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亚马逊是在几年前展开了零售团队的自动化,将预测需求、订购库存和谈判价格任务逐渐转移到了演算法上;在最初的时候,员工可以轻易的否决机器的决定,当厂商通知产品将要展开强势行销(marketingblitz)时,管理者便可以额外添加演算法并未预期的订单,然而随着机器证明了精确性,如今反而是人类员工必须为自己的更动辩护。