论文部分内容阅读
摘要：在电网运行过程中，需要经过产、输、配、送等诸多环节。随着超高压、特高压电力生产技术的不断发展，昌吉-古泉±1100kV特高压直流输电线路工程也即将完工投运，输配电环节的重要性也愈加明显。电力金具产品就是输变电站装置中常用的各种附件设备，虽然产品简单，却关系到整个电网的安全运行。本文主要研究探讨电力金具企业的质量管理，从坚持预防为主原则、重视和正确对待生产技术准备工作、共性的质量问题，提高多型号的质量以及建立快速反应的管理机制等方面对电力金具企业的质量管理进行全面的研究，使其对电力金具企业质量管理的基本情况有所了解，同时也为后期更好的对电力金具企业的质量进行管理提供参考。
关键词：电力金具企业;质量管理;管理机制
1引言
在电网的建设运行中，电力金具产品主要承担传递负荷或系统防护的作用。电力金具产品结构简单、在电网中所占比重较小，因此往往会被忽视，但是其运行质量直接关系到整个电网的顺利运行，只要电力金具某一个产品出现了问题就会造成严重的停电事故，对生产生活造成影响，甚至造成人员伤亡。近年来，随着中国电网建设规模的不断扩大，电力配件产品的质量也越来越受到重视。因此在现阶段加强对于电力金具企业质量管理的探究具有重要的现实意义，能够针对电力金具产品的特点研究制定科学合理的方法，有效管理产品质量，保障电网系统的安全运行。
2质量管理的研究对象与范畴
在早期阶段，质量管理的主要研究对象是产品质量，物理质量，可以在单元中描述和研究的一切。将质量计划、质量把控、质量保障和质量优化的管理过程贯穿于质量控制系统中，进而帮助其他管理工作顺利开展。所以，对于产品工程和服务质量的关注依旧是质管内容的重点，同时也越加注重管理系统水平、人员整体素质，并依赖人的整体素质和管理系统水平来为产品、工程以及服务的质量做保障。如何正确关注对待质量问题在公司各个部门包括和产品相关的制造部门、质管部门等对其的认知并不完善，同时企业上级领导者在质量管理工作上也没有完整的管理方法，在质量问题方面欠缺关注与思考对于产品的优良性能提升上是有害的，更不利于公司的长远发展。
3 坚持预防为主原则
电力金具产品属于比较特殊的产品，品种多，批量小，质量要求又严格，但是在电力金具产品生产制造过程中会受到诸多因素的影响，产品质量风险控制点多。主要原因是电力金具产品本身的市场情况，种类多，数量少，在生产制造过程中，往往会不受重视，质量管理人员的产品质量意识薄弱，忽略产品质量策划、管理和控制，进而影响产品质量;其二是小批量产品的生产制造不适合批量化，自动化以及大规模的设备和技术投入，传统的手工、半自动以及粗放式生产管理无法取代靠先进设备和技术更新来保证产品质量的一致性、稳定性;其三是企业在对制造过程的治理缺乏有用措施，企业的长治久安离不开优异性能质量的产品，优秀的产品对于企业的经济效益发展具有推动力量。可以理解为，企业为了长时间可以经营和发展就需要对质量进行持续改进和提高，这样才能在激烈的市场竞争中提高自升竞争力水平。这就需要在生产经营过程中坚持以质量为重点，所建立的质量标准要严格且对其进行执行，符合客户以及国家及其行业的相关标准规定。且在此基础上进行能耗的降低和经济效益的提高。
4重视和正确对待生产技术准备工作
一方面，要注意并正确处理生产技术的准备。重视工艺规程和操作规程的标准化，简化工艺文件，做到文件管理与生产操作相符合;对产品生产的关键过程，关键工艺开展工艺试验和工艺评审，编制过程控制计划和验证过程能力;开展工艺装备的验证以及重视成串试验，试验检、组合夹具等技术。另一方面，要注重规划工作的质量，建立快速反应的生产管理制度。加强对计划工作进展的程度做出直观的展示工作，这要求加强中心产品和主要零部件的完成程度展示、制造工序效果展示、中心原材料内容展示、元部件展示、外协外购件的仓储展示、中心工艺设备的建设、修理程度及技术状态做出要点展示。
