【摘要】本文主要简单的介绍了工程项目成本管理的意义和内容，分析了工程项目成本管理的特点，通过对现阶段工程项目成本管理工作中存在的问题进行分析，来探讨加强工程项目成本管理工作的有效措施，以保障工程项目成本管理的质量。据此，有利于提高我国工程项目成本管理工作水平，提高工程造价工作效率，以减少工程项目的成本费用；有利于促进工程项目的可持续发展，严格控制工程项目中的资金，以提高工程资金的利用率，从而实现工程项目经济效益最大化。
　　【关键词】工程项目 成本管理 有效措施 经济效益
　　随着我国社会经济的不断发展，我国工程企业也随之蒸蒸日上，受到人民群众的广泛重视。近年来，工程项目规模逐渐扩大，工程项目数量也有所增加，工程项目的施工质量则成为工程项目建设过程中的重要研究课题，必须予以高度重视，不容忽视。在全球经济一体化的形式下，市场竞争越来越激烈，为促使我国工程项目建设企业提高综合实力，使其在市场中占有一席之地，则必须保障工程项目建设的质量，尽可能的降低工程项目建设成本。社会对工程项目建设的要求愈来愈高，要求我国工程项目建设实施文明建设，在保证工程质量的前提条件下，在规定的时期内完成施工任务。在工程项目建设过程中，需要考虑的方面比较多，如施工周期、施工材料和施工环境等，必须对其进行系统的规划和管理。而工程项目成本管理则是工程管理中的重要组成部分，是提高工程项目建设企业竞争能力的有效措施，有利于保障工程项目建设的稳定发展。
　　一、工程项目成本管理的意义和内容
　　工程项目成本管理是现阶段企业发展过程中的重要内容，是其管理体系中的核心内容。加强工程项目成本管理工作，是我国工程项目建设现代化发展的必然要求，是提高我国工程项目建设企业市场竞争力的必然手段，具有重要的意义。实施有效的工程项目成本管理工作，有利于降低工程项目的建设成本，提高工程项目的经济效益，可促进工程项目建设的健康发展，提升工程项目建设的发展水平，从而保障工程项目建设企业的内部管理质量。高效率的工程项目成本管理，能够充分发挥市场的作用，突出成本控制的作用，以实现工程项目建设的现代化，是现阶段我国工程项目建设过程中的重要任务，具有重要的现实价值。
　　工程项目成本管理工作并不是一项简单的任务，其具有一定的复杂性，在实施过程中存在着许多挑战和困难。此管理工作所涉及到的内容十分广泛，是贯穿于整个施工过程中的重点项目。项目成本管理需要对整个施工工作进行全方位、全过程的管理，从签订合约、进行施工准备到现场施工和完成施工工作，都需要开展有效的工程项目成本工作。总的来说工程项目成本管理工作的主要内容是：对工程项目的施工进行成本预测，制定科学的施工计划，以实施有效的成本控制，加强施工成本核算，实施合理的成本分析，以开展客观的成本考核工作。
　　二、工程项目成本管理的特点
　　工程项目成本管理主要有以下几个特点：第一，工程项目成本管理的对象比较单一，主要是对工程项目施工单位进行管理，其并不是一项多个项目管理工作，所开展的工程项目施工方法也有所不同，需要根据每个工程项目的建设特点和状况来加以选择；第二，工程项目成本管理是一个一次性工作。其主要是对建设中的工程项目进行管理，从其施工到竣工依次实施管理，做到循序渐进而不重复，以确保工程项目成本管理工作能够同整个施工进度保持一致。对于工程规模比较大，施工时间比较长，资金投入比较多的项目则必须进行有效的成本管理工作，以为工程项目建设工作的顺利开展提供重要的保障；第三，工程项目成本管理具有综合性，所包含的内容比较多，涉及的范围比较广，环节比较多。在施工过程中，要加强工程项目成本管理工作，以确保工程项目建设的质量，并使其在规定的时间内进行竣工。加强企业各部门之间的交流与合作，从而提高工程项目管理工作水平；第四，工程项目成本管理工作具有一定的局限性，其主要是对工程项目建设中所产生的直接费用和间接费用进行管理，无法对工程项目建设中的财务费用实施管理。
　　三、现阶段工程项目成本管理工作中存在的问题
　　（一）未重视工程项目成本管理工作，对其认识不足
