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福安公司为适应国网公司日益复杂的精细化管理模式,借机提升企业管理水平,增强电网企业的实力,对企业的现状进行诊断分析,针对多年来管控粗放,未实行职能归口管理,预算闭环管理不到位,造成预算管理流于形式这一现象,提出加大考核力度,细化考核标准,加强过程监督,坚持刚性考核,民主公开考核结果,致力于将战略目标迅速转化为执行结果,促进提升公司的预算管理水平。