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随着社会经济不断发展，我国社会各个领域取得了进一步发展，现代化管理模式层出不穷。精细化管理作为一种新型管理模式和手段，在提高生产效率及质量，控制成本等方面具有重要作用。加油站建设项目作为石油企业销售的基础，将精细化管理模式与加油站建设有机结合，能够有效提高企业经济效益，推动石油企业持续发展。本文将对精细化管理模式、重要性以及我国加油站建设项目管理存在的不足之处进行分析和研究，并提出精细化管理模式在加油站建设项目中运用的措施，从而为加油站发展提供支持和帮助。