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现阶段，国内连锁经营企业的资金管理意识淡薄，管理模式和方法严重滞后。多数连锁企业未建立科学高效的资金管理模式和体系，资金运行管理仍然停留在对现金和银行存款的单一控制层面，其管理重点仍为总店对分店的资金划拨以及分店的资金上缴，没有对企业整体的资金运行进行全过程的管理和控制。只有做好资金运行管理这个中心环节，才能使企业稳步发展。