5重视共性的质量问题
虽然金具产品尺寸、型号有一定的区别，但是可以通过对典型产品的总结分析，通过研究这一类产品的基本特性，了解典型产品的基本特点，对产品质量控制的关键点进行总结整理，并制定针对性的措施进行控制，重视其共性的质量问题，这样就能有效保障同类产品的质量。共性质量问题识别与治理，根据共性质量问题的影响范围不同，影響程度不同，采取的治理措施也不一，开展有针对性的识别和治理工作。因此，对于共性质量问题应采取"多级识别、分级治理”的原则，深入分析、挖掘本质，对于共性质量的原因进行分析，要坚持"从问题表象深入到问题本质”的原则，深入搜索产品设计生产过程中潜在的问题过程，思考形成问题的最根本因素;确定什么性质、什么范围内的共性问题，确定产生共性质量问题的最主要成分，特别是着重思考有哪些不良成分潜藏在共性质量问题背后，为以后做出更加优异的应对方案提供铺垫，根本性地处理共性质量威胁内容，进一步改善管理效果。
6 快速反应的管理机制
加强企业产品质量的稳定安全性能，预防出现产品问题，为企业内、外相关的质量方面的初期警告而创建产品品质问题预防和QRM企业管理制度。其目的就是应对可能会出现的各种异常情况，及时调整生产计划及安排，保证电力金具产品的质量。
第一：建立生产快速反应制度
首先，电力金具企业必须高度重视生产计划的安排，根据客户的需求和企业自身特点，对生产计划进行细化，制定详细的季度、月度、周以及日生产计划，每周或每日对实际生产进度进行检查，并根据实际情况对生产活动进行调整;其次，引入使用计划进度显示系统如ERP系统，及时全面的了解电力金具产品生产计划的实时进度。尤其是要对关键产品的生产进度、不同工序的生产能力、外协外购件的库存、关键设备的制造、技术状况、生产进度以及重要原材料的使用及剩余量等信息进行重点监控管理;再次，企业应制定应急备用方案，关键资源、物资、设备以及生产人员的配置等，另外还包括简洁的启动程序和高效的管理指挥系统;最后，电力金具产品的生产主要涉及经营、质量以及生产进度等多方面的信息，这些信息相互联系、渗透。而且信息网络的中心不固定，会随生产过程的进行而不断变化转移，信息传递管理需要多个部门的共同参与，做好信息的交流共享，保持信息的畅通。
第二：建立产品质量预警制度
创建产品质量预警机制，是为了加强产品品管监督管理，通过预警信息的采集与分析，实施监管措施，使得质量问题不会大量产生，进而降低企业经济损伤和对公众的不良效应。产品的预警包括：设置质量预警级别，质量预警级别判定，质量预警响应机制，质量预警级别以及质量预警级别的处理、反应、考查等机制以及预警的处置办法并创建预警解决办法数据库，为企业后续发生相近问题准备信息资料和解决办法等方面。
7结语
通过本文的分析可知，加强对于电力金具企业的质量管理具有重要的作用。当前电力行业不断发展，输配变电技术水平不断提高，但是在输变电装置中使用的电力金具产品种类多、批量小，其产品质量受各方面因素的影响，产品质量管理存在诸多不确定性的问题，产品质量无法得到保障，在运行使用中容易影响到电网的运行，威胁电网安全。本文提出的几项措施能够有效提升电力金具产品的质量管理水平，切实保障产品质量，保证电网安全运行。
[1]朱文法.强化电力金具的质量管理[J].电力金具，1993，（2）：2-6.
[2]乔莎莎，张颖，郭青勤， 等.电力金具企业的质量管理分析[J].中小企业管理与科技，2015，（19）：24-24.
