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摘要：在当今市场经济体制下，大部分产品处于买方市场，产品价格竞争较为激励，从现存企业管理现状的角度讨论存在于企业成本控制的问题，并提出相应的改进方法与实施策略，指出制造业企业要想在危机中重生，严格做好成本控制才是生存和发展的关键，所以，有效地进行成本控制，降低企业成本是激烈竞争中求发展的重要途径。
关键词：制造业；企业成本控制；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析其产生的根源，提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举措，以期实现企业可持续发展。
一、制造业企业成本控制的意义
出于改善企业产品成本核算的目的，确保产品成本信息真实、完整，增进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关法律法规，财政部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》条例，此条例自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。此条例的施行，对成本控制在制造业方面的工作指明了新的方向。
市场竞争激烈的时候，优质的制造业企业，应当从自身实际出发加强企业成本控制。成本控制在企业方面，不单是一个财务管理的定义，更确切的是一个企业战略战术定义,企业增进市场竞争力的有效基础是降低产品制造成本，减少企业运营成本，每个企业皆致力于这个梦想。产品成本的控制，能够在投入最小化的同时，生产产品的成本大大低于竞争对手，所以，企业唯有先稳定成本，才可立足于竞争之中。因此，空前的挑战与机遇在等待企业的成本控制去面对,加强制造业企业成本控制问题具有重大意义，刻不容缓。
二、制造企业成本控制方面存在的问题
1、制定的目标成本管理不够全面
很多企业在目标成本管理过程中，仅仅局限于产品的制造过程，而对于其他方面考虑较少。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从投产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的开发设计成本、制造成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。忽视了以全局的高度来审视企业成本，最终导致成本控制对提高企业效益的作用甚微，甚至制约和误导了企业发展。
2、没有科学严谨的管理制度
由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还严重影响了员工工作的积极性。由于现在一些企业管理者的流动性较强，为突出任职期间的工作业绩，很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失、待摊和计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为调整成本，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。
3、当今制造业成本管理体系的缺陷
当代企业的发展过程中，企业面临的经济环境的变化剧烈，当代企业的良性成长已然不能允许一般的成本掌控模式。常规成本掌控观念的局限性很大，评测成本掌控好坏的标准常常是成本的增减，这一定会给生产业管理与成本掌控造成不良作用。任何发生于企业生产经营过程的步骤都会产生潜在损耗，企业成本的不同受每个员工的影响。所以，员工着手于每项企业活动，员工的实践能力、素养等对于企业成本掌控都很关键。因此，应当加强企业员工对成本管理的意识，促使员工养成降低成本的观念，更让员工了解成本掌控的实践效果及得到应有的回报。
4、缺乏现代化的管理手段
一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造业环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是责任中心制度不完善，因为有的企业没有进行成本责任中心管理，企业成本考核未完全落实到位，难以有效地为企业提供经济效益。
三、加强制造业企业成本控制的措施
1、树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理
一方面，成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品设计；向后延伸到顾客的使用维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，其中对企业成本影响最大的是職工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
2、采用新型成本管理模式
制造业企业新型成本管理模式——企业内部市场链。制造业企业新型成本管理模式将企业机制与市场机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市场目标转化为企业内部经营目标，将企业内部经营目标转化为员工利益目标。这种内部市场链的建立是通过业务流程再造实现的，即通过将过去的职能管理转变为流程管理，建立企业由订单开始一切活动的新业务流程。企业内部市场链是以客户订单信息为起点和终点，由订单客户、营销部门、产品组装部门、产品部件生产部门、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料供应商等所构成的闭环结构，信息化手段完全可以降低交易成本。
3、实现“适时制”生产
“适时制”生产是一种采取由后向前拉动式的生产系统。企业根据客户订单所提出的有关产品数量、质量和交货时间等作为组织生产的出发点，即以最终满足顾客需求为起点，由后向前逐步推进全面安排生产任务，实行制造业新型成本管理模式，企业正是按照“适时制”的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的装运。由于企业各个控制点的活动都以订单为依据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极大降低了库存成本。随着经济的发展成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理与科技进步紧密联系，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。因此企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。
4、成本控制问题的创新思路
研发新型技术，增强科技层次；研发新型技术，虽然成本高，但从长远来说，必定节约很多成本，这是一种有回报的出资，所以，企业要结合自我情形改变策划，培育自身企业的科学研发团队，依赖自己的科研资源与技术部门、协同企业及高校研发新型技术，增加对影响成本较多的技术投放，利用科学技术缩减产品成本，改善经济盈利，与此同时激发科研者，对在新产品研发过程中有功之臣，公司可以拿出部分成本节约额重奖有功之臣。
结束语:
总之，随着市场经济的全球化发展，结合我国的基本国情和政策，为了实现我国经济的崛起，制造业企业要不断地完善自己的管理体系，有效控制成本，获得更多的市场竞争优势，不断地发展进步，给企业注入新鲜活力，让制造业企业成本控制得到更广泛的应用。
参考文献:
[1]王毅.浅析制造业的成本管理[J].财经界，2010年.
