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摘 要：随着城市建设进程加快，高层建筑的数量与日俱增，其在施工管理过程中包含很多方面的工作，如何使工程管理更加有效、施工质量更加有保证需要引起我们的重视。相关部门要履行好监督责任，对高层建筑施工管理有足够的重视，对施工质量要严格把控，制定解决现存问题的有效方法，为了提高施工质量需要对施工人员的技能进一步提高。
关键词：高层建筑;工程管理;问题
高层建筑的数量不断增加是城市发展的表现，中国建筑的发展势头快速，在施工技术方面有一些欠缺，提升施工技术、加强施工管理是在高层建筑的施工过程中需要高度重视的问题。我们一方面要善于总结经验，减少施工中的漏洞和不足，另一方面要善于吸收国外有关建筑的先进经验，推进我国高层建筑施工管理。
1高层建筑施工的基本特征
高层建筑是指建筑高度大于二十七米的住宅和厂房等公共建筑，高层建筑在具体施工中有一些基本特征。1、首先在开挖地基过程中，地基范围广、深度大，随着高层建筑楼层不断增高，地基所承受的压力在不断增大，在施工前应全方位评估分析，确定地基的实际承受重量范围与开挖深度。2、建筑物高度较高，施工风险大。高层建筑在施工时有很大一部分高空作业，危险性较大，在施工中高层掉落的小颗粒施工材料也会对下方的工人带来安全隐患，这需要高空作业的管理者和工人重点关注，消除不安全因素。3、工程量大、施工工期长。建造一栋高层建筑一般需要两年以上，在这期间会受到气候变化、机械设备性能降低、工人人员流动等因素影响，可能增加安全事故的发生率，降低施工效率，所以高层施工要有更为严格的对工程的管理和对质量的把控。
2高层建筑工程管理存在的问题
2.1在施工过程中监管力度不够。高层建筑工期长、技术复杂，施工单位稍有不慎就会出现管理漏洞，而且高层建筑施工高度较高，全方位的技术监督难以实现，容易出现管理人员管理不到位，一些不符合规范的现象没有被及时发现。建筑过程中需要多个部门共同配合工作，施工单位必须加强对施工过程中各方面的管理，及时发现并制止违规现象，还需建立全面的管理制度并认真执行，履行好监理职责，保证施工质量。
2.2施工人员专业素质参差不齐。目前来看，大部分建筑工人文化水平较低，理论知识较为有限，施工时主要凭借长期积累的施工操作经验，无法控制各种大型机械化设备，造成各种材料和设备在一定程度上的浪费，影响到了工程质量。缺乏对施工进度的有效把控，可能造成工期延误。施工单位应加强培训教育，使施工人员的理论知识和操作技能得到提升，使各种资源得到合理、充分的使用。
2.3安全管理不到位。安全管理是建筑工作中最重要的内容，在高层建筑中尤为如此，施工单位一定要加强安全管理，不断加强施工工人的安全意识，确保各项安全保护措施可靠有效，建立全面的安全管理体系，加强安全管理。
3改进高层建筑施工管理的建议
建筑施工管理包括施工过程的方方面面，如施工前的决策制定与方案规划，施工过程中的前期设计准备阶段、施工阶段及完工后的質量验收阶段等，都需要严格有效的管理，需要多个部门密切配合，在以安全生产为首要任务的前提下按照管理制度有序推进施工工作。
3.1推广在高层建筑施工过程中可以运用的新技术。要勇于改革和探索，对应用新技术提高重视程度，将新技术应用于勘察、设计、施工等方面，加强对施工质量的控制，更好地满足工程发展的要求，进一步使工程质量有所提高。采用一些信息技术和高效的管理系统，新技术的推广应用有助于工程质量和效率的提升。
3.2培养专业人才。结合工程发展需要，有针对性的培养一定数量的专业人才，这样有利于更新知识体系，使施工中一些新技术能够在实际中使用。定期开展各类培训是十分必要的，还需制定考核奖惩制度体系，定期考核施工人员对各类知识理论和操作技能的掌握情况。明确对项目分工进行划分，能够制定合理的工作流程，对不合理的组织结构和工作流程能够做到及时进行调整。
3.3加强对施工现场存放材料的管理。高层建筑在施工过程中为了获取更大的经济效益，需要采取各种方法降低成本，其中材料成本是很大的一项成本内容，对材料进行更加合理有效的管理有助于降低成本。在购买阶段，要对市场进行充分考察，在保证质量的前提下努力降低成本。还要加强对现场材料堆放的管理，减少材料损坏和浪费，减少对资金的占用，提高材料利用率。
