论文部分内容阅读
摘 要：随着大数据时代的来临，企业人力资源管理正面临着新的挑战。优化企业人力资源管理是提高企业竞争力的关键，因此，企业人力资源管理者必须遵循大数据时代的发展趋势，更新管理理念，优化人力资源管理体系，为企业更好的服务。
关键词：大数据时代；人力资源管理；管理理念；工作思维
大数据时代的到来，企业的发展带来了巨大的变化，影响企业战略决策部署，和思维的员工。在企业管理中，人力资源管理的一个重要内容，优化人力资源管理对企业的发展起着很大的作用在促进。因此，企业人力资源经理应该创新人力资源管理模式，建立更完善的人力资源管理体系，以更好地提高企业的市场竞争力。
1 大数据对企业人力资源管理的影响
当今社会占主导地位的知识经济的发展和信息技术。随着大数据的时代，企业数据和先进的信息技术实现更紧密的结合，并翻译成适用的数据知识，进一步支持企业人力资源管理工作。大数据时代的到来对企业人力资源管理提出了新的要求，带来了前所未有的挑战。对于大型数据本身有很大的价值，除了引发创新产业变化，也思考商业决策，工作人员造成了很大的影响。在企业的发展，实现大数据下的人力资源管理主要是基于数据为主导，企业和个人信息数据管理，但有风险的企业信息和商业秘密偷了。此外，基于大数据强劲的流动性，企业人力资源管理是受环境影响比较大，因此，必须做一个清晰的定义数据管理的责任，加强数据过滤过程，并找到有效的应对策略，避免滥用数据和对企业的发展造成不利影响。
2 企业人力资源管理存在的问题
2.1传统观念根深蒂固
在大多数中小企业，现有管理人员坚持传统的人力资源管理的概念。这些中小企业实施非常严格的员工管理机制，员工将被视为一个机械艾滋病、缺乏人性，人力资源管理模式的管理设备，不利于企业的发展。
2.2人力资源管理理念未能与时俱进
大数据时代的到来对企业人力资源管理提出了更高的要求，因此，管理者需要管理的创新。但人力资源管理的创新在很大程度上取决于管理者的管理理念。因此，在大数据时代，实现企业人力资源管理创新，最重要的是转变管理者的经营理念。但从很多企业人力资源管理现状，大多数人力资源经理没有与时俱进的经营理念，缺乏对大数据的时代，甚至有些管理者认为人力资源管理是日常管理的国际化，因此，一些企业难以实现人力资源管理的创新。
2.3人力资源管理革新的困难较大
大数据时代的到来不仅带来了机遇和挑战，企业的发展，人才培养也提出了新的要求。大数据时代需求，加快人才的培养，和公司应该能够给方便招聘，管理和培训支持。随着经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，人才已成为企业占据竞争优势的重要资源，但很多企业在人才培养方面仍无法满足信息技术发展的需要，导致人才的缺乏。因此，要实现人力资源管理的创新是很困难的。
3 企业人力资源管理的变革策略
3.1革新人力资源资源管理理念
大数据的时代背景下，企业人力资源管理必须与时俱进，管理者需要改变传统观念，正确理解大数据时代给人力资源管理带来了机遇和挑战，创新人力资源管理的概念。作者认为，从以下三个方面：（1）作为企业人力资源经理，需要遵循大数据时代的发展趋势，与大数据思维考虑人力资源管理问题，并基于全球，将专注于长期、人才市场的深入分析，了解人才需求的变化。（2）在日常人力资源管理中，管理者需要放弃保守的管理思维，培养他们的工作敏感性，专注的心态管理。在员工培训，应该及时沟通思维大数据，实现更全面的人力资源管理。（3）在这个过程中，促进企业人力资源管理的发展起着至关重要的作用。人力资源管理部门的日常工作包括收集信息、整合信息和分析，除了掌握员工的基本情况，还需要清晰定义的实际工作性能的员工对企业的忠诚。这类数据分析的过程中，需要使用大数据管理思想，结合企业的发展的特点，制定科学的人力资源发展规划，支持各部门为企业更好地就业。
