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“不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”这是习近平总书记在党的十九大上的郑重宣示，这一宣示，坚定了我们党的时代使命。
1953年11月24日，经中央军委和国务院批准，新兴建设的前身中央军委直属工程公司在共和国首都成立。64年来，这支英雄队伍不负党和人民的期望，一路披荆斩棘、顽强拼搏、砥砺前进，为祖国和民族复兴大业做出了应有贡献。
2016年10月14日，新兴集团对新兴建设主要领导作出调整。新兴建设新一届领导班子向集团党委和广大职工作出庄严承诺：“团结带领广大职工在实现中国梦、新兴梦的征程中，加快推进‘四个一体化’战略，打造行业领先知名品牌的工程建设综合服务商。”
“行业领先”的目标，饱含着新兴建设人的豪情壮志；“知名品牌”的定位，是新兴建设人铮铮铁骨的展现。这个梦想，让每一个新兴建设人信心满满，汇聚起5 000余名职工用“新兴信心”铸就“新兴梦想”的强大力量。
勇担重任，战略引领推动新转型
历史总是在关键时刻降大任于勇于担当、积极作为的改革发展“弄潮儿”。
在班子调整会上，新兴集团党委提出了“讲政治、顾大局；讲团结、敢担当；树信心、抓实干；重管理、强管控”四条要求。
总经理兼党委书记马健峰代表领导班子表态：“一定会尽快使新兴建设走出低谷，开创发展新局面，再创企业新辉煌。”这份沉甸甸的承诺，是责任，更是担当，充分展现了新一届领导班子的坚定信心和必胜决心。
新班子上任伊始，面对内外部严峻挑战和复杂环境，面对当时企业诸多问题和困难，没有气馁、没有退缩，不找借口、不讲条件，横下一条心、憋足一股劲，想方设法、排除万难，重树信心、重塑形象、重振雄风，再创辉煌！
思路决定出路，格局决定结局。新兴建设领导班子按照“系统抓、抓系统”的要求，组织召开各业务系统工作会议，深入联系点广泛征求各级领导干部和广大职工对企业改革发展的意见建议，集思广益，凝聚共识，为科学民主决策奠定坚实基础。
领导班子不等不靠，主动调整发展思路，在大力开拓市场、强化内部管控、解决遗留问题、转变工作作风等方面全面出击、重点发力，仅用一个月时间，迅速统一了全员思想，各级领导干部的责任心、执行力、担当意识不断增强，广大职工的精神面貌、士气信心全面提升，新兴建设上下呈现出了同心同德、积极向上、奋发有为的良好局面。
识时谋局，克难纾艰。站在改革发展的新起点上，转型升级已经成为新兴建设最为迫切的历史使命。如何更好适应新形势新任务新要求，实现企业健康可持续发展，新兴建设领导班子进行了深入分析，认真研判。
明确提出以战略创新引领企业改革发展方向，从强化主业、深度挖潜、补齐短板“三个方面”和深化国内市场、推进融投资建造、开拓海外市场、发展装配式建筑、盘活自有资源“五大板块”入手，制定未来三至五年的发展规划，将2017年确定为“强基础、稳增长”的关键之年，朝着行业领先知名品牌的工程建设综合服务商迈进。
万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。必须破除发展瓶颈，解决发展难题，新兴建设紧紧抓住加强内部管控和加快转型发展两条主线，在“六严六强”方面精准发力。
把加强内部管控作为基础性工作，通过从严管党治党、从严系统管理、从严制度执行、从严资金管控、从严考核激励、从严问责追责，常抓不懈，久久为功，以强健的体魄应对激烈的市场挑战。
