基于VaR的大用户购电优化模型

来源 :电气自动化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:szscan
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
为了给大用户构建合适的购电方案,首先分析大用户在不同购电途径中的购电成本,建立大用户的购电模型。接着引入风险价值方法(VaR方法)对建立的购电模型进行优化,同时考虑风险偏好,用风险系数表示大用户对风险的喜好程度。最后用改进的粒子群算法进行求解,得到大用户的最优购电策略。以制订未来某个月购电方案为例,在MATLAB上进行仿真分析,证明上述方法的可行性,得出最优购电策略和购电量随风险系数变化曲线。结果表明,随着风险系数的增大,大用户的主要购电途径逐渐从现货市场向中长期合约市场和期权市场转变。
其他文献
伴随全球风险社会的加速展开,新兴风险、巨灾、跨界危机不断涌现和多重叠加,增加了突发事件的不确定性,对应急管理的适应性提出了更高的要求。经过七十余年的实践探索,中国发展了三代应急管理体系,提升了政府内部的多主体协同,体现了应急管理的回应性、综合性和专门性。要应对新兴风险、巨灾、跨界危机的挑战,中国需要走向第四代应急管理体系,以提升适应性为中心,在坚持政府主导的基础上,充分发挥基于知识交互形成的专家共
目的 研究碳青霉烯耐药革兰阴性杆菌(carbapenem-resistant organisms,CRO)感染的高龄医院获得性肺炎/呼吸机相关性肺炎(hospital-acquired pneumonia/ventilator-associated pneumonia, HAP/VAP)患者中使用头孢他啶/阿维巴坦(Ceftazidime/avibactam, CAZ/AVI)治疗的临床疗效和不良
采用2014—2018年A股上市公司面板数据,研究技术融合对企业全要素生产率的影响,并引入企业动态能力,分析动态能力对技术融合与企业全要素生产率之间关系的调节效应和门槛效应。结果表明:技术融合对企业全要素生产率具有显著的正向影响;企业动态能力对技术融合与企业升级之间存在显著的正向调节效应;动态能力对两者间关系的调节效应在企业产权性质、行业、规模方面存在异质性。通过进一步门槛检验,发现技术融合对企业
新药研发是衡量一个国家综合能力重要因素,我国要想在医药行业作为佼佼者,在新药研发能力方面必然要投入巨大努力,因此大量的研发支出的投入是必要的。生物医药类企业是属于高度研发支出的企业之一,其利润波动颇大,主要的原因是药类产品研发的周期较长,研发的成果有高度不确定性,以及具有药物上市后市场的接受程度和使用人群的反馈等不确定风险。同时,会计准则规定研发支出的会计处理采取有条件资本化,其初衷是为了激励研发
研究头孢他啶结晶工艺,并对其质量进行考察。通过正交试验设计优选最佳头孢他啶结晶工艺条件。优化工艺得到实验最优条件:一调pH值4.2,搅拌转速200 r/min,流加速率1.25 mL/min,晶种用量1%,制备产品平均收率提升2.97%,溶解时间约80秒。该实验结晶工艺稳定可行,有效改善产品溶解性,适用于产业化生产。
白血病(leukemia)是一类造血系统的恶性肿瘤,其分型、治疗和预后均较复杂。慢性髓性白血病(chronic myeloid leukemia,CML)是白血病众多分型中的一种。尽管当前CML治疗的一线用药为酪氨酸激酶抑制剂(tyrosine kinase inhibitors,TKIs),但羟基脲(hydroxyurea,HU)这种经典的细胞周期特异性化疗药具有疗效明确、价格低廉和安全性高等优
研发支出作为医药企业的巨额支出,其相应的会计处理成为影响企业利润的重要因素,大部分医药企业存在研发支出过度资本化问题。文章以WX公司为例,探究其研发支出会计处理的动机及其经济后果。结果表明,WX公司为了达到上市标准和平滑利润,存在提前资本化时点和研发支出资本化率过高的问题,这可能导致公司未来摊销期内较大的利润和税收压力、研发过度和会计信息可比性下降等经济后果。
应急管理是国家治理的重要组成部分。党的十八大以来,伴随国家治理体系和治理能力现代化持续推进,中国特色应急管理事业进入了一个新的历史发展阶段。运用“理念—体系—能力”分析框架研究发现,党的十八大以来中国应急管理事业发展过程是一个以理念变革引领体系和能力变革,进而迈向应急管理理念、体系和能力三重现代化的过程。在理念现代化方面,主要是坚持总体国家安全观,坚持统筹发展和安全两件大事,坚持“人民至上、生命至
<正>近年来,晋能集团晋城公司党委始终以习近平总书记对国有企业党建工作提出的"要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓"的指示为基本遵循,紧紧围绕集团公司党委相关工作部署,根据公司改革发展实际,主动化解矿建过程中的各种矛盾,积极应对转型过程中的各项困难,坚持把思想政治工作贯穿于生产建设和经营管理全过程,以更加健全的制度体系、更加丰富的宣传形式、更具特色的企业文化,不断创新思想政治工
会议