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摘要：如今，我国经济在快速发展，而在城市化进程突飞猛进的当下，如果基础工程建设的人员放松警惕，而没有在优化市政道路等基础工程的质量建设方面投入和付诸更多的精力，必将为我国经济的再一次进步埋下不容小觑的隐患。因此，如何建立一套市政道路质量变化的动态监督体系，同时在其施工的过程中，就做到责任到人、细节落户，不断地完善既定的施工模式，并且力求施工过程的每一个步骤都有迹可循、有章可依，杜绝盲目建设，追求更精细化的管理模式，就成了所有市政工程相关人员都必须致力于探讨的问题。
关键词：市政工程;精细化管理
引言
近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
1项目管理内涵
项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在资源有限的情况下，运用系统工程的观点、理论和方法来规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价项目的所有工作，以实现项目管理的目标。现代项目管理包含客体、主体、目的、职能和依据五个要素。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理作为一种有效的科学管理方法，已广泛应用于各个领域。目前大型市政工程项目采用现代项目管理的模式。市政工程精细化管理是以精细化管理为手段，不断发展管理理念，丰富管理方法，提高管理内涵，打造精品、培养人才、探寻规律。
2精细化管理方法
2.1顺理成章，明确项目管理流程
项目管理流程，就是对项目进行管理的所有工作流程的总和，任何一项工作都应当按照程序操作执行。科学合理的项目管理流程，既可以明确工作任务，又能够节省办事时间，还可以提高办事效率。每个出色的项目管理团队，必定配备了一整套行之有效的项目管理流程。市政工程管理也应有自己的程序化标准。每一名项目管理人员都应当熟悉项目管理流程，工作按项目管理流程执行，工作起来才会思路清晰、事半功倍。在项目管理工作中，不少管理人员凭以往经验办事，按惯性思维思考，机械呆板，赤膊上阵。如此工作，必定毫无头绪、思路混乱。等出现问题了才想到要理清脉络，不但浪费了时间，而且浪费了精力，做了许多无用功。优秀的项目管理人员不但要熟悉工作流程，而且还要善于工作，善于总结。要善于从个体的工作实例中提炼出具有指导意义的工作程序。完成一个项目，不但要保存可参照的案例，而且要不断完善以前项目管理工作流程，为今后的项目管理积累经验。
2.2提高施工人员的技术水平，合理引进先进管理技术手段
市政道路施工企业施工人员技术水平是直接影响市政工程整体效果和质量的关键因素，而在实际的工作中施工人员同时也把握了市政工程质量控制工作的命脉和工程建设的整体走向。所以对于施工企业而言，只有保持较高的施工人员技术水平才能够有效的确保市政建设工程的质量与水平在可控制的范围内，才更好的完成建设方所提出的相关要求以及过程中遇到的技术难点问题。但是，目前很多建设工作中招收的施工人员在技术水平方面存在着很大的差异，尤其是随着部分缺少专业技术的农民工在城市建设过程中的大量涌入，使得提高建设企业施工人素质与水平成为了当前亟待解决的问题。在信息化的时代背景下，施工企业可以从提高现有施工人员的技术水平和引进先进的管理手段两方面入手，合理利用网络资源以及BIM技术等，对企业内部的施工人员日常工作以及市政工程建设现场的施工工作实施精细化管理，进而可以达到优化企业管理、提高工程质量的效果。
2.3重视新工艺、新技术、新材料的应用
选择新型可靠的工程材料和科学优化的施工方案，逐步解决以往工程建设中井体塌陷、混凝土外观质量差、伸缩缝噪音、桥面排水不良等常见问题，敢于在工艺、技术和材料上开拓新的思路。
2.4建立材料审核制度，提高审核标准
原材料审核是一个能够对市政工程整体质量起到决定性影响的环节，因此，当我们委派专人购买原材料的时候，必须对其购进的材料建立严格的审核登记制度，杜绝假冒伪劣材料的流入，防治工程质量因此受损。除此之外，还必须在保存材料的过程中，掌握更加精细化的保存技术，杜绝材料因为保存不当而受潮发霉等现象的发生。
2.5政通人和，服务市民造福社会
