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摘 要：在未来的发展过程中，伴随着经济的进步，人力资源管理主要的开发方向已经转向成为了对竞争的调动。因此对于事业单位来说，人力资源管理，应该集中于激励机制的建立，只有有效的建立激励机制才能保证企业的成功。本文主要的探讨方向是针对于在事业单位人力资源管理过程中对激励机制的运用，其次，本文也对于在未来发展中激励机制更好的在事业单位落实需要做的准备进行了分析。
关键词：事业单位;激励机制;人力资源管理
调动工作人员的竞争意识，有利于充分利用其潜在的能量，因此，只有建立科學有效的人力资源激励机制，才能够更好的调动事业单位中人才的工作动力。调动了人才在事业单位中的竞争意识，有利于发挥员工的积极性，才算真正的留住了人才。
一、激励机制的使用原则
（一）明确激励目标
所谓的激励目标就是事业单位在进行人力资源管理过程中对员工努力过程中确认的方向。在未来的激励制度建设过程中，首先需要让事业企业单位员工，了解到未来努力的方向同时，为员工制定合理化的统一工作标准，从而实现公开化的考核方式作为对员工激励的标准[1]。
（二）控制激励时间
在进行激励制度建设过程中，事业单位需要掌握员工所进行努力的时间长度，过远的经营目标，往往会导致员工失去努力兴趣，而过近的激励目标，又会导致员工在工作过程中无需付出过大的努力，无法直接见到成效。因此在未来的发展中需要控制好时间的因素来对员工进行激励。
（三）重视企业与员工之间的协调性
在事业单位的人力资源管理过程中，事业单位管理者需要控制好个人的努力方向，与企业的努力方向协调一致，只有双方能够进行和谐努力才能实现万众一心的努力效果[2]。将事业单位与个人利益的方向进行调和后，能够更好的激发出员工的工作热情以及工作效率，从而实现更高层面上的人力资源调控。
（四）重视民主化激励制度建设
伴随着社会的发展与时代的变迁，民主已经成为了社会中的必备方向。事业单位在管理的过程中也需要重视民主的存在，进行激励目标的确认时，要充分考虑到员工的个人情况以及员工的个人意见，从而实现民主化的事业单位激励目标建设。只有将民主进行深入的落实，才能保证在事业单位建设过程中，员工始终保持着优良的工作热情，从而实现更好的进行工作[3]。
（五）进行个性化奖励
在进行事业单位人力资源管理过程中，激励制度的建设，还需要根据员工的个人需求来进行确认。伴随着工作期限的不同，员工的个人需求也各不相同，有些员工更喜欢货币性的报酬，而有些员工更重视精神方面的鼓励，因此无论是什么样的员工需求，事业单位在进行人力资源管理过程中都需要重视，从而给予满足，在最大程度上开发员工的工作积极性。
二、激励机制在事业单位人力资源管理过程中应用的建议
（一）强化工作满足感
在进行事业单位人力资源管理的过程中，需要重视员工的工作满足感，员工在工作中获得了满足感，那么将能够更好的提升员工工作绩效与工作效率，从而实现得到更大的工作能力提升[4]。经过实际调查发现，一些信任员工，对企业的认同度最高，离职倾向也最低，但随着时间的发展，新员工的工作满足感将逐渐下降，同时离职倾向也将随之提升。针对于这方面的问题，在未来的事业单位管理过程中，可以引进更多的国外管理制度，从而选择有效的方式对其政策进行良好的改良与应用。在未来的发展中，管理者还需重视与员工之间的工作沟通，让员工能够始终明确了解企业的工作意愿，从而实现上下一心，在工作过程中员工就能够得到强烈的满足感，以此丰富了员工的工作热情。
（二）重视工作公平性
在进行人力资源管理的过程中，事业单位需要意识到员工在工作中的工作效率以及离职情况并不仅仅是由事业单位本身决定，更多的原因在于员工从工作中得到的各方面因素影响。无论是工作绩效考核亦或者薪酬的多少，还是升迁的机会，这些对于员工是否继续在事业单位进行工作，都起到了一定的影响作用，因此在未来的发展中需要重视在工作中的公平性。员工在工作中得到了公平性的满足，能够更好的通过自己的努力得到应有的薪酬以及奖励，从而让员工产生更大的工作热情。反之，一旦事业单位内的人力资源管理制度并不公平，甚至出现了偏袒等等情况，这些都会导致员工在工作过程中丧失工作热情，对事业单位产生失望的心理，进而产生了抑制情绪[5]。因此在未来的发展中，事业单位需要重视公平性，而公平的落实还需要落实到全方位中，无论是绩效考核或者薪酬制度还是领导对下属员工的评价等等，都需要保证公平公开与透明，从而实现更好的事业单位人力资源管理制度提升。
