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摘要：随着改革开放的发展，国内经济社会不断进步，建筑行业也随着飞速发展。随着建筑行业的进步，行业内的竞争也越来越激烈。所以，建筑行业为了实现科学化、稳定化的进步，应当对建筑工程管理技能进行创新。只有不断进行创新的企业才不会在日益激烈的市场竞争中被淘汰，才能进一步的强化企业的核心竞争力。本文通过对建筑工程管理技能创新进行了分析，对其中存在的问题提出了对应的解决方式，对国内建筑行业的创新式发展有一定借鉴作用。
关键词：建筑工程；管理技能；创新
1引言
面对经济技术的不断发展，建筑行业的管理能力对建筑项目的质量、成本等都有着重要的影响，而建筑企业管理技能的创新对建筑行业的管理能力发展有着重要的作用。所以建筑工程管理技能的创新在建筑行业内越发的受到重视。特别是在当前市场竞争激烈的状况下，强化管理技能创新能力对提高建筑行业竞争能力有着极为重要的作用。建筑工程管理技能的创新能够促进建筑企业的发展，为企业的发展提供不竭的动力。
2建筑工程管理技能创新的原则
2.1管理技能的创新要适应生产力发展
虽然建筑工程管理技能的创新很重要，但是创新要符合国内发展现状，按照发展现状的差异，对管理方式建立的形式有着不同的需求。创新和发展彼此之间互相促进又互相制约。为了更好的发挥潜在的生产力，一定要将生产力的三要素进行合理的结合。在经济发展较为困难的时期劳动对象充足，但在市场经济确定以来，经济的不断发展导致劳动对象充足与否也随着市场而变化。面对这种状况，获取了充足劳动对象的企业才能够获得更强的市场竞争力。在这种状况下，生厂力中的劳动者是建筑企业的劳动对象，控制、运用劳动设施的主要目标。同时，随着市场的发展，对于劳动力的素质要求也不断提高。
2.2要符合市场的需求
在对建筑工程管理技能进行创新前，需要对建筑行业有着充分的了解。因为建筑管理技能创新的目的是与市场发展规律相契合，这就要求在对市场发展的特点进行充分的了解之后确定技能创新的方向。同时建筑企业的创新符合市场变化规律，才能够保证自身的发展，同时确保建筑工程的经济效益和社会效益。当出现建筑工程质量未达到预想目标，工程进度落后等状况时，对企业形象有着很大的破坏，这种破坏变相的增加了建筑企业获取市场发展规律的难度。因此，建筑工程管理技能的创新应当契合市场发展规律。
1.3注意提升企业文化和品牌效应
对于日益激烈的市场竞争条件，有着高效、变通管理技能的建筑企业才能在这种状况下保证自身的发展。假使一个企业既没有良好的变通能力，同时也没有把握建筑市场的发展规律，终究会被淘汰。因此，构建企业品牌效应和建立企业文化就能够在一定程度上提高企业市场竞争力。所以，当进行建筑工程管理技能的创新时，应当把建立企业文化和品牌效应这些因素考虑进去。
3加强建筑工程管理技能创新的方法
3.1要加快创新型人才队伍的建设
为了保证工程管理的活力，创新型人才队伍不可或缺。所以，建筑企业一定要增加对创新型人才队伍的建设。当建立了有着创新意识与创新能力的人才队伍之后，能够及时处理建筑工程管理过程中的突发问题，同时也能保证管理技能创新的有效发展，强化企业的工程管理水平。比如，不少的建筑企业使用了先进的信息化管理方式，但在实际的应用过程中，管理团队缺少对应的专业素养和必要的专业水平，就会出现应用了信息化管理之后反而造成企业管理水平下降的现象。同时，在使用了先进的管理方式之后，没有配备处理系统错误、故障的人才，当出现系统问题时往往难以解决，信息化管理的优势也难以体现。对于以上情况，建筑企业应当吸收有着信息化管理技能的人才；或者在企业内部培养人才，提高员工的管理技能水准。同时，进行创新型人才队伍的建设过程中，建筑企业要建立奖惩机制，促进管理人员进行技能创新的积极性，最大程度的体现管理技能创新的作用。
3.2提高建筑工程管理技能的创新能力
工程项目管理技能对工程的顺利进行有着重要的影响。所以，为了强化不同项目之间的组织协调能力，对企业的建筑工程管理技能的有着很大的要求。合理的建筑工程管理技能能够有效的协调建筑工程不同刚面，对于其自身的创新式发展也有着重要的作用。为了提高建筑工程管理技能的管理水平，需要对工程项目管理的现状进行合理的调节，把控建筑工程成本，严格控制施工工艺的执行，进而推动项目管理体系向更科学合理的方向发展。同时要大胆打破常规，对现有的管理体系进行创新，促使建筑工程管理模式形成规范化，保证项目管理的时效性，形成科学的管理需求，确保各个步骤的有序进行。
3.3加强建筑工程信息化管理方面的创新