市政工程是城市道路、城市桥梁等城市基础设施建设项目，是改善城市的交通环境和配套设施，与市民的工作和生活息息相关。每一项市政工程都有固定的周期，项目管理者应该牢牢抓住工程节点，充分结合市民的工作和生活，科学合理地制定工程计划和方案。南昌市重点建设项目之一的南昌市沿江中北大道连通工程，项目业主就是根据工程进度和实际情况，经过多次论证，最终合理地制定出交通组织方案、工程施工方案及工程进度计划，辅以交警、公交、水、电、气等多家单位的合力出击，将工程施工对市民的干扰和影响降到最低。最终工程圆满完成，确保第七届全国城市运动会在昌顺利召开。“小事温暖人心、水滴映射光辉”，不但要求每名项目管理人员工作競競业业，而且还要将为民意识根植于心。项目管理工作直接影响市民的工作与生活。做好了，市民交口称赞;做不好，市民怨声载道。多次重复调整方案，既无端消耗工程成本又严重影响工程进度，得不偿失。
2.6统领全局，制定项目管理计划
项目启动时，项目负责人应当熟悉项目内容，对项目内容进行分解。再经过认真检验后，将工作任务条理化、明细化，继而制定初步项目管理计划。项目负责人、团队成员要结合项目内容和实际情况主动思考，也要虚心请教各参建单位人员，做到拾漏补遗、集思广益，将分解内容和梳理任务工作做得详尽彻底。随着工程施工的不断深入和逐步展开，项目管理逐渐明朗。因此项目管理计划也是动态计划。项目负责人应该主动结合初步项目管理计划和项目实际进展两方面进行纠偏和调整。对项目实行动态管理，有助于完善工作思路、提高工作效率。在项目管理工作中，有的负责人一想到事情就马上布置任务，管理缺乏计划性和条理性，这样既无法调动团队成员工作性和积极性，又容易导致工作人员缺乏明确工作思路，工作起来丢三落四、手忙脚乱，还会造成极大的损失和浪费。
结语
市政工程管理要坚持以人为本，通过精细化管理，按照安全、适用、经济、美观的要求，精益求精，追求卓越，不断完善、不断提升工程管理各个环节，把节点做细，把过程做精，使市政工程成为经得起历史检验的优秀作品。
参考文献：
[1] 刘欣.项目管理基础[M].上海社会科学院出版社，2018.
[2] 廖绍进.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2017（01）.
[3] 楊建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2017（01）.
[4] 鞠民耀.以市政道路常见弊病为基础谈精细化施工[J].智能城市，2018，403：136.
[5] 方立晶.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，11：140.
关键词：市政工程;精细化管理
引言
近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
1项目管理内涵
项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在资源有限的情况下，运用系统工程的观点、理论和方法来规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价项目的所有工作，以实现项目管理的目标。现代项目管理包含客体、主体、目的、职能和依据五个要素。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理作为一种有效的科学管理方法，已广泛应用于各个领域。目前大型市政工程项目采用现代项目管理的模式。市政工程精细化管理是以精细化管理为手段，不断发展管理理念，丰富管理方法，提高管理内涵，打造精品、培养人才、探寻规律。
2精细化管理方法
2.1顺理成章，明确项目管理流程
项目管理流程，就是对项目进行管理的所有工作流程的总和，任何一项工作都应当按照程序操作执行。科学合理的项目管理流程，既可以明确工作任务，又能够节省办事时间，还可以提高办事效率。每个出色的项目管理团队，必定配备了一整套行之有效的项目管理流程。市政工程管理也应有自己的程序化标准。每一名项目管理人员都应当熟悉项目管理流程，工作按项目管理流程执行，工作起来才会思路清晰、事半功倍。在项目管理工作中，不少管理人员凭以往经验办事，按惯性思维思考，机械呆板，赤膊上阵。如此工作，必定毫无头绪、思路混乱。等出现问题了才想到要理清脉络，不但浪费了时间，而且浪费了精力，做了许多无用功。优秀的项目管理人员不但要熟悉工作流程，而且还要善于工作，善于总结。要善于从个体的工作实例中提炼出具有指导意义的工作程序。完成一个项目，不但要保存可参照的案例，而且要不断完善以前项目管理工作流程，为今后的项目管理积累经验。