（三）绩效导向
事业单位在对员工进行人力资源管理的过程中，需要让员工对工作产生满足感，从而实现更好的提升与发挥。想要达成这一效果，事业单位首先需要对员工的个人情况进行考量，让员工在岗位上能够发挥出自己的长处，同时还需要重视绩效导向的建设。所谓绩效导向，就是事业单位在人力资源管理的过程中对员工的绩效进行考核与审视后，引导员工进行教育培训，让员工的专业知识以及技能进行提升，从而贡献出更好的绩效。对于事业单位而言，员工经过了教育培训之后，能够更好的为事业单位进行工作，提供更大的效益，同时也能够提升对于事业单位的认同感以及使命感，将事业单位的建设放在更高的地位上。而对于员工而言，经过事业单位的培训后，员工在未来能够有个更好的发展，因此绩效导向是一种双赢化的制度改革。
结束语
伴随着我国经济的发展与社会的进步，社会各方对于事业单位人力资源管理工作提出了更高的要求与更大的发展方向。而事业单位在进行人力资源管理的过程中，依旧存在着一些问题，这些问题导致了在人力资源管理中人才流失亦或者人才对事业单位产生不满意等等现象。在未来的发展中，事业单位人力资源管理需要更加人性化、全面化、智能化、个性化等等发展方向的开展，只有长此以往进行坚持，将激励制度落实在事业单位的人力资源管理过程中，才能让更多的人才源源不断的进入事业单位，为事业单位贡献出自己的力量。
参考文献
[1] 杨春梅.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国乡镇企业会计，2020（06）：156-157.
[2] 张宗涵.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].中外企业家，2020（15）：119-120.
[3] 程学梅.事业单位人力资源的激励方式分析[J].中外企业家，2020（15）：125.
[4] 郑洁玲.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].现代商贸工业，2020，41（13）：104.
[5] 代德荣.关于事业单位人力资源管理过程中的激励机制探讨[J].财经界（学术版），2020（08）：239-240.
关键词：事业单位;激励机制;人力资源管理
调动工作人员的竞争意识，有利于充分利用其潜在的能量，因此，只有建立科學有效的人力资源激励机制，才能够更好的调动事业单位中人才的工作动力。调动了人才在事业单位中的竞争意识，有利于发挥员工的积极性，才算真正的留住了人才。
一、激励机制的使用原则
（一）明确激励目标
所谓的激励目标就是事业单位在进行人力资源管理过程中对员工努力过程中确认的方向。在未来的激励制度建设过程中，首先需要让事业企业单位员工，了解到未来努力的方向同时，为员工制定合理化的统一工作标准，从而实现公开化的考核方式作为对员工激励的标准[1]。
（二）控制激励时间
在进行激励制度建设过程中，事业单位需要掌握员工所进行努力的时间长度，过远的经营目标，往往会导致员工失去努力兴趣，而过近的激励目标，又会导致员工在工作过程中无需付出过大的努力，无法直接见到成效。因此在未来的发展中需要控制好时间的因素来对员工进行激励。
（三）重视企业与员工之间的协调性
在事业单位的人力资源管理过程中，事业单位管理者需要控制好个人的努力方向，与企业的努力方向协调一致，只有双方能够进行和谐努力才能实现万众一心的努力效果[2]。将事业单位与个人利益的方向进行调和后，能够更好的激发出员工的工作热情以及工作效率，从而实现更高层面上的人力资源调控。
（四）重视民主化激励制度建设
伴随着社会的发展与时代的变迁，民主已经成为了社会中的必备方向。事业单位在管理的过程中也需要重视民主的存在，进行激励目标的确认时，要充分考虑到员工的个人情况以及员工的个人意见，从而实现民主化的事业单位激励目标建设。只有将民主进行深入的落实，才能保证在事业单位建设过程中，员工始终保持着优良的工作热情，从而实现更好的进行工作[3]。
（五）进行个性化奖励