把推进转型发展作为不懈追求，强力培育优势市场、强力发展PPP模式、强力推进棚改和开发、强力开拓海外市场、强力发展工程总承包、强力发展装配式建筑，以项目的高精尖、含金量实现企业发展的高层次、高质量，在做强做大施工主业的基础上，努力向产业上下游延伸，健全从投资、规划、设计，到施工、管理、维护的全产业链，形成多元化发展格局。
蓝图绘就，一干到底。新兴建设的发展前景是无限广阔的，新兴建设人更是大有可为、大有作为的。
展现担当，精准发力实现新发展
百舸争流，奋楫者先。一切难题，只有在实干与担当中才能破解；一切机遇，只有在担当与实干中才能把握。
市场开拓实现新突破。今年前三季度，公司中标和新签合同额创历史新高，同比增长125.49%；项目结构及含金量实现质的飞跃，政府和事业单位项目同比增长298.8%，占合同总额82%；项目规模体量刷新历史纪錄，亿元以上项目同比增长8.8%，占合同总额84.4%。
新兴建设领导和业务部门主动跑市场，充分发挥新兴建设在信息、资源、品牌、实力等方面的优势。
新兴建设改变过去开拓市场以二级公司为主的模式，上下联动、全员参与，主动放弃低端的民营和地产市场，不断加大承揽部委、央企、政府项目力度，在追求大体量、大规模的同时，不断提升项目品质和含金量。
恢复和加强与中央国家部委的沟通与对接，承建了一系列党和国家、部委重点工程、保密代号工程，被誉为“红色队伍”“建筑铁军”。
新春伊始，新兴建设市场开拓频传捷报，成功中标毛主席纪念堂改造工程。满怀党和国家、人民的信任期待、对伟大领袖的崇高敬意，新兴建设坚持高标准、严要求，经过180个日夜的精心施工，提前圆满完成施工任务，确保了9月1日按期重新开放。纪念堂管理局在工程竣工验收会议上盛赞：“新兴建设是纪念堂历次改造中评价最高的施工单位。”
部委工程再创新辉煌。新兴建设相继承建了中组部、中央警卫局、最高人民法院系列工程、公安部禁毒情报技术中心、公安部沈阳警犬基地、公安部安华西里小区、河南省公安厅业务技术用房、外交部外交公寓项目、国家民委中央民族大学新校区、北京航空航天大学北区项目等一大批部委有影响力的工程，部委工程“专业户”的美誉实至名归。
央企项目再创新业绩。紧盯大型央企重大投资项目，积极推进与中航发、东航、南航等大型央企的战略合作。10月初，在与众多国字头、行业顶尖施工企业的激烈竞争中脱颖而出，新兴建设成功中标北京新机场南航基地项目，再次鼓舞和提振了全员士气，充分展示了新兴建设雄厚的实力和强劲的竞争力。与此同时，中航发株洲2个项目、中航发办公楼、北京航材院、株洲331厂、西航集团项目等都在紧锣密鼓地进行中。 地方政府项目屡创新高。新兴建设接连新签7.9亿元北京市丰台区西局旧村改造项目、10亿元山东济宁市任城区棚改项目、35亿元山东德州市棚改项目、24亿元山东青岛蓝谷海科广场等大型项目，总造价达76.9亿元。
战略合作再添新活力。新兴建设成为中央军委重点工程军民融合战略合作伙伴，以第一名成绩入围西藏军区军事设施建设施工企业库，承建军队重点工程的传统优势被赋予时代内涵，焕发出新的生机和活力。新兴建设成功入选国务院国家机关事务管理局合格承包人名册，这在全国仅有9家施工企业入围。今年以来，由新兴建设承建的中办国办机关服务中心等6项老旧小区改造项目已经落地。
转型升级取得新成效。新兴建设领导班子紧跟时代步伐，明确提出，要“积极推进转型升级，探索盘活自有土地、承揽PPP项目、发展装配式建筑，为企业发展寻找新的经济增长点”。