2.2提高施工人员的技术水平，合理引进先进管理技术手段
市政道路施工企业施工人员技术水平是直接影响市政工程整体效果和质量的关键因素，而在实际的工作中施工人员同时也把握了市政工程质量控制工作的命脉和工程建设的整体走向。所以对于施工企业而言，只有保持较高的施工人员技术水平才能够有效的确保市政建设工程的质量与水平在可控制的范围内，才更好的完成建设方所提出的相关要求以及过程中遇到的技术难点问题。但是，目前很多建设工作中招收的施工人员在技术水平方面存在着很大的差异，尤其是随着部分缺少专业技术的农民工在城市建设过程中的大量涌入，使得提高建设企业施工人素质与水平成为了当前亟待解决的问题。在信息化的时代背景下，施工企业可以从提高现有施工人员的技术水平和引进先进的管理手段两方面入手，合理利用网络资源以及BIM技术等，对企业内部的施工人员日常工作以及市政工程建设现场的施工工作实施精细化管理，进而可以达到优化企业管理、提高工程质量的效果。
2.3重视新工艺、新技术、新材料的应用
选择新型可靠的工程材料和科学优化的施工方案，逐步解决以往工程建设中井体塌陷、混凝土外观质量差、伸缩缝噪音、桥面排水不良等常见问题，敢于在工艺、技术和材料上开拓新的思路。
2.4建立材料审核制度，提高审核标准
原材料审核是一个能够对市政工程整体质量起到决定性影响的环节，因此，当我们委派专人购买原材料的时候，必须对其购进的材料建立严格的审核登记制度，杜绝假冒伪劣材料的流入，防治工程质量因此受损。除此之外，还必须在保存材料的过程中，掌握更加精细化的保存技术，杜绝材料因为保存不当而受潮发霉等现象的发生。
2.5政通人和，服务市民造福社会
市政工程是城市道路、城市桥梁等城市基础设施建设项目，是改善城市的交通环境和配套设施，与市民的工作和生活息息相关。每一项市政工程都有固定的周期，项目管理者应该牢牢抓住工程节点，充分结合市民的工作和生活，科学合理地制定工程计划和方案。南昌市重点建设项目之一的南昌市沿江中北大道连通工程，项目业主就是根据工程进度和实际情况，经过多次论证，最终合理地制定出交通组织方案、工程施工方案及工程进度计划，辅以交警、公交、水、电、气等多家单位的合力出击，将工程施工对市民的干扰和影响降到最低。最终工程圆满完成，确保第七届全国城市运动会在昌顺利召开。“小事温暖人心、水滴映射光辉”，不但要求每名项目管理人员工作競競业业，而且还要将为民意识根植于心。项目管理工作直接影响市民的工作与生活。做好了，市民交口称赞;做不好，市民怨声载道。多次重复调整方案，既无端消耗工程成本又严重影响工程进度，得不偿失。
2.6统领全局，制定项目管理计划
项目启动时，项目负责人应当熟悉项目内容，对项目内容进行分解。再经过认真检验后，将工作任务条理化、明细化，继而制定初步项目管理计划。项目负责人、团队成员要结合项目内容和实际情况主动思考，也要虚心请教各参建单位人员，做到拾漏补遗、集思广益，将分解内容和梳理任务工作做得详尽彻底。随着工程施工的不断深入和逐步展开，项目管理逐渐明朗。因此项目管理计划也是动态计划。项目负责人应该主动结合初步项目管理计划和项目实际进展两方面进行纠偏和调整。对项目实行动态管理，有助于完善工作思路、提高工作效率。在项目管理工作中，有的负责人一想到事情就马上布置任务，管理缺乏计划性和条理性，这样既无法调动团队成员工作性和积极性，又容易导致工作人员缺乏明确工作思路，工作起来丢三落四、手忙脚乱，还会造成极大的损失和浪费。
结语
市政工程管理要坚持以人为本，通过精细化管理，按照安全、适用、经济、美观的要求，精益求精，追求卓越，不断完善、不断提升工程管理各个环节，把节点做细，把过程做精，使市政工程成为经得起历史检验的优秀作品。
参考文献：
[1] 刘欣.项目管理基础[M].上海社会科学院出版社，2018.
[2] 廖绍进.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2017（01）.
[3] 楊建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2017（01）.
[4] 鞠民耀.以市政道路常见弊病为基础谈精细化施工[J].智能城市，2018，403：136.
[5] 方立晶.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，11：140.