【摘 要】
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光缆行业中某龙头通信国企于 2018 年，结合 ERP 重建，逐步探索及建设了标准成本管理方法，深入应用标准成本管 理方法，并且构建集事前规划、事中控制、事后分析为一体的的闭环成本管理体系。本文主要围绕光缆制造行业标准成本管理方法应用展开研究，由于标准成本管理与实际成本管理在应用方面存在一定差异，下文以该通信国企为例，通过说明光缆行业标准 成本的应用的必要性及实施步骤，总结标准成本建设的保障措施，希望对行业标准成本应用的工作有一定启发。
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光缆行业中某龙头通信国企于 2018 年，结合 ERP 重建，逐步探索及建设了标准成本管理方法，深入应用标准成本管 理方法，并且构建集事前规划、事中控制、事后分析为一体的的闭环成本管理体系。本文主要围绕光缆制造行业标准成本管理方法应用展开研究，由于标准成本管理与实际成本管理在应用方面存在一定差异，下文以该通信国企为例，通过说明光缆行业标准 成本的应用的必要性及实施步骤，总结标准成本建设的保障措施，希望对行业标准成本应用的工作有一定启发。
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