[2]刘红霞，企业成本管理前沿问题研究，中国工商，2011年.
关键词：制造业；企业成本控制；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析其产生的根源，提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举措，以期实现企业可持续发展。
一、制造业企业成本控制的意义
出于改善企业产品成本核算的目的，确保产品成本信息真实、完整，增进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关法律法规，财政部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》条例，此条例自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。此条例的施行，对成本控制在制造业方面的工作指明了新的方向。
市场竞争激烈的时候，优质的制造业企业，应当从自身实际出发加强企业成本控制。成本控制在企业方面，不单是一个财务管理的定义，更确切的是一个企业战略战术定义,企业增进市场竞争力的有效基础是降低产品制造成本，减少企业运营成本，每个企业皆致力于这个梦想。产品成本的控制，能够在投入最小化的同时，生产产品的成本大大低于竞争对手，所以，企业唯有先稳定成本，才可立足于竞争之中。因此，空前的挑战与机遇在等待企业的成本控制去面对,加强制造业企业成本控制问题具有重大意义，刻不容缓。
二、制造企业成本控制方面存在的问题
1、制定的目标成本管理不够全面
很多企业在目标成本管理过程中，仅仅局限于产品的制造过程，而对于其他方面考虑较少。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从投产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的开发设计成本、制造成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。忽视了以全局的高度来审视企业成本，最终导致成本控制对提高企业效益的作用甚微，甚至制约和误导了企业发展。
2、没有科学严谨的管理制度
由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还严重影响了员工工作的积极性。由于现在一些企业管理者的流动性较强，为突出任职期间的工作业绩，很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失、待摊和计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为调整成本，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。
3、当今制造业成本管理体系的缺陷
当代企业的发展过程中，企业面临的经济环境的变化剧烈，当代企业的良性成长已然不能允许一般的成本掌控模式。常规成本掌控观念的局限性很大，评测成本掌控好坏的标准常常是成本的增减，这一定会给生产业管理与成本掌控造成不良作用。任何发生于企业生产经营过程的步骤都会产生潜在损耗，企业成本的不同受每个员工的影响。所以，员工着手于每项企业活动，员工的实践能力、素养等对于企业成本掌控都很关键。因此，应当加强企业员工对成本管理的意识，促使员工养成降低成本的观念，更让员工了解成本掌控的实践效果及得到应有的回报。
4、缺乏现代化的管理手段
一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造业环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是责任中心制度不完善，因为有的企业没有进行成本责任中心管理，企业成本考核未完全落实到位，难以有效地为企业提供经济效益。
三、加强制造业企业成本控制的措施
1、树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理
一方面，成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品设计；向后延伸到顾客的使用维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，其中对企业成本影响最大的是職工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
2、采用新型成本管理模式
制造业企业新型成本管理模式——企业内部市场链。制造业企业新型成本管理模式将企业机制与市场机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市场目标转化为企业内部经营目标，将企业内部经营目标转化为员工利益目标。这种内部市场链的建立是通过业务流程再造实现的，即通过将过去的职能管理转变为流程管理，建立企业由订单开始一切活动的新业务流程。企业内部市场链是以客户订单信息为起点和终点，由订单客户、营销部门、产品组装部门、产品部件生产部门、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料供应商等所构成的闭环结构，信息化手段完全可以降低交易成本。
3、实现“适时制”生产
“适时制”生产是一种采取由后向前拉动式的生产系统。企业根据客户订单所提出的有关产品数量、质量和交货时间等作为组织生产的出发点，即以最终满足顾客需求为起点，由后向前逐步推进全面安排生产任务，实行制造业新型成本管理模式，企业正是按照“适时制”的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的装运。由于企业各个控制点的活动都以订单为依据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极大降低了库存成本。随着经济的发展成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理与科技进步紧密联系，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。因此企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。
4、成本控制问题的创新思路
研发新型技术，增强科技层次；研发新型技术，虽然成本高，但从长远来说，必定节约很多成本，这是一种有回报的出资，所以，企业要结合自我情形改变策划，培育自身企业的科学研发团队，依赖自己的科研资源与技术部门、协同企业及高校研发新型技术，增加对影响成本较多的技术投放，利用科学技术缩减产品成本，改善经济盈利，与此同时激发科研者，对在新产品研发过程中有功之臣，公司可以拿出部分成本节约额重奖有功之臣。
结束语:
总之，随着市场经济的全球化发展，结合我国的基本国情和政策，为了实现我国经济的崛起，制造业企业要不断地完善自己的管理体系，有效控制成本，获得更多的市场竞争优势，不断地发展进步，给企业注入新鲜活力，让制造业企业成本控制得到更广泛的应用。
参考文献:
[1]王毅.浅析制造业的成本管理[J].财经界，2010年.
[2]刘红霞，企业成本管理前沿问题研究，中国工商，2011年.