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【摘要】本文通过分析建筑工程施工现场的现状，提出几点当前施工现场管理尚存在的不足，并针对存在的问题提出几点解决措施。
【关键词】建筑施工；现场管理；存在不足；解决对策
1前言
建筑工程施工现场的管理是建筑企业单位日常管理工作中最重要的组成部分之一，它是建筑企业单位发展取得阶段目标胜利的关键渠道，是整个企业经营活动的基础。改革开放经济腾飞，高楼大厦拔地而起，工程项目繁多的背景下，竞争也变得愈发白热化，要在众多竞争者中鹤立鸡群出类拔萃就必须做好施工现场的管理。每一个项目的开始，不管是立项、企划、构思设计还是审核动工哪怕是最后的验收竣工资料档案归档，所有的环节都是紧密相连，容不得有丝毫的闪失，稍有不慎所带来的相应后果，都可能是整个企业难以承受的损失[1]。可见，重视建筑工程施工现场管理不仅是发展之道更是生存之道，必须得到各建筑企业重视，本文分析目前国内施工现场管理的现状，提出存在的几点问题，并阐述了对应的几个解决问题的措施。
2国内施工现场管理概况
2.1 施工现场及管理的定义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程[2]。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等[3]。施工现场的管理主要包括以下内容：首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技術要求的施工工艺。
2.2 建筑工程施工现场管理现状
建筑施工安全是施工现场管理的重中之重，有效的现场管理不仅可以节约成本，更重要的是尽可能的预防意外发生，降低工地现场伤亡事件的发生率。最近几年虽然事故造成死伤人数较前减少很多，但是仍然会有关于建筑高处坠物、坍塌、触电、压伤等新闻报道[4]，可见我国的建筑工程施工现场管理仍然有待提高，不能忽视。
3 工程施工现场管理存在的问题
3.1人员管理存在漏洞，个别员工违规操作
建筑工程施工环节较多，构成人员复杂，每一道工序都需要一定的人员存在，这给对每一个工作人员进行有效的规范和控制带来一定难度。一些个别工作人员在施工过程中可能存在违规现象，进而给部分环节甚至整个工程带来较为严重的影响，导致承建单位和监管单位名誉受损，这种报道很常见。因此，人员管理方面还有待加强。
3.2 物料储存管理不到位
在实际工程施工过程中，会涉及方方面面的各种物料，很多工作人员都不会将种类繁多的物料进行划分归类，而是不管三七二十一堆放一处，忽略了物料间可能发生反应降低各自的实用性能，造成不必要的浪费甚至影响整个施工的验收和质量。另一方面，监管工程师在对物料的检测时，常常考虑工业化设备及批产品质量离散性小，多以产品书面的检验报告和质量测试为准给予评判，而不会考虑施工现场物料杂乱无章，随时进出场地，各种诸如石块、砖等质量的离散性大，很难做到对现场实际用料的一个实时、有效和全面的管理控制。
3.3缺乏足够的安全意识
安全问题是老生常谈，每个施工单位几乎都会强调安全第一，但是在实际施工过程中往往让人忽视，总带有侥幸心理，认为意外离自己很远。很多施工单位无论是安全规章制度还是责任划分都已经明确，但是具体运行过程中仍有不够完善的地方，也不依据实际情况进行调整，造成实际施工过程中上级领导和现场施工单位指导不同步，最终把安全指导当成走形式，为整个施工现场带来巨大安全隐患。
3.4环保意识不够，投入不足
很多施工单位为了节约成本，对施工地带绿化不够甚至压根不采取绿化，对施工产生的原土和回填土不进行有效处理随意堆放；在施建过程中围挡墙体做的不够美观，甚至在墙体四周随意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作业时不分昼夜，机械噪音扰民，物料运输过程中撒在街道也不进行清理，甚至有的施工单位为了节约运输成本，严重超载压毁公路。
4 提高工程施工现场管理的几个措施
4.1 提高人员素质管理
以人为本，一方面注重人员安全另一方面就是强调人员素质的提高和管理，一般认为分两个方面：首先工作人员的任命和选择，科技时代人才永远是最主要的竞争，无论是建筑还是其他行业，人才都发挥着巨大的作用。合格的人才不仅仅要掌握建筑工程所涉及的专业知识和技能更要有过硬的素质和品质，建设好整个施工单位不仅需要技术骨干也需要能够管理和监督员工的领导型人才，因此在择人时候要严格把关。其次就是对既有员工进行素质教育和培训，加强在职在岗人员的职业技能培训和道德规范，教导员工牢记施工规章制度，按章办事杜绝发生违规操作，避免不必要的意外发生。
4.2 加强物料管理
加强物料管理，派专人按需采购和管理储存物料，提高管理人员综合素质，杜绝出现因管理和堆放不当如水泥保管不当被雨水淋湿或堆放受潮导致底层结块、钢筋堆放时没有垫高造成遇水生锈出现物料受损的现象发生。
