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摘要：煤炭行业对国家整个经济运行起到至关重要的作用，随着我国煤炭企业陆续转型、改革，为适应外部环境影响及在市场经济竞争中取得胜利，煤炭企业已对自身经济管理进行不断创新发展，以解决经济管理中存在的观念落后、制度不完善等问题。本文通过对目前我国煤炭企业经济管理中存在问题进行分析的基础上，提出推动煤炭企业经济管理创新发展的措施。
关键词：煤炭企业；经济管理；创新；问题；措施
中图分类号：TQ53 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
随着国家减少过度产能宏观政策的出台，促使了我国煤炭企业不断寻求生产、经营转型突破口，特别是应对传统经营管理模式进行创新，以及对目前经济形势应有清醒的认识，增强危机感、使命感，通过借鉴国内外煤炭企业先进经验不断提高自身经营管理水平，以实现煤炭企业经营管理模式转型。在经营管理转型中，创新是煤炭企业唯一的出路与动力，煤炭企业应通过对计算机网络技术的运用及对管理人员业务进行培训等手段，提高煤炭企业管理水平，以适应经济发展及国家宏观政策调整的要求。
一、煤炭企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏自主创新意识。改革开放使我国煤炭企业得到了长足的发展，但多数煤炭企业仍沿用传统计划经济模式，未对本企业管理理念进行彻底创新，将主要精力放在扩大煤炭产量、抓好安全生产方面，在管理工作中缺少主动创新。当前煤炭企业面临国际煤价大幅度回落困境，如何煤炭企业无法通过创新理念促使企业快速转型，最终将导致煤炭企业被市场竞争无情的淘汰出局。
（二）相关管理制度不健全。目前，我国多数煤炭企业未根据自身生产经营特点设计管理制度，个别煤炭企业将其他企业管理制度全盘抄袭后形成本企业制度。同时，领导重视不足及员工管理意识淡薄，煤炭企业制定的管理制度在企业内部未得到有效的执行，无法真正发挥管理制度对于规范企业运作、降低经营风险方面所起到的作用。
（三）财务管理水平有待提高。资金对于煤炭企业来说犹如人的血液，一但资金流运行不畅或断裂，直接影响我国煤炭企业生存发展。目前，我国多数煤炭企业未形成良好的财务管理氛围，忽视财务管理对于规范企业经济运行、预防资金风险等方面发挥的作用，将全部时间、精力放在扩大煤炭产量、提高市场占有率上，错误地认为财务管理只是简单记账、对账，这种错误的财务管理观极大地阻碍着煤炭企业发展，主要表现为财务人员专业知识匮乏、费用支出混乱、企业原材料等资产面临被恶意侵占的风险，使企业面临巨大的财务风险，不利于煤炭企业经济管理创新。
（四）生产技术落后，资源综合利用率较低。一是采掘技术方面。目前，我国一些小型煤炭企业采掘设备陈旧、采掘技术水平较低，采掘方式仍沿用传统破坏式采掘方式，机械化程度偏低，大大降低了煤炭企业劳动生产率，阻碍煤炭企业创新发展。二是资源综合利用方面。由于个别煤炭企业采掘方式未更新，一些如地下气等附加值高的清洁型产品未被合理开发、利用，加之，煤炭企业未对挖掘给环境造成的破坏给予一定的重视，不但导致煤炭产量低下，而且未充分发挥综合开采对提高企业经济利益的作用。
（五）数字信息化改革不到位。我国个别煤炭企业领导将主要精神放在提高煤炭产量及安全生产方面，忽视网络计算机应用对于经济管理创新发展起到的重要作用，缺少管理创新手段，片面地认为只要购入计算机并联接互联网即实现了信息数字化，未建立起整套数据信息化管理体系，不仅阻碍了信息数据的采集及未发挥信息数字化对于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同时也阻碍着煤炭企业经济管理创新发展。
二、煤炭企业经济管理创新发展的措施
（一）提高领导重视程度，形成良好的创新管理理念。目前，我国煤炭企业普遍存在思想观念落后、创新意识不强问题，现有经营管理模式已经不适应煤炭企业发展。煤炭企业领导应打破传统经营管理束缚，首先从思想上进行改变，增强自主创新意识，带头制定、执行现代创新经营管理制度，促使企业全体员工按照制定的管理制度执行，通过奖罚手段调动员工创新积极性，在企业范围内形成创新管理理念，实现煤炭企业经营管理转型。
