管理活动。通过进度管理所具备的管理效力来对施工流程进行有效的约束及控制，确保电力工程施工可以按照预定的计划来进行，在制定工期计划表时需要考虑工程中可能发生的事故问题，并针对其可能存在的问题来确定相应的处理及解决措施，以此来降低在电力工程中事故风险所带来的影响。同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效进行。除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利进行。
4.2 加强安全管理
在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题。同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性。并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。 4.3 加强成本管理
在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格的做好财务管理的工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工现场的花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以我们的成本管理工作需要从多方面进行，防止出现超支、乱支的情况。
4.4 构建信息系统按制度全程科学管控流程和信息
流程管理是现代企业管理的基础，但是，当前的流程管理是不规范的，这很容易让原本庞大而又繁杂的电力工程项目“乱成一锅粥”;因此，电力企业应该进一步规范流程管理。一方面，电力企业应该进一步优化绩效考核制度，以保证责任到位，从而优化流程管理;另一方面，电力企业需要与时俱进，采用电子档案与纸质档案相结合的方式进行资料管理，以改善资料管理不善的现状;此外，每一个电力企业都应该拥有自己的计算机信息系统，并且严格按照相关管理制度进行应用，以记录电力工程项目中的重要信息和关键流程，从而实现对电力工程相关资源的优化利用。
5 结 语
当前我国社会和经济迅速发展，需要更多电力设施来提供能源保障，所以电力设施建设进入了一个快速发展的时期，但是随着社会现代程度的提高，传统的管理模式和施工方法都不能满足现代化电力设施建设的需要。在新的发展形势下，电力部门对电力建设施工部门提出了更高的要求，那么如何建设现代的电力设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为了一个重要的问题。
参考文献
[1] 刘鹏.电力工程管理中存在的问题及对策[J].科技创业家，2016，（23）.
[2] 黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及對策分析[J].电子测试，2016，（24）.
[3] 孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014，（31）.
[4] 杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016，（1）.