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摘 要：本文首先阐述了电力施工技术工程管理存在的问题，然后从提高施工技术、完善管理体系、进行精细化的工程验收和运用现代化管理软件这四方面提出了优化电力施工技术工程管理的策略。希望对电力工程的管理人员提供帮助，促进他们提升管理水平，促进国家电力施工过程的发展。
关键词：电力施工；工程管理；施工技术
引言：现阶段，国家对于电力施工技术越来越重视，尤其是在开展电力工程的时候，都会进行工程管理，以提高整个电力系统的稳定性。但是目前，我国在对于电力工程的管理方面还是存在着一定的问题，这需要引起相关单位的注意，保证电力工程的安全，才能减少用电的安全隐患。下面就谈一下电力工程施工技术管理中出现的问题以及解决策略。
一、电力施工技术工程管理存在的问题
近年来，虽然我国电力事业不断发展，但是在电力施工技术的工程管理方面，依然还存在着一定的问题。第一，一些工程的电力施工人员技术水平不高，一些施工技术不够先进，并且，有些施工人员素质不够，他们责任意识不强，在具体施工时会出现一些细节性的问题。第二，一些施工单位在进行管理时，没有相对应的完善的工程管理体系和具体的规章制度，导致在一些具体环节上，工人分工不明，工人的自我约束力不够。第三，一些施工单位不注重后期的验收工作，在验收时并不细致，这都会对工程质量带来影响，无法提高工程效果。第四，一些员工没有安全意识与职业修养，在具体施工时安全意识薄弱，施工不细心，导致工程出现安全隐患。第五，有一些管理人员管理水平不够，管理效率不高，电力工程会出现成本浪费的现象。
二、优化电力施工技术工程管理的策略
（一）提高施工技术
电力施工工程的安全性与质量高低都与施工技术和管理人员的素质有着极大的关系。现阶段，随着国家科技水平不断提高，有很多电力工程已经减少了劳动力，但是在这样的程度下，就需要施工人员掌握更先进的技术，才能提高施工人员的施工效率。所以，要想提高电力工程管理水平，就要从工人的施工技术入手。相关单位可以督促施工人员进行经验分享，例如，可以召开工作大会，让技术较高的施工人员讲述施工技巧[1]。同时，相关工程单位还要定期考核，以此来督促施工人员提升自己的施工技术，一旦发现有人员考核不达标，就要对其进行深一步的培训，之后在组织补考等。另外，如今有一些新的工具与施工技术开始被应用，所以施工人员也要树立创新思维，积极学习先进的知识与技术，让自己顺应时代潮流，与时俱进，这样才能进一步提高施工技术。此外，电力工程的管理人员也要完善自己的管理能力，提高自己的专业素养，尤其是要把控好施工人员的培训问题，还要工程管理中注意安全问题，切忌为了提高经济效益而忽略安全。
（二）完善管理体系
要想提高电力施工工程的管理水平，就要从根本上建立相关的管理体系，因为电力施工本身就有一定技术要求，工程项目较为复杂，管理体系可以作为科学管理的根基与基础，对施工现场的各环节进行约束和控制。相关管理人员一定要事先建立健全相应的规章制度，尤其是要细化到施工项目的各个环节之中。例如，管理者可以你明确划分不同工人的职责，然后按照施工效果出台奖惩机制，按照员工的施工技术水平以及工作的质量进行奖励，并且要严格监督施工人员的现场操作，对于一些技术不高，工作不认真的员工，要给于批评、罚款等惩处。此外，管理体系的落实也非常重要，管理者一定要提前召开管理说明大会，将施工责任落实给个人，从而提高大家对工程管理的重视度。在具体进行管理时，还要对工程的工具，技术等各方面进行严格的控制，一定要控制好成本资金，重视起项目质量。另外，管理者也要与施工人员多交流，多沟通，从而在现场建立起一个良好的氛围，以便让员工齐心协力，提高工程质量[2]。
（三）進行精细化的工程验收
在管理过程中，验收环节是非常重要的，尤其是电力施工技术的过程，在接近结尾的时候，相关管理人员都要仔细的进行工程验收，尤其要提高验收的精简化程度。以工程资金验收为例，在这方面，管理者要提前与财务部门的人员进行沟通，清楚预算安排，以查实资金账单。一旦发现有资金不明确的问题，就要深度核查，倘若发现有浪费资金的状况，管理者必须要严惩相关人员。另外，还要对电力施工的完成质量进行监督与验收，对表现积极的员工给予奖品、奖金等奖励，对于一些不合格的地方，要重新进行施工与处理，以提高整个电力工程的质量，避免安全隐患。
（四）运用现代化管理软件
如今我国已经迈向信息化的阶段，各种网络技术不断兴起，很多软件也被应用在管理和工作的各个方面，对于电力施工工程的管理，相关管理人员也可以借助于互联网，使用现代化的管理软件进行管理，从而提高管理效率和工程质量。例如，一些管理软件比人力管理要更为方便，很符合时下电力施工的需求，管理者可以利用软件进行远程监控，对项目的进度和各种环节进行监督，从而全方位的把控整个环节，一旦发现施工中的任何问题，可以直接作出反应，采取措施补救，这样就可以进行一步的提高施工管理的水平。
结束语：综上所述，我国电力施工工程与人类的生活用电息息相关，所以进行电力施工技术的工程管理是非常重要的。在具体的管理方面，管理者一定要监督、控制项目工程的各个方面，建立起完善的管理体系，还要提高施工人员的施工技术和安全意识，并进行严格的验收，进而减少施工中出现的问题，提升整体电力施工质量。
参考文献：
[1]张先鹤.10kV配网工程现场管理问题与改进途径[J].山东工业技术，2018（22）：216.
