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戴尔?卡耐基曾经说过，“假如我的企业被烧了，但把人留住，二十年后我还是钢铁大王”。可见，人才对于一个企业来说是多么的重要，企业间的竞争归根到底就是人力资源的竞争。尤其是对于规模较小的民营企业，因为物质和管理观念上的不足，员工的流失率远高于大企业，这对我国民营企业来说将造成极大的损失。因此，降低民营企业员工的流失率是我国民营企业想要不断发展的必要手段，也是民营企业亟待解决的问题。本文就从民营企业员工自身的特点出发，研究我国民营企业和员工本身对员工流失率的影响因素，进而提出能够降低员工流失率的建议和对策。