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摘要：随着城市的快速发展，市政工程也得到了很好的发展。然而，随着市政工程数量和规模的增加，市政工程项目的风险因素也随之增加。只有对风险因素提出有效的管理对策，才能更好地促进市政工程的长远发展。
关键词：市政工程项目;风险因素;管理;组织研究
一、市政工程项目管理的重要意义
众所周知，市政工程项目与人民群众的日常生活和切身利益密切相关，做好市政工程风险管理十分重要，不仅可以为市政工程的施工质量和安全施工提供重要保证，同时也有效地促进了市政工程综合效益的提高。市政工程项目风险管理，简言之，就是对存在的风险进行风险评估和深入分析，并采取有效的管理和控制措施，以最大限度地降低风险，有效消除潜在风险，降低项目成本。市政工程项目的技术结构种类繁多，设计方案和施工方法存在一定的不确定性，必然给整个工程项目带来一定的风险。做好风险管理工作，不仅可以提高相关人员的风险意识，而且可以减少风险事件的发生，最大限度地减少风险事件的影响，确保市政项目的经济效益。此外，做好市政工程项目的风险管理，可以有效加强对工程造价的控制和管理，对促进市政工程的长远发展和社会进步也具有重要意义。
二、市政工程项目的因素分析
（一）环境因素
简言之，环境因素是指影响市政工程项目的所有外部风险因素的总和。外部环境因素可以从以下几个方面进行分析：一是政治环境因素。如果政治环境发生明显变化，将给市政工程项目带来一定的风险，这种风险是无法预测的。一旦承包商未能处理和解决该风险，将导致整个市场广场项目的失败;
第二，经济和环境因素。经济和环境因素，主要包括材料市场的发展、材料价格水平和国家经济政策的调整;第三，社会和环境因素。社会和环境因素的内容较为广泛，如人口、教育、文化素质、风俗习惯等，每一个因素都可能影响项目的实施;第四，自然环境因素。众所周知，自然环境因素具有很强的不确定性，如天气、地质条件等，会增加工程建设的难度，甚至增加工程造价，延长工期。因此，在市政工程项目正式建设之前，很有必要做好自然环境调查工作;第五，技术环境因素。施工技术对整个市场工程项目的实际意义重大。是确保整个工程项目能否启动，技术可行性和可靠性的关键，对于整个市场工程项目有重要影响，若使用不当也会增加项目风险。
（二）人为因素
除了环境因素引起的市政工程项目风险外，人为因素也是其中的关键内容之一。总之，人的因素主要包括道德和心理。道德因素属于无形风险，如员工不合理的施工行为，深层次的偷工减料、忽视施工等;心理因素是员工主观判断的失误或疏忽，增加了风险概率，甚至扩大了损失规模。在整个市政工程项目中，人员是最重要的规划者和执行者。任何与员工相关的内容都可能成为导致风险的条件。
三、市政工程项目管理的有效措施
（一）加强施工风险识别
所谓风险识别，简而言之，就是以人为核心，对整个市政工程项目建设过程中的数据进行综合收集和预测，并对可能存在的风险进行分析。必须保证数据来源的准确性和分析的合理性。目前常用的风险识别方法主要有情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法等。当然，在具体的人类工程项目的建设中，表格也可以用来对整个建设中涉及的风险进行分类，表格也可以用来识别风险。要求技术经理将熟悉的风险因素准确地纳入表格中。采用这种类型的风险识别方法有利于加强风险的动态管理，可以有效减少风险的发生，避免不必要的经济损失。
（二）制定更加完善的风险管理制度
鉴于市政工程项目的建设特点，其风险管理也呈现出更加复杂的趋势。是的，与其他建设项目相比，工程项目的风险更大。因此，为了有效地加强对施工风险的管理和控制，有必要制定科学的风险管理体系和防范与应急预案，确保风险管理始终落实到整个工程的各个施工环节。同时，还应设立专门的风险组织和管理人员，加强全过程风险的动态监测和管理，提高抵御风险的能力，确保风险发生时第一时间作出积极反应，有效降低风险后果。
（三）加强施工材料的管理
建筑材料的质量直接影响着整个市政工程的施工质量。建筑材料质量问题引发的事故在市政工程建设中也很常见，因此更需要加强对建筑材料的管理和控制。从一开始就更加重视材料采购，选择高素质的人员负责材料采购，选择性价比高的施工材料。建筑材料采购后，还要严格加强对建筑材料的抽样检验。当出现质量问题时，各部门应及时退回，严格控制施工材料质量，减少因施工材料质量引起的风险事故，控制施工成本，确保施工质量。
