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摘要：本文首先简要概述了建筑工程施工管理的内涵及重要性，其次深入剖析了当前我国建筑工程施工管理中存在的问题，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践经验的基础上提出了几点建设性的有效策略。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
1、建筑工程施工管理的内涵及重要性
建筑工程是我国国民经济的重要支柱，要想从根本上确保它在经济中发挥出活力就需要对施工进行管理，建筑工程施工管理始终凭借科学积极有效的手段来提高施工管理水平，它是建立在高度综合的专业技术基础之上而致力于施工管理的科学规范化与合理系统化，由此可见建筑工程管理的重要性。与此同时，凭借施工管理不仅仅有利于增强自身竞争力与改革创新管理模式的同时，还有利于相关的建筑施工企业发挥出巨大的社会经济效益，主要是我国的建筑市场发展速度在经济实力迅猛发展与科学技术水平显著提高的带领下进步非常的快。但是却远远超过建筑工程施工管理水平的发展速度，并且它在实际的发展过程中经常受到各种客观因素的影响制约，更需要通过施工的管理优化。
2、当前我国建筑工程施工管理中存在的问题
近年来，我国的建筑工程施工管理工作虽然取得了突破性的进展，但是仍然存在著许多的不足之处迫待完善解决，主要表现在以下几点：
2.1严重缺乏安全管理意识，施工管理存在隐患
在我国建筑工程的施工管理过程中，经常会存在许多突发性的意外重大安全事故，不仅仅给施工人员的生命财产健康安全构成了极大的威胁与挑战，还在很大程度上制约影响了建筑工程的整体质量与施工进度，这不利于建筑工程社会经济效益的发挥，造成该不良现象发生的主要原因就在于建筑工程的内部人员普遍缺乏较强的安全管理意识。往往大多数的建筑施工单位为了节约资金成本的投入而投机取巧，对建筑工程的安全管理工作不予以足够的资金支持，致使造成严重的安全事故概率频发，内部施工人员从根源上就欠缺安全管理意识，只是单方面的一味注重经济盈利而不考虑安全管理方式，致使建筑施工现场混乱不堪。
2.2建筑施工人员的施工工艺操作不恰当
我国建筑工程施工管理中存在的另一大典型的缺陷就是建筑施工内部人员的施工工艺操作不恰当，最终导致工程经济损失的大幅度增加与建筑工程的施工质量水平难以得到有效的保障。最根本的原因在于缺乏较为完善的管理制度，内部施工人员不具备熟练操作机械设备的能力与施工经验不够丰富，这就会不可避免的造成施工过程会出现大面积的返工现象，还会延长施工工期并耗费过多的经济成本，不必要的错误施工操作都是可以通过采取积极有效的措施来改善的。此外，因为大部分的施工企业需要垫资或者是循环往复的分包转包而催使建筑施工的负责人不对施工人员进行专业的施工工艺操作培训，造成严重的经济损失。
2.3建筑施工中组织管理不当，造成工程质量下降
一方面，建筑施工中组织管理不当指的就是随意盲目的过度施工并对建筑施工的专业图纸模棱两可，建筑工程的整体管理措施往往普遍组织措施不力且可操作性不达标，这会直接导致图纸未经审批或是擅自修改设计而难以融会贯通，工程质量下降的原因还在于施工人员与管理人员的整体素质参差不齐，进场材料不合格等都是影响因素。另一方面，各个施工专业之间的协调不够到位而造成时间成本的大量流失，还突出表现在缺少详尽的施工部署措施、没有制定科学系统化的编制方法、受利益驱使而习惯于把工作与责任推诿于建筑施工单位，增加了建筑施工管理与协调的复杂程度。
3、建筑工程施工管理的优化策略
3.1加强对施工质量的优化管理
改进增强我国建筑工程施工管理中最为有效的策略就是加强对施工质量的优化管理，主要从以下几点做起：第一，必须要辅助以管理的职能与先进科学的方法来高效的组织各项技术工作，拥有预见性发现问题与解决问题的能力，建立完善的技术秩序与严格按照标准规则来进行建筑施工；第二，要全面提高企业职工的素质与质量教育，从建筑专业理论知识与实践操作技能两方面出发，充分挖掘出他们的主观能动性与潜在爆发力；第四，要坚决避免建筑工程质量失控的现象，把建筑工程的进度计划科学合理的安排好并尽可能的提升工作效率，严格按照相应的质量标准规范与规章制度实施，把加强对施工质量的优化管理落到实处。
3.2不断优化建筑施工管理的技术与机制