今年以来，新兴建设大力推进与中航发合作框架下具体项目的落实，湖南株洲608所两个职工住宅建设项目实现落地，太平路36号院地块与中航发合作建设职工住宅项目正在落实具体实施方案。
西昌电影小镇取得实质性进展，新兴建设成功中标陕西韩城高端铸造产业园PPP项目。
新兴建设积极推进装配式建筑基地建设，先后考察了河北涿州、河间、玉田、黄骅、天津静海等5个地块，集产学研于一体的新型装配式建筑基地建成后，新兴建设必将抢占建筑领域的前沿。
内部管控再上新台阶。面对复杂严峻的市场形势，新兴建设领导班子深知：打铁还需自身硬。只有解决自身存在的问题，只有加强内部管控，只有充分练好内功，才能以强健的体魄应对激烈的市场挑战。
在“减压”工作上，实施约谈制度，动态跟踪项目履约情况，全力推进重点难点项目和历史遗留问题的处理。
落实清欠工作责任制，经营、法律、清欠等部门实行联动、紧密协作。将应收账款管控目标作为业绩考核的约束性指标，将清欠结果与个人年终兑现直接挂钩。
在资金管控上，制定《资金预算管理办法》，建立资金预算体系，强化资金运行全过程控制。实行资金动态差异化管控，对于新老内部借款，实行差异化利率措施，降低二级单位财务成本，实现资金价值创造功能。
增强合同履约意识，严格控制劳务、材料、专业分包等费用支付，坚决杜绝超支超付、未干先付等现象。
在质量管理上，强化精品创新意识。“过程精品，时代名牌”是新兴建设的质量理念，这是精益求精、追求卓越的鲁班精神的充分体现。
今年荣获鲁班金奖的中航技研发展示中心工程，是新兴建设历届参评项目中工程体量最大、科技含量最突出的，标志着新兴建设技术质量管理水平实现历史性突破。
至此，新兴建设创鲁班奖18项，国家优质工程奖17项。今年获北京市长城杯17项，全国建筑业绿色施工示范工程4项，国家实用新型专利3项，参编了1项地方标准、1项行业标准、1项协会标准发布实施。新兴建设获中施企协“科技创新先进企业”荣誉。
在安全管理上，新兴建设始终坚持“安康高于一切，责任重于泰山”。年初，新興建设新成立安全管理部，突出专项职责，加大管理力度，落实主体责任。
在新兴建设，各级单位无论召开什么会议，都要强调安全、要求安全、落实安全，时刻绷紧安全生产这根弦。
所有施工人员进场前，都要组织到新兴建设新成立的安全教育体验基地接受培训，强化安全意识，掌握预防措施。
加大安全检查监督力度和频次，各级领导特别是主要领导，带队检查安全生产情况，新兴建设至少每月1次，二级公司至少一周或十天1次。
仅今年前三季度，新兴建设总公司和公司两级召开安全会议362次，两级班子成员带队深入现场安全检查1 331次，制定完善安全管理制度21项。
撸起袖子，埋头苦干。新兴建设人秉承“自强不息，永争第一”的企业精神，甩开膀子，大干快上，让企业焕发更加强大的改革、创新、升级、提高的活力和动力，向着一流国企的目标阔步迈进。
党建引领，凝心聚力书写新篇章
“伟大的事业必须有坚强的党来领导”。党建工作是新兴建设的优良传统和独特优势，从军队时期的“支部建在连上”到央企时代的“支部建在项目上”，新兴建设党委始终坚持党要管党，全面从严治党。
把方向、管大局、保落实，新兴建设党委的领导核心和政治核心作用呈现出坚如磐石、抓铁有痕之势。
“一来到项目部，看到大家着装统一、队伍整齐、精神饱满，给人以积极向上、昂扬振奋的良好印象。”7月26日晚7时，新兴建设领导班子集体来到府右街项目部，开展工作调研和送清凉慰问活动，将党委中心组集体学习的课堂搬到了施工生产一线、职工群众身边，在实践中学，问一线所需，解职工所难，率先垂范转作风，从职工群众中汲取智慧，牢牢夯实基层党建。