（四）提高施工人员的综合素质
人为因素是造成施工风险的重要因素之一。因此，为了保证市政工程项目的有序进行，最大限度地保证工程的施工质量，有必要加强对施工人员的培训。积极开展各种培训活动，有效提高施工人员的业务能力和水平，规范自身施工行为;同时，还要提高施工人员和管理人员的责任意识，确保质量管理意識和风险管理意识始终贯彻到施工的各个环节，有效减少施工风险的发生，确保建设和管理工作有序高效地开展。此外，我们还需要加强对风险管理的监管。这就要求监理部门和工作人员积极落实和履行自己的职责和义务，完善监理机制，定期走访施工人员和周边居民，及时了解可能存在的潜在风险，充分发挥自身的监督管理作用。
（五）确保安全管理无纰漏
市政道路工程项目是一个复杂的系统，建设单位应严格管理。一是要建立健全安全生产责任制和岗位责任制，定期组织人员学习新知识和相关法律法规;其次，施工人员上岗前必须做好充分准备。一是加强教育培训和技能培训;二是加强现场监督检查和相关设备设施配置，确保工程质量管理顺利开展。
四、结束语
综上所述，近年来，我国市政工程项目也在不断增加，项目风险也在不断加大。因此，有必要加强对市场工程项目风险的有效管理和控制，提高风险管理能力，减少不必要的风险和经济损失，从而更好地促进我国市政工程项目的快速发展。
参考文献
[1] 冯改荣. 基于OBE理念的项目施工组织设计与管理课堂教学改革研究[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020， No.484（02）：188-189.
[2] 汪文桥， 吴凯， 王晓佳，等. 大型施工项目组织结构扁平化管理研究[J]. 冶金丛刊， 2019， 004（020）：155-157.
[3] 王子龙. 浅谈建设工程项目管理的组织与协调技术[J]. 门窗， 2019（17）.
[4] 刘峥， 张臣， 曹文静. 路桥施工项目组织管理中存在问题与解决对策[J]. 名城绘， 2019， 000（003）：P.394-394.
[5] 戴海君. 设计院多项目组织及计划管理研究[J]. 建筑设计管理， 2019， v.36;No.272（10）：76-82.
关键词：市政工程项目;风险因素;管理;组织研究
一、市政工程项目管理的重要意义
众所周知，市政工程项目与人民群众的日常生活和切身利益密切相关，做好市政工程风险管理十分重要，不仅可以为市政工程的施工质量和安全施工提供重要保证，同时也有效地促进了市政工程综合效益的提高。市政工程项目风险管理，简言之，就是对存在的风险进行风险评估和深入分析，并采取有效的管理和控制措施，以最大限度地降低风险，有效消除潜在风险，降低项目成本。市政工程项目的技术结构种类繁多，设计方案和施工方法存在一定的不确定性，必然给整个工程项目带来一定的风险。做好风险管理工作，不仅可以提高相关人员的风险意识，而且可以减少风险事件的发生，最大限度地减少风险事件的影响，确保市政项目的经济效益。此外，做好市政工程项目的风险管理，可以有效加强对工程造价的控制和管理，对促进市政工程的长远发展和社会进步也具有重要意义。
二、市政工程项目的因素分析
（一）环境因素
简言之，环境因素是指影响市政工程项目的所有外部风险因素的总和。外部环境因素可以从以下几个方面进行分析：一是政治环境因素。如果政治环境发生明显变化，将给市政工程项目带来一定的风险，这种风险是无法预测的。一旦承包商未能处理和解决该风险，将导致整个市场广场项目的失败;
第二，经济和环境因素。经济和环境因素，主要包括材料市场的发展、材料价格水平和国家经济政策的调整;第三，社会和环境因素。社会和环境因素的内容较为广泛，如人口、教育、文化素质、风俗习惯等，每一个因素都可能影响项目的实施;第四，自然环境因素。众所周知，自然环境因素具有很强的不确定性，如天气、地质条件等，会增加工程建设的难度，甚至增加工程造价，延长工期。因此，在市政工程项目正式建设之前，很有必要做好自然环境调查工作;第五，技术环境因素。施工技术对整个市场工程项目的实际意义重大。是确保整个工程项目能否启动，技术可行性和可靠性的关键，对于整个市场工程项目有重要影响，若使用不当也会增加项目风险。
（二）人为因素
