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【国家电网公司】1月6日，国家电网公司第二届职工代表大会第五次会议暨2014年工作会议在京开幕。公司董事长、党组书记刘振亚强调，要把握改革创新这个主题，要坚持“两个转变”这条主线，要抓住队伍建设这个根本，推动公司和电网发展再上新台阶。会议明确，公司2014年要重点做好九个方面工作：优质高效建成“三集五大”体系，着力解决电网“两头薄弱”问题，全力保障安全可靠供电，大力提升优质服务水平，全面加强人力资源管理，全面提高经营管理绩效，深化改革、强化创新，统筹推进国际化和产业、金融发展，深入开展党的群众路线教育实践活动。
【中国华能集团公司】1月16日-17日，中国华能集团公司2014年工作会议在京召开。公司总经理曹培玺指出，2013年公司队伍建设进一步加强：完善企业领导班子和领导人员综合考核评价、干部“两化”考核工作，坚持竞争性选拔与直接选拔任用相结合，通过挂职、交流、培训等方式培养锻炼干部队伍。开展教育培训、国际化人才培养、电力企业检修管理、用工管控体制机制课题研究。出台高级技术、技能人才选拔管理办法，以及新疆、西藏等边远高海拔地区人才援助激励政策。曹培玺强调，2014年要重点做好八方面工作：一是强化安全管理；二是狠抓经营工作；三是加快结构调整；四是深化内部改革；五是加强节能减排；六是强化企业管理，要扎实推进创一流和管理提升工作，加强精细化管理，进一步提升企业管理水平；七是推进科技创新和科技产业化；八是加强党的建设。
【中国大唐集团公司】1月13日-14日，中国大唐集团公司2014年工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记陈进行指出，2013年公司干部人才队伍建设持续深化：完成了两个批次集团公司部门主任级和副主任级干部的调整。持续推进人才队伍建设，人才创新创业基地用地申报成功，4名“千人计划”专家落地科研院。集团公司总经理王野平在工作报告中指出，2014年要持续深化干部人才队伍建设：加快落实“十二五”人才发展规划，进一步深化干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革，优化完善选人用人、管控模式、激励约束、人才培养等工作机制，努力打造一支结构合理、梯队完备、支撑坚强的干部人才队伍。
【中国华电集团公司】1月16日-17日，中国华电集团公司2014年工作会议在京召开。公司总经理程念高在工作报告中指出，2013年公司经营发展态势持续向好，企业和员工队伍保持稳定：完善干部人事制度，推进实施“70、80工程”，在总部层面和部分二级单位开展了市场化人才招聘。推进板块差异化考核，进一步细化火电、水电和风电分类考核指标，金融和工程技术板块新增了个性化考核指标。积极推进按定员组织生产，规范劳务派遣用工，实施跨区域跨专业人力资源优化配置，煤炭企业定员核定工作基本完成。完善人才队伍建设管理机制，初步构建了覆盖各产业的员工职级序列体系。加大人才培养力度，开展学习贯彻十八大精神、中青年干部、生产管理等培训，举办了财务、瓦斯检查、精密点检技能大赛。程念高强调，2014年重点做好八个方面工作：一是抓好发展规划修编，二是推进重点项目发展，三是加强经营工作，四是提升煤炭企业管理水平，五是确保安全生产稳定，六是强化科技和节能环保工作，七是加强资本运作和风险防控，八是进一步抓好信息化建设及推广应用。
【中国电力投资集团公司】1月16日-17日，中国电力投资集团公司2014年工作会议在京召开。集团公司党组书记、总经理陆启洲指出，2013年，集团公司全年实现利润111.56亿元，比上一年翻了一番，创历史新高。职工收入增长10.5%。在回顾2008年以来的发展历程时，陆启洲表示，这些年公司取得了令人瞩目的辉煌成就，深化了企业内部改革，建立了与发展战略相适应的集团化管理体制机制；加强和改进了管理工作，企业管理水平大踏步赶上和超过了先进企业。陆启洲要求，2014年要重点做好以下几方面的工作：一要着力抓好生产经营，努力提高增长的质量效益。二要加快推进重点项目，为实现“三步走”第二阶段目标奠定基础。三要全面深化企业内部改革，增强企业活力和竞争力。四要持续推进管理提升，加强和改进企业管理。五要切实保证安全生产，开展节能减排和技术创新。六要加强领导班子和队伍建设，提高党建科学化水平。七要巩固教育实践活动成果，进一步转变干部作风。