（二）改变企业内部管理模式，实现煤炭企业战略管理目标。随着国家去产能政策及对环境保护的重视，煤炭企业原有经营模式将受到极大的影响，如何通过创新管理模式改革取得竞争优势，是摆在我国煤炭企业面前的首要问题。煤炭企业应彻底改变内部经营管理模式，由以往粗放式管理模式向精细化管理转变，不断吸收、借鉴国外企业先进管理经验，建立科学、有效的内部管理制度，以创新促使企业提高管理水平，借国家产业政策调整的契机实现战略管理目标。
（三）提高煤炭企业财务管理水平，合理利用企业资金。财务管理作为现代企业经济管理的重要组成部分，在规范财务核算、降低财务风险及提高资金使用效率方面发挥着巨大的作用。一是提高煤炭企业财务管理意识。煤炭企业应转变以往将财务管理片面地认为是财务部门进行简单会计核算的思想，实现会计核算向财务管理的转型，由煤炭企业领导带头重视财务管理工作，并促使企业所有部门积极给予财务部门必要的工作配合与理解。二是加强财务工作人员业务培训，保证财务人员能够通过数据分析合理预测企业经营风险，并及时将发现的问题向管理层汇报，以便管理层及时进行决策。
（四）加快煤炭企业信息化建设，提高企业生产效率。随着我国计算机网络技术的广泛应用，促使煤炭企业必须采取信息化与网络进行经济管理，传统经济管理模式已经无法适应经济发展对管理手段的要求。煤炭企业应在内部建立起信息化管理系统，通过建立人力资源、生产、销售等系统模块，将收集到的数据信息及时向管理层反馈，以便管理层根据数据信息作出经营决策及预防财务风险，最终实现减少人力资源成本，提高煤炭企业生产效率的目的。
（五）加强煤炭企业人才队伍建设，形成“以人为本”的经营管理理念。目前，我国煤炭企业均掌握基本的采掘技术，随着煤炭资源的消耗及采掘成本的不断上升，煤炭企业开始通过不断改革挖掘技术，以达到最大限度利用煤炭资源获得更多产量目的。因此，技术创新成为煤炭企业发展唯一之路，而在技术创新过程中，企业需要大量的人才作为基础。煤炭企业应严把用人关，面向社会引进煤炭采掘、管理方面专业人才，给予其较好的待遇，以保证人才流动性。同时，企业应加强对在职工作人员进行生产、管理相关方面培训，促使员工形成良好的管理创新意识，调动员工管理创新积极性。
参考文献：
[1]刘俊花.新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势[J].现代经济信息，2014（17）.
[2]王雅莉.新时期煤炭企业经济创新管理的思考[J].新经济，2015（14）.
[3]张俊杰.新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构[J].企业导报，2013（07）.
关键词：煤炭企业；经济管理；创新；问题；措施
中图分类号：TQ53 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
随着国家减少过度产能宏观政策的出台，促使了我国煤炭企业不断寻求生产、经营转型突破口，特别是应对传统经营管理模式进行创新，以及对目前经济形势应有清醒的认识，增强危机感、使命感，通过借鉴国内外煤炭企业先进经验不断提高自身经营管理水平，以实现煤炭企业经营管理模式转型。在经营管理转型中，创新是煤炭企业唯一的出路与动力，煤炭企业应通过对计算机网络技术的运用及对管理人员业务进行培训等手段，提高煤炭企业管理水平，以适应经济发展及国家宏观政策调整的要求。
一、煤炭企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏自主创新意识。改革开放使我国煤炭企业得到了长足的发展，但多数煤炭企业仍沿用传统计划经济模式，未对本企业管理理念进行彻底创新，将主要精力放在扩大煤炭产量、抓好安全生产方面，在管理工作中缺少主动创新。当前煤炭企业面临国际煤价大幅度回落困境，如何煤炭企业无法通过创新理念促使企业快速转型，最终将导致煤炭企业被市场竞争无情的淘汰出局。
（二）相关管理制度不健全。目前，我国多数煤炭企业未根据自身生产经营特点设计管理制度，个别煤炭企业将其他企业管理制度全盘抄袭后形成本企业制度。同时，领导重视不足及员工管理意识淡薄，煤炭企业制定的管理制度在企业内部未得到有效的执行，无法真正发挥管理制度对于规范企业运作、降低经营风险方面所起到的作用。
（三）财务管理水平有待提高。资金对于煤炭企业来说犹如人的血液，一但资金流运行不畅或断裂，直接影响我国煤炭企业生存发展。目前，我国多数煤炭企业未形成良好的财务管理氛围，忽视财务管理对于规范企业经济运行、预防资金风险等方面发挥的作用，将全部时间、精力放在扩大煤炭产量、提高市场占有率上，错误地认为财务管理只是简单记账、对账，这种错误的财务管理观极大地阻碍着煤炭企业发展，主要表现为财务人员专业知识匮乏、费用支出混乱、企业原材料等资产面临被恶意侵占的风险，使企业面临巨大的财务风险，不利于煤炭企业经济管理创新。
