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摘 要：本文通过对锦州采油厂如何开展HSE咨询师培训工作的介紹，进一步强调高质量、高效率培养人才的必要性与重要性。旨在通过提升安全管理人员综合素质，充分发挥他们在安全工作中的价值，进而提高采油厂风险管理水平，确保企业安全、和谐发展。
关键词：HSE咨询师;培训
引言
为进一步强化HSE培训工作，提升管理人员HSE知识和技能，采油厂切实把“十九大”精神转化为做好培养人才的动力和具体举措，与加强安全生产工作目标同向、安排同步、工作同力。对HSE咨询师培训工作采取“2+2+2”的模式，即两次理论课堂、两次深入基层站队实践演练、两次报告验证效果，形成两手抓、两促进的培训机制。
一、瞄准问题攻坚，顶层设计指明方向
近年来，油田公司安全生产形势虽然持续稳定好转，但时有发生的事故表明，安全生产工作体制、机制方面仍然有不断创新不断完善的必要。基于这样的工作实际，油田公司瞄准基层HSE监管力量不足的痼疾，下大力组建二级单位HSE咨询师队伍。
2017年，油田公司确定锦州采油厂为HSE咨询师培养试点，专门聘请师资队伍强大的北京天泰志远科技股份有限公司专业讲师，集中培养机关科室、基层单位安全管理人员36人，扩充了HSE咨询师队伍，增长了安全监管队伍的实力。此后的实际效果表明，这一措施十分奏效，锦采厂因此认准了这是一条符合安全生产领域实际而且可操作性极强的新路子，为此下了一番功夫。
二、理论实践并重，全面提升专业能力
2017年4月以来，采油厂开展HSE咨询师培训工作，制定培训方案，课堂培训一共2期，累计达10天;实习培训2期，累计达6天，先理论后实践，形成了两手抓、两促进的培训机制。
1.抓理论，促进高质量武装头脑。
设立“两大课堂”，争分夺秒提升业务能力。一是设立面对面互动培训课堂。从新思想、新方位、新判断、新要求四个方面，深入浅出的对工艺安全信息管理、变更管理、HSE风险管理、直线责任与属地管理等内容作了深刻解读，图文并茂地总结了HSE管理方法的应用，深刻阐述了掌握安全管理工作方法的重要性，深入剖析了采油厂目前的安全生产工作，细致梳理了安全生产管理目标。培训师的讲解内容丰富、思想深刻，为学员上了高质量、高水平的理论课程。二是设立“HSE咨询师微信”课堂，为学员提供咨询服务。分享HSE管理知识30余次，答疑解惑各类问题60余项，激发了学习的积极性和主动性，增强了学员的安全意识。
创新授课模式，增强全员“安全感”。一种授课模式是“旋转木马”，即将学员分为6个组，设置6个安全议题，6个组同时在规定时间内回答议题。之后，第1组补充完善第2组的议题、第2组补充完善第3组的议题……以此类推，直到每个组都参与了所有议题的作答或补充。老师对议题指出作答的不足之处，进行补充完善，逐一打破学员对安全问题的思维定式，提高了学员的安全生产运用能力。另一种授课模式是“打擂台”，即每组选出一名学员（守擂者）讲解安全相关知识，其他组任何学员都可以对守擂者讲解的内容、存在的问题提出质疑，指出的问题越多即攻擂成功，反之守擂成功。
2.抓实习，促进高效率学以致用。
理论课程结束后，每个学员任选一个给定的主题，按照实习流程将所学的理论知识应用于实践，即实习单位分享该主题的推进过程和经验-审阅实习单位该主题的相关规范和制度等相关文件-到现场与相关人员进行访谈了解该主题现行的做法-现场观察该主题的执行状况-对现场观察的结果进行讨论并提出总结和评价-与现场相关人员沟通反馈意见。