3.2构建大数据时代下的管理体系
大数据时代带来了企业外部环境的变化，促进新形式的出现。在与外界沟通的方面，企业人力资源管理起着非常重要的作用。背景下的大数据的时代的发展，企业人力资源经理应该有新思维，考虑大数据管理问题思考，提前计划，以更好的促进企业的发展。因此，企业应结合自身的发展特点，建筑在大数据的时代，人力资源管理系统。具体来说，可以从以下四个方面：（1）高度重视员工的招聘和培训。日常管理中，管理者应注意观察员工的工作状态，为员工创造更好的工作环境，提高员工的企业自豪感，使其更好的为企业奋斗。（2）背景下的大数据的时代的发展，企业人力资源管理部门应该尽可能多地收集信息，更全面的了解员工的社会关系，把握员工的生活状况，评估员工的沟通能力。此外，还应充分发挥的优势大数据，大数据技术的有效利用，从而更系统地了解员工的实际情况，优化员工的评估，招聘到高素质的专业人士。（3）大数据时代推广一些新职位。一个公正的评估人力资源，必须专注于新职位在大数据时代，地位和作用之间的关系。（4）使用大数据系统的数据分析。许多企业已经意识到人力资源管理的重要性，然而，往往由于技术的局限性和掌握的信息不全面，无法实现数据的系统分析。在大数据时代，企业数据和先進的信息技术，比以往任何时候都更紧密的结合，企业人力资源经理应该充分利用这一优势，在大量的信息中提取有用的信息对企业的发展，从而更好的为企业人才，促进业务的效率。
3.3优化人力资源管理模式
传统的人力资源管理工作，主要是采用静态信息管理模式，不能实现信息的集成信息碎片，单身，和许多公司没有高水平的人力资源经理，并出现一些人力资源管理工作不到位。此外，在传统的人力资源管理工作中，过于强调工作设置，设置一些位置的原因是为了解决一个问题。这种劳动分工合作的人力资源管理模式不能满足大数据的时代的需求管理。背景下的大数据的时代，因此，必须改变传统的人力资源管理模式，大型数据管理思想的基础上，实现大数据时代的人力资源管理模式的优化。作者认为，从以下三个方面：（1）创建一个新的数据管理过程。在人力资源管理工作中，需要管理能力的关键，充分考虑岗位和能力，之间的关系的有机结合和能力，确保企业发展的每一个环节，可以有很高的专业技能。（2）实施人才、企业人力资源管理的核心。企业的每一步发展需要专业知识的支持，使企业的顺利发展必须确保每一个环节发展的企业拥有称职的员工。因此，在人力资源管理，需要改变传统管理模式的核心地位，管理和人才为核心。人力资源经理需要充分考虑需求的人才，为人才创造条件，充分发挥专业，注重提升员工的热情，并通过科学、系统的培训提高员工的专业素质和工作能力，并最终提高工作的能力和适应。（3）信息技术的应用，人力资源管理的手段。随着大数据时代的到来，企业需要更加关注人力资源管理的使用互联网，实现人力资源管理信息系统的完善。在此系统平台，人力资源管理工作需要有效的管理技术和信息技术的整合，提供决策支持企业战略目标的实现。此外，还应该招聘更多的优秀人才，充分利用互联网建立企业网站，建立招聘网页，提供就业登记服务。
结语
当今社会占主导地位的知识经济的发展和信息技术。在此背景下，企业面临着更加激烈的竞争，和人力资源管理是帮助企业占领的主要力量的竞争优势。因此，企业必须遵循的发展趋势大数据的时代，改变人力资源管理理念，思考，学习使用大数据管理思想构建更完善的人力资源管理体系建设，更好地促进人力资源管理的工作效率，为企业发展提供更大的支持。
参考文献：
[1]和云，安星，薛竞. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 经济研究参考，2014，63：26-32.