[3]宋宁宁，王景朝，严行建.高效节能系列电力金具的研制与应用[J].电网与清洁能源，2010，（9）：34-37.
[4]从怀贤.电力金具产品生产水平与行业状况[C].//2007年全国架空输电线路技术交流研讨会论文集电力工业电力线路器材质量检验测试中心，2007：175-182.
关键词：电力金具企业;质量管理;管理机制
1引言
在电网的建设运行中，电力金具产品主要承担传递负荷或系统防护的作用。电力金具产品结构简单、在电网中所占比重较小，因此往往会被忽视，但是其运行质量直接关系到整个电网的顺利运行，只要电力金具某一个产品出现了问题就会造成严重的停电事故，对生产生活造成影响，甚至造成人员伤亡。近年来，随着中国电网建设规模的不断扩大，电力配件产品的质量也越来越受到重视。因此在现阶段加强对于电力金具企业质量管理的探究具有重要的现实意义，能够针对电力金具产品的特点研究制定科学合理的方法，有效管理产品质量，保障电网系统的安全运行。
2质量管理的研究对象与范畴
在早期阶段，质量管理的主要研究对象是产品质量，物理质量，可以在单元中描述和研究的一切。将质量计划、质量把控、质量保障和质量优化的管理过程贯穿于质量控制系统中，进而帮助其他管理工作顺利开展。所以，对于产品工程和服务质量的关注依旧是质管内容的重点，同时也越加注重管理系统水平、人员整体素质，并依赖人的整体素质和管理系统水平来为产品、工程以及服务的质量做保障。如何正确关注对待质量问题在公司各个部门包括和产品相关的制造部门、质管部门等对其的认知并不完善，同时企业上级领导者在质量管理工作上也没有完整的管理方法，在质量问题方面欠缺关注与思考对于产品的优良性能提升上是有害的，更不利于公司的长远发展。
3 坚持预防为主原则
电力金具产品属于比较特殊的产品，品种多，批量小，质量要求又严格，但是在电力金具产品生产制造过程中会受到诸多因素的影响，产品质量风险控制点多。主要原因是电力金具产品本身的市场情况，种类多，数量少，在生产制造过程中，往往会不受重视，质量管理人员的产品质量意识薄弱，忽略产品质量策划、管理和控制，进而影响产品质量;其二是小批量产品的生产制造不适合批量化，自动化以及大规模的设备和技术投入，传统的手工、半自动以及粗放式生产管理无法取代靠先进设备和技术更新来保证产品质量的一致性、稳定性;其三是企业在对制造过程的治理缺乏有用措施，企业的长治久安离不开优异性能质量的产品，优秀的产品对于企业的经济效益发展具有推动力量。可以理解为，企业为了长时间可以经营和发展就需要对质量进行持续改进和提高，这样才能在激烈的市场竞争中提高自升竞争力水平。这就需要在生产经营过程中坚持以质量为重点，所建立的质量标准要严格且对其进行执行，符合客户以及国家及其行业的相关标准规定。且在此基础上进行能耗的降低和经济效益的提高。
4重视和正确对待生产技术准备工作
一方面，要注意并正确处理生产技术的准备。重视工艺规程和操作规程的标准化，简化工艺文件，做到文件管理与生产操作相符合;对产品生产的关键过程，关键工艺开展工艺试验和工艺评审，编制过程控制计划和验证过程能力;开展工艺装备的验证以及重视成串试验，试验检、组合夹具等技术。另一方面，要注重规划工作的质量，建立快速反应的生产管理制度。加强对计划工作进展的程度做出直观的展示工作，这要求加强中心产品和主要零部件的完成程度展示、制造工序效果展示、中心原材料内容展示、元部件展示、外协外购件的仓储展示、中心工艺设备的建设、修理程度及技术状态做出要点展示。
5重视共性的质量问题