【中国能源建设集团公司】1月17日-18日，中国能源建设集团有限公司2014年工作会议在北京召开。中国能建董事长、党委书记汪建平强调，为确保实现今年主要目标，要突出抓好五个方面的工作：一要突出市场开拓，在经营发展方面取得新突破。二要突出改革重组，在完善体制机制方面取得新进展。三要突出管理提升，在夯实基础方面取得新成效。全面推行目标管理，突出抓好项目管理，切实加强投资管理，重点加强资金和成本管理，加强内部控制管理，抓好安全质量环保管理。四要突出科技和人才工作，在激发创新活力方面取得新提升。要充分发挥科技的引领作用和人才的支撑作用。五要突出党的建设，在发挥政治优势方面开创新局面。
【中国国电集团公司】1月22日-23日，中国国电集团公司在京召开二届一次职工代表大会暨2014年工作会议。集团公司董事长、党组书记乔保平在会上指出，一年来，干部人事制度改革稳步推进，投资管控体系更加完善，绩效考核的质量效益导向更加突出。进一步加强集团管控，有效压缩管理层级，三级管理体制日趋完善。乔保平强调，今后要深化干部人事制度改革，坚持党管干部原则，改进领导人员选拔任用方式，完善干部选拔标准，构建有效管用、简便易行的选人用人机制。要加大领导人员培养力度，推进跨区域跨部门交流，注重从基层一线、艰苦岗位选拔任用干部，重视培养锻炼优秀年轻干部。要坚持党管人才原则，统筹用好各类人才资源，打破人才企业化、区域化限制，形成人尽其才、才尽其用的局面。对科技、金融等市场化程度较高的产业，要加大市场化选聘力度，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化用工机制。要深化激励约束机制改革，突出质量效益导向，完善绩效考核体系，推动计划、预算、对标和考核的“四位一体”、同步联动。要完善干部考核评价制度，强化价值创造激励，强化经营投资责任追究，强化考核结果应用，不能简单以装机规模和发展速度论英雄，二级、三级单位领导人员的职级和薪酬不应与“装机规模”硬挂钩，要增加“效益”的权重，形成以质量和效益为导向的评价体系。
【中国华能集团公司】1月16日-17日，中国华能集团公司2014年工作会议在京召开。公司总经理曹培玺指出，2013年公司队伍建设进一步加强：完善企业领导班子和领导人员综合考核评价、干部“两化”考核工作，坚持竞争性选拔与直接选拔任用相结合，通过挂职、交流、培训等方式培养锻炼干部队伍。开展教育培训、国际化人才培养、电力企业检修管理、用工管控体制机制课题研究。出台高级技术、技能人才选拔管理办法，以及新疆、西藏等边远高海拔地区人才援助激励政策。曹培玺强调，2014年要重点做好八方面工作：一是强化安全管理；二是狠抓经营工作；三是加快结构调整；四是深化内部改革；五是加强节能减排；六是强化企业管理，要扎实推进创一流和管理提升工作，加强精细化管理，进一步提升企业管理水平；七是推进科技创新和科技产业化；八是加强党的建设。
【中国大唐集团公司】1月13日-14日，中国大唐集团公司2014年工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记陈进行指出，2013年公司干部人才队伍建设持续深化：完成了两个批次集团公司部门主任级和副主任级干部的调整。持续推进人才队伍建设，人才创新创业基地用地申报成功，4名“千人计划”专家落地科研院。集团公司总经理王野平在工作报告中指出，2014年要持续深化干部人才队伍建设：加快落实“十二五”人才发展规划，进一步深化干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革，优化完善选人用人、管控模式、激励约束、人才培养等工作机制，努力打造一支结构合理、梯队完备、支撑坚强的干部人才队伍。
