实施建筑企业经济全面核算分析

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  摘要:建筑施工企业要谋求发展,就必须讲求经济效益。实行全面经济核算,是提高建筑施工企业经济效益的有效途径。本文对建筑施工企业经济核算进行全面性的概念分析,以及核算方法进行探讨,核算的目的是提高建筑产品的竞争价值,文章对提高其价值提出几点措施。
  关键词:经济核算;优势价值;成本控制
  
  在建筑工程经济评价的研究中,一般将其评价方法分为三种:(1)在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价;(2)以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整,按照得出的计算价格或效率价格进行评价;(3)把积累和收入的分配的问题加以考虑,按照动态的社会价格进行评价。对于不能计算的工程项目,可用其他的定性评价方法。但是不管哪一种方式都需要对经济进行全面的核算,全面核算有哪些方法,而且做好核算对企业又有什么作用,下文仅作一个简单的分析。
  一、建筑施工企业全面经济核算的概念
  我们通常所说的企业经济效益,包括会计核算和统计核算两种。目前,施工企业的会计核算的规范性文件是《施工企业会计制度》,统计核算的规范性文件是《施工企业统计制度》。通过这两项核算,基本能反映建筑施工企业的经济运行情况及其成果。
  但是,由于这两种核算方法由两个不同的部门分别进行,两个部门的配合及两种核算资料的互相利用上存在严重的不足。尤其对统计资料的利用方面,主要目的是为了向企业主管部门提供统计报表,在企业管理方面发挥的作用不大。两种核算资料也不够衔接。尤其是统计核算,由于基础工作上的薄弱,所以,统计数据的取得来源,就不大可靠。为了增强会计核算和统计核算基础资料取得的及时性、准确性和规范性,必须加强基层单位各项资料的搜集、整理、计算和上报工作。这项基础工作,我们在核算工作上,通常称为业务核算。会计核算、统计核算、业务核算互相衔接,业务核算为会计核算、统计核算提供基础资料,会计核算和统计核算,在业务核算的基础上,以不同的方式反映经济核算的最终成果。建筑施工企业通过建立健全三种核算体系,规范运作,就形成了建筑施工企业的全面经济核算。
  二、建筑施工企业经济核算方法
  (一)会计核算的基本方法
  其基本方法是通过建账、按《施工企业会计制度》的规定和企业管理的实际需要设置账户,报销各类费用,根据各部门提供的资料登记各类材料物资的采购、保管、使用情况,根据业务核算资料登记各单项工程的材料费、人工费和机械使用费,月末对各项费用进行分配和分摊,计算各单项工程的施工成本,结账,编制会计报表。
  (二)统计核算的基本方法
  基本方法是:设置统计台账,按《施工企业统计制度》的规定和企业管理的需要设置各项统计指标,根据统计核算的需要设计各类统计调查的表格,根据各职能部门和业务核算员提供的统计调查资料进行分类和汇总,登记统计台账,对统计台账进行计算,编制统计报表。
  (三)业务核算的基本方法
  业务核算是其他两项核算的基础,也是全面经济核算中最易被忽视的薄弱环节。所以尤需加强。每一施工现场均应配备一名专职或兼职的业务核算员,专门负责业务核算工作。业务核算通常以实物为计量单位,可设置专门的表格,逐日或定期进行登记。月末进行合计,并将合计数按规定的程序和日期传报给统计和财会部门,其核算的主要内容有:
  1.实物工程量核算。由于建筑工程体积大、生产周期长,为了准确反映逐月完成的建筑安装工作数量,必须对每一单项工程分解为若干个单位工程。通常可划分为基础开挖和回填、基础砌筑、墙体工程、楼面工程、屋面工程、粉刷工程、供水工程、供电工程、装饰工程等。这样就可以进行业务核算了。比如本月完成墙体工程几何?如以10立方米为计量单位,本月实际完成1000立方米的墙体砌筑,则便是完成了100个10立方米的工程量。余类推。
  2.机械使用台班的核算。施工现场的大型施工机械设备,进入施工现场的时间是不同的。比如:因下雨停工,机械设备可能会停止使用;因为加班,可能一天内使用超过8小时,等等。所以,要逐日登记实际使用小时,还要登记进入施工现场和退出现场的日期,并登记使用机械设备的机械设备名称、编号、型号、功率等。
