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柳州特种汽车厂，原是个较小的冶金汽车修配厂，生产不够红火，日子平平过。1992年开始搞三项制度改革后，企业大反“常态”，呈现一派“风景这边独好”的新景象，令人刮目相看。在三项制度改革中，这个厂不搞“隔靴搔痒”，而搞“一针见血”，破陈规，除陋习，动真格，使出了一连串的令人难以置信的招法：一在机构改革上使出绝招：根除“一科多长”的陈规，实行“一科一长”负责制。尔后，全厂的“五官科”、“一班人科”、“一排人科”分崩离析；新成立的科室，特别精干。就拿仅有三名管理人员的厂办来说，他们既是厂办，又是党办，还是企管办，