加强建筑工程信息化管理就是利用现代信息技术构建建筑工程项目信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程项目信息、资源的共享，对建筑工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面管理，从而确保建筑工程项目管理高效化。通过应用信息化管理系统，打破建筑单位或业主各自作战的局面，建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管理系统平台。综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、成本费用管理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使建筑工程项目管理各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享，从而提高建筑工程项目管理的效率。在信息化管理系统的推广应用中，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，不断整合系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、合同预算以及计划统计等内容，确保建筑工程项目信息管理系统的有效应用。通过不断加强建筑工程项目信息化管理，提高信息的共享程度，从而提升管理水平。例如，当建筑工程设计出现变更时，建筑企业可以通过信息化手段及时掌握相关情况，并且及时地和设计单位等相关部门进行有效沟通交流，控制建筑工程的变更，确保建筑工程项目质量。下图1为建筑工程信息化管理整体架构图
3.4加强工程招标管理创新
建筑工程招标结果对建筑企业的投资和收益有着重大的影响。建筑企业通过进行建筑工程招标管理创新，能够使招标工作更好地按照企业的意愿进行。在招标管理中，招标方法的采用是招标管理的重点。例如，如果建筑工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、施工单位竞争激烈的通用工程，建筑企业就可以采用个别分析招标法，对竞标单位进行充分评估，根据工程项目的类别、特点、施工单位情况和施工条件等，选取最优的施工单位。在招标结束后，建筑企业需要监督施工单位合同的落实情况，督促施工单位严格按照合同开展各项施工工作。
4结束语
综上所述，为保证建筑企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就要提高建筑工程管理技能创新的重视程度。本文通过对应的建筑工程管理技能创新的原则，对建筑工程管理技能创新中存在的不足进行了分析，提出了相应的解决方案。建筑企业为提高自身管理技能的创新，就要保证管理制度、方式、人才的创新，从而提高管理水平，强化市场竞争力，达到市场经济发展的需求，保证建筑行业的发展获得不竭动力。
参考文献：
[1]张永光.浅论建筑工程施工管理的创新[J].科协论坛（下半月），2007（12）.
[2]马文静.邢台建筑工程管理系统的分析与设计[D].山东大学，2009.
[3]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理，2008（5）.
[4]王海燕，吳明宇.建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J].工程施工管理，2009（12）.
关键词：建筑工程；管理技能；创新
1引言
面对经济技术的不断发展，建筑行业的管理能力对建筑项目的质量、成本等都有着重要的影响，而建筑企业管理技能的创新对建筑行业的管理能力发展有着重要的作用。所以建筑工程管理技能的创新在建筑行业内越发的受到重视。特别是在当前市场竞争激烈的状况下，强化管理技能创新能力对提高建筑行业竞争能力有着极为重要的作用。建筑工程管理技能的创新能够促进建筑企业的发展，为企业的发展提供不竭的动力。
2建筑工程管理技能创新的原则
2.1管理技能的创新要适应生产力发展
虽然建筑工程管理技能的创新很重要，但是创新要符合国内发展现状，按照发展现状的差异，对管理方式建立的形式有着不同的需求。创新和发展彼此之间互相促进又互相制约。为了更好的发挥潜在的生产力，一定要将生产力的三要素进行合理的结合。在经济发展较为困难的时期劳动对象充足，但在市场经济确定以来，经济的不断发展导致劳动对象充足与否也随着市场而变化。面对这种状况，获取了充足劳动对象的企业才能够获得更强的市场竞争力。在这种状况下，生厂力中的劳动者是建筑企业的劳动对象，控制、运用劳动设施的主要目标。同时，随着市场的发展，对于劳动力的素质要求也不断提高。
2.2要符合市场的需求
在对建筑工程管理技能进行创新前，需要对建筑行业有着充分的了解。因为建筑管理技能创新的目的是与市场发展规律相契合，这就要求在对市场发展的特点进行充分的了解之后确定技能创新的方向。同时建筑企业的创新符合市场变化规律，才能够保证自身的发展，同时确保建筑工程的经济效益和社会效益。当出现建筑工程质量未达到预想目标，工程进度落后等状况时，对企业形象有着很大的破坏，这种破坏变相的增加了建筑企业获取市场发展规律的难度。因此，建筑工程管理技能的创新应当契合市场发展规律。
1.3注意提升企业文化和品牌效应
对于日益激烈的市场竞争条件，有着高效、变通管理技能的建筑企业才能在这种状况下保证自身的发展。假使一个企业既没有良好的变通能力，同时也没有把握建筑市场的发展规律，终究会被淘汰。因此，构建企业品牌效应和建立企业文化就能够在一定程度上提高企业市场竞争力。所以，当进行建筑工程管理技能的创新时，应当把建立企业文化和品牌效应这些因素考虑进去。
3加强建筑工程管理技能创新的方法
3.1要加快创新型人才队伍的建设
