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随着城市化进程的加快,城轨交通建设得到快速发展。为有效控制建设项目成本,在施工中如何加强项目合同和成本管理,此文以某城市轨道交通信号设备安装工程固定单价合同为例,从认真研究招标文件和合同内容、审核施工设计图、建立和完善成本管理体系、加强变更管理和签证等方面,阐述加强项目合同和成本管理的方法和措施。并结合工程实例进行分析,以说明此文所述管理方法的可行性。