讲政治、有担当，抓重点、带全局，抓系统、保落实，抓问责、见长效。联系督导制度在一次次创新实践中得到不断升华，“两学一做”学习教育常态化、制度化日益显现。
今年以来，新兴建设两级领导班子针对不同时期重点工作，深入联系基层单位150余人次，了解基层情况，谋划发展思路，解决发展难题，帮助基层建强组织，做好思想政治工作，充分发挥联系点的辐射带动作用。
补“精神之钙”，抓关键群体，强示范引领，以强化理想信念为本，强骨干，带全局，由内而外锻造高素质干部队伍。新兴建设领导班子人才建设的新理念、新思路，正以春风化雨之势，唤醒其生根发芽。
针对领导干部，出台《新兴建设绩效评价管理办法》，建立对二级班子刚性和动态的考核机制，充分调动各级班子的积极性，强化危机感、紧迫感、责任感。
针对骨干人才，启动优秀技能人才评选活动。今年6月，新兴建设党委会审议通过技能大赛实施方案，有8类工种技能人才参加选拔比赛，活动历时4个月，报名人数超500人，进入实操阶段有近300人。8类工种“十佳”技能人才的揭晓，必将为更多“十佳”提供示范。 聚焦职工群众福祉，提升获得感、幸福感，让创造价值的人分享价值，新兴建设领导班子用实际行动践行了上任伊始的郑重承若。
一年来，新兴建设慰问困难职工324人次，看望离退休老同志80余人次，发放慰问金70余万元。
不断改善职工居住条件，丰台东大街6号院二期职工住宅完成配售，太平路44号院职工住宅建设顺利进行，太平路36號院地块合作建设职工住宅方案逐步推进，让广大职工安居乐业。
为全体在岗职工增加岗位工资1 000元，持续提高职工岗位工资标准、“五险一金”缴费基数、各种补助补贴，以及离岗退养和待岗人员生活费、退休人员企业补助等，实现了职工收入增长与企业发展同步。
坚定的文化自信，愈发催生出广大职工强烈的爱企意识。开展以“坚定信心强管控，真抓实干促转型”为主题的第十四届企业文化主题教育培训，把发生在广大职工身边的动人故事和典型事例收集汇编成《企业文化案例手册》，以文化人，制胜未来。
举办“我爱建筑职业”“转型升级奋进路上”演讲比赛、“学党规党纪”知识竞赛，制作“身边的感动”主题微视频、“两学一做”学习教育微党课以及迎接党的十九大、学习党的十九大主题微视频，在新兴建设微信平台和网站进行展播，传播正能量，凝聚精气神。
全面提升企业品牌形象，出台《工服系统规范》，统一施工人员着装，对企业办公区与生活区实施分离，修建大门，扩建办公楼大厅，改造扩建企业展厅等等，使企业的外在形象既与其文化内涵交相辉映，又与时代发展趋势同频共振。
如今的新兴建设，企业门户庄严质朴，办公区域整洁有序，办公楼大厅端庄雅致，接待室简洁大气，企业展厅更是对内进行职工爱企爱岗教育的文化阵地，对外全面展示企业品牌实力的形象窗口，被中国文化管理协会命名为“企业文化实践教学基地”……一系列企业形象建设的新举措，为深入开拓市场、加快转型发展奠定了坚实基础。
“新时代要有新气象，更要有新作为。”在新一届中央政治局常委同中外记者见面会上，习近平总书记发出了新时代的进军令，新的故事上演在更加壮阔的时代大潮中。
回望新兴建设的昨天披荆斩棘、艰辛探索，展望新兴建设的明天也不乏许多“雪山”和“草地”要征服。
