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[摘 要]随着社会的发展，我国的各行各业都在不断进行改革，而石油作为我国的主要能源之一，石油行业的兴盛于否，将直接影响到我国的经济发展水平。相较于发达国家的石油行业，我国的石油行业仍旧存在许多的问题，本文将对HSE管理体系进行探讨，简述HSE体系的内涵，提出HSE管理体系中存在的问题，并且对问题进行分析，针对各种问题提出相应的解决措施，希望对我国石油产业的发展有所裨益。
[关键词]石油产业；HSE管理体系；缺陷；解决措施
中图分类号：P744.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0069-01
1 前言
石油产业作为我国的经济支柱型产业，产业的健康发展对于促进我国经济的增长，社会的稳定具有重要的意义。作为一个高风险性的产业，石油产业转让和事故的发生都会造成巨大的经济损失，甚至会造成群死群伤的后果，因此对于石油的生产必须慎之又慎。在这样的认识下，HSE管理体系（Health，SafetyandEnvironmentmanagementsystem） 由此而产生。
自中国改革开放以来，中国的经济体制开始由计划经济转变为市场经济，使得市场上的竞争不断加剧。再者在中国加入世界贸易组织之后，我国的石油企业面临的不仅是国内的竞争，还有来自国际上的竞争，因此石油企业内部建立HSE体系，是与国际接轨的需要，也是增强自身实力以应对竞争的需要。除此之外，HSE管理体系中的安全环保思想内涵也符合国家可持续发展战略的要求，同时，企业通过HSE管理体系的认证，是利用社会与公众的监督来推进自身的向着正确方向发展的一种方式。
2 HSE管理体系的简介
HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称。HSE管理体系是在事先对于各种可能发生的情况进行分析，来确定自身行为可能产生的后果，从而判断某些行为该不该执行， 而在产生某些后果之后又该怎样去处理的体系。作为一种充分重视各生产要素之间的关系的系统，HSE体系更多的强调的是预防，将事故的发生消灭在摇篮之中。这种体系的建立追求的是企业、员工、环境之间的和谐相处，探索的是健康、安全、保护环境的生产模式，这是我国实现资源节约型环境友好型社会的要求，也是实现人类可持续发展的需要。
3 HSE管理体系存在的问题以及原因分析
作为一种先进的管理体系，实践已经证明，将HSE管理体系应用于石油企业的管理之中，能够有效提高需要企业的效益，同时降低各种安全事故发生的几率。但是纵观我国石油企业目前的运营状况可以发现石油企业在对HSE管理体系进行运行时还存在一些问题，这些问题的存在导致了石油企业的效益难以提高。
3.1 没有创造符合企业实际情况的HSE管理体系
很多石油企业都已经意识到了HSE管理体系的优势所在，也对HSE管理体系的运用进行了一定的尝试，这种意图是好的，但是却难以取得相应的效果，原因是企业在运用HSE管理体系时没有根据自身的实际情况来进行适当的修改，这种生搬硬套的方式使得管理、领导、操作三者之间的联系不够紧密，也就无法满足企业实际生产的要求。再者无论是企业的领导层还是职工都没有充分了解HSE管理体系的内涵，使得企业的运行模式并没有出现太大的改变，HSE管理体系的应用只是流于形式，最终也不会产生任何的实际效益，反而浪费了人力和物力资源。
3.2 职工职业素质与安全意识不够
企业生产过程中安全事故的发生以及企业行政效率的低下，都是因为职工的职业素质和安全意识不够所造成的。职工的职业素质不够，在工作时就难以全身心的投入其中，全力为企业的利益所服务，对待工作的态度散漫，企业行政效率自然就降低了。而企业员工安全意识的不足，使得企业员工在生产操作时随意进行操作，这种不按规章制度来生产的方式很容易导致安全事故的发生，从而危及相关操作人员自身的生命财产安全以及企业的财产安全。在面对职工职业素质与安全意识不高的问题，很多企业都是采用了处罚的制度来培养职工的职业素质与安全意识，这种方式的作用有限。事实上企业可以对职业素质与安全意识较强的员工进行物质上的奖励，以这些员工作为榜样，拉动其他员工的进步，奖励往往比惩罚更加有效。
4 推行HSE管理体系建设，强化石油企业的安全体系
4.1 明确HSE管理职责