3.4优化施工方案。高层建筑施工方案是一个总体性纲领，一个好的施工方案可以最大限度利用好人力、物力，在保证工期的同时促进提高技术水平。在投资有限的情况下，通过合理的方案和有效的管理，有利于提高工程质量，管理人员要不断优化完善施工方案，定期到现场查找存在的问题和不足，经常听取施工人员的意见建议，制定合理有效的方案。
3.5加强安全管理。高层建筑施工过程中必须尤为注意安全问题，杜绝各类安全隐患，做到分工明确、管理到位，对每一项工序都精确掌控、严格管理，负责人员落实到位，安全有序推进施工进程。特种作业人员必须要做到持证上岗，对所有参与施工的单位和人员严格按照安全责任制度制定的标准进行规范，还要结合高层建筑施工现场和周边的环境，制定合理的安全管理方案，对施工过程中使用的各类设备设施定期进行检测，还要建立事故预警体系，控制并降低事故发生率和产生的危害，确保施工人员的人身安全和施工效率。
3.6应用信息技术实现项目管理信息化。信息技术应用在建筑行业中，有助于提高生产效率和加强项目管理。这需要对工程管理中的一些信息和资源进行挖掘并加以利用，借助于网络平台，建立一个应用于工程管理的信息系统。包括招标采购平台、财务和成本管理系统等方面，推进高层建筑施工合理有效开展。
总结
高层建筑在施工特点、工艺和难度方面不同于普通建筑，施工前需要建立完整的施工管理体系，在环境管理、安全管理、质量管理、设备和技术管理等方面下功夫，施工管理者要全面考虑、合理布局，在管理工作中做到安全高效，推进高层建筑施工工作顺利开展。
参考文献：
[1]闫坤.探讨高层建筑施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2012（035）：1-6.
[2]高涛.高层建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].工程技术（引文版），2016（3）：70.
[3]张友.高层建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].文摘版：自然科学，2016，000（001）：P.40-40.
关键词：高层建筑;工程管理;问题
高层建筑的数量不断增加是城市发展的表现，中国建筑的发展势头快速，在施工技术方面有一些欠缺，提升施工技术、加强施工管理是在高层建筑的施工过程中需要高度重视的问题。我们一方面要善于总结经验，减少施工中的漏洞和不足，另一方面要善于吸收国外有关建筑的先进经验，推进我国高层建筑施工管理。
1高层建筑施工的基本特征
高层建筑是指建筑高度大于二十七米的住宅和厂房等公共建筑，高层建筑在具体施工中有一些基本特征。1、首先在开挖地基过程中，地基范围广、深度大，随着高层建筑楼层不断增高，地基所承受的压力在不断增大，在施工前应全方位评估分析，确定地基的实际承受重量范围与开挖深度。2、建筑物高度较高，施工风险大。高层建筑在施工时有很大一部分高空作业，危险性较大，在施工中高层掉落的小颗粒施工材料也会对下方的工人带来安全隐患，这需要高空作业的管理者和工人重点关注，消除不安全因素。3、工程量大、施工工期长。建造一栋高层建筑一般需要两年以上，在这期间会受到气候变化、机械设备性能降低、工人人员流动等因素影响，可能增加安全事故的发生率，降低施工效率，所以高层施工要有更为严格的对工程的管理和对质量的把控。
2高层建筑工程管理存在的问题
2.1在施工过程中监管力度不够。高层建筑工期长、技术复杂，施工单位稍有不慎就会出现管理漏洞，而且高层建筑施工高度较高，全方位的技术监督难以实现，容易出现管理人员管理不到位，一些不符合规范的现象没有被及时发现。建筑过程中需要多个部门共同配合工作，施工单位必须加强对施工过程中各方面的管理，及时发现并制止违规现象，还需建立全面的管理制度并认真执行，履行好监理职责，保证施工质量。