实施“四个强化”，结合实际拓宽思路。一是强化管控意识。要求学员结合课堂教学“工作前安全分析和工艺危害分析”，着重关注实习所在单位风险管理是怎么样做的，现场风险是否受控，制定的控制措施是否到位，是否存在问题，并提出改进建议等。二是强化思想引领。要求学员了解如何将有感领导、直线责任、属地管理融入HSE管理的实务中，领导层、职能部门、基层单位在履行有感领导、直线责任、属地管理方面有哪些好的做法，如何结合本单位实际，在有感领导、直线责任、属地管理方面实施具体做法。三是强化标准助学。要求学员根据课堂培训“设计标准”，主要是GB50183-2004的标准规范以及相关安全附件的培训，了解基层单位存在的问题并进行举一反三，对于本单位存在的问题加以改进。四是强化过程管理。要求学员了解基层单位和相关职能部门在工艺安全管理的方面的实际运作情况，具体了解实习单位在实施工艺安全管理过程中遇到的问题及解决办法、经验教训等，结合本单位实际，思考可以改进和提升的方向。
3.报告验证效果，确保培训实效
实习结束后，学员自选任一个主题，借鉴实习单位实际做法，结合本单位实际，从三方面（即可借鉴的有效做法、本单位存在的问题、建议）编制一份实习报告和在本单位推行该主题内容的方案。专业老师将对每名学员攥写的实习报告认真批阅，打分并提出合理的改进意见。实施末位重修制，排名在后两位者，重新撰写完成达标的实习报告。
每一份报告体现了学员对理论知识的掌握与应用能力，验证了培训效果，确保了HSE咨询师培训工作完美收官。
三、参与HSE工作，发挥督查指导实效
部分机关科室、基层单位的安全管理人员参加了HSE咨询师培训，在每个季度的HSE体系审核中，从中随机抽取5-6名参与审核指导。在2018年6月采油厂二季度HSE管理体系审核中，他们帮助采油厂发现安全管理短板30余项，给出了具体改进意见，对采油厂HSE管理工作的提升起到积极的推进作用;在2018年5月，基层单位标准化站队自验收时，他们参与了其中，给一线员工解读《辽河油田基层站队HSE标准化站队建设验收标准》，针对工作循环分析、工作前安全分析等这些方法的运用进行细致讲解等。参加HSE咨询师培训的人员，不定期参与采油厂HSE各项工作，协助督促查找隐患问题，指导一线员工安全标准工作，充分发挥了督查指导实效。
四、结论
采油厂开展的HSE咨询师培训工作扩充了油田公司HSE咨询师队伍，强化了安全管理人员的安全发展理念，通过发挥他们的作用，拓展了安全管理人员攻重点破难点的新思路新措施，完善了安全管理大格局，以实际行动和丰硕的成果把十九大关于安全工作的精神落到了实处。
关键词：HSE咨询师;培训
引言
为进一步强化HSE培训工作，提升管理人员HSE知识和技能，采油厂切实把“十九大”精神转化为做好培养人才的动力和具体举措，与加强安全生产工作目标同向、安排同步、工作同力。对HSE咨询师培训工作采取“2+2+2”的模式，即两次理论课堂、两次深入基层站队实践演练、两次报告验证效果，形成两手抓、两促进的培训机制。
一、瞄准问题攻坚，顶层设计指明方向
近年来，油田公司安全生产形势虽然持续稳定好转，但时有发生的事故表明，安全生产工作体制、机制方面仍然有不断创新不断完善的必要。基于这样的工作实际，油田公司瞄准基层HSE监管力量不足的痼疾，下大力组建二级单位HSE咨询师队伍。
2017年，油田公司确定锦州采油厂为HSE咨询师培养试点，专门聘请师资队伍强大的北京天泰志远科技股份有限公司专业讲师，集中培养机关科室、基层单位安全管理人员36人，扩充了HSE咨询师队伍，增长了安全监管队伍的实力。此后的实际效果表明，这一措施十分奏效，锦采厂因此认准了这是一条符合安全生产领域实际而且可操作性极强的新路子，为此下了一番功夫。
二、理论实践并重，全面提升专业能力
2017年4月以来，采油厂开展HSE咨询师培训工作，制定培训方案，课堂培训一共2期，累计达10天;实习培训2期，累计达6天，先理论后实践，形成了两手抓、两促进的培训机制。
1.抓理论，促进高质量武装头脑。
设立“两大课堂”，争分夺秒提升业务能力。一是设立面对面互动培训课堂。从新思想、新方位、新判断、新要求四个方面，深入浅出的对工艺安全信息管理、变更管理、HSE风险管理、直线责任与属地管理等内容作了深刻解读，图文并茂地总结了HSE管理方法的应用，深刻阐述了掌握安全管理工作方法的重要性，深入剖析了采油厂目前的安全生产工作，细致梳理了安全生产管理目标。培训师的讲解内容丰富、思想深刻，为学员上了高质量、高水平的理论课程。二是设立“HSE咨询师微信”课堂，为学员提供咨询服务。分享HSE管理知识30余次，答疑解惑各类问题60余项，激发了学习的积极性和主动性，增强了学员的安全意识。