企业想要高效地运行，对于各种职责的划分必须要明确，这样才能有效避免企业中存在尸位素餐的现象，从而降低了整个企业的效益。将要想使得HSE管理体系能够更好地贯彻实施，就必须明确HSE管理的职责，建立适合企业自身实际情况的HSE管理体系，唯有如此 才能够切实提高企业的经济效益，让企业为社会创造更大的价值。
4.2 制定合理的HSE工作目标
HSE管理体系的正常运行，可以通过制定合理的工作目标来实现，将总的目标细分成不同的小的目标，再将小的目标分配到不同的部门，调控各部门之间的有效运行，一步一步实现总的目标是一种可行的方式。在制定HSE工作目标时，要针对公司的实际情况来制定，不能够好高骛远。
4.3 建立HSE管理体系激励制度
一个成功的企业往往能够让企业的员工产生归属感，有身为企业员工的荣誉感，而做到这一点的企业往往都是世界五百强。想要达到这一点，就必须建立HSE管理体系激励制度，发挥员工的主观能动性。企业员工对于企业的归属感不是通过规章制度来实现的，而是由员工自发来形成的，要想做到这一点，唯有在规定允许的范围内给予员工充分的自主权利，充分尊重员工的选择，让员工的思想得到最大限度的发挥。各种激励制度的使用，可以使得员工对于企业的感情更加深厚，也更愿意为企业去全心全意地工作，这样才能提高企业的经营效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。
5 小结
石油作为我国的主要能源之一，石油行业的兴盛于否，将直接影响到我国的经济发展水平，为了推进我国石油企业的发展，将HSE管理体系应用于石油企业中，是一种新的发展思路，但是HSE管理体系的运用中仍旧存在不少的问题，如：没有创造符合企业实际情况的HSE管理体系、职工职业素质与安全意识不够等，因此相关企业在应用HSE管理体系时必须要明确HSE管理职责、制定合理的HSE工作目标、建立HSE管理体系激励制度，唯有如此，才能通过HSE管理体系切实提高石油企业的经营管理水平，为石油企业创造更大的经济效益和社会价值。
参考文献
[1] 王雪娇，石涛，李雷等.我国石油企业HSE管理体系存在问题及对策[J].内蒙古石油化工，2013，39（20）：74-75.
[2] 潘宏博.石油企業HSE管理体系的构建与实践[J].中国化工贸易，2013，（6）：166-166.
[3] 郗凤祥，刘政轩，王淼等.石油企业HSE管理体系运行的现状分析[J].安全，2013，（10）：39-41.
[4] 杨矿生，郑晓珮，颜文刚等.石油企业实施HSE管理体系研究[J].化工管理，2013，（22）：23-23.
[关键词]石油产业；HSE管理体系；缺陷；解决措施
中图分类号：P744.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0069-01
1 前言
石油产业作为我国的经济支柱型产业，产业的健康发展对于促进我国经济的增长，社会的稳定具有重要的意义。作为一个高风险性的产业，石油产业转让和事故的发生都会造成巨大的经济损失，甚至会造成群死群伤的后果，因此对于石油的生产必须慎之又慎。在这样的认识下，HSE管理体系（Health，SafetyandEnvironmentmanagementsystem） 由此而产生。
自中国改革开放以来，中国的经济体制开始由计划经济转变为市场经济，使得市场上的竞争不断加剧。再者在中国加入世界贸易组织之后，我国的石油企业面临的不仅是国内的竞争，还有来自国际上的竞争，因此石油企业内部建立HSE体系，是与国际接轨的需要，也是增强自身实力以应对竞争的需要。除此之外，HSE管理体系中的安全环保思想内涵也符合国家可持续发展战略的要求，同时，企业通过HSE管理体系的认证，是利用社会与公众的监督来推进自身的向着正确方向发展的一种方式。
2 HSE管理体系的简介
HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称。HSE管理体系是在事先对于各种可能发生的情况进行分析，来确定自身行为可能产生的后果，从而判断某些行为该不该执行， 而在产生某些后果之后又该怎样去处理的体系。作为一种充分重视各生产要素之间的关系的系统，HSE体系更多的强调的是预防，将事故的发生消灭在摇篮之中。这种体系的建立追求的是企业、员工、环境之间的和谐相处，探索的是健康、安全、保护环境的生产模式，这是我国实现资源节约型环境友好型社会的要求，也是实现人类可持续发展的需要。
3 HSE管理体系存在的问题以及原因分析