  3.工日消耗核算。工日消耗应按工种分类登记,加班加点的要另外登记加班工时,以及工伤和病假、事假、法定日休假等。
  4.原材料的核算。施工中消耗的原材料,平时材料供应部门已有登记,故业务核算员不必重复登记。但到月末为了准确反映完成一定工程量实际耗用材料,必须对月末施工现场未用完的原材料进行盘点,并与材料供应部门办理“假退料”手续。
  月末,业务核算员按工程项目编制“建筑安装工程量计算表”、“人工耗用计算表”、“机械设备使用计算表”、“月末现场剩余材料盘点表”,按规定程序传送给财会、统计、材料、人事、设备等职能部门。业务核算员对各类上报的表格应自留一份,年终装订成册,有条件的还可建立业务核算台账。
  三、加強经济核算,提高产品优势价值
  建筑企业要想在新一轮的竞争中取得优势,只有在建筑生产过程中通过不断挖掘提高成本控制方式,提高效益,降低成本。
  于是很多建筑企业基本思路和原则是:使用天然的材料,精心融入“高科技”因素,实用且节能,建筑在寿命周期内自然资源和能源的消耗最小化,减少建筑寿命周期内污染排放,建筑的质量、功能、性能与环保相统一。加强成本控制,提高效益,主要从决策、设计、招标及合同、实施、运营及维护、拆除和翻新等六个方面来控制。
  (一)决策阶段的成本控制
  绿色建筑投资决策阶段影响工程造价的因素主要有:项目规模、建设水平、项目选址、工程技术方案的确定等因素。合理地确定建设规模、科学地确定建设标准、严密地进行可行性研究,对工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析论证,做好建设项目投资估算的编制与审查。
  (二)设计阶段的成本控制
  要在设计阶段有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同方面采取措施,随时纠正发生的投资偏差。从功能和成本两个角度综合考虑和评价,并提出优化办法,确保设计阶段工程造价在不突破投资限额的前提下控制投资支出,有效使用建设资金。
  (三)招标及合同阶段的成本控制
  通过招投标方式选取标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉好的承包商,加强合同管理,避免合同条款的缺陷。建议合同的承包方式采用“设计—采购—建造”EPC合同工程总承包方式,总承包商按照合同约定,全程参与工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合。
  (四)施工阶段的成本控制
  项目施工阶段工程造价的控制是通过控制承发包商的行为来实现相应的控制目标。在绿色建筑施工阶段,要在全寿命周期造价管理思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全寿命周期成本。
  (五)运营及维护阶段的成本控制
  建立运营管理网络平台,加强对节能、节水的管理和环境质量的检视,提高物业管理水平和服务质量,建立物业耗材管理制度,采取绿色建材,加强材料性能和环境指标的检测,及时淘汰落后产品,加速新型绿色建材的推广应用。
  (六)拆除与翻新阶段的成本控制
  拆除与翻新阶段发生的废弃成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本,环境损害成本主要指由于工程项目废弃后对环境和资源的损耗、保护恢复所支付的成本费用。对弃置成本的重视,有助于对环境成本进行管理和控制,提高社会效益。
  四、结语
  全面经济核算的范围是全面的:凡是有关经济活动的业务,都要纳入全面经济核算。建筑企业要想提高自身的经济效益,就必须采取有效途径来合理优化资源配置,降低企业成本,杜绝重复浪费和不合格残次品原料影响施工质量和进程,保质保量的在施工期限内竣工交付使用,这个有效途径就是在建筑施工时进行科学的经济分析,这样才能为整个施工项目的运作和各种支出提供可信度高的理论依据,要借助于不同的经济评价模式,评价指标让人们看到建筑技术的经济性、合理性,使得绿色建筑的综合效益和长期优越性被更多的人所认识,改变人们对绿色建筑“高成本”的片面认识,从而使得开发商与消费者达到共识。
  
  参考文献
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