2.2施工人员专业素质参差不齐。目前来看，大部分建筑工人文化水平较低，理论知识较为有限，施工时主要凭借长期积累的施工操作经验，无法控制各种大型机械化设备，造成各种材料和设备在一定程度上的浪费，影响到了工程质量。缺乏对施工进度的有效把控，可能造成工期延误。施工单位应加强培训教育，使施工人员的理论知识和操作技能得到提升，使各种资源得到合理、充分的使用。
2.3安全管理不到位。安全管理是建筑工作中最重要的内容，在高层建筑中尤为如此，施工单位一定要加强安全管理，不断加强施工工人的安全意识，确保各项安全保护措施可靠有效，建立全面的安全管理体系，加强安全管理。
3改进高层建筑施工管理的建议
建筑施工管理包括施工过程的方方面面，如施工前的决策制定与方案规划，施工过程中的前期设计准备阶段、施工阶段及完工后的質量验收阶段等，都需要严格有效的管理，需要多个部门密切配合，在以安全生产为首要任务的前提下按照管理制度有序推进施工工作。
3.1推广在高层建筑施工过程中可以运用的新技术。要勇于改革和探索，对应用新技术提高重视程度，将新技术应用于勘察、设计、施工等方面，加强对施工质量的控制，更好地满足工程发展的要求，进一步使工程质量有所提高。采用一些信息技术和高效的管理系统，新技术的推广应用有助于工程质量和效率的提升。
3.2培养专业人才。结合工程发展需要，有针对性的培养一定数量的专业人才，这样有利于更新知识体系，使施工中一些新技术能够在实际中使用。定期开展各类培训是十分必要的，还需制定考核奖惩制度体系，定期考核施工人员对各类知识理论和操作技能的掌握情况。明确对项目分工进行划分，能够制定合理的工作流程，对不合理的组织结构和工作流程能够做到及时进行调整。
3.3加强对施工现场存放材料的管理。高层建筑在施工过程中为了获取更大的经济效益，需要采取各种方法降低成本，其中材料成本是很大的一项成本内容，对材料进行更加合理有效的管理有助于降低成本。在购买阶段，要对市场进行充分考察，在保证质量的前提下努力降低成本。还要加强对现场材料堆放的管理，减少材料损坏和浪费，减少对资金的占用，提高材料利用率。
3.4优化施工方案。高层建筑施工方案是一个总体性纲领，一个好的施工方案可以最大限度利用好人力、物力，在保证工期的同时促进提高技术水平。在投资有限的情况下，通过合理的方案和有效的管理，有利于提高工程质量，管理人员要不断优化完善施工方案，定期到现场查找存在的问题和不足，经常听取施工人员的意见建议，制定合理有效的方案。
3.5加强安全管理。高层建筑施工过程中必须尤为注意安全问题，杜绝各类安全隐患，做到分工明确、管理到位，对每一项工序都精确掌控、严格管理，负责人员落实到位，安全有序推进施工进程。特种作业人员必须要做到持证上岗，对所有参与施工的单位和人员严格按照安全责任制度制定的标准进行规范，还要结合高层建筑施工现场和周边的环境，制定合理的安全管理方案，对施工过程中使用的各类设备设施定期进行检测，还要建立事故预警体系，控制并降低事故发生率和产生的危害，确保施工人员的人身安全和施工效率。
3.6应用信息技术实现项目管理信息化。信息技术应用在建筑行业中，有助于提高生产效率和加强项目管理。这需要对工程管理中的一些信息和资源进行挖掘并加以利用，借助于网络平台，建立一个应用于工程管理的信息系统。包括招标采购平台、财务和成本管理系统等方面，推进高层建筑施工合理有效开展。
总结
高层建筑在施工特点、工艺和难度方面不同于普通建筑，施工前需要建立完整的施工管理体系，在环境管理、安全管理、质量管理、设备和技术管理等方面下功夫，施工管理者要全面考虑、合理布局，在管理工作中做到安全高效，推进高层建筑施工工作顺利开展。
参考文献：
[1]闫坤.探讨高层建筑施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2012（035）：1-6.
[2]高涛.高层建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].工程技术（引文版），2016（3）：70.
[3]张友.高层建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].文摘版：自然科学，2016，000（001）：P.40-40.