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【摘 要】核电站是现如今非常重要的发电方式，是电力资源供应的重要保障。核电站进行施工建设时，大部分选择EPC模式进行施工。但是这种施工方式因为高度自由的特点，所以在核电站施工中核电设备采购环节中出现了很多的问题，因此本文根据EPC模式核电设备采购现状，对核电设备采购管理进行分析
【关键词】EPC模式;核电设备;采购管理分析
引言
EPC模式是一种全权承包機制的施工模式，核心思想在于使用专业人员处理专业施工，对核电站的设计、采购、施工进行全面地承包施工。虽然这中模式地高度承包机制会提供很大地便利，但是也会出现很多的问题，高度自由地模式，对于核电设备采购问题是很难就行管理和控制的。
一、EPC模式下核电设备采购管理的现状和问题
（一）核电设备采购质量很难进行控制
核电设备是一种精度高、设计复杂的设备，但是现阶段的制造技术和制造材料都没有很好地普及，而且核电设备也有着特殊的质量要求和设计要求，导致在进行核电设备采购时设备质量问题很难就行控制和管理。现阶段核电设备供应厂商存在着两个极端的状况，一种是制造技术不成熟和制造材料缺乏的供应厂商，生产的核电设备质量很难得到保证，而另一种极端是制造技术完善制造材料好地供应厂商，因为市场广阔，过分追求利益的关系，导致出现以次充好的状况，也出现核电设备的质量难以控制。
（二）核电设备采购进度难以掌握
核电工程施工是非常大型的工程，其中设计要点很多、施工工序也非常复杂，所以核电工程施工的工程计划工作很难实现最优计划。EPC模式下工程承包单位的工期很紧，所以留给核电设备采购的时间很少，设备制造厂商的材料供应也会出现很紧迫的状况。这样的情况会让核电设备采购进度难以进行掌握，对整体的核电工程施工造成影响，拖慢工程的施工速度。
（三）核电设备采购的成本预算很难控制
EPC模式是一种高度自由的承包施工模式，这种高度自由地施工模式对工程承包商的各项能力要求也就很高。其中尤其是统筹规划的能力要求更高，对施工过程的材料使用、人工使用、设备采购的控制不到位，都会加大承包方成本等投入，降低经济效益，还会出现延误工期地状况。
二、EPC模式下核电设备采购管理具体措施分析
（一）加强对供应商地管理，提高核电设备采购质量
核电站作为电力供应中的重要组成部分，在电力资源供应中发挥着重要地作用。而核电站中的核电设备施工时核电站安全正常运行的基础，所以对核电设备采购质量的控制问题是非常重要的。核电设备的制造技术和制造材料都是非常高端的，现阶段核电制造技术还不够完全普及，对于生产厂家的生产技术生产设计要求都非常高。所以现阶段核电设备生产厂家出现了两个极端状况，一是生产厂家的制造技术和制造材料还不够成熟，只是出于初级阶段，所生产的核电设备质量就很难保证了。而制造技术和制造材料都很成熟，生产的各个环节已经非常完善，这类厂家生产的核电设备市场非常广阔供不应求，就会出现过分追求经济效益，而以次充好的状况。这两种极端状况的出现，对于EPC企业进行核电设备采购时质量的把控就提出了很高的要求。
例如从加强对供应商地管理。提高核电设备采购质量方面，解决EPC模式下核电设备采购质量的问题。EPC企业购买核电设备时，应该对其他的EPC企业同行进行探究和调查，寻找其他同行在哪家供应商购买核电设备。根据调查的信息，建立核电设备供应商数据库，从数据库中的实力数据，找出适合自身的核电设备供应商。在选择好核电设备供应商时，EPC企业应该对选择的供应商进行实力考察，到供应商工厂中去，对工厂中的设计环节、制造材料选择环节、生产线制造组装环节等部分进行充分地考察和了解。不仅如此，核电站需要地核电设备的类型非常多，不要把所有的核电设备的采购都放在一个供应商里，可以根据类型进行分散式地采购。并设置专门的部门对这些分散地供应商，进行合理地管理。
（二）核电设备采购进度控制
因为核电工程是非常大的工程，其中得的设计要点、施工程序非常多，而EPC模式施工，这些环节得管理和控制工作就都落在了EPC企业上。这样的情况，导致EPC对施工工程的整体控制工作很难进行，对于EPC企业的统筹规划能力要求非常高，留给核电设备采购得时间就难免会有所减少。所以对于核电设备采购的进度很难进行掌握，会出现影响工期的状况。
