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随着我国改革开放，渔业企业积极响应国家“走出去”发展战略，已逐步发展成为我国海外投资的一股新生力量。远洋渔业的国际化，企业财务管理也要走国际化，而预算管理是这其中的重要一环。同时伴随着我国互联网的迅猛发展，如何结合互联网技术提升财务预算管理水平，在企业现代中显得越来越重要。文章结合洋渔业生产特点，分析如何利用互联网技术提升渔业企业现代化财务预算管理。
互联网 财务预算管理 远洋渔业
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任約束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。
财务预算管理的作用
（1）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。现代企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部的综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。
（2）实行财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，在企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开，在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。
（3）实行财务预算管理是加强内部控制有效的措施。财务预算管理推行全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系。预算管理建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，通过采取严格、科学的考核奖惩制度，有力调动职工参与预算管理的积极性，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益。
远洋渔业行业特点
远洋渔业是在国外和公海对渔业资源进行捕捞，销售涉及回运国内及国际市场销售的跨境新产业，具有资源在外、市场跨境国际化的特点。远洋渔业以远洋渔业捕捞为核心，涉及远洋捕捞以及渔具、渔机、设备维修及渔业基础设施，产业链条跨越第一、二、三产业，形式多样化。远洋渔业企业规模的扩张带来了资金的扩张、国际化协同办公管理，给预算管理提出了一个又一个新的问题，急需要利用网络技术平台加以解决。
网络预算管理模式
要实现网络技术的预算管理，首先要熟悉预算管理模块。预算管理模块是针对财务部门，专门指派人员对预算数据管理，指标执行情况的查询和分析。软件系统的预算一般有以下四种模式：
（1）直接输入法：即直接输入预算数和调整数，首先要在参数管理模块中，将参数定义设定预算输入方式为：手工输入；然后进入财务长模块，点击“建账”，在“部门/项目初始余额设置”中，直接录入摘要、预算数、预算调整数。这种方法比较简便易行，但要注意进行结转动态初始的操作，数据才准确。
（2）成批输入法：即可按摘要成批输入，日后可查询同样要在参数管理模块中，将参数定义设定预算输入方式为：手工输入；然后进入指标管理模块。在部门指标设置中，选择成批录入。这样避免了逐项录入的繁琐，一定程度上简化了预算下达程序。
（3）特殊凭证法：即可在凭证中输入预算凭证，但预算凭证不进入账务体系。首先要在参数管理模块中，将参数定义设定预算输入方式为：凭证输入。
（4）标准预算凭证输入法：即同其他凭证一样输入，并可进入账务体系。同样要在参数管理模块中，将参数定义设定预算输入方式为：凭证输入。这里所说的“预算凭证”是会计核算上的记账凭证，进入账务体系，与日常核算业务凭证一起排号。
预算管理的四种模式各有优点，企业可根据各自不同的要求进行预算控制和管理。预算模型一经确定，要具有延续性和可比性，不能轻易更改。
预算管理中要注意的问题
利用网络技术实现财务预算管理，极大地简化了会计核算，为财务管理提供了便利。但是，在利用软件进行管理时，一定要注意预算设置的科学性、合理性与会计核算管理的适应性。要求财务管理人员一方面具备会计专业知识；另一方面还要具备很高的计算机水平，要能将二者有机地结合起来，运用自如。一般来说，运用网络技术进行财务预算管理，要注意以下几个方面。
（1）内部控制预算要与账套设置吻合。内部控制预算项目要根据会计科目进行设置。也就是说，会计核算中有的科目，内部控制预算中才有相应的条目，会计科目中没有的科目，就不应在内部控制预算条目中出现。它的编制要与会计账套相关设置吻合。一方面要让各部门了解和读懂核算内容；另一方面要让预算人员能够顺利下达预算，让会计人员能够执行下达的预算。
（2）预算设置完整，录入准确。科学的财务预算应该具有完整性。项目编码应涵盖内部控制的总体费用，不应有缺失。一个完整的预算项目编码体系，可以完整地反映学校的整体经费盘子，真正实现内部控制目标。
（3）项目编码科学，便于进行预算管理。项目编码是财务预算网络技术管理的关键。项目码要根据管理的需要设置。科学的项目码可以为预算管理提供便捷，为会计核算提供方便。项目编码要有规律、规范、清楚，要为会计核算提供方便。
（4）预算下达和调整要执行清晰性原则。会计原则讲究清晰性，实际上在下预算时也要执行清晰性原则。日常预算摘要录入可简略，显示出预算进度就可以。所有录入过程包括摘要和金额都要在账务查询明细表中出现，查询时可一目了然地知道部门预算执行情况。
总之，在远洋渔业发展过程中，充分利用网络技术更好地加强财务预算管理，更加能够发挥其在企业的整个管理过程中的规划、协调、控制与业绩评价职能作用，降低企业风险，提高经济效益与管理水平，提升我国远洋渔业国际竞争力。
作者简介：朱崇召（1976—），男，汉族，山东省青岛市人，会计师，管理学学士，单位：青岛荣昌远洋渔业有限公司，研究方向：财务管理。
[1] 财务预算管理、内部会计控制及实用会计规章制度全书[M].人民日报出版社，2006.
