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【摘要】在建筑行业中，建筑的施工管理是工程项目的生命线，它与施工中的安全管理、工程质量等问题有着十分紧密的关系。所有，企业应当加强建筑工程的施工管理，保障施工能够顺利进行。本文从房屋建筑工程施工管理的现状出发，分析了房屋建筑现场施工管理的原则，最后提出了房屋建筑工程施工管理的具体措施。
【关键词】房屋建筑工程；施工管理；措施
1.前言
现代的房屋建筑工程施工管理的工作具有复杂性、动态性、和开放性特征，应当制定和实施科学合理并且行之有效的施工管理方式方法，不断的提高建筑工程施工管理的深度和广度，进而提升施工管理的效率和质量，以便尽快和国际建筑行业的标准接轨。在新时代的房屋建筑工程项目建设中，加强建筑工程施工管理是必须的，也是工程的参建单位和相关从业人员必须予以重视的问题。
2.房屋建筑工程施工管理的现状
2.1施工队伍整体素质不高
从目前来讲，中国建筑行业的从业人员民工居多，整体的素质相对较低，未经过专业的培训，专业技能较差，理解能力又不强，对工程的质量问题无法有系统科学的认知，安全意识也相对淡薄。施工员不熟悉图纸，从而盲目施工，或者是未经图纸的会审，随意施工或者是不根据图纸来施工。不按相关的规定或规范来施工，造成安全事故频发。
2.2施工管理制度的问题
在工程施工的现场，施工的机械设备缺乏规范的防护、施工现场对安全的重视不够、施工安全的管理不够严格，安全教育的落实力度尚且不够、施工的安全资料不标准、不规范。很容易引发施工的质量问题，尤其是一些隐蔽性的工程，常常不按照施工的具体规范进行操作。在一些施工的项目出现变动的前提下，施工方不按照实际的情况，考虑现实的变动因素，仍然依照之前的计划施工。还有一些施工单位技术的创新力度欠缺，施工操作人员的技术水平相对较低，施工方法严重落后，这些都很容易久造成工程的施工产生质量问题。
3.房屋建筑现场施工管理的原则
3.1标准、规范原则
房屋建筑工程施工管理最基本的原则是标准、规范原则，是保障各项建筑施工工程的协调有序，增强施工人员的服从思想，克服施工中的随意性，从本质上提升施工现场管理的效率和效益的基础前提。
3.2科学、合理原则
房屋建筑工程施工管理的科学、合理原则，能使建筑工程的施工和现代化大生产的客观要求相符合，又和施工现场科学合理的作业流程和操作方法相符合，积极的发挥广大施工技术人员和新技术新设备掩藏的巨大实力。
3.3经济效益最大化原则
房屋建筑工程施工管理的经济效益最大化原则，和工程建设的经济性原则不谋而合，这要求对建筑工程的施工技术进行科学合理的管理，完全摒弃之前只重视施工进度的思想和做法。要注重利用先进的施工技术管理方式方法，降低工程的造价，防止现场施工的浪费。
4. 房屋建筑工程施工管理措施
4.1强化施工人员的综合素质
借鉴国际上建筑行业相对先进的建筑工程施工管理方式和操作经验，笔者有如下思考：提高施工人员的素质是十分重要的，对于施工的整体管理影响很大。在施工企业的管理中，应当加强施工人员的专业技能培训和教育，使他们拥有进行工程施工管理的能力和素质，及时的引进先进的思想和管理理念，提升施工人员对工作的重要性的认知，进而实现施工现场作业全方位的管控。
4.2加强施工技术和机械设备的管理
在房屋建筑工程的施工管理过程中，施工技术的严格管理和合理应用是保障其他的管理目标顺利实现的重点，施工企业应当结合自身的特点和工程的现实情况，使得全体施工人员熟悉和掌握施工的图纸和相关的技术工艺标准，并且努力加强施工技艺的改革和创新。在对工程技术的档案进行管理时，应当注重信息管理工作的程序化、制度化和日常化，进而为管理经验的总结提供科学合理的参考。此外，在房屋建筑工程的施工过程中，各种施工的机械和设备得以广泛的采用，而由于机械设备种类繁多、优缺点不尽相同，其所适宜的技术特征和要求当然也不同，因此，在实际的施工中应当合理的选择使用各种机械设备，并且由专门的人员对机械设备的检查、养护和维修，同时也要制定相对完善合理的交接班制度、检修制度、安全操作制度等，以保障其自始至终都处于最好的运行状态。
