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【摘要】：目前，国内的建筑行业竞争十分激烈，建筑工程也与日俱增，其工程质量问题备受关注，直接关系到城市的经济效益和社会效益，要想做好工程质量控制就必须严格管理好工程的所有环节.但是就实际的建筑工程质量管理情况来看，仍然存在多种问题亟待解决，对此，本文进行了细致分析，希望能够通过笔者的一点建议和相关措施来有效的提高建筑施工的有效性和安全性.
【关键词】：建筑施工工程；质量管理；质量控制
1、目前建筑工程管理存在的问题
1.1招标和审核工作不当
招标和投标工作是现代建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程的承包方式均是招、投标方式，只有在招、投标中中标的单位才能负责整个工程项目承建工作.常规的招标和投标程序要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行.而针对目前的工程项目招、投标工作而言，都存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用贿赂手段参加投标工作，通过金钱交易来实现中标，最终在中标后对工程进行偷工减料，导致建筑工程出现一些严重质量问题，此外，相关部门对参加招、投标的企业和单位的审核工作也不够细致，致使一些不具备参加招标能力的企业混入招、投标过程，影响招、投标的公平性和公正性，最后，审查部门缺乏对招、投标的图纸和设计方案的审核力度，对少数细小部位审查不够仔细，为不法企业提供可趁之机.
1.2注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是发包方还承包方，还有相关管理部门都存在仅重视工程进度，而忽视工程质量的行为，这是对项目工程极不负责任的，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也会严重影响了我国工程建设的良性发展.
1.3质量管理意识不足，缺乏系统性
近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们越来越多的开始关注建筑施工質量，但是由于多年散漫的管理方式导致整个建筑工程建设行业的质量管理认识相对不足，其管理意识存在盲区.例如，很多相关部门往往为了自身利益更加注重工程建设的进度，包括发包方和承包方在内的相关责任主体往往不具备工程质量管理意识，其管理人员的素质一向较低，难以科学的做好决策工作.而相关监管部门也缺乏相应的质量管理意识，一些部门领导对现代建筑施工工程的相关环节和施工作业了解不多，蛮木降低工程造价，从而影响工程质量，而其管理力度也极不到位.除此之外，班组的不健全也是导致工程质量较差的主要原因之一，因为施工人员的施工水平参差不齐，所以工程施工的最终效果也就较差.而相关的管理人员也缺乏一定的系统性，整个一个大工程往往仅配备一两个质量监管人员，这体现了当代建筑行业对质量管控的不够重视，也是出现质量问题的很重要的原因之一。可以说，工程管理严重缺乏科学性、系统性、完善性和高效性监管。
2、优化建筑施工工程质量管理控制的策略
2.1要建立健全各项施工质量管理的规章制度
完善质保体系将相关规章制度作为建筑施工工程质量管理的保障。整个建筑施工工程中的每一个施工环节以及施工部分都应当划定一个相关责任人，并做好相关记录，以便出现问题后方便追究相关责任人的责任。要加强施工过程控制，严格执行三检制度，对于质量不合格的工程，坚决不准其进入下一道施工工序。此外还应对计量器具以及搅拌站的管理进行适当加强，所有施工材料都需准确计量，并选择最恰当的配合比调制混凝土、砂浆等，最后按照相关的操作规程对其进行搅拌。当建筑工程完工之后，需要对完工项目进行验收，此时便需要采用国家以及地方上的施工质量验收标准来对完工项目进行验收。
2.2加强质量管理人员专业水平