爬坡过坎，滚石上山。在两级集团的坚强领导下，新兴建设领导班子将带领广大干部职工，不负使命，埋头苦干，用党的十九大精神统一思想、武装头脑、指导工作，深入推进“四个一体化”战略，以功成不必在我的气度，开启新兴建设波澜壮阔的崭新篇章，走好新时代的“长征路”。
（责任编辑：陈海峰）
1953年11月24日，经中央军委和国务院批准，新兴建设的前身中央军委直属工程公司在共和国首都成立。64年来，这支英雄队伍不负党和人民的期望，一路披荆斩棘、顽强拼搏、砥砺前进，为祖国和民族复兴大业做出了应有贡献。
2016年10月14日，新兴集团对新兴建设主要领导作出调整。新兴建设新一届领导班子向集团党委和广大职工作出庄严承诺：“团结带领广大职工在实现中国梦、新兴梦的征程中，加快推进‘四个一体化’战略，打造行业领先知名品牌的工程建设综合服务商。”
“行业领先”的目标，饱含着新兴建设人的豪情壮志；“知名品牌”的定位，是新兴建设人铮铮铁骨的展现。这个梦想，让每一个新兴建设人信心满满，汇聚起5 000余名职工用“新兴信心”铸就“新兴梦想”的强大力量。
勇担重任，战略引领推动新转型
历史总是在关键时刻降大任于勇于担当、积极作为的改革发展“弄潮儿”。
在班子调整会上，新兴集团党委提出了“讲政治、顾大局；讲团结、敢担当；树信心、抓实干；重管理、强管控”四条要求。
总经理兼党委书记马健峰代表领导班子表态：“一定会尽快使新兴建设走出低谷，开创发展新局面，再创企业新辉煌。”这份沉甸甸的承诺，是责任，更是担当，充分展现了新一届领导班子的坚定信心和必胜决心。
新班子上任伊始，面对内外部严峻挑战和复杂环境，面对当时企业诸多问题和困难，没有气馁、没有退缩，不找借口、不讲条件，横下一条心、憋足一股劲，想方设法、排除万难，重树信心、重塑形象、重振雄风，再创辉煌！
思路决定出路，格局决定结局。新兴建设领导班子按照“系统抓、抓系统”的要求，组织召开各业务系统工作会议，深入联系点广泛征求各级领导干部和广大职工对企业改革发展的意见建议，集思广益，凝聚共识，为科学民主决策奠定坚实基础。
领导班子不等不靠，主动调整发展思路，在大力开拓市场、强化内部管控、解决遗留问题、转变工作作风等方面全面出击、重点发力，仅用一个月时间，迅速统一了全员思想，各级领导干部的责任心、执行力、担当意识不断增强，广大职工的精神面貌、士气信心全面提升，新兴建设上下呈现出了同心同德、积极向上、奋发有为的良好局面。
识时谋局，克难纾艰。站在改革发展的新起点上，转型升级已经成为新兴建设最为迫切的历史使命。如何更好适应新形势新任务新要求，实现企业健康可持续发展，新兴建设领导班子进行了深入分析，认真研判。
明确提出以战略创新引领企业改革发展方向，从强化主业、深度挖潜、补齐短板“三个方面”和深化国内市场、推进融投资建造、开拓海外市场、发展装配式建筑、盘活自有资源“五大板块”入手，制定未来三至五年的发展规划，将2017年确定为“强基础、稳增长”的关键之年，朝着行业领先知名品牌的工程建设综合服务商迈进。
万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。必须破除发展瓶颈，解决发展难题，新兴建设紧紧抓住加强内部管控和加快转型发展两条主线，在“六严六强”方面精准发力。
把加强内部管控作为基础性工作，通过从严管党治党、从严系统管理、从严制度执行、从严资金管控、从严考核激励、从严问责追责，常抓不懈，久久为功，以强健的体魄应对激烈的市场挑战。