创新授课模式，增强全员“安全感”。一种授课模式是“旋转木马”，即将学员分为6个组，设置6个安全议题，6个组同时在规定时间内回答议题。之后，第1组补充完善第2组的议题、第2组补充完善第3组的议题……以此类推，直到每个组都参与了所有议题的作答或补充。老师对议题指出作答的不足之处，进行补充完善，逐一打破学员对安全问题的思维定式，提高了学员的安全生产运用能力。另一种授课模式是“打擂台”，即每组选出一名学员（守擂者）讲解安全相关知识，其他组任何学员都可以对守擂者讲解的内容、存在的问题提出质疑，指出的问题越多即攻擂成功，反之守擂成功。
2.抓实习，促进高效率学以致用。
理论课程结束后，每个学员任选一个给定的主题，按照实习流程将所学的理论知识应用于实践，即实习单位分享该主题的推进过程和经验-审阅实习单位该主题的相关规范和制度等相关文件-到现场与相关人员进行访谈了解该主题现行的做法-现场观察该主题的执行状况-对现场观察的结果进行讨论并提出总结和评价-与现场相关人员沟通反馈意见。
实施“四个强化”，结合实际拓宽思路。一是强化管控意识。要求学员结合课堂教学“工作前安全分析和工艺危害分析”，着重关注实习所在单位风险管理是怎么样做的，现场风险是否受控，制定的控制措施是否到位，是否存在问题，并提出改进建议等。二是强化思想引领。要求学员了解如何将有感领导、直线责任、属地管理融入HSE管理的实务中，领导层、职能部门、基层单位在履行有感领导、直线责任、属地管理方面有哪些好的做法，如何结合本单位实际，在有感领导、直线责任、属地管理方面实施具体做法。三是强化标准助学。要求学员根据课堂培训“设计标准”，主要是GB50183-2004的标准规范以及相关安全附件的培训，了解基层单位存在的问题并进行举一反三，对于本单位存在的问题加以改进。四是强化过程管理。要求学员了解基层单位和相关职能部门在工艺安全管理的方面的实际运作情况，具体了解实习单位在实施工艺安全管理过程中遇到的问题及解决办法、经验教训等，结合本单位实际，思考可以改进和提升的方向。
3.报告验证效果，确保培训实效
实习结束后，学员自选任一个主题，借鉴实习单位实际做法，结合本单位实际，从三方面（即可借鉴的有效做法、本单位存在的问题、建议）编制一份实习报告和在本单位推行该主题内容的方案。专业老师将对每名学员攥写的实习报告认真批阅，打分并提出合理的改进意见。实施末位重修制，排名在后两位者，重新撰写完成达标的实习报告。
每一份报告体现了学员对理论知识的掌握与应用能力，验证了培训效果，确保了HSE咨询师培训工作完美收官。
三、参与HSE工作，发挥督查指导实效
部分机关科室、基层单位的安全管理人员参加了HSE咨询师培训，在每个季度的HSE体系审核中，从中随机抽取5-6名参与审核指导。在2018年6月采油厂二季度HSE管理体系审核中，他们帮助采油厂发现安全管理短板30余项，给出了具体改进意见，对采油厂HSE管理工作的提升起到积极的推进作用;在2018年5月，基层单位标准化站队自验收时，他们参与了其中，给一线员工解读《辽河油田基层站队HSE标准化站队建设验收标准》，针对工作循环分析、工作前安全分析等这些方法的运用进行细致讲解等。参加HSE咨询师培训的人员，不定期参与采油厂HSE各项工作，协助督促查找隐患问题，指导一线员工安全标准工作，充分发挥了督查指导实效。
四、结论
采油厂开展的HSE咨询师培训工作扩充了油田公司HSE咨询师队伍，强化了安全管理人员的安全发展理念，通过发挥他们的作用，拓展了安全管理人员攻重点破难点的新思路新措施，完善了安全管理大格局，以实际行动和丰硕的成果把十九大关于安全工作的精神落到了实处。