[2]王群，朱小英. 大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]. 沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，03：255-259.
关键词：大数据时代；人力资源管理；管理理念；工作思维
大数据时代的到来，企业的发展带来了巨大的变化，影响企业战略决策部署，和思维的员工。在企业管理中，人力资源管理的一个重要内容，优化人力资源管理对企业的发展起着很大的作用在促进。因此，企业人力资源经理应该创新人力资源管理模式，建立更完善的人力资源管理体系，以更好地提高企业的市场竞争力。
1 大数据对企业人力资源管理的影响
当今社会占主导地位的知识经济的发展和信息技术。随着大数据的时代，企业数据和先进的信息技术实现更紧密的结合，并翻译成适用的数据知识，进一步支持企业人力资源管理工作。大数据时代的到来对企业人力资源管理提出了新的要求，带来了前所未有的挑战。对于大型数据本身有很大的价值，除了引发创新产业变化，也思考商业决策，工作人员造成了很大的影响。在企业的发展，实现大数据下的人力资源管理主要是基于数据为主导，企业和个人信息数据管理，但有风险的企业信息和商业秘密偷了。此外，基于大数据强劲的流动性，企业人力资源管理是受环境影响比较大，因此，必须做一个清晰的定义数据管理的责任，加强数据过滤过程，并找到有效的应对策略，避免滥用数据和对企业的发展造成不利影响。
2 企业人力资源管理存在的问题
2.1传统观念根深蒂固
在大多数中小企业，现有管理人员坚持传统的人力资源管理的概念。这些中小企业实施非常严格的员工管理机制，员工将被视为一个机械艾滋病、缺乏人性，人力资源管理模式的管理设备，不利于企业的发展。
2.2人力资源管理理念未能与时俱进
大数据时代的到来对企业人力资源管理提出了更高的要求，因此，管理者需要管理的创新。但人力资源管理的创新在很大程度上取决于管理者的管理理念。因此，在大数据时代，实现企业人力资源管理创新，最重要的是转变管理者的经营理念。但从很多企业人力资源管理现状，大多数人力资源经理没有与时俱进的经营理念，缺乏对大数据的时代，甚至有些管理者认为人力资源管理是日常管理的国际化，因此，一些企业难以实现人力资源管理的创新。
2.3人力资源管理革新的困难较大
大数据时代的到来不仅带来了机遇和挑战，企业的发展，人才培养也提出了新的要求。大数据时代需求，加快人才的培养，和公司应该能够给方便招聘，管理和培训支持。随着经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，人才已成为企业占据竞争优势的重要资源，但很多企业在人才培养方面仍无法满足信息技术发展的需要，导致人才的缺乏。因此，要实现人力资源管理的创新是很困难的。
3 企业人力资源管理的变革策略
3.1革新人力资源资源管理理念
大数据的时代背景下，企业人力资源管理必须与时俱进，管理者需要改变传统观念，正确理解大数据时代给人力资源管理带来了机遇和挑战，创新人力资源管理的概念。作者认为，从以下三个方面：（1）作为企业人力资源经理，需要遵循大数据时代的发展趋势，与大数据思维考虑人力资源管理问题，并基于全球，将专注于长期、人才市场的深入分析，了解人才需求的变化。（2）在日常人力资源管理中，管理者需要放弃保守的管理思维，培养他们的工作敏感性，专注的心态管理。在员工培训，应该及时沟通思维大数据，实现更全面的人力资源管理。（3）在这个过程中，促进企业人力资源管理的发展起着至关重要的作用。人力资源管理部门的日常工作包括收集信息、整合信息和分析，除了掌握员工的基本情况，还需要清晰定义的实际工作性能的员工对企业的忠诚。这类数据分析的过程中，需要使用大数据管理思想，结合企业的发展的特点，制定科学的人力资源发展规划，支持各部门为企业更好地就业。
3.2构建大数据时代下的管理体系