[2]吴钢.电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用[J].中国设备工程，2018（19）：72-73.
关键词：电力施工；工程管理；施工技术
引言：现阶段，国家对于电力施工技术越来越重视，尤其是在开展电力工程的时候，都会进行工程管理，以提高整个电力系统的稳定性。但是目前，我国在对于电力工程的管理方面还是存在着一定的问题，这需要引起相关单位的注意，保证电力工程的安全，才能减少用电的安全隐患。下面就谈一下电力工程施工技术管理中出现的问题以及解决策略。
一、电力施工技术工程管理存在的问题
近年来，虽然我国电力事业不断发展，但是在电力施工技术的工程管理方面，依然还存在着一定的问题。第一，一些工程的电力施工人员技术水平不高，一些施工技术不够先进，并且，有些施工人员素质不够，他们责任意识不强，在具体施工时会出现一些细节性的问题。第二，一些施工单位在进行管理时，没有相对应的完善的工程管理体系和具体的规章制度，导致在一些具体环节上，工人分工不明，工人的自我约束力不够。第三，一些施工单位不注重后期的验收工作，在验收时并不细致，这都会对工程质量带来影响，无法提高工程效果。第四，一些员工没有安全意识与职业修养，在具体施工时安全意识薄弱，施工不细心，导致工程出现安全隐患。第五，有一些管理人员管理水平不够，管理效率不高，电力工程会出现成本浪费的现象。
二、优化电力施工技术工程管理的策略
（一）提高施工技术
电力施工工程的安全性与质量高低都与施工技术和管理人员的素质有着极大的关系。现阶段，随着国家科技水平不断提高，有很多电力工程已经减少了劳动力，但是在这样的程度下，就需要施工人员掌握更先进的技术，才能提高施工人员的施工效率。所以，要想提高电力工程管理水平，就要从工人的施工技术入手。相关单位可以督促施工人员进行经验分享，例如，可以召开工作大会，让技术较高的施工人员讲述施工技巧[1]。同时，相关工程单位还要定期考核，以此来督促施工人员提升自己的施工技术，一旦发现有人员考核不达标，就要对其进行深一步的培训，之后在组织补考等。另外，如今有一些新的工具与施工技术开始被应用，所以施工人员也要树立创新思维，积极学习先进的知识与技术，让自己顺应时代潮流，与时俱进，这样才能进一步提高施工技术。此外，电力工程的管理人员也要完善自己的管理能力，提高自己的专业素养，尤其是要把控好施工人员的培训问题，还要工程管理中注意安全问题，切忌为了提高经济效益而忽略安全。
（二）完善管理体系
要想提高电力施工工程的管理水平，就要从根本上建立相关的管理体系，因为电力施工本身就有一定技术要求，工程项目较为复杂，管理体系可以作为科学管理的根基与基础，对施工现场的各环节进行约束和控制。相关管理人员一定要事先建立健全相应的规章制度，尤其是要细化到施工项目的各个环节之中。例如，管理者可以你明确划分不同工人的职责，然后按照施工效果出台奖惩机制，按照员工的施工技术水平以及工作的质量进行奖励，并且要严格监督施工人员的现场操作，对于一些技术不高，工作不认真的员工，要给于批评、罚款等惩处。此外，管理体系的落实也非常重要，管理者一定要提前召开管理说明大会，将施工责任落实给个人，从而提高大家对工程管理的重视度。在具体进行管理时，还要对工程的工具，技术等各方面进行严格的控制，一定要控制好成本资金，重视起项目质量。另外，管理者也要与施工人员多交流，多沟通，从而在现场建立起一个良好的氛围，以便让员工齐心协力，提高工程质量[2]。
（三）進行精细化的工程验收
在管理过程中，验收环节是非常重要的，尤其是电力施工技术的过程，在接近结尾的时候，相关管理人员都要仔细的进行工程验收，尤其要提高验收的精简化程度。以工程资金验收为例，在这方面，管理者要提前与财务部门的人员进行沟通，清楚预算安排，以查实资金账单。一旦发现有资金不明确的问题，就要深度核查，倘若发现有浪费资金的状况，管理者必须要严惩相关人员。另外，还要对电力施工的完成质量进行监督与验收，对表现积极的员工给予奖品、奖金等奖励，对于一些不合格的地方，要重新进行施工与处理，以提高整个电力工程的质量，避免安全隐患。
（四）运用现代化管理软件
如今我国已经迈向信息化的阶段，各种网络技术不断兴起，很多软件也被应用在管理和工作的各个方面，对于电力施工工程的管理，相关管理人员也可以借助于互联网，使用现代化的管理软件进行管理，从而提高管理效率和工程质量。例如，一些管理软件比人力管理要更为方便，很符合时下电力施工的需求，管理者可以利用软件进行远程监控，对项目的进度和各种环节进行监督，从而全方位的把控整个环节，一旦发现施工中的任何问题，可以直接作出反应，采取措施补救，这样就可以进行一步的提高施工管理的水平。
结束语：综上所述，我国电力施工工程与人类的生活用电息息相关，所以进行电力施工技术的工程管理是非常重要的。在具体的管理方面，管理者一定要监督、控制项目工程的各个方面，建立起完善的管理体系，还要提高施工人员的施工技术和安全意识，并进行严格的验收，进而减少施工中出现的问题，提升整体电力施工质量。
参考文献：
[1]张先鹤.10kV配网工程现场管理问题与改进途径[J].山东工业技术，2018（22）：216.
[2]吴钢.电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用[J].中国设备工程，2018（19）：72-73.