工程管理者的专业水平是决定工程质量的关键，是确保工程质量的重中之重。树立坚定的质量管理意识是有效落实工程质量管理工作的保障，对此建设各主体单位应当加强对施工管理者的培训工作，促使其掌握先进的管理方法以及管理思想，保证其拥有完整的工程质量管理意识。除此之外，还应当加强施工人员的质量意识，多角度提升建筑施工工程的质量管理水平。
2.3加强施工材料及机械管理
建筑原材料是整个建筑工程的基础，因此施工工程的质量在很大程度上是由施工材料的质量所决定的，只有全面加强施工材料的质量管理，才能提高建筑工程质量。所以在施工现场需要对原材料的堆放以及输入输出进行科学管理，并严格按照相应的验收标准对即将投产的原材料进行验收，不合格材料严禁用到工程中去，同时对现场的机械设备以及施工工艺流程等进行管理，主要包括机械设备的摆放与安装，机械设备的使用方法，施工技术以及施工流程的科学性等。
2.4建立质量目标责任制
建筑施工工程的质量管理體系中明确规定了项目的项目经理、施工管理负责人以及施工技术负责人，全面落实了质量目标责任制。施工工程中加强控制，控制对象包括操作和管理人员的专业水平、原材料、半成品以及机械设备等。同时对施工工序加强管理，从人、机、法、料以及环境等方面入手，做好施工工程质量控制三环节：施工准备阶段、施工进行阶段以及竣工验收阶段。综上，从质量检验至施工工序管理，需要全面落实质量目标责任制。
2.5健全质量测评机制
管理方法的好坏需要一定的测评机制进行测评，一个完善的建筑施工工程的建设质量，除了要有具体的、健全的施工管理制度外还需要建立完善的质量测评机制.完善的工程质量测评机制可以使工程建设更加规范性，避免了一些违规、违法行为的发生.主要表现在工程验收时期的监管和测评.这需要监管人员要具备良好的职业操守和专业质量测评技能，通过这种测评机制来保障施工工序顺利进行，确保每一个环节的正规性和高质量性.
结束语：
综上所述，建筑施工工程的质量管理工作十分重要，必须充分利用多种施工技术和管理方法，全面的做好全过程管理和精细化管理.同时还要加强管理的人员的培训工作，建立管理责任制，落实实权，密切把握工程进度，切实做好质量控制，不可因进度而无视工程质量，如此才能保障建筑施工工程的顺利开展和完美收工.
【参考文献】：
[1]苏婉芳.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材，2016（5）：297-297.
[2]姚双立.试论建筑施工工程的质量管理和控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（1）：522-522.
[3]凌益杰.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].建材与装饰，2013（18）：243-244.
【关键词】：建筑施工工程；质量管理；质量控制
1、目前建筑工程管理存在的问题
1.1招标和审核工作不当
招标和投标工作是现代建筑工程施工建设的前期环节之一，国内的很多建筑工程的承包方式均是招、投标方式，只有在招、投标中中标的单位才能负责整个工程项目承建工作.常规的招标和投标程序要具有透明性，招、投标过程需要严格依照一定的规章制度进行.而针对目前的工程项目招、投标工作而言，都存在投机取巧现象，很多参加招标的单位会使用贿赂手段参加投标工作，通过金钱交易来实现中标，最终在中标后对工程进行偷工减料，导致建筑工程出现一些严重质量问题，此外，相关部门对参加招、投标的企业和单位的审核工作也不够细致，致使一些不具备参加招标能力的企业混入招、投标过程，影响招、投标的公平性和公正性，最后，审查部门缺乏对招、投标的图纸和设计方案的审核力度，对少数细小部位审查不够仔细，为不法企业提供可趁之机.
1.2注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是发包方还承包方，还有相关管理部门都存在仅重视工程进度，而忽视工程质量的行为，这是对项目工程极不负责任的，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也会严重影响了我国工程建设的良性发展.
