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本文针对政府推行建设工程项目管理的市场背景，从一个工程咨询企业决策者与高层管理者的角度，通过SWOT态势分析法对本土工程咨询企业从事项目管理的内部环境优势与劣势，外部环境机会与威胁进行了罗列并作了相应阐述，运用系统分析思想，通过SWOT矩阵排列组合出S0、WO、ST、WT四种发展战略，以帮助工程咨询企业决策者选择确定进入全过程、全方位项目管理的切人点，形成适合的战略目标，明确市场定位，通过有针对性的提升企业综合实力来把握机遇、迎接挑战。