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摘 要：城市化进程的加快，建筑工程成为城市化建设的重要指标。建筑行业的竞争逐渐加大，要想在建筑行业中有一席之地，就需要加强建筑施工的工程管理，在各方面加以创新，从而适应时代发展的趋势。本文就建筑施工的工程管理现状和加强建筑施工的工程管理有效的创新途径进行分析。
关键词：建筑施工;工程管理;现状;创新
一、建筑施工的工程管理现状
分析我国现阶段的建筑施工的工程管理现状，大多数建筑企业的建筑施工的管理理念相对比较落后，缺乏对建筑施工工程管理的认识，无法保障建筑施工的质量。另外，建筑行业缺乏完善的体制机制，无法对建筑行业的施工管理进行约束，导致存在招标、投标流程不规范，各项工作无法落到实处。监管力度不够和执行力度不够等诸多问题需要分析，才能提出有针对性的改进措施。
1.招、投标的流程不规范
随着建筑行业的飞速发展，建筑行业的各个企业质量良莠不齐，导致很多建筑企业在进行招标时，缺乏对各个投标企业的全面的了解和综合的认识，更多的关注单位的报价，很大程度上忽略了施工单位的实际水平、施工所用材料和整个建筑工程的质量，给建筑工程造成很大的安全隐患。如果不对招标、投标的流程加以完善，将严重阻碍建筑行业的发展。
2.建筑施工的工程管理执行力度不到位
建筑施工过程中的执行力度是关乎建筑工程质量的关键环节。建筑工程的施工过程需要有效的管理，当出现问题时及时上报，并予以解决。但是多数的建筑施工企业的施工管理不到位，出现问题不及时上报，导致问题不断蔓延、扩大，严重影响建筑工程的施工进度和后续环节的施工质量，进而影响施工整体质量。而且惩罚力度不够，导致施工管理人员的工作积极性不高，责任感不强，建筑施工的工程管理混乱问题得不到解决。
3.建筑施工的工程管理混乱
在建筑施工的工程管理过程中，施工的工程管理混乱也是影响建筑工程的工程管理的重要因素。多数中小型建筑企业，由于自身规模较小，对建筑施工的工程管理没有明确的分工，导致建筑施工过程中的管理执行力度不到位，严重阻碍建筑工程的工程进度。很多建筑企业的管理施工的工程管理理念陈旧，对建筑工程的工程管理认识不到位，对建设施工的监督不到位，管理责任划分不明确。企业没有自己的企业文化，导致管理人员在管理工作中缺乏责任感，出现问题逃避责任，导致建筑施工的工程管理混乱。进一步导致管理人员的工作积极性降低，无法保证建筑工程的质量。
二、加强建筑施工的工程管理创新的有效途径
1.创新工程管理理念
建筑行业在进步，传统的管理理念已经不能满足现实的需要，建筑施工的工程管理理念也需要与时俱进，遵循以人为本的理念。更加关注细节的管理，从而加强对建筑施工的工程整体的精细化管理。精细化的管理将有效解决施工过程中的很多问题。
2.采用信息化管理方式
信息化的管理方式，借助电子信息网络对数据进行获取、输入和反馈，及时有效的管理建筑工程的施工，也能有效的提高工作效率，减少人工的劳动量，实现对建筑工程施工的信息化管理。BIM信息模型的使用，就是建筑行业要求日渐增高的情况下，提高工程师设计和分析等各项工作的有利工具。
3.强化绿色施工管理
建设资源节约型社会已经成为我国的重要政策，同时也逐渐成为建筑工程绿色施工的标准和追求。要做到建筑工程的绿色施工，首先需要选择绿色、低能源的设备;其次，仔细核算施工所需材料和设备，避免计算错误出现资源浪费的现象;再次，施工设备需要定期维护，确保设备在施工使用过程中一直处于低能耗状态，实现低能环保的目的。
在材料的管理上，要做到绿色施工，就需要合理的计划和使用材料，在保证施工质量的前提下，选择绿色、低能耗的施工材料，这不仅能为企业节省材料成本，同时也能做到建筑工程的绿色施工。
另一方面就是节能技术在建筑工程施工上的应用，比如节能技术空心砖承重墙的应用，不仅能够提升建筑结构的强度，而且可以减慢建筑的温度变化，减少资源损耗。
4.加强人才队伍建设
人才是企业发展的根本保障，人才是企业的核心力量，没有人才的企业，最优的设备也无法挥发作用。因此，要加大力度引进人才，同时企业可以同定期培训的方式提高员工的综合素养，促进建筑行业的发展。
5.创新建筑施工的工程管理机制