　　在工程项目建设企业中，其并未意识到工程项目成本管理工作的重要性，未重视工程项目成本管理工作的开展。对工程项目成本管理工作的认识不足，在实施工作的过程中并未进行全方位、全过程的管理。工程项目成本管理需要领导者制定相应的工作计划，但并不仅仅是领导者或是工程师的任务，而是每一个工程项目施工人员都需要重视和开展的任务。但是在实际工作中，并没有建立健全的工程项目成本管理体系，未制定完善的工程项目成本管理制度，未能贯彻落实相关政策，将管理责任落实到每一个施工人员身上，以至于所开展的工程项目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽视了对工程项目工期成本的管理。所谓工期成本管理是指为了在规定的时间内完成工程而产生的费用。大多数时候，工程项目经理会因为未制定科学的工期计划而导致施工材料和施工人员的增加，从而提高了工程项目的成本费用；其次，在工程项目建设过程中，其并未对施工材料进行有效的管理，未能保证施工材料的质量，从而使得整个工程项目的建设质量难以保障；最后，不重视对质量成本的管理。在工程项目施工过程中，其一味的重视施工质量，却未能有效的控制成本。
　　（二）工程项目成本预算编制不合理
　　现阶段，所实施的工程项目成本管理工作，还缺乏一定的有效性，其质量还有待进一步提高。在编制工程成本预算的时候，并不具备科学性，其所掌握的成本信息并不完整，缺乏可靠的依据。产品成本的控制并未严格的按照相关标准和规定来执行，以至于所采用的成本管理方式并不合格，难以实现预期的目标。
　　（三）未能对工程项目中的财务成本进行有效管理
　　随着市场竞争的日益激烈，工程项目建设企业的投资较为盲目，举债过重，以至于其财务成本比较高，而工程项目成本管理工作则并未重视对财务成本的管理，导致工程项目建设企业中的资金投资效益比较低，资金利用率难以提高。 　　四、加强工程项目成本管理工作的有效措施
　　（一）重视对工程项目成本管理人员的培训
　　为加强工程项目成本管理工作，则必须重视对工程项目成本管理人员的培训，以提高项目成本管理人员的业务水平，培养其良好的职业道德素质，增强其责任感，使其能够全心全意地投入到成本管理工作中。在工程项目成本管理过程中，相关部门要定期开展职业培训，以提高管理人员的管理水平，保证每个管理人员都是持证上岗。要加强对管理人员的知识培训，使其了解更多更专业的成本管理知识，采用最新的成本管理方法，以保障成本管理工作的质量。
　　（二）建立健全的工程项目成本管理体系
　　在工程项目成本管理工作中，要建立健全的工程项目成本管理体系，并严格按照相关制度来执行管理工作，贯彻落实国家所颁布的相关政策，以保障工程项目成本管理工作的规范性。完善的工程项目成本管理体系，能够实现责任、权利和义务的想换股统一，可从项目成本决策、项目运行和项目成本控制三个方面来开展有效的成本管理工作。要制定与成本管理工作相适应的信息系统，以实现成本管理工作的信息化，为其提供可靠的依据。
　　（三）加强对工程材料、质量成本等的管理
　　为提高工程项目成本管理工作，则必须加强对工程材料和质量成本等的管理。在社会主义市场经济体制的形成下，我国工程材料的市场价格变动幅度较大，而施工材料的费用又占整个工程建设中的一大部分，为此必须对施工材料的购买进行有效的管理，以保障材料成本管理的质量。在对施工材料购买进行控制的时候，要做到货比三家，以选择质量合格、价格最优的方案，对一些工程项目建设中所用较多的施工材料，则更应当做好对比。要选择物美价廉的、性价比较高的材料，不仅要重视材料质量，还要考虑到材料成本问题。另外，要关注材料的运输问题，合理安排材料进入施工现场和退出施工现场的时间，以降低材料的运输成本，要严格控制材料的使用额度，避免出现材料浪费现象。要加强对工期成本和质量成本等的管理，在保障工期的同时也要注意对质量的管理，以工程项目质量为前提，来实施动态的质量成本管理工作。
　　五、结束语
　　在整个工程项目建设的过程中，必须加强对工程项目施工的管理，而工程项目成本管理则是其重要组成部分，必须予以高度重视，受到广大人民群众的关注。工程项目的建设与人们的生活水平密切相关，具有重要的作用。为保障工程项目建设能够在规定的时间内按质量完成，则必须加强工程项目成本管理，以降低工程项目建设的成本费用，提高工程项目建设的经济效益，为其带来更大的社会效益。
　　参考文献
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　　[2]钊福伟.关于加强新形势下工程项目成本管理的思考[J].中华民居，2012，（6）.
　　[3]杨恩菊.加强项目部项目成本管理的思考[J].交通财会，2012，（6）.
　　作者简介：李杰（1973-），女，汉族，吉林蛟河人，现任财务经理职务，研究方向：民营公路施工管理。