在进行事业单位人力资源管理过程中，激励制度的建设，还需要根据员工的个人需求来进行确认。伴随着工作期限的不同，员工的个人需求也各不相同，有些员工更喜欢货币性的报酬，而有些员工更重视精神方面的鼓励，因此无论是什么样的员工需求，事业单位在进行人力资源管理过程中都需要重视，从而给予满足，在最大程度上开发员工的工作积极性。
二、激励机制在事业单位人力资源管理过程中应用的建议
（一）强化工作满足感
在进行事业单位人力资源管理的过程中，需要重视员工的工作满足感，员工在工作中获得了满足感，那么将能够更好的提升员工工作绩效与工作效率，从而实现得到更大的工作能力提升[4]。经过实际调查发现，一些信任员工，对企业的认同度最高，离职倾向也最低，但随着时间的发展，新员工的工作满足感将逐渐下降，同时离职倾向也将随之提升。针对于这方面的问题，在未来的事业单位管理过程中，可以引进更多的国外管理制度，从而选择有效的方式对其政策进行良好的改良与应用。在未来的发展中，管理者还需重视与员工之间的工作沟通，让员工能够始终明确了解企业的工作意愿，从而实现上下一心，在工作过程中员工就能够得到强烈的满足感，以此丰富了员工的工作热情。
（二）重视工作公平性
在进行人力资源管理的过程中，事业单位需要意识到员工在工作中的工作效率以及离职情况并不仅仅是由事业单位本身决定，更多的原因在于员工从工作中得到的各方面因素影响。无论是工作绩效考核亦或者薪酬的多少，还是升迁的机会，这些对于员工是否继续在事业单位进行工作，都起到了一定的影响作用，因此在未来的发展中需要重视在工作中的公平性。员工在工作中得到了公平性的满足，能够更好的通过自己的努力得到应有的薪酬以及奖励，从而让员工产生更大的工作热情。反之，一旦事业单位内的人力资源管理制度并不公平，甚至出现了偏袒等等情况，这些都会导致员工在工作过程中丧失工作热情，对事业单位产生失望的心理，进而产生了抑制情绪[5]。因此在未来的发展中，事业单位需要重视公平性，而公平的落实还需要落实到全方位中，无论是绩效考核或者薪酬制度还是领导对下属员工的评价等等，都需要保证公平公开与透明，从而实现更好的事业单位人力资源管理制度提升。
（三）绩效导向
事业单位在对员工进行人力资源管理的过程中，需要让员工对工作产生满足感，从而实现更好的提升与发挥。想要达成这一效果，事业单位首先需要对员工的个人情况进行考量，让员工在岗位上能够发挥出自己的长处，同时还需要重视绩效导向的建设。所谓绩效导向，就是事业单位在人力资源管理的过程中对员工的绩效进行考核与审视后，引导员工进行教育培训，让员工的专业知识以及技能进行提升，从而贡献出更好的绩效。对于事业单位而言，员工经过了教育培训之后，能够更好的为事业单位进行工作，提供更大的效益，同时也能够提升对于事业单位的认同感以及使命感，将事业单位的建设放在更高的地位上。而对于员工而言，经过事业单位的培训后，员工在未来能够有个更好的发展，因此绩效导向是一种双赢化的制度改革。
结束语
伴随着我国经济的发展与社会的进步，社会各方对于事业单位人力资源管理工作提出了更高的要求与更大的发展方向。而事业单位在进行人力资源管理的过程中，依旧存在着一些问题，这些问题导致了在人力资源管理中人才流失亦或者人才对事业单位产生不满意等等现象。在未来的发展中，事业单位人力资源管理需要更加人性化、全面化、智能化、个性化等等发展方向的开展，只有长此以往进行坚持，将激励制度落实在事业单位的人力资源管理过程中，才能让更多的人才源源不断的进入事业单位，为事业单位贡献出自己的力量。
参考文献
[1] 杨春梅.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国乡镇企业会计，2020（06）：156-157.
[2] 张宗涵.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].中外企业家，2020（15）：119-120.
[3] 程学梅.事业单位人力资源的激励方式分析[J].中外企业家，2020（15）：125.
[4] 郑洁玲.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].现代商贸工业，2020，41（13）：104.
[5] 代德荣.关于事业单位人力资源管理过程中的激励机制探讨[J].财经界（学术版），2020（08）：239-240.