要确保建筑工程的施工管理的高效性，就要确保管理的质量。首先，制定科学的计划书，在对现场环境进行严格的审查及其各方面的考察之后，要尽可能详细的制定计划书，整个建筑工程分阶段进行，确保每个阶段工程进度。要确保计划书的科学性、合理性及其适用性，这是保证管理质量的基础。
在建筑工程施工之前，要做好施工准备。首先，在确保建筑工程施工质量的同时，也需要确保施工人员的人身安全。同时对已经制定的计划书进行仔细的审核，及时对不合理、不科学的地方进行修改。施工所用材料也需做到详细的部署。
在建筑工程施工过程中，要严格按照施工流程进行。在施工过程中，按照前期制定的计划书操作，并在施工过程中，实时检验建筑工程的质量，有问题必须及时反馈并处理，确保整个建筑工程的质量。
6.做好建筑施工的成本控制
建筑工程在施工过程中，应该选择最优化的设计方案，对成本进行严格的核算和把关，核算内容主要包括材料费用、生产资料费用、人工消耗和现场管理费用等。据统计，建筑工程的施工费用大约占工程总成本的20%左右，因此，实现建筑工程成本管理和控制的有效途径是合理安排工程进度和人工配备，提高建筑工程的效率，使建筑工程施工费用所占的成本比重有所下降，最大程度上提高建筑工程的經济效益。
在建筑工程施工过程中，通常材料成本在建筑工程成本中占比最大，可达到80%。因此，材料费用有很大的降低成本的空间，在其他成本出现亏损的情况下，在保证材料质量的前提下，可以通过降低材料成本来均衡总成本。
结束语
通过对现阶段我国建筑施工的工程管理现状分析，只有不断的认清行业发展的现状，改变施工管理的理念，加大人才的培养和引进，完善和创新施工的工程管理的体制、强化绿色施工管理，并且采用信息化管理方式，多方面进行工程管理创新，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭良秀.浅谈建筑施工的工程管理创新[J].建材与装饰，2018（21）：205.
[2]周建冰.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].居舍，2020（12）：172.
[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥.2017（12）：199
关键词：建筑施工;工程管理;现状;创新
一、建筑施工的工程管理现状
分析我国现阶段的建筑施工的工程管理现状，大多数建筑企业的建筑施工的管理理念相对比较落后，缺乏对建筑施工工程管理的认识，无法保障建筑施工的质量。另外，建筑行业缺乏完善的体制机制，无法对建筑行业的施工管理进行约束，导致存在招标、投标流程不规范，各项工作无法落到实处。监管力度不够和执行力度不够等诸多问题需要分析，才能提出有针对性的改进措施。
1.招、投标的流程不规范
随着建筑行业的飞速发展，建筑行业的各个企业质量良莠不齐，导致很多建筑企业在进行招标时，缺乏对各个投标企业的全面的了解和综合的认识，更多的关注单位的报价，很大程度上忽略了施工单位的实际水平、施工所用材料和整个建筑工程的质量，给建筑工程造成很大的安全隐患。如果不对招标、投标的流程加以完善，将严重阻碍建筑行业的发展。
2.建筑施工的工程管理执行力度不到位
建筑施工过程中的执行力度是关乎建筑工程质量的关键环节。建筑工程的施工过程需要有效的管理，当出现问题时及时上报，并予以解决。但是多数的建筑施工企业的施工管理不到位，出现问题不及时上报，导致问题不断蔓延、扩大，严重影响建筑工程的施工进度和后续环节的施工质量，进而影响施工整体质量。而且惩罚力度不够，导致施工管理人员的工作积极性不高，责任感不强，建筑施工的工程管理混乱问题得不到解决。
3.建筑施工的工程管理混乱
在建筑施工的工程管理过程中，施工的工程管理混乱也是影响建筑工程的工程管理的重要因素。多数中小型建筑企业，由于自身规模较小，对建筑施工的工程管理没有明确的分工，导致建筑施工过程中的管理执行力度不到位，严重阻碍建筑工程的工程进度。很多建筑企业的管理施工的工程管理理念陈旧，对建筑工程的工程管理认识不到位，对建设施工的监督不到位，管理责任划分不明确。企业没有自己的企业文化，导致管理人员在管理工作中缺乏责任感，出现问题逃避责任，导致建筑施工的工程管理混乱。进一步导致管理人员的工作积极性降低，无法保证建筑工程的质量。