虽然金具产品尺寸、型号有一定的区别，但是可以通过对典型产品的总结分析，通过研究这一类产品的基本特性，了解典型产品的基本特点，对产品质量控制的关键点进行总结整理，并制定针对性的措施进行控制，重视其共性的质量问题，这样就能有效保障同类产品的质量。共性质量问题识别与治理，根据共性质量问题的影响范围不同，影響程度不同，采取的治理措施也不一，开展有针对性的识别和治理工作。因此，对于共性质量问题应采取"多级识别、分级治理”的原则，深入分析、挖掘本质，对于共性质量的原因进行分析，要坚持"从问题表象深入到问题本质”的原则，深入搜索产品设计生产过程中潜在的问题过程，思考形成问题的最根本因素;确定什么性质、什么范围内的共性问题，确定产生共性质量问题的最主要成分，特别是着重思考有哪些不良成分潜藏在共性质量问题背后，为以后做出更加优异的应对方案提供铺垫，根本性地处理共性质量威胁内容，进一步改善管理效果。
6 快速反应的管理机制
加强企业产品质量的稳定安全性能，预防出现产品问题，为企业内、外相关的质量方面的初期警告而创建产品品质问题预防和QRM企业管理制度。其目的就是应对可能会出现的各种异常情况，及时调整生产计划及安排，保证电力金具产品的质量。
第一：建立生产快速反应制度
首先，电力金具企业必须高度重视生产计划的安排，根据客户的需求和企业自身特点，对生产计划进行细化，制定详细的季度、月度、周以及日生产计划，每周或每日对实际生产进度进行检查，并根据实际情况对生产活动进行调整;其次，引入使用计划进度显示系统如ERP系统，及时全面的了解电力金具产品生产计划的实时进度。尤其是要对关键产品的生产进度、不同工序的生产能力、外协外购件的库存、关键设备的制造、技术状况、生产进度以及重要原材料的使用及剩余量等信息进行重点监控管理;再次，企业应制定应急备用方案，关键资源、物资、设备以及生产人员的配置等，另外还包括简洁的启动程序和高效的管理指挥系统;最后，电力金具产品的生产主要涉及经营、质量以及生产进度等多方面的信息，这些信息相互联系、渗透。而且信息网络的中心不固定，会随生产过程的进行而不断变化转移，信息传递管理需要多个部门的共同参与，做好信息的交流共享，保持信息的畅通。
第二：建立产品质量预警制度
创建产品质量预警机制，是为了加强产品品管监督管理，通过预警信息的采集与分析，实施监管措施，使得质量问题不会大量产生，进而降低企业经济损伤和对公众的不良效应。产品的预警包括：设置质量预警级别，质量预警级别判定，质量预警响应机制，质量预警级别以及质量预警级别的处理、反应、考查等机制以及预警的处置办法并创建预警解决办法数据库，为企业后续发生相近问题准备信息资料和解决办法等方面。
7结语
通过本文的分析可知，加强对于电力金具企业的质量管理具有重要的作用。当前电力行业不断发展，输配变电技术水平不断提高，但是在输变电装置中使用的电力金具产品种类多、批量小，其产品质量受各方面因素的影响，产品质量管理存在诸多不确定性的问题，产品质量无法得到保障，在运行使用中容易影响到电网的运行，威胁电网安全。本文提出的几项措施能够有效提升电力金具产品的质量管理水平，切实保障产品质量，保证电网安全运行。
[1]朱文法.强化电力金具的质量管理[J].电力金具，1993，（2）：2-6.
[2]乔莎莎，张颖，郭青勤， 等.电力金具企业的质量管理分析[J].中小企业管理与科技，2015，（19）：24-24.
[3]宋宁宁，王景朝，严行建.高效节能系列电力金具的研制与应用[J].电网与清洁能源，2010，（9）：34-37.
[4]从怀贤.电力金具产品生产水平与行业状况[C].//2007年全国架空输电线路技术交流研讨会论文集电力工业电力线路器材质量检验测试中心，2007：175-182.