[2] 赵德试.财务管理[M].北京高等教育出版社，2005.
互联网 财务预算管理 远洋渔业
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任約束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。
财务预算管理的作用
（1）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。现代企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部的综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。
（2）实行财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，在企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开，在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。
（3）实行财务预算管理是加强内部控制有效的措施。财务预算管理推行全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系。预算管理建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，通过采取严格、科学的考核奖惩制度，有力调动职工参与预算管理的积极性，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益。
远洋渔业行业特点
远洋渔业是在国外和公海对渔业资源进行捕捞，销售涉及回运国内及国际市场销售的跨境新产业，具有资源在外、市场跨境国际化的特点。远洋渔业以远洋渔业捕捞为核心，涉及远洋捕捞以及渔具、渔机、设备维修及渔业基础设施，产业链条跨越第一、二、三产业，形式多样化。远洋渔业企业规模的扩张带来了资金的扩张、国际化协同办公管理，给预算管理提出了一个又一个新的问题，急需要利用网络技术平台加以解决。
网络预算管理模式
要实现网络技术的预算管理，首先要熟悉预算管理模块。预算管理模块是针对财务部门，专门指派人员对预算数据管理，指标执行情况的查询和分析。软件系统的预算一般有以下四种模式：
（1）直接输入法：即直接输入预算数和调整数，首先要在参数管理模块中，将参数定义设定预算输入方式为：手工输入；然后进入财务长模块，点击“建账”，在“部门/项目初始余额设置”中，直接录入摘要、预算数、预算调整数。这种方法比较简便易行，但要注意进行结转动态初始的操作，数据才准确。
（2）成批输入法：即可按摘要成批输入，日后可查询同样要在参数管理模块中，将参数定义设定预算输入方式为：手工输入；然后进入指标管理模块。在部门指标设置中，选择成批录入。这样避免了逐项录入的繁琐，一定程度上简化了预算下达程序。
（3）特殊凭证法：即可在凭证中输入预算凭证，但预算凭证不进入账务体系。首先要在参数管理模块中，将参数定义设定预算输入方式为：凭证输入。
（4）标准预算凭证输入法：即同其他凭证一样输入，并可进入账务体系。同样要在参数管理模块中，将参数定义设定预算输入方式为：凭证输入。这里所说的“预算凭证”是会计核算上的记账凭证，进入账务体系，与日常核算业务凭证一起排号。
预算管理的四种模式各有优点，企业可根据各自不同的要求进行预算控制和管理。预算模型一经确定，要具有延续性和可比性，不能轻易更改。
预算管理中要注意的问题
利用网络技术实现财务预算管理，极大地简化了会计核算，为财务管理提供了便利。但是，在利用软件进行管理时，一定要注意预算设置的科学性、合理性与会计核算管理的适应性。要求财务管理人员一方面具备会计专业知识；另一方面还要具备很高的计算机水平，要能将二者有机地结合起来，运用自如。一般来说，运用网络技术进行财务预算管理，要注意以下几个方面。
（1）内部控制预算要与账套设置吻合。内部控制预算项目要根据会计科目进行设置。也就是说，会计核算中有的科目，内部控制预算中才有相应的条目，会计科目中没有的科目，就不应在内部控制预算条目中出现。它的编制要与会计账套相关设置吻合。一方面要让各部门了解和读懂核算内容；另一方面要让预算人员能够顺利下达预算，让会计人员能够执行下达的预算。
（2）预算设置完整，录入准确。科学的财务预算应该具有完整性。项目编码应涵盖内部控制的总体费用，不应有缺失。一个完整的预算项目编码体系，可以完整地反映学校的整体经费盘子，真正实现内部控制目标。
（3）项目编码科学，便于进行预算管理。项目编码是财务预算网络技术管理的关键。项目码要根据管理的需要设置。科学的项目码可以为预算管理提供便捷，为会计核算提供方便。项目编码要有规律、规范、清楚，要为会计核算提供方便。
（4）预算下达和调整要执行清晰性原则。会计原则讲究清晰性，实际上在下预算时也要执行清晰性原则。日常预算摘要录入可简略，显示出预算进度就可以。所有录入过程包括摘要和金额都要在账务查询明细表中出现，查询时可一目了然地知道部门预算执行情况。
总之，在远洋渔业发展过程中，充分利用网络技术更好地加强财务预算管理，更加能够发挥其在企业的整个管理过程中的规划、协调、控制与业绩评价职能作用，降低企业风险，提高经济效益与管理水平，提升我国远洋渔业国际竞争力。
作者简介：朱崇召（1976—），男，汉族，山东省青岛市人，会计师，管理学学士，单位：青岛荣昌远洋渔业有限公司，研究方向：财务管理。
[1] 财务预算管理、内部会计控制及实用会计规章制度全书[M].人民日报出版社，2006.
[2] 赵德试.财务管理[M].北京高等教育出版社，2005.