4.3加强对原材料质量的监督
在房屋建筑工程的施工管理中，首先应当加强对原材料质量的监督，因为材料的质量是工程质量得以保障的基础前提，优质建筑工程的建设应当采取品质好的原材料。所以应当制定严谨的原材料购入计划，每个步骤都应当严格执行相关的采购规定。绝对不能购买“三无产品”，绝对不允许检验不合格的产品混入施工的现场，从原材料的方面严格控制工程的质量，以确保房屋建筑工程的施工质量。
4.4加强施工现场管理及施工全过程的监理
在房屋建筑工程的施工管理中，特别要注重各类管理的规范、制度以及条例的组织和实施，尤其应当加强施工技术的质量管理，管理人员应当做好原材料的购入、质检，进场与使用管理，还要注重现场工程施工质量的检查、监督和复核，并且对工程施工现场管理工作的重难点予以明确，积极制定与之相匹配的管理措施。此外，在房屋建筑工程的施工全过程中，监理单位占有十分重要的地位，相关监理人员应当深入第一施工现场进行监督和管理，及时的发现施工过程中的各类管理问题，在对其中的原因予以系统的分析和总结之后，帮助施工企业尽快的制定相关整改措施，从而保障管理工作的效率和质量。
5.结语
综上，房屋建筑工程的施工管理是针对项目施工的过程中各种复杂的施工技术进行的管理活动，依据工程的目标对项目的施工予以合理的安排，保障工程施工的质量。科学合理有计划的安排现场的施工和管理，能够提升施工单位的技术水平，进而在技术难题出现时，能够及时的采取相关的措施予以排除，最终保障建筑工程施工能够安全顺利的进行。
【参考文献】
[1]唐霖.浅谈房屋建筑工程的施工管理[J].门窗.2013，（04）.
[2]张明顺，祁贺军.浅析建筑施工管理现状及管理措施[J].科技致富向导.2013，（03）.
[3]李念秋.有关房屋建筑工程施工质量的研究[J].商.2013，（01）.
作者简介：刘春会，河北泰岳盛建筑工程有限公司。
【关键词】房屋建筑工程；施工管理；措施
1.前言
现代的房屋建筑工程施工管理的工作具有复杂性、动态性、和开放性特征，应当制定和实施科学合理并且行之有效的施工管理方式方法，不断的提高建筑工程施工管理的深度和广度，进而提升施工管理的效率和质量，以便尽快和国际建筑行业的标准接轨。在新时代的房屋建筑工程项目建设中，加强建筑工程施工管理是必须的，也是工程的参建单位和相关从业人员必须予以重视的问题。
2.房屋建筑工程施工管理的现状
2.1施工队伍整体素质不高
从目前来讲，中国建筑行业的从业人员民工居多，整体的素质相对较低，未经过专业的培训，专业技能较差，理解能力又不强，对工程的质量问题无法有系统科学的认知，安全意识也相对淡薄。施工员不熟悉图纸，从而盲目施工，或者是未经图纸的会审，随意施工或者是不根据图纸来施工。不按相关的规定或规范来施工，造成安全事故频发。
2.2施工管理制度的问题
在工程施工的现场，施工的机械设备缺乏规范的防护、施工现场对安全的重视不够、施工安全的管理不够严格，安全教育的落实力度尚且不够、施工的安全资料不标准、不规范。很容易引发施工的质量问题，尤其是一些隐蔽性的工程，常常不按照施工的具体规范进行操作。在一些施工的项目出现变动的前提下，施工方不按照实际的情况，考虑现实的变动因素，仍然依照之前的计划施工。还有一些施工单位技术的创新力度欠缺，施工操作人员的技术水平相对较低，施工方法严重落后，这些都很容易久造成工程的施工产生质量问题。
3.房屋建筑现场施工管理的原则
3.1标准、规范原则
房屋建筑工程施工管理最基本的原则是标准、规范原则，是保障各项建筑施工工程的协调有序，增强施工人员的服从思想，克服施工中的随意性，从本质上提升施工现场管理的效率和效益的基础前提。