把推进转型发展作为不懈追求，强力培育优势市场、强力发展PPP模式、强力推进棚改和开发、强力开拓海外市场、强力发展工程总承包、强力发展装配式建筑，以项目的高精尖、含金量实现企业发展的高层次、高质量，在做强做大施工主业的基础上，努力向产业上下游延伸，健全从投资、规划、设计，到施工、管理、维护的全产业链，形成多元化发展格局。
蓝图绘就，一干到底。新兴建设的发展前景是无限广阔的，新兴建设人更是大有可为、大有作为的。
展现担当，精准发力实现新发展
百舸争流，奋楫者先。一切难题，只有在实干与担当中才能破解；一切机遇，只有在担当与实干中才能把握。
市场开拓实现新突破。今年前三季度，公司中标和新签合同额创历史新高，同比增长125.49%；项目结构及含金量实现质的飞跃，政府和事业单位项目同比增长298.8%，占合同总额82%；项目规模体量刷新历史纪錄，亿元以上项目同比增长8.8%，占合同总额84.4%。
新兴建设领导和业务部门主动跑市场，充分发挥新兴建设在信息、资源、品牌、实力等方面的优势。
新兴建设改变过去开拓市场以二级公司为主的模式，上下联动、全员参与，主动放弃低端的民营和地产市场，不断加大承揽部委、央企、政府项目力度，在追求大体量、大规模的同时，不断提升项目品质和含金量。
恢复和加强与中央国家部委的沟通与对接，承建了一系列党和国家、部委重点工程、保密代号工程，被誉为“红色队伍”“建筑铁军”。
新春伊始，新兴建设市场开拓频传捷报，成功中标毛主席纪念堂改造工程。满怀党和国家、人民的信任期待、对伟大领袖的崇高敬意，新兴建设坚持高标准、严要求，经过180个日夜的精心施工，提前圆满完成施工任务，确保了9月1日按期重新开放。纪念堂管理局在工程竣工验收会议上盛赞：“新兴建设是纪念堂历次改造中评价最高的施工单位。”
部委工程再创新辉煌。新兴建设相继承建了中组部、中央警卫局、最高人民法院系列工程、公安部禁毒情报技术中心、公安部沈阳警犬基地、公安部安华西里小区、河南省公安厅业务技术用房、外交部外交公寓项目、国家民委中央民族大学新校区、北京航空航天大学北区项目等一大批部委有影响力的工程，部委工程“专业户”的美誉实至名归。
央企项目再创新业绩。紧盯大型央企重大投资项目，积极推进与中航发、东航、南航等大型央企的战略合作。10月初，在与众多国字头、行业顶尖施工企业的激烈竞争中脱颖而出，新兴建设成功中标北京新机场南航基地项目，再次鼓舞和提振了全员士气，充分展示了新兴建设雄厚的实力和强劲的竞争力。与此同时，中航发株洲2个项目、中航发办公楼、北京航材院、株洲331厂、西航集团项目等都在紧锣密鼓地进行中。 地方政府项目屡创新高。新兴建设接连新签7.9亿元北京市丰台区西局旧村改造项目、10亿元山东济宁市任城区棚改项目、35亿元山东德州市棚改项目、24亿元山东青岛蓝谷海科广场等大型项目，总造价达76.9亿元。
战略合作再添新活力。新兴建设成为中央军委重点工程军民融合战略合作伙伴，以第一名成绩入围西藏军区军事设施建设施工企业库，承建军队重点工程的传统优势被赋予时代内涵，焕发出新的生机和活力。新兴建设成功入选国务院国家机关事务管理局合格承包人名册，这在全国仅有9家施工企业入围。今年以来，由新兴建设承建的中办国办机关服务中心等6项老旧小区改造项目已经落地。
转型升级取得新成效。新兴建设领导班子紧跟时代步伐，明确提出，要“积极推进转型升级，探索盘活自有土地、承揽PPP项目、发展装配式建筑，为企业发展寻找新的经济增长点”。
今年以来，新兴建设大力推进与中航发合作框架下具体项目的落实，湖南株洲608所两个职工住宅建设项目实现落地，太平路36号院地块与中航发合作建设职工住宅项目正在落实具体实施方案。