首先，建筑工程企业必须要建立相应的决策机制与风险管控机制，之所以要不断优化建筑施工管理的技术与机制，就是要始终秉持着“与时俱进，开拓创新”的原则来为建筑企业注入鲜活的生命力与创造力；其次，建筑工程企业，要努力打造一支现代化的管理模式团队，从建筑工程的各个阶段加强对施工进度的管理监督，使得各个级别的管理人员要对技术交底工作进行严格的执行，促进经济的平稳健康发展；再者，不同的施工单位要严格参照工期计划并切实结合自身所能调配的最大且合适的资源，定期总结工程进度并尽量减少赶工期现象的出现。
3.3全面提高建筑施工安全生产的优化措施
增强建筑工程施工管理质量水平的另一大有效措施就是全面提高建筑施工安全生产的优化措施，要从下面几点做起：对于突如其来的意外安全事故要建立起应急救援预案，建筑施工企业更应该制定完善的规章制度，并及时监督施工单位完善落实好安全生产责任制度，内部施工人员务必要签订安全生产目标责任书，对于那些特种作业人员必须要持证上岗并在工作交底后派遣专人进行现场负责。另外，建筑工程的文明施工专项经费与安全生产必须要设立独立的资金帐户，依据建筑现场的概况而增设相应的保护装置地域，采用屏护方法把建筑施工区与危险区隔离开来。
3.4做好施工项目的验收管理与加强成本控制
一方面，就加强成本控制来说，要在建筑项目施工开始之前对项目施工的成本控制确立良好的目标，项目成本的全员控制必须要有一个统一系统化的实质性内容，秉持着动态控制原则并及时校正成本偏差与对建筑施工成本的控制情况予以详细的核算，施工单位还要根据市场价格来编制施工定额并注重成本降低的合理性。另一方面，做好建筑施工项目的验收管理是要求各个建设主体单位与工程监督主管部门始终维系着良好顺畅的交流沟通，建筑工程资料一定要在平时的施工过程中进行整理归档，处理好繁琐复杂的相互结合的立体多维关系，进而实现建筑工程项目质量的提升与经济的快速发展。
4、结束语
综上所述，本文对建筑工程施工管理的优化措施进行探究分析具有重要的现实性意义，建筑行业在我国的国民经济中占据着举足轻重的地位，因为我国当前的建筑工程施工质量中存在着很多不完善之处，而对其进行管理优化工作可以从根本上显著提高建筑工程的整体质量水平，促进我国建筑领域实力的上升，并实现经济的快速发展。
参考文献：
[1]王伟，李宏.浅谈建筑工程施工管理的优化[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（3）.
[2]周元水，王爱云.建筑工程施工管理优化浅议[J].建材与装饰，2012，（6）.
关键词：建筑工程；施工管理；优化
1、建筑工程施工管理的内涵及重要性
建筑工程是我国国民经济的重要支柱，要想从根本上确保它在经济中发挥出活力就需要对施工进行管理，建筑工程施工管理始终凭借科学积极有效的手段来提高施工管理水平，它是建立在高度综合的专业技术基础之上而致力于施工管理的科学规范化与合理系统化，由此可见建筑工程管理的重要性。与此同时，凭借施工管理不仅仅有利于增强自身竞争力与改革创新管理模式的同时，还有利于相关的建筑施工企业发挥出巨大的社会经济效益，主要是我国的建筑市场发展速度在经济实力迅猛发展与科学技术水平显著提高的带领下进步非常的快。但是却远远超过建筑工程施工管理水平的发展速度，并且它在实际的发展过程中经常受到各种客观因素的影响制约，更需要通过施工的管理优化。
2、当前我国建筑工程施工管理中存在的问题
近年来，我国的建筑工程施工管理工作虽然取得了突破性的进展，但是仍然存在著许多的不足之处迫待完善解决，主要表现在以下几点：
2.1严重缺乏安全管理意识，施工管理存在隐患
在我国建筑工程的施工管理过程中，经常会存在许多突发性的意外重大安全事故，不仅仅给施工人员的生命财产健康安全构成了极大的威胁与挑战，还在很大程度上制约影响了建筑工程的整体质量与施工进度，这不利于建筑工程社会经济效益的发挥，造成该不良现象发生的主要原因就在于建筑工程的内部人员普遍缺乏较强的安全管理意识。往往大多数的建筑施工单位为了节约资金成本的投入而投机取巧，对建筑工程的安全管理工作不予以足够的资金支持，致使造成严重的安全事故概率频发，内部施工人员从根源上就欠缺安全管理意识，只是单方面的一味注重经济盈利而不考虑安全管理方式，致使建筑施工现场混乱不堪。
2.2建筑施工人员的施工工艺操作不恰当
