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摘要：随着我国加入世界WTO，我国企业面临着国内外企业激烈的竞争，又面临着走出国门发展的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一，就发挥着越来越重要的作用。我从财务预算管理的重要性及其作用出发，通过分析目前企业财务预算管理中存在的有些问题，提出如何加强企业财务预算管理。
关键词：财务预算；财务预算管理；经营管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0181-01
一、什么是财务预算
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
二、财务预算管理的重要性
1.实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 。2.实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机。3.实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要 。4.实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
三、财务预算的组成
1.现金预算：现金预算是指用于预测组织多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。2.预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。3.预计利润分配表。4.预计资产负债表：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。5.预计现金流量表：预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。
四、财务预算的编制方法
1.固定预算与弹性预算。2.定期预算和滚动预算。3.增量预算和零基预算。
五、财务预算的日常管理
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。 预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本理念如下： 1.日常管理报表应配合预算项目而设计。2.常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写。3.常管理表还应该有相对应的预算字段。4.日常管理表另需设计异常说明字段。5.日常管理报表应有合理的审核流程。6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。
六、财务预算在企业管理和经营中的作用
1.财务预算是现代企业的重要管理工具。企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为中心。因此，财务预算管理内容表现为资金及其流转，又可直接表现为现金及其流转。
2.财务预算具有帮助决策的作用。财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，在预算体系中，知识和信息被重新分类总结，并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。
3.财务预算具有控制的作用。企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开，在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。
4.财务预算具有激励的作用。企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每个员工。每个部门将本部门的预算指标作为在预算期间的奋斗目标。
七、我国企业财务预算中存在的问题
1.预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。企业编制预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目标。可是现实中很多企业却没有明确的战略指导，企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。企业编制预算没有与企业集团的发展目标相一致，就容易导致预算的“近视”，重视眼前的利益而使公司的长期利益受损。公司的经营者为了自己的利益，如在效益与个人挂钩的企业中，经营者为了在当年得到更多的收入而寅吃卯粮将以后年度的收入提前到当年确认，将相关的费用推迟到以后年度确认；忽视对科研的投入，使公司的发展潜力受到损害。
2.预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用。预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。在有些公司中，董事还兼职子公司的董事长或总经理，这样在编制预算时就会将自己公司的指标定得低一点。
3.预算的执行过程中缺少监督，费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。我国企业大部分都实行领导人的一支笔。
八、加强公司财务预算管理的对策
1.公司领导要高度重视。使企业上下都明白实施预算管理的重要性和意义，营造一个有利于开展预算管理的环境。
2.财务预算的数据要切合实际。编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。
3.要严格界定企业的基本支出与项目支出。合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项目支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。
4.经批准的财务预算不能随意调整、修改。随意调整、修改预算便失去了预算的意义和初衷。
5.及时反馈预算执行信息。财务部门应及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门领导及时了解本部门的财务开支状况，发现问题，分析原因及时解决，从而确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
6.企业应不断完善财务预算考核体系。在财务预算期末，对各部门预算执行情况进行考核。为此，应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标，并制定一个可操作的考核奖惩办法。
总之，加强财务预算管理，对企业经营发展及一定时期的目标考核，更好的为上层决策者提供服务，为企业全年总体规划提供信息，达到企业预期的目的，为企业更好的发展提供了理论依据。
参考文献：
[1]高侠.保障企业财务预算管理有效实施得几点建议[J].地方财政研究,2005(03):46-47.
[2]伯龙.财务预算管理得思考[J].中国总会计师,2006(05):46-47.
[3]张丽芝.财务预算管理得意思[J].北方经贸,2005(06):74.
[4]王逢渡.浅谈企业财务预算管理[J].商业会计,2005(08):49.
关键词：财务预算；财务预算管理；经营管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0181-01
一、什么是财务预算
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
二、财务预算管理的重要性
1.实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 。2.实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机。3.实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要 。4.实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
三、财务预算的组成
1.现金预算：现金预算是指用于预测组织多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。2.预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。3.预计利润分配表。4.预计资产负债表：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。5.预计现金流量表：预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。
四、财务预算的编制方法
1.固定预算与弹性预算。2.定期预算和滚动预算。3.增量预算和零基预算。
五、财务预算的日常管理
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。 预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本理念如下： 1.日常管理报表应配合预算项目而设计。2.常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写。3.常管理表还应该有相对应的预算字段。4.日常管理表另需设计异常说明字段。5.日常管理报表应有合理的审核流程。6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。
六、财务预算在企业管理和经营中的作用
1.财务预算是现代企业的重要管理工具。企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为中心。因此，财务预算管理内容表现为资金及其流转，又可直接表现为现金及其流转。
2.财务预算具有帮助决策的作用。财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，在预算体系中，知识和信息被重新分类总结，并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。
3.财务预算具有控制的作用。企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开，在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。
4.财务预算具有激励的作用。企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每个员工。每个部门将本部门的预算指标作为在预算期间的奋斗目标。
七、我国企业财务预算中存在的问题
1.预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。企业编制预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目标。可是现实中很多企业却没有明确的战略指导，企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。企业编制预算没有与企业集团的发展目标相一致，就容易导致预算的“近视”，重视眼前的利益而使公司的长期利益受损。公司的经营者为了自己的利益，如在效益与个人挂钩的企业中，经营者为了在当年得到更多的收入而寅吃卯粮将以后年度的收入提前到当年确认，将相关的费用推迟到以后年度确认；忽视对科研的投入，使公司的发展潜力受到损害。
2.预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用。预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。在有些公司中，董事还兼职子公司的董事长或总经理，这样在编制预算时就会将自己公司的指标定得低一点。
3.预算的执行过程中缺少监督，费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。我国企业大部分都实行领导人的一支笔。
八、加强公司财务预算管理的对策
1.公司领导要高度重视。使企业上下都明白实施预算管理的重要性和意义，营造一个有利于开展预算管理的环境。
2.财务预算的数据要切合实际。编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。
3.要严格界定企业的基本支出与项目支出。合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项目支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。
4.经批准的财务预算不能随意调整、修改。随意调整、修改预算便失去了预算的意义和初衷。
5.及时反馈预算执行信息。财务部门应及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门领导及时了解本部门的财务开支状况，发现问题，分析原因及时解决，从而确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
6.企业应不断完善财务预算考核体系。在财务预算期末，对各部门预算执行情况进行考核。为此，应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标，并制定一个可操作的考核奖惩办法。
总之，加强财务预算管理，对企业经营发展及一定时期的目标考核，更好的为上层决策者提供服务，为企业全年总体规划提供信息，达到企业预期的目的，为企业更好的发展提供了理论依据。
参考文献：
[1]高侠.保障企业财务预算管理有效实施得几点建议[J].地方财政研究,2005(03):46-47.
[2]伯龙.财务预算管理得思考[J].中国总会计师,2006(05):46-47.
[3]张丽芝.财务预算管理得意思[J].北方经贸,2005(06):74.
[4]王逢渡.浅谈企业财务预算管理[J].商业会计,2005(08):49.