西昌电影小镇取得实质性进展，新兴建设成功中标陕西韩城高端铸造产业园PPP项目。
新兴建设积极推进装配式建筑基地建设，先后考察了河北涿州、河间、玉田、黄骅、天津静海等5个地块，集产学研于一体的新型装配式建筑基地建成后，新兴建设必将抢占建筑领域的前沿。
内部管控再上新台阶。面对复杂严峻的市场形势，新兴建设领导班子深知：打铁还需自身硬。只有解决自身存在的问题，只有加强内部管控，只有充分练好内功，才能以强健的体魄应对激烈的市场挑战。
在“减压”工作上，实施约谈制度，动态跟踪项目履约情况，全力推进重点难点项目和历史遗留问题的处理。
落实清欠工作责任制，经营、法律、清欠等部门实行联动、紧密协作。将应收账款管控目标作为业绩考核的约束性指标，将清欠结果与个人年终兑现直接挂钩。
在资金管控上，制定《资金预算管理办法》，建立资金预算体系，强化资金运行全过程控制。实行资金动态差异化管控，对于新老内部借款，实行差异化利率措施，降低二级单位财务成本，实现资金价值创造功能。
增强合同履约意识，严格控制劳务、材料、专业分包等费用支付，坚决杜绝超支超付、未干先付等现象。
在质量管理上，强化精品创新意识。“过程精品，时代名牌”是新兴建设的质量理念，这是精益求精、追求卓越的鲁班精神的充分体现。
今年荣获鲁班金奖的中航技研发展示中心工程，是新兴建设历届参评项目中工程体量最大、科技含量最突出的，标志着新兴建设技术质量管理水平实现历史性突破。
至此，新兴建设创鲁班奖18项，国家优质工程奖17项。今年获北京市长城杯17项，全国建筑业绿色施工示范工程4项，国家实用新型专利3项，参编了1项地方标准、1项行业标准、1项协会标准发布实施。新兴建设获中施企协“科技创新先进企业”荣誉。
在安全管理上，新兴建设始终坚持“安康高于一切，责任重于泰山”。年初，新興建设新成立安全管理部，突出专项职责，加大管理力度，落实主体责任。
在新兴建设，各级单位无论召开什么会议，都要强调安全、要求安全、落实安全，时刻绷紧安全生产这根弦。
所有施工人员进场前，都要组织到新兴建设新成立的安全教育体验基地接受培训，强化安全意识，掌握预防措施。
加大安全检查监督力度和频次，各级领导特别是主要领导，带队检查安全生产情况，新兴建设至少每月1次，二级公司至少一周或十天1次。
仅今年前三季度，新兴建设总公司和公司两级召开安全会议362次，两级班子成员带队深入现场安全检查1 331次，制定完善安全管理制度21项。
撸起袖子，埋头苦干。新兴建设人秉承“自强不息，永争第一”的企业精神，甩开膀子，大干快上，让企业焕发更加强大的改革、创新、升级、提高的活力和动力，向着一流国企的目标阔步迈进。
党建引领，凝心聚力书写新篇章
“伟大的事业必须有坚强的党来领导”。党建工作是新兴建设的优良传统和独特优势，从军队时期的“支部建在连上”到央企时代的“支部建在项目上”，新兴建设党委始终坚持党要管党，全面从严治党。
把方向、管大局、保落实，新兴建设党委的领导核心和政治核心作用呈现出坚如磐石、抓铁有痕之势。
“一来到项目部，看到大家着装统一、队伍整齐、精神饱满，给人以积极向上、昂扬振奋的良好印象。”7月26日晚7时，新兴建设领导班子集体来到府右街项目部，开展工作调研和送清凉慰问活动，将党委中心组集体学习的课堂搬到了施工生产一线、职工群众身边，在实践中学，问一线所需，解职工所难，率先垂范转作风，从职工群众中汲取智慧，牢牢夯实基层党建。
