论文部分内容阅读
【摘要】近年来，我国经济社会的快速发展，同时也推动了建筑行業的进程。文章主要是分析了建筑施工阶段中工程造价动态控制的原理以及原则，同时讲解了其中存在的问题，提出了可行性的解决方案，望能给有关人员提供到一定的参考和帮助。
【关键词】施工阶段;工程造价;动态控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.196
1、前言
建筑行业是我国经济快速发展的支柱产业，当前建筑行业的竞争日益激烈，人们对工程造价动态控制的重视程度也在不断上升当中。工程造价动态控制包括了招投标、施工以及竣工验收阶段，其中的各个阶段之间都紧密相连。为此在施工的过程中，企业应当对工程的施工阶段进行有效的工程造价控制动态，增强到工程造价控制管理的工作，从而降低到工程的施工成本。
2、工程造价动态控制的原理以及原则分析
2.1基本原理
在项目的施工中，项目工程的成本无法得到完全控制，许多外部因素会引起影响项目工程的成本，因此在具体内容上对造价进行动态控制，新的施工方案及方案选择中的相关细节会对成本产生较大影响。在施工的时候应该更严格地按照项目建设方案来选择施工单位，防止因素对成本的重大影响，使实际支出尽可能满足投资者的预期，但在改造工程实施过程中，难免会对各种具体方案进行修改，对现场参建组织机构进行重新调整。这就要求在实行微调时，需要进行必要的更改，在不经意间对项目开发进行变更，使重建项目高成本的实际情况能够在初始成本的总体预算中得到考虑，重建项目的成本可以在项目建设的中期实现。
2.2基本原则
为了保证成本工作的目的性和规范性要求，提高成本管理模式的执行力，要考虑建设单位最佳方案的实际情况和对各种资金支出的需求，并考虑如何在改进的基础上对项目的具体施工方案进行升级和优化，以提高项目建设单位的技术水平，通过不同方式加强施工单位的协助组织，提高施工工程技术水平，减少成本的压力。所有动态成本监督不仅充分体现在项目建设全过程的成本和管理中，而且还具体体现在日益推进的工程建设的全面推进和具体方案的精细调整上。成本方案的选择分阶段进行修改，可以实现总成本的实时动态时间校正。在成本管理模式中，有必要充分考虑成本，确保安全和施工进度平缓，质量安全，并充分考虑成本投入，严格全面控制建设项目投资成本，尽可能降低成本。有效地降低总建设成本，提高项目的收益，并确保企业自身的市场整体竞争力。
3、工程造价动态控制中存在的问题
3.1施工组织问题
施工组织是建筑外部工程施工中最重要的施工准备计划。施工组织中所涉及的设计因素，不仅会影响到工程建设的施工单位和质量，而且会在很大程度上影响到改造工程建设工程的整体造价。建设项目相关组织在建设项目的独特设计上存在差异。在实际情况下，工程在施工中经常会出现各种花哨的问题，影响现场施工质量，导致工程建设成本增加。
3.2施工管理问题
在项目建设的过程中，如果建设管理工作做得不好，会影响到项目建设的成本控制。项目施工有关的组织规范了施工管理制度的管理，它们是临时管理，更多的是由承包商管理工作。在项目进度的日常管理过程中，随机性很大，按时交付的权利和责任划分标准不明确。通常会发生施工延迟，并且很容易导致成本再次上升，施工期的控制对成本有很大的影响，造价非常不利。
3.3施工材料问题
工程施工中影响建筑关键因素之一是材料的价格问题。项目的建设需要很长时间，并且原材料不能长时间存储。要根据项目所需的动态信息进行购买。材料的采购数量和最终价格会随着市场的变化而变化，这就要求项目成本在购买施工材料的过程中，有必要提前几天通过数据预测基本材料的价格波动幅度。但是，施工的工作进度比较慢，这对项目成本有非常不利的影响。
4、施工阶段的工程造价动态控制措施分析
4.1明确施工阶段造价控制的目标
可以在整个造价的控制目标进行分阶段的控制，并且根据施工单位的具体环节设置成本管理的目标。然后，可以根据长期目标控制项目工程的成本，从而提高执行力的确定性。因此，有必要在保证工程建设质量的基本前提下分解好成本管理的目标。
4.2以合同管理为基础实施动态控制
对建设项目工程的成本进行动态控制，以合同为基础进行日常管理。通过对承包商的合同终止行为进行有效控制，可以实现对总成本的控制。事实上，建设工程造价较高，而全面控制的参考依据是已签订的施工合同。因此，建设单位应首先配合签订较为合理的合同，然后加强对已签合同的日常管理，以保证合同协议成本，减少新合同纠纷，以双方互惠互利为理念，保护企业和各方利益。
4.3施工现场细化管理控制预算支出
施工现场是项目建设支出最多的部分，因此，现场项目的日常管理是成本控制的关键点。详细设计方案的变更、工程施工基础材料的变更以及工程施工室外场地的调整将对成本产生很大影响。因此，现场工程建设的变更只能由设计单位及建设单位的人员共同进行签字确认，如果项目变更会影响未来诉讼纠纷的潜在风险，则应改善现场施工技术等主要手段，以提高项目建设的总体成本，以及对现场材料和使用的精细管理，可用于控制现场多种经济预算支出的各种费用。
结语：
由上可知，工程造价管理是一项持续性的工作，有关人员应当针对施工阶段中的造价进行有效的控制，严格控制到除去预算外的一切不合理支出，才能有效降低到企业的成本，从而为我国建筑企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]杨婷婷.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法分析[J].科学与财富，2020，000（001）：97.
[2]林达福，欧阳树华，陈鑫.一种快速开盖的电压力锅，2015.