作为一种先进的管理体系，实践已经证明，将HSE管理体系应用于石油企业的管理之中，能够有效提高需要企业的效益，同时降低各种安全事故发生的几率。但是纵观我国石油企业目前的运营状况可以发现石油企业在对HSE管理体系进行运行时还存在一些问题，这些问题的存在导致了石油企业的效益难以提高。
3.1 没有创造符合企业实际情况的HSE管理体系
很多石油企业都已经意识到了HSE管理体系的优势所在，也对HSE管理体系的运用进行了一定的尝试，这种意图是好的，但是却难以取得相应的效果，原因是企业在运用HSE管理体系时没有根据自身的实际情况来进行适当的修改，这种生搬硬套的方式使得管理、领导、操作三者之间的联系不够紧密，也就无法满足企业实际生产的要求。再者无论是企业的领导层还是职工都没有充分了解HSE管理体系的内涵，使得企业的运行模式并没有出现太大的改变，HSE管理体系的应用只是流于形式，最终也不会产生任何的实际效益，反而浪费了人力和物力资源。
3.2 职工职业素质与安全意识不够
企业生产过程中安全事故的发生以及企业行政效率的低下，都是因为职工的职业素质和安全意识不够所造成的。职工的职业素质不够，在工作时就难以全身心的投入其中，全力为企业的利益所服务，对待工作的态度散漫，企业行政效率自然就降低了。而企业员工安全意识的不足，使得企业员工在生产操作时随意进行操作，这种不按规章制度来生产的方式很容易导致安全事故的发生，从而危及相关操作人员自身的生命财产安全以及企业的财产安全。在面对职工职业素质与安全意识不高的问题，很多企业都是采用了处罚的制度来培养职工的职业素质与安全意识，这种方式的作用有限。事实上企业可以对职业素质与安全意识较强的员工进行物质上的奖励，以这些员工作为榜样，拉动其他员工的进步，奖励往往比惩罚更加有效。
4 推行HSE管理体系建设，强化石油企业的安全体系
4.1 明确HSE管理职责
企业想要高效地运行，对于各种职责的划分必须要明确，这样才能有效避免企业中存在尸位素餐的现象，从而降低了整个企业的效益。将要想使得HSE管理体系能够更好地贯彻实施，就必须明确HSE管理的职责，建立适合企业自身实际情况的HSE管理体系，唯有如此 才能够切实提高企业的经济效益，让企业为社会创造更大的价值。
4.2 制定合理的HSE工作目标
HSE管理体系的正常运行，可以通过制定合理的工作目标来实现，将总的目标细分成不同的小的目标，再将小的目标分配到不同的部门，调控各部门之间的有效运行，一步一步实现总的目标是一种可行的方式。在制定HSE工作目标时，要针对公司的实际情况来制定，不能够好高骛远。
4.3 建立HSE管理体系激励制度
一个成功的企业往往能够让企业的员工产生归属感，有身为企业员工的荣誉感，而做到这一点的企业往往都是世界五百强。想要达到这一点，就必须建立HSE管理体系激励制度，发挥员工的主观能动性。企业员工对于企业的归属感不是通过规章制度来实现的，而是由员工自发来形成的，要想做到这一点，唯有在规定允许的范围内给予员工充分的自主权利，充分尊重员工的选择，让员工的思想得到最大限度的发挥。各种激励制度的使用，可以使得员工对于企业的感情更加深厚，也更愿意为企业去全心全意地工作，这样才能提高企业的经营效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。
5 小结
石油作为我国的主要能源之一，石油行业的兴盛于否，将直接影响到我国的经济发展水平，为了推进我国石油企业的发展，将HSE管理体系应用于石油企业中，是一种新的发展思路，但是HSE管理体系的运用中仍旧存在不少的问题，如：没有创造符合企业实际情况的HSE管理体系、职工职业素质与安全意识不够等，因此相关企业在应用HSE管理体系时必须要明确HSE管理职责、制定合理的HSE工作目标、建立HSE管理体系激励制度，唯有如此，才能通过HSE管理体系切实提高石油企业的经营管理水平，为石油企业创造更大的经济效益和社会价值。
参考文献
[1] 王雪娇，石涛，李雷等.我国石油企业HSE管理体系存在问题及对策[J].内蒙古石油化工，2013，39（20）：74-75.
[2] 潘宏博.石油企業HSE管理体系的构建与实践[J].中国化工贸易，2013，（6）：166-166.
[3] 郗凤祥，刘政轩，王淼等.石油企业HSE管理体系运行的现状分析[J].安全，2013，（10）：39-41.
[4] 杨矿生，郑晓珮，颜文刚等.石油企业实施HSE管理体系研究[J].化工管理，2013，（22）：23-23.