讲政治、有担当，抓重点、带全局，抓系统、保落实，抓问责、见长效。联系督导制度在一次次创新实践中得到不断升华，“两学一做”学习教育常态化、制度化日益显现。
今年以来，新兴建设两级领导班子针对不同时期重点工作，深入联系基层单位150余人次，了解基层情况，谋划发展思路，解决发展难题，帮助基层建强组织，做好思想政治工作，充分发挥联系点的辐射带动作用。
补“精神之钙”，抓关键群体，强示范引领，以强化理想信念为本，强骨干，带全局，由内而外锻造高素质干部队伍。新兴建设领导班子人才建设的新理念、新思路，正以春风化雨之势，唤醒其生根发芽。
针对领导干部，出台《新兴建设绩效评价管理办法》，建立对二级班子刚性和动态的考核机制，充分调动各级班子的积极性，强化危机感、紧迫感、责任感。
针对骨干人才，启动优秀技能人才评选活动。今年6月，新兴建设党委会审议通过技能大赛实施方案，有8类工种技能人才参加选拔比赛，活动历时4个月，报名人数超500人，进入实操阶段有近300人。8类工种“十佳”技能人才的揭晓，必将为更多“十佳”提供示范。 聚焦职工群众福祉，提升获得感、幸福感，让创造价值的人分享价值，新兴建设领导班子用实际行动践行了上任伊始的郑重承若。
一年来，新兴建设慰问困难职工324人次，看望离退休老同志80余人次，发放慰问金70余万元。
不断改善职工居住条件，丰台东大街6号院二期职工住宅完成配售，太平路44号院职工住宅建设顺利进行，太平路36號院地块合作建设职工住宅方案逐步推进，让广大职工安居乐业。
为全体在岗职工增加岗位工资1 000元，持续提高职工岗位工资标准、“五险一金”缴费基数、各种补助补贴，以及离岗退养和待岗人员生活费、退休人员企业补助等，实现了职工收入增长与企业发展同步。
坚定的文化自信，愈发催生出广大职工强烈的爱企意识。开展以“坚定信心强管控，真抓实干促转型”为主题的第十四届企业文化主题教育培训，把发生在广大职工身边的动人故事和典型事例收集汇编成《企业文化案例手册》，以文化人，制胜未来。
举办“我爱建筑职业”“转型升级奋进路上”演讲比赛、“学党规党纪”知识竞赛，制作“身边的感动”主题微视频、“两学一做”学习教育微党课以及迎接党的十九大、学习党的十九大主题微视频，在新兴建设微信平台和网站进行展播，传播正能量，凝聚精气神。
全面提升企业品牌形象，出台《工服系统规范》，统一施工人员着装，对企业办公区与生活区实施分离，修建大门，扩建办公楼大厅，改造扩建企业展厅等等，使企业的外在形象既与其文化内涵交相辉映，又与时代发展趋势同频共振。
如今的新兴建设，企业门户庄严质朴，办公区域整洁有序，办公楼大厅端庄雅致，接待室简洁大气，企业展厅更是对内进行职工爱企爱岗教育的文化阵地，对外全面展示企业品牌实力的形象窗口，被中国文化管理协会命名为“企业文化实践教学基地”……一系列企业形象建设的新举措，为深入开拓市场、加快转型发展奠定了坚实基础。
“新时代要有新气象，更要有新作为。”在新一届中央政治局常委同中外记者见面会上，习近平总书记发出了新时代的进军令，新的故事上演在更加壮阔的时代大潮中。
回望新兴建设的昨天披荆斩棘、艰辛探索，展望新兴建设的明天也不乏许多“雪山”和“草地”要征服。
爬坡过坎，滚石上山。在两级集团的坚强领导下，新兴建设领导班子将带领广大干部职工，不负使命，埋头苦干，用党的十九大精神统一思想、武装头脑、指导工作，深入推进“四个一体化”战略，以功成不必在我的气度，开启新兴建设波澜壮阔的崭新篇章，走好新时代的“长征路”。
（责任编辑：陈海峰）