4.3 重视安全管理，提高安全意识
从施工单位着手，真正落实安全制度和规范，健全安全生产责任制和技术安全保障制度。对所有员工进行安全意识培训，强化员工安全意识，定期开展安全教育，尤其对新上岗员工，要派遣专人从旁协助熟练整个工作环节，切实保障工作人员和路人的安全，创造真正文明的施工现场。
4.4 注重环保，杜绝不文明施工
经济发展势必对环境造成一定影响，文明施工尽最大可能保护环境是每个施工单位应该做到的[5]。具体实施起来主要有以下几个方面：首先材料的选择，要尽量选择无污染轻污染的原材料，比如用煤渣切成块代替早前用粘土做的砖瓦，一方面解决了煤渣的排放问题，另一方面也节约了耕地的消耗。其次，施工过程中应该尽量避免噪音，争取选择避开午休、周末以及夜间作业，尽量降低噪音对周围居民的影响。再次，设置围栏，在施工现场四周围上防护墙，在显眼处写明施工单位和工程项目名称，既可以形象展示施工单位又能保证标牌齐全完整；脚手架选用合格阻燃网，做到全封闭上下围护；将施工区、生活区以及办公区域划分开，安排合理，生活和建筑垃圾及时清运，施工过程中要避免灰尘和施工现场杂物外排，对施工过程中产生的杂物，回填土及时处理，工人日常生活产生的垃圾不乱丢，时刻保障施工现场环境清洁。然后，布置施工现场，将物料分类划分摆放，做好施工现场绿化，常洒水防粉尘污染空气。最后物料运输要做到不超载注意道路维护。
5小结
建筑工程施工现场管理在建筑工程是一项非常重要的工作，此工作要求管理人员要细心。现场管理如何合理，那么不仅使工期按时完成甚至提前完成，而且还会减少成本，从而获得更高的利润。
参考文献
[1]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009，35（11）：198-199.
[2]常金娥.关于建筑工程施工现场管理的几点思考[J].价值工程，2013，（35）：89-89，90.
[3]任峰.加强建筑工程施工现场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究，2014，（14）.
[4]黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].广东建材，2007，（3）：131-132.
[5]郝雪刚.浅析如何加强建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（24）：240-241.
【关键词】建筑施工；现场管理；存在不足；解决对策
1前言
建筑工程施工现场的管理是建筑企业单位日常管理工作中最重要的组成部分之一，它是建筑企业单位发展取得阶段目标胜利的关键渠道，是整个企业经营活动的基础。改革开放经济腾飞，高楼大厦拔地而起，工程项目繁多的背景下，竞争也变得愈发白热化，要在众多竞争者中鹤立鸡群出类拔萃就必须做好施工现场的管理。每一个项目的开始，不管是立项、企划、构思设计还是审核动工哪怕是最后的验收竣工资料档案归档，所有的环节都是紧密相连，容不得有丝毫的闪失，稍有不慎所带来的相应后果，都可能是整个企业难以承受的损失[1]。可见，重视建筑工程施工现场管理不仅是发展之道更是生存之道，必须得到各建筑企业重视，本文分析目前国内施工现场管理的现状，提出存在的几点问题，并阐述了对应的几个解决问题的措施。
2国内施工现场管理概况
2.1 施工现场及管理的定义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程[2]。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等[3]。施工现场的管理主要包括以下内容：首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技術要求的施工工艺。
2.2 建筑工程施工现场管理现状
建筑施工安全是施工现场管理的重中之重，有效的现场管理不仅可以节约成本，更重要的是尽可能的预防意外发生，降低工地现场伤亡事件的发生率。最近几年虽然事故造成死伤人数较前减少很多，但是仍然会有关于建筑高处坠物、坍塌、触电、压伤等新闻报道[4]，可见我国的建筑工程施工现场管理仍然有待提高，不能忽视。
3 工程施工现场管理存在的问题
3.1人员管理存在漏洞，个别员工违规操作
建筑工程施工环节较多，构成人员复杂，每一道工序都需要一定的人员存在，这给对每一个工作人员进行有效的规范和控制带来一定难度。一些个别工作人员在施工过程中可能存在违规现象，进而给部分环节甚至整个工程带来较为严重的影响，导致承建单位和监管单位名誉受损，这种报道很常见。因此，人员管理方面还有待加强。
3.2 物料储存管理不到位