除了环境因素引起的市政工程项目风险外，人为因素也是其中的关键内容之一。总之，人的因素主要包括道德和心理。道德因素属于无形风险，如员工不合理的施工行为，深层次的偷工减料、忽视施工等;心理因素是员工主观判断的失误或疏忽，增加了风险概率，甚至扩大了损失规模。在整个市政工程项目中，人员是最重要的规划者和执行者。任何与员工相关的内容都可能成为导致风险的条件。
三、市政工程项目管理的有效措施
（一）加强施工风险识别
所谓风险识别，简而言之，就是以人为核心，对整个市政工程项目建设过程中的数据进行综合收集和预测，并对可能存在的风险进行分析。必须保证数据来源的准确性和分析的合理性。目前常用的风险识别方法主要有情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法等。当然，在具体的人类工程项目的建设中，表格也可以用来对整个建设中涉及的风险进行分类，表格也可以用来识别风险。要求技术经理将熟悉的风险因素准确地纳入表格中。采用这种类型的风险识别方法有利于加强风险的动态管理，可以有效减少风险的发生，避免不必要的经济损失。
（二）制定更加完善的风险管理制度
鉴于市政工程项目的建设特点，其风险管理也呈现出更加复杂的趋势。是的，与其他建设项目相比，工程项目的风险更大。因此，为了有效地加强对施工风险的管理和控制，有必要制定科学的风险管理体系和防范与应急预案，确保风险管理始终落实到整个工程的各个施工环节。同时，还应设立专门的风险组织和管理人员，加强全过程风险的动态监测和管理，提高抵御风险的能力，确保风险发生时第一时间作出积极反应，有效降低风险后果。
（三）加强施工材料的管理
建筑材料的质量直接影响着整个市政工程的施工质量。建筑材料质量问题引发的事故在市政工程建设中也很常见，因此更需要加强对建筑材料的管理和控制。从一开始就更加重视材料采购，选择高素质的人员负责材料采购，选择性价比高的施工材料。建筑材料采购后，还要严格加强对建筑材料的抽样检验。当出现质量问题时，各部门应及时退回，严格控制施工材料质量，减少因施工材料质量引起的风险事故，控制施工成本，确保施工质量。
（四）提高施工人员的综合素质
人为因素是造成施工风险的重要因素之一。因此，为了保证市政工程项目的有序进行，最大限度地保证工程的施工质量，有必要加强对施工人员的培训。积极开展各种培训活动，有效提高施工人员的业务能力和水平，规范自身施工行为;同时，还要提高施工人员和管理人员的责任意识，确保质量管理意識和风险管理意识始终贯彻到施工的各个环节，有效减少施工风险的发生，确保建设和管理工作有序高效地开展。此外，我们还需要加强对风险管理的监管。这就要求监理部门和工作人员积极落实和履行自己的职责和义务，完善监理机制，定期走访施工人员和周边居民，及时了解可能存在的潜在风险，充分发挥自身的监督管理作用。
（五）确保安全管理无纰漏
市政道路工程项目是一个复杂的系统，建设单位应严格管理。一是要建立健全安全生产责任制和岗位责任制，定期组织人员学习新知识和相关法律法规;其次，施工人员上岗前必须做好充分准备。一是加强教育培训和技能培训;二是加强现场监督检查和相关设备设施配置，确保工程质量管理顺利开展。
四、结束语
综上所述，近年来，我国市政工程项目也在不断增加，项目风险也在不断加大。因此，有必要加强对市场工程项目风险的有效管理和控制，提高风险管理能力，减少不必要的风险和经济损失，从而更好地促进我国市政工程项目的快速发展。
参考文献
[1] 冯改荣. 基于OBE理念的项目施工组织设计与管理课堂教学改革研究[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020， No.484（02）：188-189.
[2] 汪文桥， 吴凯， 王晓佳，等. 大型施工项目组织结构扁平化管理研究[J]. 冶金丛刊， 2019， 004（020）：155-157.
[3] 王子龙. 浅谈建设工程项目管理的组织与协调技术[J]. 门窗， 2019（17）.
[4] 刘峥， 张臣， 曹文静. 路桥施工项目组织管理中存在问题与解决对策[J]. 名城绘， 2019， 000（003）：P.394-394.
[5] 戴海君. 设计院多项目组织及计划管理研究[J]. 建筑设计管理， 2019， v.36;No.272（10）：76-82.