为了保证工程管理的活力，创新型人才队伍不可或缺。所以，建筑企业一定要增加对创新型人才队伍的建设。当建立了有着创新意识与创新能力的人才队伍之后，能够及时处理建筑工程管理过程中的突发问题，同时也能保证管理技能创新的有效发展，强化企业的工程管理水平。比如，不少的建筑企业使用了先进的信息化管理方式，但在实际的应用过程中，管理团队缺少对应的专业素养和必要的专业水平，就会出现应用了信息化管理之后反而造成企业管理水平下降的现象。同时，在使用了先进的管理方式之后，没有配备处理系统错误、故障的人才，当出现系统问题时往往难以解决，信息化管理的优势也难以体现。对于以上情况，建筑企业应当吸收有着信息化管理技能的人才；或者在企业内部培养人才，提高员工的管理技能水准。同时，进行创新型人才队伍的建设过程中，建筑企业要建立奖惩机制，促进管理人员进行技能创新的积极性，最大程度的体现管理技能创新的作用。
3.2提高建筑工程管理技能的创新能力
工程项目管理技能对工程的顺利进行有着重要的影响。所以，为了强化不同项目之间的组织协调能力，对企业的建筑工程管理技能的有着很大的要求。合理的建筑工程管理技能能够有效的协调建筑工程不同刚面，对于其自身的创新式发展也有着重要的作用。为了提高建筑工程管理技能的管理水平，需要对工程项目管理的现状进行合理的调节，把控建筑工程成本，严格控制施工工艺的执行，进而推动项目管理体系向更科学合理的方向发展。同时要大胆打破常规，对现有的管理体系进行创新，促使建筑工程管理模式形成规范化，保证项目管理的时效性，形成科学的管理需求，确保各个步骤的有序进行。
3.3加强建筑工程信息化管理方面的创新
加强建筑工程信息化管理就是利用现代信息技术构建建筑工程项目信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程项目信息、资源的共享，对建筑工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面管理，从而确保建筑工程项目管理高效化。通过应用信息化管理系统，打破建筑单位或业主各自作战的局面，建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管理系统平台。综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、成本费用管理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使建筑工程项目管理各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享，从而提高建筑工程项目管理的效率。在信息化管理系统的推广应用中，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，不断整合系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、合同预算以及计划统计等内容，确保建筑工程项目信息管理系统的有效应用。通过不断加强建筑工程项目信息化管理，提高信息的共享程度，从而提升管理水平。例如，当建筑工程设计出现变更时，建筑企业可以通过信息化手段及时掌握相关情况，并且及时地和设计单位等相关部门进行有效沟通交流，控制建筑工程的变更，确保建筑工程项目质量。下图1为建筑工程信息化管理整体架构图
3.4加强工程招标管理创新
建筑工程招标结果对建筑企业的投资和收益有着重大的影响。建筑企业通过进行建筑工程招标管理创新，能够使招标工作更好地按照企业的意愿进行。在招标管理中，招标方法的采用是招标管理的重点。例如，如果建筑工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、施工单位竞争激烈的通用工程，建筑企业就可以采用个别分析招标法，对竞标单位进行充分评估，根据工程项目的类别、特点、施工单位情况和施工条件等，选取最优的施工单位。在招标结束后，建筑企业需要监督施工单位合同的落实情况，督促施工单位严格按照合同开展各项施工工作。
4结束语
综上所述，为保证建筑企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就要提高建筑工程管理技能创新的重视程度。本文通过对应的建筑工程管理技能创新的原则，对建筑工程管理技能创新中存在的不足进行了分析，提出了相应的解决方案。建筑企业为提高自身管理技能的创新，就要保证管理制度、方式、人才的创新，从而提高管理水平，强化市场竞争力，达到市场经济发展的需求，保证建筑行业的发展获得不竭动力。
参考文献：
[1]张永光.浅论建筑工程施工管理的创新[J].科协论坛（下半月），2007（12）.
[2]马文静.邢台建筑工程管理系统的分析与设计[D].山东大学，2009.
[3]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理，2008（5）.
[4]王海燕，吳明宇.建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J].工程施工管理，2009（12）.