例如在核电设备采购进度方面进行控制方面，对EPC模式下核电设备采购进行管理控制。EPC进行核电设备采购时可以在签订的合同入手，可以细化合同内容，对核电设备的质量和交工时间进行详细的记录，和核电设备供应商签订合同时，要罗列出详细的质量标准和要求，并对质量没有达到要求得情况进行标准，可以适当的设置赔款或退换的条款。还要在合同中详细提出核电设备交工时间，可以适当把时间提前一些时间，以免出现交不了工的情况，提供充足的处理时间。在签订合同后，要做好应急预案如果出现少量设备无法交工，可以再找其他供应商进行采购，避免延长工期地状况发生。除此之外，可以自己建立属于自己的核电设备生产环节，自身进行控制，可以从根本上解决核电设备采购进度的问题。
（三）核电设备采购成本控制
EPC这种高度自由的施工模式，从设计环节、施工工艺选择、施工人员、施工计划、施工设备采购、施工材料采购、施工过程管理等方面都由EPC企业进行控制。这样高强度的控制和管理，会对EPC企业的统筹规划能力要求非常高，所以在进行核电设备采购预算时，可能会出现很大的问题。因此进行EPC模式下核电设备采购时，要对核电设备采购预算进行合理地控制。
例如通过对核电设备采购预算进行管理，进行核电设备采购进行管理。在进行核电设备采购预算控制时，要从EPC企业的内部进行管理控制。第一是采购时要根据实际需求进行采购，根据施工工程的具体面积，配合以往的施工经验和计算，设置合理地采购量。第二是采购计划的制定和控制，要对跟供应商市场进行充分地了解，在保证核电设备质量得基础上，选择价格更低的核电设备供应商。第三是采购流程控制，要规定好采购流程，加设监督核算环节，避免采购人员出现贪污腐化的不良行为，不仅会影响核电设备得质量，还会影响核电采购得的成本预算。第四是供应商选择，进行供应商选择时，一定要做好调查，避免供应商和采购人员之间出现吃回扣得状况，增大核电设备采购的预算。
总结
探究EPC模式下核电设备采购管理问题时，一定要对EPC模式进行充分地了解，结合核电工程的特点，从EPC模式下核电设备采购管理的现状出发，对核电设备采购的质量、进度和预算进行有效地控制，更好地进行核电工程地施工工作。
参考文献：
[1] 冯贵林.EPC模式下核电工程投资管控要点探究[J].产业与科技论坛，2019（11）：222-223.
[2] 李伟鑫.核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）.
[3] 代春泉，陶东芳，侯文增.EPC工程实施中的界面管理研究[J].建筑经济，2019（6）：52-55.
（作者单位：海南核电有限公司）
【关键词】EPC模式;核电设备;采购管理分析
引言
EPC模式是一种全权承包機制的施工模式，核心思想在于使用专业人员处理专业施工，对核电站的设计、采购、施工进行全面地承包施工。虽然这中模式地高度承包机制会提供很大地便利，但是也会出现很多的问题，高度自由地模式，对于核电设备采购问题是很难就行管理和控制的。
一、EPC模式下核电设备采购管理的现状和问题
（一）核电设备采购质量很难进行控制
核电设备是一种精度高、设计复杂的设备，但是现阶段的制造技术和制造材料都没有很好地普及，而且核电设备也有着特殊的质量要求和设计要求，导致在进行核电设备采购时设备质量问题很难就行控制和管理。现阶段核电设备供应厂商存在着两个极端的状况，一种是制造技术不成熟和制造材料缺乏的供应厂商，生产的核电设备质量很难得到保证，而另一种极端是制造技术完善制造材料好地供应厂商，因为市场广阔，过分追求利益的关系，导致出现以次充好的状况，也出现核电设备的质量难以控制。
（二）核电设备采购进度难以掌握
核电工程施工是非常大型的工程，其中设计要点很多、施工工序也非常复杂，所以核电工程施工的工程计划工作很难实现最优计划。EPC模式下工程承包单位的工期很紧，所以留给核电设备采购的时间很少，设备制造厂商的材料供应也会出现很紧迫的状况。这样的情况会让核电设备采购进度难以进行掌握，对整体的核电工程施工造成影响，拖慢工程的施工速度。
（三）核电设备采购的成本预算很难控制
EPC模式是一种高度自由的承包施工模式，这种高度自由地施工模式对工程承包商的各项能力要求也就很高。其中尤其是统筹规划的能力要求更高，对施工过程的材料使用、人工使用、设备采购的控制不到位，都会加大承包方成本等投入，降低经济效益，还会出现延误工期地状况。
二、EPC模式下核电设备采购管理具体措施分析
（一）加强对供应商地管理，提高核电设备采购质量