我国建筑工程施工管理中存在的另一大典型的缺陷就是建筑施工内部人员的施工工艺操作不恰当，最终导致工程经济损失的大幅度增加与建筑工程的施工质量水平难以得到有效的保障。最根本的原因在于缺乏较为完善的管理制度，内部施工人员不具备熟练操作机械设备的能力与施工经验不够丰富，这就会不可避免的造成施工过程会出现大面积的返工现象，还会延长施工工期并耗费过多的经济成本，不必要的错误施工操作都是可以通过采取积极有效的措施来改善的。此外，因为大部分的施工企业需要垫资或者是循环往复的分包转包而催使建筑施工的负责人不对施工人员进行专业的施工工艺操作培训，造成严重的经济损失。
2.3建筑施工中组织管理不当，造成工程质量下降
一方面，建筑施工中组织管理不当指的就是随意盲目的过度施工并对建筑施工的专业图纸模棱两可，建筑工程的整体管理措施往往普遍组织措施不力且可操作性不达标，这会直接导致图纸未经审批或是擅自修改设计而难以融会贯通，工程质量下降的原因还在于施工人员与管理人员的整体素质参差不齐，进场材料不合格等都是影响因素。另一方面，各个施工专业之间的协调不够到位而造成时间成本的大量流失，还突出表现在缺少详尽的施工部署措施、没有制定科学系统化的编制方法、受利益驱使而习惯于把工作与责任推诿于建筑施工单位，增加了建筑施工管理与协调的复杂程度。
3、建筑工程施工管理的优化策略
3.1加强对施工质量的优化管理
改进增强我国建筑工程施工管理中最为有效的策略就是加强对施工质量的优化管理，主要从以下几点做起：第一，必须要辅助以管理的职能与先进科学的方法来高效的组织各项技术工作，拥有预见性发现问题与解决问题的能力，建立完善的技术秩序与严格按照标准规则来进行建筑施工；第二，要全面提高企业职工的素质与质量教育，从建筑专业理论知识与实践操作技能两方面出发，充分挖掘出他们的主观能动性与潜在爆发力；第四，要坚决避免建筑工程质量失控的现象，把建筑工程的进度计划科学合理的安排好并尽可能的提升工作效率，严格按照相应的质量标准规范与规章制度实施，把加强对施工质量的优化管理落到实处。
3.2不断优化建筑施工管理的技术与机制
首先，建筑工程企业必须要建立相应的决策机制与风险管控机制，之所以要不断优化建筑施工管理的技术与机制，就是要始终秉持着“与时俱进，开拓创新”的原则来为建筑企业注入鲜活的生命力与创造力；其次，建筑工程企业，要努力打造一支现代化的管理模式团队，从建筑工程的各个阶段加强对施工进度的管理监督，使得各个级别的管理人员要对技术交底工作进行严格的执行，促进经济的平稳健康发展；再者，不同的施工单位要严格参照工期计划并切实结合自身所能调配的最大且合适的资源，定期总结工程进度并尽量减少赶工期现象的出现。
3.3全面提高建筑施工安全生产的优化措施
增强建筑工程施工管理质量水平的另一大有效措施就是全面提高建筑施工安全生产的优化措施，要从下面几点做起：对于突如其来的意外安全事故要建立起应急救援预案，建筑施工企业更应该制定完善的规章制度，并及时监督施工单位完善落实好安全生产责任制度，内部施工人员务必要签订安全生产目标责任书，对于那些特种作业人员必须要持证上岗并在工作交底后派遣专人进行现场负责。另外，建筑工程的文明施工专项经费与安全生产必须要设立独立的资金帐户，依据建筑现场的概况而增设相应的保护装置地域，采用屏护方法把建筑施工区与危险区隔离开来。
3.4做好施工项目的验收管理与加强成本控制
一方面，就加强成本控制来说，要在建筑项目施工开始之前对项目施工的成本控制确立良好的目标，项目成本的全员控制必须要有一个统一系统化的实质性内容，秉持着动态控制原则并及时校正成本偏差与对建筑施工成本的控制情况予以详细的核算，施工单位还要根据市场价格来编制施工定额并注重成本降低的合理性。另一方面，做好建筑施工项目的验收管理是要求各个建设主体单位与工程监督主管部门始终维系着良好顺畅的交流沟通，建筑工程资料一定要在平时的施工过程中进行整理归档，处理好繁琐复杂的相互结合的立体多维关系，进而实现建筑工程项目质量的提升与经济的快速发展。
4、结束语
综上所述，本文对建筑工程施工管理的优化措施进行探究分析具有重要的现实性意义，建筑行业在我国的国民经济中占据着举足轻重的地位，因为我国当前的建筑工程施工质量中存在着很多不完善之处，而对其进行管理优化工作可以从根本上显著提高建筑工程的整体质量水平，促进我国建筑领域实力的上升，并实现经济的快速发展。
参考文献：
[1]王伟，李宏.浅谈建筑工程施工管理的优化[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（3）.
[2]周元水，王爱云.建筑工程施工管理优化浅议[J].建材与装饰，2012，（6）.