3.2科学、合理原则
房屋建筑工程施工管理的科学、合理原则，能使建筑工程的施工和现代化大生产的客观要求相符合，又和施工现场科学合理的作业流程和操作方法相符合，积极的发挥广大施工技术人员和新技术新设备掩藏的巨大实力。
3.3经济效益最大化原则
房屋建筑工程施工管理的经济效益最大化原则，和工程建设的经济性原则不谋而合，这要求对建筑工程的施工技术进行科学合理的管理，完全摒弃之前只重视施工进度的思想和做法。要注重利用先进的施工技术管理方式方法，降低工程的造价，防止现场施工的浪费。
4. 房屋建筑工程施工管理措施
4.1强化施工人员的综合素质
借鉴国际上建筑行业相对先进的建筑工程施工管理方式和操作经验，笔者有如下思考：提高施工人员的素质是十分重要的，对于施工的整体管理影响很大。在施工企业的管理中，应当加强施工人员的专业技能培训和教育，使他们拥有进行工程施工管理的能力和素质，及时的引进先进的思想和管理理念，提升施工人员对工作的重要性的认知，进而实现施工现场作业全方位的管控。
4.2加强施工技术和机械设备的管理
在房屋建筑工程的施工管理过程中，施工技术的严格管理和合理应用是保障其他的管理目标顺利实现的重点，施工企业应当结合自身的特点和工程的现实情况，使得全体施工人员熟悉和掌握施工的图纸和相关的技术工艺标准，并且努力加强施工技艺的改革和创新。在对工程技术的档案进行管理时，应当注重信息管理工作的程序化、制度化和日常化，进而为管理经验的总结提供科学合理的参考。此外，在房屋建筑工程的施工过程中，各种施工的机械和设备得以广泛的采用，而由于机械设备种类繁多、优缺点不尽相同，其所适宜的技术特征和要求当然也不同，因此，在实际的施工中应当合理的选择使用各种机械设备，并且由专门的人员对机械设备的检查、养护和维修，同时也要制定相对完善合理的交接班制度、检修制度、安全操作制度等，以保障其自始至终都处于最好的运行状态。
4.3加强对原材料质量的监督
在房屋建筑工程的施工管理中，首先应当加强对原材料质量的监督，因为材料的质量是工程质量得以保障的基础前提，优质建筑工程的建设应当采取品质好的原材料。所以应当制定严谨的原材料购入计划，每个步骤都应当严格执行相关的采购规定。绝对不能购买“三无产品”，绝对不允许检验不合格的产品混入施工的现场，从原材料的方面严格控制工程的质量，以确保房屋建筑工程的施工质量。
4.4加强施工现场管理及施工全过程的监理
在房屋建筑工程的施工管理中，特别要注重各类管理的规范、制度以及条例的组织和实施，尤其应当加强施工技术的质量管理，管理人员应当做好原材料的购入、质检，进场与使用管理，还要注重现场工程施工质量的检查、监督和复核，并且对工程施工现场管理工作的重难点予以明确，积极制定与之相匹配的管理措施。此外，在房屋建筑工程的施工全过程中，监理单位占有十分重要的地位，相关监理人员应当深入第一施工现场进行监督和管理，及时的发现施工过程中的各类管理问题，在对其中的原因予以系统的分析和总结之后，帮助施工企业尽快的制定相关整改措施，从而保障管理工作的效率和质量。
5.结语
综上，房屋建筑工程的施工管理是针对项目施工的过程中各种复杂的施工技术进行的管理活动，依据工程的目标对项目的施工予以合理的安排，保障工程施工的质量。科学合理有计划的安排现场的施工和管理，能够提升施工单位的技术水平，进而在技术难题出现时，能够及时的采取相关的措施予以排除，最终保障建筑工程施工能够安全顺利的进行。
【参考文献】
[1]唐霖.浅谈房屋建筑工程的施工管理[J].门窗.2013，（04）.
[2]张明顺，祁贺军.浅析建筑施工管理现状及管理措施[J].科技致富向导.2013，（03）.
[3]李念秋.有关房屋建筑工程施工质量的研究[J].商.2013，（01）.
作者简介：刘春会，河北泰岳盛建筑工程有限公司。