核电站作为电力供应中的重要组成部分，在电力资源供应中发挥着重要地作用。而核电站中的核电设备施工时核电站安全正常运行的基础，所以对核电设备采购质量的控制问题是非常重要的。核电设备的制造技术和制造材料都是非常高端的，现阶段核电制造技术还不够完全普及，对于生产厂家的生产技术生产设计要求都非常高。所以现阶段核电设备生产厂家出现了两个极端状况，一是生产厂家的制造技术和制造材料还不够成熟，只是出于初级阶段，所生产的核电设备质量就很难保证了。而制造技术和制造材料都很成熟，生产的各个环节已经非常完善，这类厂家生产的核电设备市场非常广阔供不应求，就会出现过分追求经济效益，而以次充好的状况。这两种极端状况的出现，对于EPC企业进行核电设备采购时质量的把控就提出了很高的要求。
例如从加强对供应商地管理。提高核电设备采购质量方面，解决EPC模式下核电设备采购质量的问题。EPC企业购买核电设备时，应该对其他的EPC企业同行进行探究和调查，寻找其他同行在哪家供应商购买核电设备。根据调查的信息，建立核电设备供应商数据库，从数据库中的实力数据，找出适合自身的核电设备供应商。在选择好核电设备供应商时，EPC企业应该对选择的供应商进行实力考察，到供应商工厂中去，对工厂中的设计环节、制造材料选择环节、生产线制造组装环节等部分进行充分地考察和了解。不仅如此，核电站需要地核电设备的类型非常多，不要把所有的核电设备的采购都放在一个供应商里，可以根据类型进行分散式地采购。并设置专门的部门对这些分散地供应商，进行合理地管理。
（二）核电设备采购进度控制
因为核电工程是非常大的工程，其中得的设计要点、施工程序非常多，而EPC模式施工，这些环节得管理和控制工作就都落在了EPC企业上。这样的情况，导致EPC对施工工程的整体控制工作很难进行，对于EPC企业的统筹规划能力要求非常高，留给核电设备采购得时间就难免会有所减少。所以对于核电设备采购的进度很难进行掌握，会出现影响工期的状况。
例如在核电设备采购进度方面进行控制方面，对EPC模式下核电设备采购进行管理控制。EPC进行核电设备采购时可以在签订的合同入手，可以细化合同内容，对核电设备的质量和交工时间进行详细的记录，和核电设备供应商签订合同时，要罗列出详细的质量标准和要求，并对质量没有达到要求得情况进行标准，可以适当的设置赔款或退换的条款。还要在合同中详细提出核电设备交工时间，可以适当把时间提前一些时间，以免出现交不了工的情况，提供充足的处理时间。在签订合同后，要做好应急预案如果出现少量设备无法交工，可以再找其他供应商进行采购，避免延长工期地状况发生。除此之外，可以自己建立属于自己的核电设备生产环节，自身进行控制，可以从根本上解决核电设备采购进度的问题。
（三）核电设备采购成本控制
EPC这种高度自由的施工模式，从设计环节、施工工艺选择、施工人员、施工计划、施工设备采购、施工材料采购、施工过程管理等方面都由EPC企业进行控制。这样高强度的控制和管理，会对EPC企业的统筹规划能力要求非常高，所以在进行核电设备采购预算时，可能会出现很大的问题。因此进行EPC模式下核电设备采购时，要对核电设备采购预算进行合理地控制。
例如通过对核电设备采购预算进行管理，进行核电设备采购进行管理。在进行核电设备采购预算控制时，要从EPC企业的内部进行管理控制。第一是采购时要根据实际需求进行采购，根据施工工程的具体面积，配合以往的施工经验和计算，设置合理地采购量。第二是采购计划的制定和控制，要对跟供应商市场进行充分地了解，在保证核电设备质量得基础上，选择价格更低的核电设备供应商。第三是采购流程控制，要规定好采购流程，加设监督核算环节，避免采购人员出现贪污腐化的不良行为，不仅会影响核电设备得质量，还会影响核电采购得的成本预算。第四是供应商选择，进行供应商选择时，一定要做好调查，避免供应商和采购人员之间出现吃回扣得状况，增大核电设备采购的预算。
总结
探究EPC模式下核电设备采购管理问题时，一定要对EPC模式进行充分地了解，结合核电工程的特点，从EPC模式下核电设备采购管理的现状出发，对核电设备采购的质量、进度和预算进行有效地控制，更好地进行核电工程地施工工作。
参考文献：
[1] 冯贵林.EPC模式下核电工程投资管控要点探究[J].产业与科技论坛，2019（11）：222-223.
[2] 李伟鑫.核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）.
[3] 代春泉，陶东芳，侯文增.EPC工程实施中的界面管理研究[J].建筑经济，2019（6）：52-55.
（作者单位：海南核电有限公司）