1.3质量管理意识不足，缺乏系统性
近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们越来越多的开始关注建筑施工質量，但是由于多年散漫的管理方式导致整个建筑工程建设行业的质量管理认识相对不足，其管理意识存在盲区.例如，很多相关部门往往为了自身利益更加注重工程建设的进度，包括发包方和承包方在内的相关责任主体往往不具备工程质量管理意识，其管理人员的素质一向较低，难以科学的做好决策工作.而相关监管部门也缺乏相应的质量管理意识，一些部门领导对现代建筑施工工程的相关环节和施工作业了解不多，蛮木降低工程造价，从而影响工程质量，而其管理力度也极不到位.除此之外，班组的不健全也是导致工程质量较差的主要原因之一，因为施工人员的施工水平参差不齐，所以工程施工的最终效果也就较差.而相关的管理人员也缺乏一定的系统性，整个一个大工程往往仅配备一两个质量监管人员，这体现了当代建筑行业对质量管控的不够重视，也是出现质量问题的很重要的原因之一。可以说，工程管理严重缺乏科学性、系统性、完善性和高效性监管。
2、优化建筑施工工程质量管理控制的策略
2.1要建立健全各项施工质量管理的规章制度
完善质保体系将相关规章制度作为建筑施工工程质量管理的保障。整个建筑施工工程中的每一个施工环节以及施工部分都应当划定一个相关责任人，并做好相关记录，以便出现问题后方便追究相关责任人的责任。要加强施工过程控制，严格执行三检制度，对于质量不合格的工程，坚决不准其进入下一道施工工序。此外还应对计量器具以及搅拌站的管理进行适当加强，所有施工材料都需准确计量，并选择最恰当的配合比调制混凝土、砂浆等，最后按照相关的操作规程对其进行搅拌。当建筑工程完工之后，需要对完工项目进行验收，此时便需要采用国家以及地方上的施工质量验收标准来对完工项目进行验收。
2.2加强质量管理人员专业水平
工程管理者的专业水平是决定工程质量的关键，是确保工程质量的重中之重。树立坚定的质量管理意识是有效落实工程质量管理工作的保障，对此建设各主体单位应当加强对施工管理者的培训工作，促使其掌握先进的管理方法以及管理思想，保证其拥有完整的工程质量管理意识。除此之外，还应当加强施工人员的质量意识，多角度提升建筑施工工程的质量管理水平。
2.3加强施工材料及机械管理
建筑原材料是整个建筑工程的基础，因此施工工程的质量在很大程度上是由施工材料的质量所决定的，只有全面加强施工材料的质量管理，才能提高建筑工程质量。所以在施工现场需要对原材料的堆放以及输入输出进行科学管理，并严格按照相应的验收标准对即将投产的原材料进行验收，不合格材料严禁用到工程中去，同时对现场的机械设备以及施工工艺流程等进行管理，主要包括机械设备的摆放与安装，机械设备的使用方法，施工技术以及施工流程的科学性等。
2.4建立质量目标责任制
建筑施工工程的质量管理體系中明确规定了项目的项目经理、施工管理负责人以及施工技术负责人，全面落实了质量目标责任制。施工工程中加强控制，控制对象包括操作和管理人员的专业水平、原材料、半成品以及机械设备等。同时对施工工序加强管理，从人、机、法、料以及环境等方面入手，做好施工工程质量控制三环节：施工准备阶段、施工进行阶段以及竣工验收阶段。综上，从质量检验至施工工序管理，需要全面落实质量目标责任制。
2.5健全质量测评机制
管理方法的好坏需要一定的测评机制进行测评，一个完善的建筑施工工程的建设质量，除了要有具体的、健全的施工管理制度外还需要建立完善的质量测评机制.完善的工程质量测评机制可以使工程建设更加规范性，避免了一些违规、违法行为的发生.主要表现在工程验收时期的监管和测评.这需要监管人员要具备良好的职业操守和专业质量测评技能，通过这种测评机制来保障施工工序顺利进行，确保每一个环节的正规性和高质量性.
结束语：
综上所述，建筑施工工程的质量管理工作十分重要，必须充分利用多种施工技术和管理方法，全面的做好全过程管理和精细化管理.同时还要加强管理的人员的培训工作，建立管理责任制，落实实权，密切把握工程进度，切实做好质量控制，不可因进度而无视工程质量，如此才能保障建筑施工工程的顺利开展和完美收工.
【参考文献】：
[1]苏婉芳.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材，2016（5）：297-297.
[2]姚双立.试论建筑施工工程的质量管理和控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（1）：522-522.
[3]凌益杰.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].建材与装饰，2013（18）：243-244.