大数据时代带来了企业外部环境的变化，促进新形式的出现。在与外界沟通的方面，企业人力资源管理起着非常重要的作用。背景下的大数据的时代的发展，企业人力资源经理应该有新思维，考虑大数据管理问题思考，提前计划，以更好的促进企业的发展。因此，企业应结合自身的发展特点，建筑在大数据的时代，人力资源管理系统。具体来说，可以从以下四个方面：（1）高度重视员工的招聘和培训。日常管理中，管理者应注意观察员工的工作状态，为员工创造更好的工作环境，提高员工的企业自豪感，使其更好的为企业奋斗。（2）背景下的大数据的时代的发展，企业人力资源管理部门应该尽可能多地收集信息，更全面的了解员工的社会关系，把握员工的生活状况，评估员工的沟通能力。此外，还应充分发挥的优势大数据，大数据技术的有效利用，从而更系统地了解员工的实际情况，优化员工的评估，招聘到高素质的专业人士。（3）大数据时代推广一些新职位。一个公正的评估人力资源，必须专注于新职位在大数据时代，地位和作用之间的关系。（4）使用大数据系统的数据分析。许多企业已经意识到人力资源管理的重要性，然而，往往由于技术的局限性和掌握的信息不全面，无法实现数据的系统分析。在大数据时代，企业数据和先進的信息技术，比以往任何时候都更紧密的结合，企业人力资源经理应该充分利用这一优势，在大量的信息中提取有用的信息对企业的发展，从而更好的为企业人才，促进业务的效率。
3.3优化人力资源管理模式
传统的人力资源管理工作，主要是采用静态信息管理模式，不能实现信息的集成信息碎片，单身，和许多公司没有高水平的人力资源经理，并出现一些人力资源管理工作不到位。此外，在传统的人力资源管理工作中，过于强调工作设置，设置一些位置的原因是为了解决一个问题。这种劳动分工合作的人力资源管理模式不能满足大数据的时代的需求管理。背景下的大数据的时代，因此，必须改变传统的人力资源管理模式，大型数据管理思想的基础上，实现大数据时代的人力资源管理模式的优化。作者认为，从以下三个方面：（1）创建一个新的数据管理过程。在人力资源管理工作中，需要管理能力的关键，充分考虑岗位和能力，之间的关系的有机结合和能力，确保企业发展的每一个环节，可以有很高的专业技能。（2）实施人才、企业人力资源管理的核心。企业的每一步发展需要专业知识的支持，使企业的顺利发展必须确保每一个环节发展的企业拥有称职的员工。因此，在人力资源管理，需要改变传统管理模式的核心地位，管理和人才为核心。人力资源经理需要充分考虑需求的人才，为人才创造条件，充分发挥专业，注重提升员工的热情，并通过科学、系统的培训提高员工的专业素质和工作能力，并最终提高工作的能力和适应。（3）信息技术的应用，人力资源管理的手段。随着大数据时代的到来，企业需要更加关注人力资源管理的使用互联网，实现人力资源管理信息系统的完善。在此系统平台，人力资源管理工作需要有效的管理技术和信息技术的整合，提供决策支持企业战略目标的实现。此外，还应该招聘更多的优秀人才，充分利用互联网建立企业网站，建立招聘网页，提供就业登记服务。
结语
当今社会占主导地位的知识经济的发展和信息技术。在此背景下，企业面临着更加激烈的竞争，和人力资源管理是帮助企业占领的主要力量的竞争优势。因此，企业必须遵循的发展趋势大数据的时代，改变人力资源管理理念，思考，学习使用大数据管理思想构建更完善的人力资源管理体系建设，更好地促进人力资源管理的工作效率，为企业发展提供更大的支持。
参考文献：
[1]和云，安星，薛竞. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 经济研究参考，2014，63：26-32.
[2]王群，朱小英. 大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]. 沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，03：255-259.