（四）生产技术落后，资源综合利用率较低。一是采掘技术方面。目前，我国一些小型煤炭企业采掘设备陈旧、采掘技术水平较低，采掘方式仍沿用传统破坏式采掘方式，机械化程度偏低，大大降低了煤炭企业劳动生产率，阻碍煤炭企业创新发展。二是资源综合利用方面。由于个别煤炭企业采掘方式未更新，一些如地下气等附加值高的清洁型产品未被合理开发、利用，加之，煤炭企业未对挖掘给环境造成的破坏给予一定的重视，不但导致煤炭产量低下，而且未充分发挥综合开采对提高企业经济利益的作用。
（五）数字信息化改革不到位。我国个别煤炭企业领导将主要精神放在提高煤炭产量及安全生产方面，忽视网络计算机应用对于经济管理创新发展起到的重要作用，缺少管理创新手段，片面地认为只要购入计算机并联接互联网即实现了信息数字化，未建立起整套数据信息化管理体系，不仅阻碍了信息数据的采集及未发挥信息数字化对于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同时也阻碍着煤炭企业经济管理创新发展。
二、煤炭企业经济管理创新发展的措施
（一）提高领导重视程度，形成良好的创新管理理念。目前，我国煤炭企业普遍存在思想观念落后、创新意识不强问题，现有经营管理模式已经不适应煤炭企业发展。煤炭企业领导应打破传统经营管理束缚，首先从思想上进行改变，增强自主创新意识，带头制定、执行现代创新经营管理制度，促使企业全体员工按照制定的管理制度执行，通过奖罚手段调动员工创新积极性，在企业范围内形成创新管理理念，实现煤炭企业经营管理转型。
（二）改变企业内部管理模式，实现煤炭企业战略管理目标。随着国家去产能政策及对环境保护的重视，煤炭企业原有经营模式将受到极大的影响，如何通过创新管理模式改革取得竞争优势，是摆在我国煤炭企业面前的首要问题。煤炭企业应彻底改变内部经营管理模式，由以往粗放式管理模式向精细化管理转变，不断吸收、借鉴国外企业先进管理经验，建立科学、有效的内部管理制度，以创新促使企业提高管理水平，借国家产业政策调整的契机实现战略管理目标。
（三）提高煤炭企业财务管理水平，合理利用企业资金。财务管理作为现代企业经济管理的重要组成部分，在规范财务核算、降低财务风险及提高资金使用效率方面发挥着巨大的作用。一是提高煤炭企业财务管理意识。煤炭企业应转变以往将财务管理片面地认为是财务部门进行简单会计核算的思想，实现会计核算向财务管理的转型，由煤炭企业领导带头重视财务管理工作，并促使企业所有部门积极给予财务部门必要的工作配合与理解。二是加强财务工作人员业务培训，保证财务人员能够通过数据分析合理预测企业经营风险，并及时将发现的问题向管理层汇报，以便管理层及时进行决策。
（四）加快煤炭企业信息化建设，提高企业生产效率。随着我国计算机网络技术的广泛应用，促使煤炭企业必须采取信息化与网络进行经济管理，传统经济管理模式已经无法适应经济发展对管理手段的要求。煤炭企业应在内部建立起信息化管理系统，通过建立人力资源、生产、销售等系统模块，将收集到的数据信息及时向管理层反馈，以便管理层根据数据信息作出经营决策及预防财务风险，最终实现减少人力资源成本，提高煤炭企业生产效率的目的。
（五）加强煤炭企业人才队伍建设，形成“以人为本”的经营管理理念。目前，我国煤炭企业均掌握基本的采掘技术，随着煤炭资源的消耗及采掘成本的不断上升，煤炭企业开始通过不断改革挖掘技术，以达到最大限度利用煤炭资源获得更多产量目的。因此，技术创新成为煤炭企业发展唯一之路，而在技术创新过程中，企业需要大量的人才作为基础。煤炭企业应严把用人关，面向社会引进煤炭采掘、管理方面专业人才，给予其较好的待遇，以保证人才流动性。同时，企业应加强对在职工作人员进行生产、管理相关方面培训，促使员工形成良好的管理创新意识，调动员工管理创新积极性。
参考文献：
[1]刘俊花.新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势[J].现代经济信息，2014（17）.
[2]王雅莉.新时期煤炭企业经济创新管理的思考[J].新经济，2015（14）.
[3]张俊杰.新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构[J].企业导报，2013（07）.