[3]白伟.建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用[J].居舍，2020（02）：55-56.
[4]李彦辉.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].Building Development，2020，4（7）：80-81.
【关键词】施工阶段;工程造价;动态控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.196
1、前言
建筑行业是我国经济快速发展的支柱产业，当前建筑行业的竞争日益激烈，人们对工程造价动态控制的重视程度也在不断上升当中。工程造价动态控制包括了招投标、施工以及竣工验收阶段，其中的各个阶段之间都紧密相连。为此在施工的过程中，企业应当对工程的施工阶段进行有效的工程造价控制动态，增强到工程造价控制管理的工作，从而降低到工程的施工成本。
2、工程造价动态控制的原理以及原则分析
2.1基本原理
在项目的施工中，项目工程的成本无法得到完全控制，许多外部因素会引起影响项目工程的成本，因此在具体内容上对造价进行动态控制，新的施工方案及方案选择中的相关细节会对成本产生较大影响。在施工的时候应该更严格地按照项目建设方案来选择施工单位，防止因素对成本的重大影响，使实际支出尽可能满足投资者的预期，但在改造工程实施过程中，难免会对各种具体方案进行修改，对现场参建组织机构进行重新调整。这就要求在实行微调时，需要进行必要的更改，在不经意间对项目开发进行变更，使重建项目高成本的实际情况能够在初始成本的总体预算中得到考虑，重建项目的成本可以在项目建设的中期实现。
2.2基本原则
为了保证成本工作的目的性和规范性要求，提高成本管理模式的执行力，要考虑建设单位最佳方案的实际情况和对各种资金支出的需求，并考虑如何在改进的基础上对项目的具体施工方案进行升级和优化，以提高项目建设单位的技术水平，通过不同方式加强施工单位的协助组织，提高施工工程技术水平，减少成本的压力。所有动态成本监督不仅充分体现在项目建设全过程的成本和管理中，而且还具体体现在日益推进的工程建设的全面推进和具体方案的精细调整上。成本方案的选择分阶段进行修改，可以实现总成本的实时动态时间校正。在成本管理模式中，有必要充分考虑成本，确保安全和施工进度平缓，质量安全，并充分考虑成本投入，严格全面控制建设项目投资成本，尽可能降低成本。有效地降低总建设成本，提高项目的收益，并确保企业自身的市场整体竞争力。
3、工程造价动态控制中存在的问题
3.1施工组织问题
施工组织是建筑外部工程施工中最重要的施工准备计划。施工组织中所涉及的设计因素，不仅会影响到工程建设的施工单位和质量，而且会在很大程度上影响到改造工程建设工程的整体造价。建设项目相关组织在建设项目的独特设计上存在差异。在实际情况下，工程在施工中经常会出现各种花哨的问题，影响现场施工质量，导致工程建设成本增加。
3.2施工管理问题
在项目建设的过程中，如果建设管理工作做得不好，会影响到项目建设的成本控制。项目施工有关的组织规范了施工管理制度的管理，它们是临时管理，更多的是由承包商管理工作。在项目进度的日常管理过程中，随机性很大，按时交付的权利和责任划分标准不明确。通常会发生施工延迟，并且很容易导致成本再次上升，施工期的控制对成本有很大的影响，造价非常不利。
3.3施工材料问题
工程施工中影响建筑关键因素之一是材料的价格问题。项目的建设需要很长时间，并且原材料不能长时间存储。要根据项目所需的动态信息进行购买。材料的采购数量和最终价格会随着市场的变化而变化，这就要求项目成本在购买施工材料的过程中，有必要提前几天通过数据预测基本材料的价格波动幅度。但是，施工的工作进度比较慢，这对项目成本有非常不利的影响。
4、施工阶段的工程造价动态控制措施分析
4.1明确施工阶段造价控制的目标
可以在整个造价的控制目标进行分阶段的控制，并且根据施工单位的具体环节设置成本管理的目标。然后，可以根据长期目标控制项目工程的成本，从而提高执行力的确定性。因此，有必要在保证工程建设质量的基本前提下分解好成本管理的目标。
4.2以合同管理为基础实施动态控制
对建设项目工程的成本进行动态控制，以合同为基础进行日常管理。通过对承包商的合同终止行为进行有效控制，可以实现对总成本的控制。事实上，建设工程造价较高，而全面控制的参考依据是已签订的施工合同。因此，建设单位应首先配合签订较为合理的合同，然后加强对已签合同的日常管理，以保证合同协议成本，减少新合同纠纷，以双方互惠互利为理念，保护企业和各方利益。
4.3施工现场细化管理控制预算支出
施工现场是项目建设支出最多的部分，因此，现场项目的日常管理是成本控制的关键点。详细设计方案的变更、工程施工基础材料的变更以及工程施工室外场地的调整将对成本产生很大影响。因此，现场工程建设的变更只能由设计单位及建设单位的人员共同进行签字确认，如果项目变更会影响未来诉讼纠纷的潜在风险，则应改善现场施工技术等主要手段，以提高项目建设的总体成本，以及对现场材料和使用的精细管理，可用于控制现场多种经济预算支出的各种费用。
结语：
由上可知，工程造价管理是一项持续性的工作，有关人员应当针对施工阶段中的造价进行有效的控制，严格控制到除去预算外的一切不合理支出，才能有效降低到企业的成本，从而为我国建筑企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]杨婷婷.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法分析[J].科学与财富，2020，000（001）：97.
[2]林达福，欧阳树华，陈鑫.一种快速开盖的电压力锅，2015.
[3]白伟.建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用[J].居舍，2020（02）：55-56.
[4]李彦辉.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].Building Development，2020，4（7）：80-81.