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一、案例徐州泰化公司是从事混凝土早强剂、速凝剂、25号普通硅酸盐水泥制造、销售等业务的企业。但其现有的速凝剂采用的技术含量低，而且不环保，企业没有核心竞争力，虽然销售在不断扩大，但由于经营成本、管理费用、销售费用增加幅度较大，经预测以后几年的利润将逐渐减少，甚至有可能亏损。为了改变不利的局面，在对企业内外部环境、投资新产品的优势、劣势及战略定位时面临的机会和威胁进行分析决策的基础上，选择出最有利于企业发展的决策方案，并组织实施，实现企业价值的最大化。企业主要利润指标如表一。