【中国华电集团公司】1月16日-17日，中国华电集团公司2014年工作会议在京召开。公司总经理程念高在工作报告中指出，2013年公司经营发展态势持续向好，企业和员工队伍保持稳定：完善干部人事制度，推进实施“70、80工程”，在总部层面和部分二级单位开展了市场化人才招聘。推进板块差异化考核，进一步细化火电、水电和风电分类考核指标，金融和工程技术板块新增了个性化考核指标。积极推进按定员组织生产，规范劳务派遣用工，实施跨区域跨专业人力资源优化配置，煤炭企业定员核定工作基本完成。完善人才队伍建设管理机制，初步构建了覆盖各产业的员工职级序列体系。加大人才培养力度，开展学习贯彻十八大精神、中青年干部、生产管理等培训，举办了财务、瓦斯检查、精密点检技能大赛。程念高强调，2014年重点做好八个方面工作：一是抓好发展规划修编，二是推进重点项目发展，三是加强经营工作，四是提升煤炭企业管理水平，五是确保安全生产稳定，六是强化科技和节能环保工作，七是加强资本运作和风险防控，八是进一步抓好信息化建设及推广应用。
【中国电力投资集团公司】1月16日-17日，中国电力投资集团公司2014年工作会议在京召开。集团公司党组书记、总经理陆启洲指出，2013年，集团公司全年实现利润111.56亿元，比上一年翻了一番，创历史新高。职工收入增长10.5%。在回顾2008年以来的发展历程时，陆启洲表示，这些年公司取得了令人瞩目的辉煌成就，深化了企业内部改革，建立了与发展战略相适应的集团化管理体制机制；加强和改进了管理工作，企业管理水平大踏步赶上和超过了先进企业。陆启洲要求，2014年要重点做好以下几方面的工作：一要着力抓好生产经营，努力提高增长的质量效益。二要加快推进重点项目，为实现“三步走”第二阶段目标奠定基础。三要全面深化企业内部改革，增强企业活力和竞争力。四要持续推进管理提升，加强和改进企业管理。五要切实保证安全生产，开展节能减排和技术创新。六要加强领导班子和队伍建设，提高党建科学化水平。七要巩固教育实践活动成果，进一步转变干部作风。
【中国能源建设集团公司】1月17日-18日，中国能源建设集团有限公司2014年工作会议在北京召开。中国能建董事长、党委书记汪建平强调，为确保实现今年主要目标，要突出抓好五个方面的工作：一要突出市场开拓，在经营发展方面取得新突破。二要突出改革重组，在完善体制机制方面取得新进展。三要突出管理提升，在夯实基础方面取得新成效。全面推行目标管理，突出抓好项目管理，切实加强投资管理，重点加强资金和成本管理，加强内部控制管理，抓好安全质量环保管理。四要突出科技和人才工作，在激发创新活力方面取得新提升。要充分发挥科技的引领作用和人才的支撑作用。五要突出党的建设，在发挥政治优势方面开创新局面。
【中国国电集团公司】1月22日-23日，中国国电集团公司在京召开二届一次职工代表大会暨2014年工作会议。集团公司董事长、党组书记乔保平在会上指出，一年来，干部人事制度改革稳步推进，投资管控体系更加完善，绩效考核的质量效益导向更加突出。进一步加强集团管控，有效压缩管理层级，三级管理体制日趋完善。乔保平强调，今后要深化干部人事制度改革，坚持党管干部原则，改进领导人员选拔任用方式，完善干部选拔标准，构建有效管用、简便易行的选人用人机制。要加大领导人员培养力度，推进跨区域跨部门交流，注重从基层一线、艰苦岗位选拔任用干部，重视培养锻炼优秀年轻干部。要坚持党管人才原则，统筹用好各类人才资源，打破人才企业化、区域化限制，形成人尽其才、才尽其用的局面。对科技、金融等市场化程度较高的产业，要加大市场化选聘力度，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化用工机制。要深化激励约束机制改革，突出质量效益导向，完善绩效考核体系，推动计划、预算、对标和考核的“四位一体”、同步联动。要完善干部考核评价制度，强化价值创造激励，强化经营投资责任追究，强化考核结果应用，不能简单以装机规模和发展速度论英雄，二级、三级单位领导人员的职级和薪酬不应与“装机规模”硬挂钩，要增加“效益”的权重，形成以质量和效益为导向的评价体系。