在实际工程施工过程中，会涉及方方面面的各种物料，很多工作人员都不会将种类繁多的物料进行划分归类，而是不管三七二十一堆放一处，忽略了物料间可能发生反应降低各自的实用性能，造成不必要的浪费甚至影响整个施工的验收和质量。另一方面，监管工程师在对物料的检测时，常常考虑工业化设备及批产品质量离散性小，多以产品书面的检验报告和质量测试为准给予评判，而不会考虑施工现场物料杂乱无章，随时进出场地，各种诸如石块、砖等质量的离散性大，很难做到对现场实际用料的一个实时、有效和全面的管理控制。
3.3缺乏足够的安全意识
安全问题是老生常谈，每个施工单位几乎都会强调安全第一，但是在实际施工过程中往往让人忽视，总带有侥幸心理，认为意外离自己很远。很多施工单位无论是安全规章制度还是责任划分都已经明确，但是具体运行过程中仍有不够完善的地方，也不依据实际情况进行调整，造成实际施工过程中上级领导和现场施工单位指导不同步，最终把安全指导当成走形式，为整个施工现场带来巨大安全隐患。
3.4环保意识不够，投入不足
很多施工单位为了节约成本，对施工地带绿化不够甚至压根不采取绿化，对施工产生的原土和回填土不进行有效处理随意堆放；在施建过程中围挡墙体做的不够美观，甚至在墙体四周随意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作业时不分昼夜，机械噪音扰民，物料运输过程中撒在街道也不进行清理，甚至有的施工单位为了节约运输成本，严重超载压毁公路。
4 提高工程施工现场管理的几个措施
4.1 提高人员素质管理
以人为本，一方面注重人员安全另一方面就是强调人员素质的提高和管理，一般认为分两个方面：首先工作人员的任命和选择，科技时代人才永远是最主要的竞争，无论是建筑还是其他行业，人才都发挥着巨大的作用。合格的人才不仅仅要掌握建筑工程所涉及的专业知识和技能更要有过硬的素质和品质，建设好整个施工单位不仅需要技术骨干也需要能够管理和监督员工的领导型人才，因此在择人时候要严格把关。其次就是对既有员工进行素质教育和培训，加强在职在岗人员的职业技能培训和道德规范，教导员工牢记施工规章制度，按章办事杜绝发生违规操作，避免不必要的意外发生。
4.2 加强物料管理
加强物料管理，派专人按需采购和管理储存物料，提高管理人员综合素质，杜绝出现因管理和堆放不当如水泥保管不当被雨水淋湿或堆放受潮导致底层结块、钢筋堆放时没有垫高造成遇水生锈出现物料受损的现象发生。
4.3 重视安全管理，提高安全意识
从施工单位着手，真正落实安全制度和规范，健全安全生产责任制和技术安全保障制度。对所有员工进行安全意识培训，强化员工安全意识，定期开展安全教育，尤其对新上岗员工，要派遣专人从旁协助熟练整个工作环节，切实保障工作人员和路人的安全，创造真正文明的施工现场。
4.4 注重环保，杜绝不文明施工
经济发展势必对环境造成一定影响，文明施工尽最大可能保护环境是每个施工单位应该做到的[5]。具体实施起来主要有以下几个方面：首先材料的选择，要尽量选择无污染轻污染的原材料，比如用煤渣切成块代替早前用粘土做的砖瓦，一方面解决了煤渣的排放问题，另一方面也节约了耕地的消耗。其次，施工过程中应该尽量避免噪音，争取选择避开午休、周末以及夜间作业，尽量降低噪音对周围居民的影响。再次，设置围栏，在施工现场四周围上防护墙，在显眼处写明施工单位和工程项目名称，既可以形象展示施工单位又能保证标牌齐全完整；脚手架选用合格阻燃网，做到全封闭上下围护；将施工区、生活区以及办公区域划分开，安排合理，生活和建筑垃圾及时清运，施工过程中要避免灰尘和施工现场杂物外排，对施工过程中产生的杂物，回填土及时处理，工人日常生活产生的垃圾不乱丢，时刻保障施工现场环境清洁。然后，布置施工现场，将物料分类划分摆放，做好施工现场绿化，常洒水防粉尘污染空气。最后物料运输要做到不超载注意道路维护。
5小结
建筑工程施工现场管理在建筑工程是一项非常重要的工作，此工作要求管理人员要细心。现场管理如何合理，那么不仅使工期按时完成甚至提前完成，而且还会减少成本，从而获得更高的利润。
参考文献
[1]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009，35（11）：198-199.
[2]常金娥.关于建筑工程施工现场管理的几点思考[J].价值工程，2013，（35）：89-89，90.
[3]任峰.加强建筑工程施工现场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究，2014，（14）.
[4]黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].广东建材，2007，（3）：131-132.
[5]郝雪刚.浅析如何加强建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（24）：240-241.