二、加强建筑施工的工程管理创新的有效途径
1.创新工程管理理念
建筑行业在进步，传统的管理理念已经不能满足现实的需要，建筑施工的工程管理理念也需要与时俱进，遵循以人为本的理念。更加关注细节的管理，从而加强对建筑施工的工程整体的精细化管理。精细化的管理将有效解决施工过程中的很多问题。
2.采用信息化管理方式
信息化的管理方式，借助电子信息网络对数据进行获取、输入和反馈，及时有效的管理建筑工程的施工，也能有效的提高工作效率，减少人工的劳动量，实现对建筑工程施工的信息化管理。BIM信息模型的使用，就是建筑行业要求日渐增高的情况下，提高工程师设计和分析等各项工作的有利工具。
3.强化绿色施工管理
建设资源节约型社会已经成为我国的重要政策，同时也逐渐成为建筑工程绿色施工的标准和追求。要做到建筑工程的绿色施工，首先需要选择绿色、低能源的设备;其次，仔细核算施工所需材料和设备，避免计算错误出现资源浪费的现象;再次，施工设备需要定期维护，确保设备在施工使用过程中一直处于低能耗状态，实现低能环保的目的。
在材料的管理上，要做到绿色施工，就需要合理的计划和使用材料，在保证施工质量的前提下，选择绿色、低能耗的施工材料，这不仅能为企业节省材料成本，同时也能做到建筑工程的绿色施工。
另一方面就是节能技术在建筑工程施工上的应用，比如节能技术空心砖承重墙的应用，不仅能够提升建筑结构的强度，而且可以减慢建筑的温度变化，减少资源损耗。
4.加强人才队伍建设
人才是企业发展的根本保障，人才是企业的核心力量，没有人才的企业，最优的设备也无法挥发作用。因此，要加大力度引进人才，同时企业可以同定期培训的方式提高员工的综合素养，促进建筑行业的发展。
5.创新建筑施工的工程管理机制
要确保建筑工程的施工管理的高效性，就要确保管理的质量。首先，制定科学的计划书，在对现场环境进行严格的审查及其各方面的考察之后，要尽可能详细的制定计划书，整个建筑工程分阶段进行，确保每个阶段工程进度。要确保计划书的科学性、合理性及其适用性，这是保证管理质量的基础。
在建筑工程施工之前，要做好施工准备。首先，在确保建筑工程施工质量的同时，也需要确保施工人员的人身安全。同时对已经制定的计划书进行仔细的审核，及时对不合理、不科学的地方进行修改。施工所用材料也需做到详细的部署。
在建筑工程施工过程中，要严格按照施工流程进行。在施工过程中，按照前期制定的计划书操作，并在施工过程中，实时检验建筑工程的质量，有问题必须及时反馈并处理，确保整个建筑工程的质量。
6.做好建筑施工的成本控制
建筑工程在施工过程中，应该选择最优化的设计方案，对成本进行严格的核算和把关，核算内容主要包括材料费用、生产资料费用、人工消耗和现场管理费用等。据统计，建筑工程的施工费用大约占工程总成本的20%左右，因此，实现建筑工程成本管理和控制的有效途径是合理安排工程进度和人工配备，提高建筑工程的效率，使建筑工程施工费用所占的成本比重有所下降，最大程度上提高建筑工程的經济效益。
在建筑工程施工过程中，通常材料成本在建筑工程成本中占比最大，可达到80%。因此，材料费用有很大的降低成本的空间，在其他成本出现亏损的情况下，在保证材料质量的前提下，可以通过降低材料成本来均衡总成本。
结束语
通过对现阶段我国建筑施工的工程管理现状分析，只有不断的认清行业发展的现状，改变施工管理的理念，加大人才的培养和引进，完善和创新施工的工程管理的体制、强化绿色施工管理，并且采用信息化管理方式，多方面进行工程管理创新，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]彭良秀.浅谈建筑施工的工程管理创新[J].建材与装饰，2018（21）：205.
[2]周建冰.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].居舍，2020（12）：172.
[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥.2017（12）：199